장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식은

본 내용은 " 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식은 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.09.19

문서 내 토픽

• 1. 미래사업 발굴

  기업들은 환경변화에 대응하기 위해 미래사업을 발굴하고 준비해야 하지만, 이는 쉽지 않은 과제이다. 미래 준비 위험을 감내할 체력과 뱃심이 부족하고, 환경변화와 위기 가능성을 과소평가하며, 기존사업의 성공 경험이 발목을 잡기 때문이다. GE, IBM, J&J, 코닝 등 장수기업들은 이러한 어려움을 극복하고 미래사업 운영을 위해 다음과 같은 방식을 활용하였다. 첫째, 미래변화를 지속적으로 탐색하는 별도 조직을 운영하였다. 둘째, 최고경영진이 직접 미래전략과 신사업에 대해 논의하고 검토하였다. 셋째, 미래사업은 작은 규모로 시작하되 우수한 인력과 독립된 권한을 부여하였다. 넷째, 미래사업에 대한 성과관리를 기존과 다르게 하고 최고경영진이 직접 챙겼다.

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• 1. 미래사업 발굴

  미래사업 발굴은 기업의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 과정입니다. 급변하는 시장 환경 속에서 새로운 기회를 발견하고 선제적으로 대응하는 것이 기업의 경쟁력을 높이는 핵심 요소라고 할 수 있습니다. 미래사업 발굴을 위해서는 시장 동향 분석, 기술 트렌드 파악, 고객 니즈 조사 등 다각도의 노력이 필요합니다. 또한 창의성과 혁신성을 바탕으로 기존 사업과는 차별화된 새로운 아이디어를 발굴하는 것이 중요합니다. 이를 위해 기업은 내부 구성원의 참여와 협력을 이끌어내고, 외부 전문가와의 협업을 통해 다양한 관점을 확보해야 할 것입니다. 미래사업 발굴은 단기적인 성과보다는 장기적인 관점에서 접근해야 하며, 실패에 대한 두려움 없이 도전적인 자세로 임해야 합니다. 이를 통해 기업은 새로운 성장 동력을 확보하고 시장을 선도할 수 있을 것입니다.