[A+레포트] 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식

문서 내 토픽

1. 사업전환(Transformation)

사업전환은 기업이 기존의 비즈니스 모델, 전략, 프로세스, 문화 등을 본격적으로 재구성하고 개선하는 과정을 의미합니다. 이는 일종의 '재탄생'이라고도 볼 수 있으며, 경쟁력 강화, 혁신과 성장, 지속 가능성, 시장 변화 대응, 문화와 조직 개선 등을 주요 목표로 합니다.
2. 미래 준비의 어려움

기업들이 미래를 준비하기 어려운 이유는 1) 미래 준비 위험을 감내할 체력과 뱃심의 부족, 2) 환경변화에 따른 위기 가능성을 과소평가, 3) 과거 성공경험에 발목이 잡히는 것 등입니다. 이로 인해 기업들은 단기적인 이익 추구에 집중하고 장기적인 비전과 전략을 간과하는 경우가 있습니다.
3. GE의 미래사업 추진

GE는 기존사업의 리더들을 주목하고 지원하여 미래사업을 발굴하고 있습니다. 다양한 부문의 전문가들로 구성된 팀을 통해 새로운 비즈니스 아이디어를 발굴하고 실험하며, 기존사업과 미래사업을 유기적으로 결합시키는 방식으로 지속적인 혁신과 성장을 이루어내고 있습니다.
4. IBM의 미래사업 추진

IBM은 미래사업을 별도 조직인 'IBM Watson' 부문에서 진행하고 있습니다. 이 부문은 인공지능 및 빅데이터 분석을 기반으로 한 미래사업을 주도하고 있으며, 기존사업과는 독립적으로 운영됩니다. 이를 통해 IBM은 미래 기술 및 시장 동향을 신속하게 파악하고, 혁신적인 제품과 서비스를 개발하고 있습니다.
5. Johnson & Johnson의 미래전략 논의체제

Johnson & Johnson은 최고경영진 주도로 미래전략을 논의하고 실행하는 체제를 운영하고 있습니다. 이를 통해 전사적인 비전과 목표를 수립하며, 기업 내의 리더십과 역량을 집중적으로 활용하여 의료 및 생명과학 분야에서 혁신적인 제품을 개발하고 시장에 선보이고 있습니다.
6. Corning의 미래사업 모색

Corning은 비즈니스와 연구개발(R&D) 부문 간의 강력한 협업을 통해 미래사업을 모색합니다. 기술 연구 및 제품 개발 프로젝트를 통해 기존 제품 라인을 혁신하고 새로운 시장 기회를 창출하고 있습니다. R&D팀은 비즈니스 부문의 우선순위와 전략에 긴밀히 연계되어, 기술 혁신을 비즈니스 가치로 전환하고 있습니다.
7. 미래 준비를 위한 4가지 포인트

1. 디지털 트랜스포메이션: 디지털 기술과 데이터를 활용하여 프로세스, 제품, 서비스를 혁신하고 비즈니스 모델을 새롭게 설계해야 합니다. 2. 지속 가능성과 사회적 책임: 환경적, 사회적 책임을 고려한 비즈니스 모델이 중요합니다. 3. 민첩성과 혁신: 조직 내부의 문화와 프로세스를 혁신적으로 개선하고, 실험과 실패를 수용하며, 신속하게 변화에 대응할 수 있는 능력이 필요합니다. 4. 인재 개발과 조직 문화: 역량 강화와 지속적인 교육 프로그램을 제공하고, 혁신을 장려하며 다양성을 존중하는 조직 문화를 구축해야 합니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 사업전환(Transformation)

사업전환은 기업이 변화하는 시장 환경에 적응하고 지속가능한 성장을 위해 필수적인 과정입니다. 기존 사업모델을 혁신하고 새로운 기회를 모색하는 것은 쉽지 않은 도전이지만, 장기적인 관점에서 볼 때 기업의 생존과 성장을 위해 반드시 필요합니다. 사업전환을 위해서는 기업 내부의 혁신 의지와 함께 외부 환경 변화에 대한 깊이 있는 이해가 필요합니다. 또한 전략적 투자와 조직 문화의 변화, 그리고 고객 중심의 사고방식 등이 중요한 요소가 될 것입니다. 성공적인 사업전환을 위해서는 기업 전체의 노력과 리더십이 필수적이라고 생각합니다.
2. 미래 준비의 어려움

미래를 준비하는 것은 기업에 있어 매우 중요하지만 동시에 어려운 과제입니다. 급변하는 기술 환경과 불확실한 시장 상황 속에서 미래를 정확히 예측하기란 쉽지 않습니다. 또한 현재의 수익성 있는 사업을 포기하고 새로운 기회를 모색해야 하는 것도 쉽지 않은 결정입니다. 하지만 기업이 미래를 준비하지 않으면 시장에서 도태될 수밖에 없습니다. 따라서 기업은 현재의 사업을 지속적으로 혁신하면서도 새로운 기회를 모색하는 균형을 잡아야 합니다. 이를 위해서는 장기적인 관점에서의 전략 수립, 기술 투자, 조직 문화 혁신 등 다각도의 노력이 필요할 것입니다.
3. GE의 미래사업 추진

