글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건

문서 내 토픽

1. 기업의 목표와 사명

글로벌 경영체제에 있어서 기업의 목표, 사명은 그 목적에 따라 모두 다르게 설정될 수 있으며 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영체제에 돌입한 기업의 본사에 소속된 조직 구성원, 해외 자회사와 생산 기지의 임직원 전체를 결속시킬 수 있는 구심점으로 작용하게 된다. 공통적인 목표, 사명을 공유함으로 인해 동일한 가치관을 가지게 되며 같은 전략을 집행함에 따라 물리적 거리가 있어도 서로 협력할 수 있도록 하는 지침으로 작용하게 되는 것이다.
2. 표적 해외시장에 대한 합리적 결정과 진입

표적 해외시장을 선택하고 결정하는 것은 매우 중요한 사안이다. 기업에서 보유한 자원에는 한계가 있기 때문에 모든 국가에 진출하는 것은 불가능하기 때문이다. 그렇기 때문에 의사결정 과정에 있어서 기업에서 보유하고 있는 자원, 글로벌경영체제에서 발휘할 수 있는 전문성과 역량을 가장 효율적으로 활용할 수 있는 합리적인 의사결정과 진입이 심화된 경쟁 상태에서 살아남을 수 있는 조건으로 작용한다.
3. 글로벌 경영 전략의 가장 적합한 선택

글로벌 경영에 있어서 가장 최선의 전략이라고 장담할 수 있는 전략은 없다. 각각의 전략 선택에 따른 상쇄효과가 발생할 가능성이 항상 존재하기 때문이다. 즉 어떤 선택을 하든 긍정적 결과와 부정적 결과가 모두 발생할 수 있기 때문에 가장 적합한 선택을 하는 것이 중요하다.
4. 기업의 핵심적 역량 파악

글로벌 경영체제에 진입하기 전 기업에서 어떠한 핵심적 역량을 가지고 있는지 파악하는 것도 중요하다. 기업이 가지고 있는 핵심적 역량 중 어떠한 역량이 글로벌 경영을 수행할 때 가장 큰 무기가 될지 모르기 때문에 각 역량의 특성을 고려하여 글로벌 경영에 적용하는 것이 바람직하다.

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1. 기업의 목표와 사명

기업의 목표와 사명은 기업의 존재 이유와 방향성을 결정하는 핵심적인 요소입니다. 기업은 이윤 창출이라는 경제적 목표와 더불어 사회적 책임과 지속가능성 등 다양한 목표를 추구해야 합니다. 기업의 사명은 이러한 목표를 달성하기 위한 기업의 역할과 방향성을 제시해야 합니다. 기업은 사명을 통해 고객, 주주, 직원, 지역사회 등 다양한 이해관계자의 요구를 균형있게 고려하고, 장기적인 관점에서 기업의 지속가능한 성장을 도모해야 합니다. 이를 위해서는 기업의 핵심 역량과 시장 환경을 면밀히 분석하여 현실적이고 차별화된 목표와 사명을 수립해야 할 것입니다.
2. 표적 해외시장에 대한 합리적 결정과 진입

기업이 해외시장에 진출할 때는 다양한 요인을 고려하여 합리적인 결정을 내려야 합니다. 먼저 기업의 역량, 제품/서비스의 특성, 시장 환경 등을 종합적으로 분석하여 진출 가능한 시장을 선별해야 합니다. 이때 시장 규모, 성장 잠재력, 경쟁 강도, 문화적 차이, 정치/경제적 리스크 등을 면밀히 검토해야 합니다. 그리고 선정된 표적 시장에 대한 구체적인 진입 전략을 수립해야 합니다. 이를 위해 현지 파트너 확보, 마케팅 전략 수립, 현지화 방안 등을 고려해야 합니다. 또한 진출 과정에서 발생할 수 있는 리스크를 사전에 파악하고 대응 방안을 마련해야 합니다. 이러한 체계적인 접근을 통해 기업은 해외시장 진출의 성공 가능성을 높일 수 있을 것입니다.
3. 글로벌 경영 전략의 가장 적합한 선택

기업이 글로벌 경영 전략을 수립할 때는 다양한 요인을 고려해야 합니다. 먼저 기업의 핵심 역량, 제품/서비스의 특성, 시장 환경 등을 분석하여 가장 적합한 전략을 선택해야 합니다. 예를 들어 표준화된 제품을 대량 생산하여 전 세계에 공급하는 글로벌 표준화 전략, 현지 시장의 특성을 반영하여 제품을 차별화하는 다국적 전략, 핵심 역량을 활용하여 특정 지역에 집중하는 지역화 전략 등이 있습니다. 또한 기업은 전략 수립 시 글로벌 경쟁 환경, 정치/경제적 리스크, 문화적 차이 등을 고려해야 합니다. 이를 통해 기업은 글로벌 시장에서 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성할 수 있을 것입니다.
4. 기업의 핵심적 역량 파악

기업의 핵심 역량은 기업이 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있는 가장 중요한 요소입니다. 기업은 자사의 자원, 역량, 프로세스 등을 면밀히 분석하여 차별화된 핵심 역량을 파악해야 합니다. 이를 위해 고객 가치 창출, 경쟁사 대비 우위, 모방 및 대체 가능성 등을 고려해야 합니다. 또한 기업은 시장 환경 변화에 따라 핵심 역량을 지속적으로 개발하고 혁신해야 합니다. 이를 통해 기업은 시장에서 차별화된 경쟁력을 확보하고, 새로운 기회를 발굴하며, 지속가능한 성장을 달성할 수 있을 것입니다.

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