국제경영 ) 세계시장을 대상으로 하는 국제경영에서 기업 경쟁력 강화를 위해 글로벌 스탠다드의 확립이 요구됨

문서 내 토픽

1. 글로벌 스탠다드의 개념

글로벌 스탠다드, Global standard란 세계화가 일어나고 이로부터 단일화가 된 세계 시장에서 통용되는 규칙을 의미한다. ISO 혹은 CE 인증과 같이 세계 기관에 의해 규정된 공식적 표준과 시장을 장악한 사실 사의 표준으로 분류된다. 이는 현재 모든 사업의 밑바탕이 된다.
2. 글로벌 스탠다드의 기준

'투명성, 다양성, 시장성'을 바탕으로 글로벌 스탠다드는 구성되어있다. 투명성은 기업이 본질적인 경쟁력, 제품의 품질을 높이고 원가를 줄이는 경쟁력을 도모하도록 강제한다. 다양성은 사람의 능력과 자질만을 보며 고용을 하도록 하며, 시장성에는 경제활동 인구에게 자유를 주며 방종은 하지 못하게 하도록 한다.
3. 글로벌 스탠다드의 필요성

글로벌 스탠다드는 윤리적인 개념이 아닌, 더 많은 이익을 얻기 위해 추구해야 하는 개념이다. 오늘날 세계는 경제와 관련된 소리 없는 전쟁이 계속되고 있다. 그 속에서 이 글로벌 스탠다드는 그 전쟁에서 승리할 수 있는 가장 확실한 수단으로, 모든 경제의 분야가 가장 효율적으로 구동될 때가 즉 글로벌 스탠다드를 적용할 때이기 때문이다.
4. 한국식 경영의 특징

한국에는 글로벌 스탠다드가 잘 적용되지 않는다. 정부는 기업을 온갖 규제로 억압하여 '시장성'이라는 가치를 막고 있고, 정부와 기업에서 뽑는 사람과 운영은 여러 비리와 부정부패로 점철되어 '투명성'이라는 가치가 없으며, 사람의 능력과 자질만이 아닌 인맥으로서 뽑으며 '다양성'이라는 가치를 훼손하고 있다. 하지만 다음과 같은 글로벌 스탠다드를 잘 지키지 않는 한국일지라도 한국의 민족적 특성으로 빠르기와 유연성 있는 운영과 저돌적이고 공격적인 성향을 바탕으로 한국은 성공해나가고 있다.
5. 글로벌 스탠다드의 특징

여러 나라에서는 '시장성', '투명성', '다양성'을 바탕으로 경쟁이 활발하게 일어나 이를 바탕으로 소비자들이 혜택을 보고 있다. EU가 그랬듯이 미국이 그랬듯이 세계가 하나로 통합되어가는 과정에서 시장의 활성화를 위해 글로벌 스탠다드의 기준으로 노력하고 있고, 이를 바탕으로 경쟁성을 확보하기 위해 세계 여러 나라의 기업들은 노력하고 있다. 하지만, 이런 글로벌 스탠다드는 대체로 개인주의와 합리주의라는 전통 아래에서 연봉제와 성과급 등의 성과 측정에 관련된 기업이 많다는 것이 특징이다.
6. 한국 기업의 성공사례

한국의 기업은 문화를 바탕으로 한 혁신을 추구하는 것을 최우선적인 목표로 삼고 있다. 예를 들어 90년대 초반 구조조정을 하고 있었던 창원 공장은 가전 시장의 성장이 정체를 맞으며 안타까운 상황에 부닥치게 되었다. 하지만, 이는 LG가 인수한 이후 가전을 프리미엄으로 바꾸어 나가며 LG 전자에서 가장 잘나가는 사업으로 평가받고 있다. 또한 소통을 강조하며, LG 전자, 삼성 SDI는 6 Sigma를 도입시켜 조직 구성원들 간의 의사소통을 활발하게 하여 현재 세계를 선도하는 반도체 시장으로 평가받고 있다.
7. 한국 기업의 한계

정부는 기업을 온갖 규제로 억압하여 '시장성'이라는 가치를 막고 있고, 정부와 기업에서 뽑는 사람과 운영은 여러 비리와 부정부패로 점철되어 '투명성'이라는 가치가 없으며, 사람의 능력과 자질만이 아닌 인맥으로서 뽑으며 '다양성'이라는 가치를 훼손하고 있다. 이 사실은 부정할 수 없는 명백한 사실이다. 집단주의에서 개인주의로 변화해나가는 상황은 막을 수 없는 사회적인 흐름이라고 생각한다. 이는 코로나와 맞물려 급속도로 어린 학생들은 개인주의적 가치를 지니게 되었고, 지금이 아닌 10년 후 그들이 사회 초년생이 되었을 때는 이런 개인주의적 가치가 사회에 만연하게 될 것이다.
8. 한국 기업의 발전 방향