GE는 오랜 역사를 가진 대표적인 제조업 기업으로, 최근 미래 성장을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 특히 디지털 전환과 신재생 에너지 사업 등 새로운 분야로의 사업 다각화를 추진하고 있는 것으로 보입니다. 이는 기존 사업의 한계를 극복하고 미래 성장 동력을 확보하기 위한 전략적 선택으로 보입니다. 하지만 이러한 변화는 단기간에 이루어지기 어려우며, 조직 문화와 역량 등 다양한 요소들이 함께 변화해야 할 것입니다. GE가 성공적인 미래 사업 추진을 위해서는 장기적인 관점에서의 투자와 혁신, 그리고 조직 전체의 변화 노력이 필요할 것으로 생각됩니다.
4. IBM의 미래사업 추진

IBM은 오랜 역사를 가진 IT 기업으로, 최근 클라우드, AI, 양자컴퓨팅 등 미래 기술 분야로의 사업 전환을 추진하고 있습니다. 이는 기존 하드웨어 중심의 사업 모델에서 벗어나 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 노력으로 보입니다. 특히 Red Hat 인수를 통한 클라우드 사업 강화와 함께 AI 및 양자컴퓨팅 분야에서의 기술 개발과 투자 등이 주목됩니다. 이러한 변화는 IBM이 미래 기술 트렌드에 발맞추어 새로운 사업 기회를 모색하고자 하는 것으로 보입니다. 하지만 이를 위해서는 기존 사업과의 시너지 창출, 조직 문화 혁신, 인재 확보 등 다양한 과제를 해결해야 할 것으로 생각됩니다.
5. Johnson & Johnson의 미래전략 논의체제

Johnson & Johnson은 의약품, 의료기기, 소비자 제품 등 다양한 사업 포트폴리오를 가진 글로벌 기업입니다. 최근 이 기업은 미래 성장을 위해 사업 부문 간 시너지 창출과 새로운 기회 모색에 주력하고 있는 것으로 보입니다. 특히 이를 위해 CEO 직속의 미래전략 논의체제를 운영하고 있다는 점이 주목됩니다. 이를 통해 기업 전체 차원에서 미래 전략을 수립하고 실행력을 높이고자 하는 것으로 보입니다. 이러한 노력은 Johnson & Johnson이 다양한 사업 부문을 효과적으로 통합하고 새로운 성장 기회를 발굴하는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다. 다만 이를 위해서는 부문 간 협력과 조직 문화 혁신 등 다양한 과제를 해결해야 할 것으로 보입니다.
6. Corning의 미래사업 모색

Corning은 유리 및 세라믹 소재 분야의 선도 기업으로, 최근 미래 성장을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 특히 5G, 자율주행차, 디스플레이 등 새로운 기술 분야에서의 사업 기회 모색에 주력하고 있는 것으로 보입니다. 이를 위해 기존 사업 역량을 활용하면서도 신기술 개발과 투자에 힘쓰고 있습니다. 또한 기업 문화 혁신과 인재 육성 등 내부 역량 강화에도 힘쓰고 있습니다. Corning의 이러한 노력은 기존 사업의 한계를 극복하고 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 것으로 보입니다. 향후 Corning이 어떤 성과를 거둘지 주목해볼 만합니다.
7. 미래 준비를 위한 4가지 포인트

기업이 미래를 준비하기 위해서는 다음과 같은 4가지 포인트에 주목할 필요가 있습니다. 첫째, 기술 혁신에 대한 투자와 대응이 필요합니다. 급변하는 기술 환경에 발맞추어 새로운 기술을 선도적으로 개발하고 활용할 수 있어야 합니다. 둘째, 사업 다각화와 새로운 기회 모색이 중요합니다. 기존 사업의 한계를 극복하고 미래 성장을 위한 새로운 사업 영역을 발굴해야 합니다. 셋째, 조직 문화와 인재 육성에 힘써야 합니다. 혁신적이고 유연한 조직 문화를 만들고 미래 역량을 갖춘 인재를 확보해야 합니다. 넷째, 장기적인 관점에서의 전략 수립과 실행력이 필요합니다. 단기적인 성과에 얽매이지 않고 미래를 내다보는 전략을 수립하고 이를 지속적으로 실행해 나가야 합니다. 이러한 4가지 포인트에 대한 기업의 노력이 성공적인 미래 준비를 위한 핵심이 될 것입니다.