[요약본] <현대 경영학원론 제 5판>

[요약본] <현대 경영학원론 제 5판> - 박영사

문서 내 토픽

1. 경영의 개념과 과정

경영은 경영자가 조직을 대상으로 조직의 목표를 달성하기 위하여 자원(생산의 5요소)를 경영 환경에 적절하게 대처하면서 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 일련의 과정이다. 계획화, 조직화, 지휘, 통제의 4단계로 구성되어 있으며 이 과정들이 상호 독립적으로 이루어지는 것이 아니라 순환구조를 이루고 있다.
2. 조직과 기업의 유형

조직은 2인 이상이 모여 공동의 목표를 달성하기 위해 상호작용을 하고 조정 즉 분업을 행동의 집합체를 말한다. 기업은 대표적인 조직이며 영리조직과 비영리조직, 공식조직과 비공식조직으로 구분할 수 있다. 기업의 유형으로는 공기업, 개인기업, 합명회사, 합자회사, 유한회사, 주식회사 등이 있다.
3. 경영 의사결정

경영 의사결정 단계에는 문제 정의, 정보 수집, 대안 개발/분석/선정, 대안 실행, 결과 평가 등이 있다. 의사결정 환경은 확실성, 위험, 불확실성으로 구분되며 의사결정 유형에는 일상적 의사결정, 적응적 의사결정, 혁신적 의사결정이 있다. 의사결정 모형에는 합리적 모형, 제한된 합리성 모형, 정치적 모형, 쓰레기통 모델 등이 있다.
4. 4차 산업혁명과 파괴적 혁신 기업

4차 산업혁명은 기술혁신을 통한 융합과 네트워크 플랫폼의 혁신으로 제조업과 ICT가 융합되어 생산경쟁력이 향상되는 기술혁명이다. 주요 기술로는 IoT, 빅데이터, 인공지능, 5G 등이 있다. 파괴적 혁신에 성공한 대표적인 기업으로는 FAANG(Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) 기업과 중국의 BAT(Baidu, Alibaba, Tencent) 기업이 있다.

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1. 경영의 개념과 과정

경영은 기업이나 조직을 효과적이고 효율적으로 운영하기 위한 일련의 활동들을 의미합니다. 이는 계획, 조직, 지휘, 통제 등의 과정을 통해 이루어지며, 이를 통해 기업의 목표를 달성하고자 합니다. 경영의 핵심은 자원을 효율적으로 활용하여 기업의 성과를 극대화하는 것입니다. 이를 위해서는 경영자의 전략적 사고와 리더십이 매우 중요합니다. 또한 변화하는 환경에 신속하게 대응할 수 있는 능력도 필요합니다. 결국 경영은 기업의 지속가능한 성장을 위한 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.
2. 조직과 기업의 유형

기업과 조직은 다양한 형태로 존재합니다. 규모, 소유 형태, 사업 분야 등에 따라 기업과 조직의 유형이 달라집니다. 예를 들어 대기업, 중소기업, 벤처기업 등이 있으며, 공기업, 사기업, 비영리 단체 등으로 구분할 수 있습니다. 각 유형의 기업과 조직은 고유한 특성과 운영 방식을 가지고 있습니다. 따라서 기업이나 조직의 유형을 이해하는 것은 효과적인 경영을 위해 매우 중요합니다. 예를 들어 대기업과 중소기업은 자금, 인력, 기술 등의 측면에서 차이가 있기 때문에 이에 맞는 경영 전략이 필요합니다. 또한 공기업과 사기업은 목적과 운영 방식이 다르므로 이를 고려한 접근이 필요합니다. 결국 기업과 조직의 유형을 이해하고 이에 맞는 경영 방식을 적용하는 것이 중요합니다.
3. 경영 의사결정

경영 의사결정은 기업의 성패를 좌우하는 핵심적인 활동입니다. 경영자는 다양한 정보와 상황을 종합적으로 고려하여 최선의 의사결정을 내려야 합니다. 이를 위해서는 체계적인 의사결정 프로세스가 필요합니다. 먼저 문제를 정확히 정의하고, 대안을 탐색하며, 각 대안의 장단점을 분석해야 합니다. 그리고 이를 바탕으로 최선의 대안을 선택하고 실행해야 합니다. 이 과정에서 경영자의 전략적 사고, 분석 능력, 판단력 등이 중요합니다. 또한 의사결정 과정에서 이해관계자들의 의견을 수렴하고 소통하는 것도 중요합니다. 결국 경영 의사결정은 기업의 미래를 결정하는 핵심 활동이므로 체계적이고 합리적인 접근이 필요합니다.
4. 4차 산업혁명과 파괴적 혁신 기업

4차 산업혁명은 기술의 융합으로 인한 혁신적인 변화를 의미합니다. 이는 기존 산업과 시장 구조를 근본적으로 변화시키고 있습니다. 이러한 변화 속에서 파괴적 혁신 기업들이 등장하고 있습니다. 이들 기업은 기존 기업의 비즈니스 모델을 근본적으로 바꾸어 새로운 시장을 창출하고 있습니다. 대표적인 예로 아마존, 우버, 에어비앤비 등을 들 수 있습니다. 이들 기업은 기술 혁신을 통해 기존 산업의 판도를 바꾸어 놓았습니다. 이러한 파괴적 혁신은 기존 기업에게는 위협이 될 수 있지만, 소비자에게는 새로운 가치를 제공하고 있습니다. 따라서 기업들은 4차 산업혁명에 대응하여 혁신적인 변화를 모색해야 할 것입니다. 이를 위해서는 기술 혁신, 새로운 비즈니스 모델 개발, 조직 문화 혁신 등이 필요할 것입니다.