우리 사회는 과거 집단주의를 바탕으로 일구어내었던 여러 성공사례들에서 벗어나, 이런 집단주의적 성격을 한국 민족 특성을 약하게 가지고 있음에도 불구하고 성공을 할 수 있는 환경을 만들어야 한다. 그것은 바로 글로벌 스탠다드적 가치를 늦었지만, 지금이라도 도입을 해야 한다는 것이다. 여러 부정부패가 당연시 여겨지고 있는 동남아의 여러 국가를 보면 어쩌면 한국의 미래가 이들과 비슷해질 수도 있다는 경각심을 가지고 '시장성'을 위해 정부는 기업을 통제하기 위해 되지도 않는 여러 규제를 시행하는 것을 멈추어야 하고, '투명성'을 위해 기업은 투명하게 운영이 되어 그 경쟁력을 갖추도록 노력해야 하며 마지막으로 '다양성'이라는 가치를 위해 기존의 인맥 중심으로 인사를 뽑던 곳에서 벗어나 능력 위주의 사회가 되도록 노력해야 한다.

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1. 글로벌 스탠다드의 개념

글로벌 스탠다드는 국제적으로 통용되는 기준이나 규범을 의미합니다. 이는 기업이나 국가 간 상호 이해와 협력을 위해 필요한 공통된 기준을 말합니다. 글로벌 스탠다드는 제품이나 서비스의 품질, 안전성, 환경 보호 등 다양한 분야에서 적용되며, 이를 통해 기업의 경쟁력 향상과 국가 간 교류 증진을 도모할 수 있습니다. 따라서 글로벌 스탠다드는 기업과 국가가 국제사회에서 성공적으로 활동하기 위한 필수적인 요소라고 할 수 있습니다.
2. 글로벌 스탠다드의 기준

글로벌 스탠다드의 기준은 다양한 요소들을 고려하여 결정됩니다. 먼저 제품이나 서비스의 품질, 안전성, 환경 친화성 등 기술적인 측면이 중요합니다. 또한 국제적으로 통용되는 윤리 기준, 노동 기준, 회계 기준 등 경영 관리 측면도 고려됩니다. 이 외에도 국제기구나 선도 기업들이 제시하는 가이드라인, 국가 간 협약 등 다양한 요소들이 글로벌 스탠다드 기준 설정에 반영됩니다. 따라서 글로벌 스탠다드는 단일한 기준이 아니라 다양한 이해관계자들의 합의를 통해 지속적으로 발전하는 개념이라고 할 수 있습니다.
3. 글로벌 스탠다드의 필요성

글로벌 스탠다드가 필요한 이유는 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 국제 시장에서의 경쟁력 확보입니다. 글로벌 스탠다드를 준수하는 기업은 국제 시장에서 신뢰를 얻을 수 있고, 이를 통해 경쟁력을 높일 수 있습니다. 둘째, 국가 간 교류 증진입니다. 글로벌 스탠다드를 공유함으로써 국가 간 상호 이해와 협력이 증진될 수 있습니다. 셋째, 지속가능한 발전입니다. 글로벌 스탠다드는 환경 보호, 사회적 책임 등 지속가능성 측면에서도 중요한 역할을 합니다. 따라서 기업과 국가 모두 글로벌 스탠다드를 준수하는 것이 필요하며, 이를 통해 국제사회에서의 경쟁력과 지속가능성을 확보할 수 있습니다.
4. 한국식 경영의 특징

한국식 경영의 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 강력한 리더십과 의사결정 구조입니다. 한국 기업은 최고경영자의 권한이 강하고, 의사결정 과정이 신속합니다. 둘째, 가족 경영 체제입니다. 많은 한국 기업이 창업자 가족 중심으로 운영되며, 이를 통해 신속한 의사결정과 강한 응집력을 보입니다. 셋째, 수직계열화와 대기업 중심 경영입니다. 한국 기업은 계열사 간 긴밀한 협력을 통해 시너지를 창출하고, 대기업이 주도적인 역할을 합니다. 넷째, 빠른 시장 대응력입니다. 한국 기업은 시장 변화에 신속하게 대응하는 능력이 뛰어납니다. 이러한 특징들은 한국 기업의 성공 요인이 되기도 하지만, 때로는 한계로 작용하기도 합니다.
5. 글로벌 스탠다드의 특징

