글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건

문서 내 토픽

1. 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태

1970년 이후 산업혁명 이래 장기간 걸친 산업자본주의가 선진자본주의 국가 안에서 끝나게 되었는데 산업자본주의의 확대가 어느 시점에 이르렀을 때 공장 노동자의 실질 임금률은 상승하기 시작했고 노동 생산성과의 차이가 줄어들게 되었다. 그럼으로써 기계 공장을 단지 소유하는 것만으로 이윤을 확보할 수 없게 되고 산업자본주의가 의존하던 노동 생산성과 실질 임금과의 구조적 차이성에 더 이상 의지할 수 없게 되었다. 그럼에 따라 각 기업은 새로운 제품 혹은 개술 개발, 새로운 시장 개척, 새로운 조직 형태 등을 도입해 자신을 경쟁사와 차별화하지 못하면 이윤을 창출할 수 없게 되는 경쟁심화 상태에 이르게 된다.
2. 경쟁심화 상태에서 살아남아야 하는 이유

경쟁심화는 자본주의가 자본주의로 남기 힘들게 만들기 때문에 반드시 기업으로서는 살아남아야 한다. 경쟁의 심화는 차이성의 창출을 더욱 힘들어지게 만드는데 현대사회의 본격적인 시장 개방 및 세계화로 인한 단일 시장화, 소비자 욕구의 다양화와 시장의 성숙화, 공급의 과잉, 제품 품질의 동질화로 인해 시장의 변화속도는 급진적으로 변화하고 시장에서의 경쟁 심화는 더욱 치열해지고 있는 형국이다.
3. 경쟁심화 체제 내 제반사항

1) 인간 중심의 조직 운영: 인간 중심의 인력관리는 과거 HRD에서 인간을 인적자원으로만 보는 경향을 비판하며 등장했는데 조직구성원을 자원으로만 여기는 것을 너머 사람 그 자체에 주목함으로써 기업의 지속가능한 성장을 위한 물질적 접근 보다 구성원 중심으로 사고하는 HRD 패러다임이다. 2) 사명과 목표: 날로 치열해져가는 경쟁심화 상태에서 기업이 추구해야 할 것은 기술적이거나 혁신적인 것도 물론 바탕이 되어야 하지만 기업의 목표와 사명을 재구축함으로써 조직구성원의 주인의식 추구와 경영진의 리더십 발휘를 통한 해결이 필요하다. 3) 경영혁신: 경영혁신은 새로운 재화나 서비스, 새로운 생산 공정 기술과 조직구조, 관리시스템이나 조직구성원을 변화하는 새로운 계획 혹은 프로그램에 대해 의도적인 실행을 통해 기업의 중요 부분을 본질적으로 변화시키는 것으로 기업의 경영활동으로 새로운 지식을 창조나 활용함으로 스스로 존속 및 발전을 위해 근본적인 변화를 추구하는 것이다.

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1. 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태

글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태는 기업들이 치열한 경쟁 속에서 살아남아야 한다는 것을 의미합니다. 이는 기업들이 끊임없이 혁신과 변화를 추구해야 한다는 것을 의미합니다. 기업들은 새로운 기술과 서비스를 개발하고, 고객의 요구에 신속하게 대응해야 합니다. 또한 비용 절감과 효율성 향상을 위해 끊임없이 노력해야 합니다. 이러한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 기업들이 전략적 사고와 혁신적인 마인드를 가지고 있어야 합니다. 기업들은 시장 변화에 민첩하게 대응하고, 고객의 니즈를 정확히 파악하여 차별화된 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 이를 통해 기업들은 경쟁 우위를 확보하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다.
2. 경쟁심화 상태에서 살아남아야 하는 이유

경쟁심화 상태에서 살아남아야 하는 이유는 기업의 지속 가능한 성장과 발전을 위해서입니다. 치열한 경쟁 속에서 살아남지 못하면 기업은 시장에서 도태되고 결국 소멸하게 됩니다. 따라서 기업들은 경쟁력을 강화하고 혁신을 통해 차별화된 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 이를 통해 고객의 니즈를 충족시키고 시장에서의 입지를 공고히 할 수 있습니다. 또한 경쟁 상태에서 살아남는 것은 기업의 수익성과 재무 건전성을 유지하는 데 필수적입니다. 경쟁에서 살아남지 못하면 기업은 수익 감소와 재무 악화를 겪게 되어 결국 시장에서 퇴출될 수 있습니다. 따라서 기업들은 경쟁 상태에서 살아남기 위해 끊임없이 노력해야 합니다.
3. 경쟁심화 체제 내 제반사항

경쟁심화 체제 내에서 기업들이 고려해야 할 제반사항은 다음과 같습니다. 첫째, 기술 혁신과 디지털 전환입니다. 기업들은 새로운 기술을 적극적으로 도입하고 디지털 전환을 추진해야 합니다. 이를 통해 생산성 향상, 비용 절감, 고객 경험 개선 등의 효과를 거둘 수 있습니다. 둘째, 고객 중심 경영입니다. 기업들은 고객의 니즈와 선호를 정확히 파악하고 이를 반영한 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 이를 통해 고객 만족도를 높이고 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 셋째, 유연성과 민첩성입니다. 기업들은 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 유연한 조직 구조와 민첩한 의사결정 체계를 갖추어야 합니다. 넷째, 지속 가능성입니다. 기업들은 환경, 사회, 지배구조 등 ESG 요소를 고려하여 지속 가능한 경영을 추구해야 합니다. 이를 통해 장기적인 성장과 발전을 도모할 수 있습니다.

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