왜 전략이 아닌 계획을 세워야 하는가 (부제

왜 전략이 아닌 계획을 세워야 하는가 (부제 - 전략과 계획의 차이)

문서 내 토픽

1. 계획이란 무엇인가

계획(Plan)이라는 것은 예전부터 존재해 왔습니다. 사람들은 자신이 하려고 하는 행동들에 대해 계획을 짜고는 합니다. 더 최근에는 전략이라는 학문도 나왔습니다. 사람들은 종종 이 두 가지를 결합하여 전략적 계획이라고 부릅니다. 하지만 아이러니 하게도 전략적 계획이라고 하는 것은 전략도 아니고 계획도 아닙니다.
2. 전략이란 무엇인가

전략은 여러분의 회사가 비즈니스 적으로 유리한 경기장에 여러분의 회사를 위치시키도록 하는 결정들이 합쳐진 집합입니다. 전략에는 이론이 있습니다. 우리가 고객들에게 서비스를 제공하는 데 있어서, 다른 경기장(필드)이 아니라 정확히 이 경기장에서라면 다른 기업들보다 더 잘할 수 있다고 해봅시다. 그것이 우리가 어떡해서든 이 경기장에 있어야 하는 이유입니다.
3. 전략과 계획의 차이

전략에는 이론이 있고 일관성이 있어야 하며 실행 할 수 있어야 합니다. 반면에 계획은 그러한 일관성을 가질 필요가 없습니다. 일반적으로 많은 제조업 회사들이 좋아하듯이 새로운 공장을 건설하고, 마케팅 담당자들은 새로운 브랜드를 출시 하기를 원하고, 더 많은 사람들을 고용하고 싶어하는 것들이 계획입니다.
4. 사람들이 계획에 빠지는 이유

왜 많은 리더들은 그렇게 계획에 집중할까요? 계획을 세우는 것은 그들에게 꽤 위안이 됩니다. 계획을 잘 살펴보면 그들이 사용할 수 있는 리소스들과 관련이 있습니다. 그래서 그들은 계획을 세우는 것입니다. 예를 들어 몇 명을 고용할 것인지, 새로운 제품을 출시할 것인지와 같은 것들은 모두 기업의 비용 측면의 이야기입니다.
5. 전략에 집중해야 하는 이유

전략은 여러분이 달성하고자 하는 목표, 즉 경쟁의 결과로 나오는 것들을 포함합니다. 예를 들어 목표로 하는 수익성이 있다면. 이를 달성할 만큼의 제품이나 서비스를 구매할 수 있는 고객들이 전략에 포함됩니다. 이것이 리소스보다 어려운 점은 당신이 통제 할 수 없다는 것입니다.
6. 전략이 계획을 이기는 실제 사례

사우스웨스트 항공사는 승리를 위한 전략을 가지고 있었습니다. 그들은 비행기가 지상에 대기하는 것을 방지하기 위해 두 지점 간의 왕복 비행만 하기로 했습니다. 게다가 737 항공기 한 종류만 운영하면서 게이트, 시스템, 훈련, 시뮬레이션을 효율화 했습니다. 이들의 전략을 통해 결국 어떤 대형 항공사보다 훨씬 낮은 가격을 제시할 수 있게 되었습니다.
7. '계획 함정'을 피하는 법

어떻게 하면 '계획 함정'을 피할 수 있을까요? 시작하기 전에 미리 알아야 할 가장 중요한 것은 이 전략이 당신의 마음에 불안을 불러올 것이라는 점입니다. 당신은 리더로서, 이미 증명 되어 있는 것들을 해야 한다는 가르침을 받았기 때문에 다소 불안할 것입니다. 당신의 전략이 성공할 것이라는 것을 미리 증명할 수는 없습니다.
8. 전략을 세우는 3가지 방법

첫째, 전략적인 접근으로 본다면 '우리가 할 수 있는 일들과 고객에 대한 우리의 이론이 맞다면, 이것은 우리를 성공하게 만들어 줄 것입니다'라고 말해야 합니다. 둘째, 전략에 대한 논리를 명확하게 제시하는 것입니다. 셋째, 전략이 지나치게 복잡해지지 않도록 하는 것입니다.

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1. 계획이란 무엇인가

계획이란 미래에 대한 청사진을 만들고 이를 달성하기 위한 구체적인 단계와 방법을 수립하는 것을 의미합니다. 계획은 불확실한 미래에 대비하고 목표를 달성하기 위한 필수적인 과정입니다. 계획을 통해 우리는 자원을 효율적으로 배분하고 위험을 최소화할 수 있습니다. 또한 계획은 우리에게 방향성과 동기부여를 제공하여 목표 달성을 위한 노력을 이끌어냅니다. 따라서 계획은 개인, 기업, 국가 등 모든 수준에서 중요한 역할을 합니다.
2. 전략이란 무엇인가

전략이란 장기적인 관점에서 조직의 목표를 달성하기 위한 방향과 방법을 수립하는 것을 의미합니다. 전략은 계획보다 더 큰 틀에서 접근하며, 환경 분석, 자원 배분, 경쟁 우위 확보 등을 고려합니다. 전략은 조직의 비전과 미션을 실현하기 위한 청사진이라고 할 수 있습니다. 효과적인 전략은 조직의 장기적인 성공을 위해 필수적이며, 이를 통해 조직은 변화하는 환경에 능동적으로 대응할 수 있습니다. 따라서 전략은 계획보다 더 포괄적이고 중요한 개념이라고 볼 수 있습니다.
3. 전략과 계획의 차이