글로벌 스탠다드의 주요 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 국제적 통용성입니다. 글로벌 스탠다드는 국가와 기업 간 상호 이해와 협력을 위해 국제적으로 통용되는 기준입니다. 둘째, 지속적 발전성입니다. 글로벌 스탠다드는 시대와 환경 변화에 따라 지속적으로 발전하는 개념입니다. 셋째, 다양한 이해관계자 참여입니다. 글로벌 스탠다드 설정 과정에는 기업, 정부, 국제기구, 시민사회 등 다양한 이해관계자들이 참여합니다. 넷째, 지속가능성 강조입니다. 최근 글로벌 스탠다드는 환경, 사회, 지배구조 등 지속가능성 측면을 중요하게 다루고 있습니다. 이러한 특징들로 인해 글로벌 스탠다드는 국제사회에서 중요한 역할을 하고 있습니다.
6. 한국 기업의 성공사례

한국 기업의 대표적인 성공사례로는 삼성전자, LG전자, 현대자동차 등을 들 수 있습니다. 이들 기업은 기술 혁신, 글로벌 마케팅, 공격적 투자 등을 통해 세계적인 경쟁력을 확보했습니다. 삼성전자는 스마트폰, TV, 반도체 등 다양한 분야에서 선도적 지위를 차지하고 있으며, LG전자는 가전제품과 모바일 기기 분야에서 강세를 보이고 있습니다. 현대자동차는 디자인과 품질 향상을 통해 글로벌 자동차 시장에서 입지를 굳건히 하고 있습니다. 이 외에도 POSCO, 현대중공업, SK 등 다양한 한국 기업들이 세계적인 경쟁력을 갖추고 있습니다. 이러한 성공사례는 한국 기업들이 글로벌 스탠다드를 준수하며 혁신과 도전을 거듭한 결과라고 볼 수 있습니다.
7. 한국 기업의 한계

한국 기업이 가진 한계는 다음과 같습니다. 첫째, 가족 경영 체제의 한계입니다. 창업자 가족 중심의 의사결정 구조는 신속성과 응집력을 가져다주지만, 전문성 부족과 폐쇄성 등의 문제를 야기할 수 있습니다. 둘째, 대기업 중심 경영의 한계입니다. 대기업 주도의 수직계열화 체제는 시너지 효과를 창출하지만, 중소기업의 성장을 저해하고 경제 구조의 불균형을 초래할 수 있습니다. 셋째, 단기 실적 중심 경영의 한계입니다. 한국 기업은 단기 실적 향상에 집중하는 경향이 있어, 장기적인 관점에서의 투자와 혁신이 부족할 수 있습니다. 넷째, 글로벌 스탠다드 준수의 한계입니다. 일부 한국 기업은 글로벌 스탠다드를 충분히 준수하지 못하여 국제사회에서 신뢰를 얻지 못하는 경우가 있습니다. 이러한 한계를 극복하기 위해서는 기업 지배구조 개선, 중소기업 육성, 장기 투자 확대 등 다각도의 노력이 필요할 것입니다.
8. 한국 기업의 발전 방향

한국 기업의 발전 방향은 다음과 같습니다. 첫째, 글로벌 스탠다드 준수 강화입니다. 한국 기업은 국제사회에서의 신뢰와 경쟁력 확보를 위해 제품 품질, 안전성, 환경 보호, 윤리 경영 등 글로벌 스탠다드를 더욱 철저히 준수해야 합니다. 둘째, 기업 지배구조 개선입니다. 가족 경영 체제의 한계를 극복하고 전문성과 투명성을 높이기 위해 이사회 독립성 강화, 경영진 다양성 확보 등 지배구조 개선이 필요합니다. 셋째, 중소기업 육성 및 상생 협력 강화입니다. 대기업 중심 경영에서 벗어나 중소기업과의 상생 협력을 통해 균형 잡힌 산업 생태계를 구축해야 합니다. 넷째, 장기 관점의 투자와 혁신 확대입니다. 단기 실적 중심에서 벗어나 미래 성장을 위한 R&D, 인재 육성, 신사업 개발 등에 장기적으로 투자해야 합니다. 이러한 노력을 통해 한국 기업은 글로벌 경쟁력을 더욱 강화할 수 있을 것입니다.

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