특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다' 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술

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문서 내 토픽

• 1. 특성이론

  특성이론은 Trait Theory로 오랜 역사를 가지고 있는 최초의 리더십 이론이며, '리더는 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면, 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있다.'라는 개념으로 접근한다. 이에 따라 성공적인 리더들에게 어떤 공통점이 있는지 중점적으로 분석하여 해당 공통점을 가진 리더를 찾아 적재적소에 배치하고자 한다. 하지만 시기와 조직에 따라 특성이 상이하다는 한계가 있으며, 리더십이 높다고 해서 기업의 효율성을 증대하지 않는다는 문제점도 있다.

• 2. 리더는 타고나는 것인가

  '평시에는 영웅이 태어나지 않는다'라는 말처럼 상황적인 요소가 오히려 영웅을 만든다. 과거에는 리더는 타고나는 것이라는 관점이 더욱 강했지만, 현실적으로 리더의 조건을 모두 갖춘 사람이 부재하며, 리더십의 자질을 지니고 있는 사람들도 훌륭한 리더라고 평가할 지표가 사라졌다. 따라서 리더는 기업과 상황에 따라 판단해야 하며, 필요충분 조건으로서 판단해 리더십을 정의하는 것이 더 적절하다.

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• 1. 특성이론

  특성이론은 리더십의 본질이 개인의 타고난 특성에 있다고 주장합니다. 이 이론에 따르면 리더는 타고난 자질과 능력을 가지고 있으며, 이를 통해 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다. 하지만 이 이론은 리더십이 상황과 맥락에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과하고 있습니다. 실제로 리더십은 개인의 특성뿐만 아니라 상황적 요인, 팔로워의 특성, 조직 문화 등 다양한 요인에 의해 영향을 받습니다. 따라서 특성이론만으로는 리더십을 완전히 설명할 수 없으며, 다양한 관점에서 리더십을 이해할 필요가 있습니다.

• 2. 리더는 타고나는 것인가

  리더십에 대한 오랜 논쟁 중 하나는 리더가 타고나는 것인지, 아니면 후천적으로 개발될 수 있는 것인지에 대한 것입니다. 특성이론에 따르면 리더는 타고난 자질과 능력을 가지고 있으며, 이를 통해 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다. 하지만 최근 연구들은 리더십이 후천적으로 개발될 수 있다는 점을 강조하고 있습니다. 즉, 교육과 경험을 통해 리더십 역량을 기를 수 있다는 것입니다. 따라서 리더십은 타고나는 것이 아니라 개발될 수 있는 것이라고 볼 수 있습니다. 물론 개인의 성향과 특성이 리더십 발휘에 영향을 미치지만, 이를 통해 리더십을 완전히 설명할 수는 없습니다. 결국 리더십은 개인의 특성과 상황적 요인, 그리고 후천적인 노력이 복합적으로 작용하여 발현된다고 볼 수 있습니다.