전략과 계획은 서로 밀접한 관련이 있지만 구분되는 개념입니다. 전략은 장기적인 관점에서 조직의 목표와 방향성을 제시하는 것이라면, 계획은 그 목표를 달성하기 위한 구체적인 실행 방안을 수립하는 것입니다. 전략이 '무엇을', '왜' 해야 하는지에 초점을 맞춘다면, 계획은 '어떻게', '언제', '누가' 실행할지에 초점을 맞춥니다. 또한 전략은 변화하는 환경에 대응하기 위해 유연성을 가져야 하지만, 계획은 보다 구체적이고 체계적이어야 합니다. 따라서 전략과 계획은 상호보완적인 관계에 있으며, 조직의 성공을 위해서는 두 가지 모두가 중요합니다.
4. 사람들이 계획에 빠지는 이유

사람들이 계획에 빠지는 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 계획 수립에 집중하다 보면 실제 실행에 소홀해지는 경우가 많습니다. 둘째, 계획을 너무 세부적으로 수립하다 보면 변화하는 환경에 대응하기 어려워집니다. 셋째, 계획에 대한 집착으로 인해 유연성이 부족해지고 새로운 기회를 놓치게 됩니다. 넷째, 계획에 대한 과도한 자신감으로 인해 위험 요인을 간과하게 됩니다. 다섯째, 계획 수립에만 몰두하다 보면 실제 실행을 위한 자원 배분과 실행력 확보에 소홀해질 수 있습니다. 따라서 계획과 실행의 균형을 유지하고, 변화에 대한 대응력을 높이는 것이 중요합니다.
5. 전략에 집중해야 하는 이유

전략에 집중해야 하는 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 전략은 조직의 장기적인 성공을 위한 방향성을 제시합니다. 둘째, 전략은 변화하는 환경에 능동적으로 대응할 수 있는 유연성을 제공합니다. 셋째, 전략은 조직의 자원을 효율적으로 배분하고 활용할 수 있게 합니다. 넷째, 전략은 조직 구성원들에게 공동의 목표와 방향성을 제시하여 동기부여와 협력을 이끌어낼 수 있습니다. 다섯째, 전략은 조직의 경쟁력을 높이고 지속가능한 성장을 가능하게 합니다. 따라서 전략에 집중하는 것은 조직의 장기적인 성공을 위해 필수적입니다.
6. 전략이 계획을 이기는 실제 사례

전략이 계획을 이기는 대표적인 사례로는 애플의 아이폰 출시를 들 수 있습니다. 당시 애플은 기존 스마트폰 시장에서 선두를 달리던 노키아, 블랙베리 등과 경쟁해야 했습니다. 그러나 애플은 기존 스마트폰의 단순한 기능 향상이 아닌 혁신적인 사용자 경험을 제공하는 전략을 수립했습니다. 이를 통해 애플은 시장을 주도하는 위치를 확보할 수 있었습니다. 또 다른 사례로는 넷플릭스의 성공을 들 수 있습니다. 넷플릭스는 기존 DVD 대여 사업에서 온라인 동영상 스트리밍 서비스로 전환하는 과감한 전략을 수립했고, 이를 통해 시장을 선도할 수 있었습니다. 이처럼 전략은 계획보다 더 큰 영향력을 발휘할 수 있으며, 혁신적인 전략이 성공의 핵심이 될 수 있습니다.
7. '계획 함정'을 피하는 법

'계획 함정'을 피하는 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 계획 수립 과정에서 유연성을 유지하고 변화에 대한 대응력을 높여야 합니다. 둘째, 계획 수립 시 실행 가능성과 자원 배분의 현실성을 면밀히 검토해야 합니다. 셋째, 계획 수립과 실행 사이의 균형을 유지하고 실행력을 높여야 합니다. 넷째, 계획에 대한 과도한 자신감을 경계하고 위험 요인을 충분히 고려해야 합니다. 다섯째, 계획 수립 과정에서 이해관계자들의 의견을 충분히 수렴하고 협력을 이끌어내야 합니다. 여섯째, 계획 수립 후에도 지속적으로 모니터링하고 필요에 따라 수정해 나가는 습관을 기르는 것이 중요합니다. 이러한 노력을 통해 '계획 함정'을 피하고 실질적인 성과를 거둘 수 있습니다.
8. 전략을 세우는 3가지 방법

전략을 세우는 3가지 주요 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 환경 분석을 통해 기회와 위협 요인을 파악하는 것입니다. 이를 통해 조직이 처한 상황을 정확히 진단하고 전략적 방향성을 수립할 수 있습니다. 둘째, 자원 및 역량 분석을 통해 조직의 강점과 약점을 파악하는 것입니다. 이를 통해 조직의 핵심 역량을 강화하고 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다. 셋째, 경쟁자 분석을 통해 경쟁 환경을 이해하고 차별화된 전략을 수립하는 것입니다. 이를 통해 경쟁사와의 차별성을 확보하고 시장에서의 입지를 강화할 수 있습니다. 이 3가지 방법을 종합적으로 활용하여 전략을 수립한다면, 조직의 장기적인 성공을 위한 효과적인 전략을 수립할 수 있습니다.

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