[요약본] <현대 경영학원론 제 5판> - 박영사

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목차

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본문내용

1.
경영은 경영자가 조직을 대상으로 조직의 목표를 달성하기 위하여 자원(생산의 5요소)를 경영 환경에 적절하게 대처하면서 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 일련의 과정이다. 생산의 5요소에 는 물적 자원, 인적 자원, 재무 자원, 정보기술, 기업가 정신이다. 조직의 목표를 달성하기 위 하여 투입과 산출의 과정을 관리하는 것을 경영이라 하고, 최소의 자원으로 최대의 효과를 달 성하여야 한다. 계획화란 기업이 달성하고자 하는 목표와 비전을 시간에 따라 순서로 표시하 고, 예산을 수립하며, 프로그램을 만드는 것이다. 조직화란 추진해야 할 일을 부문으로 나누 고, 권한을 나누어 위임하며 기업 고유의 문화를 만들어 가는 과정이다. 지휘란 부하들의 동 기를 파악하고 기업의 목표를 향하여 함께 효과적으로 나아가도 옥 이끌어 가는 것이다. 통제 란 목표와 계획을 점검하는 것이다.

2.
대표적인 조직인 기업은 투입된 자원을 변환하여 제품과 서비스를 산출한다. 투입은 조직의 물적, 인적, 재무, 정보/기술, 기업가 정신을 경영 환경에 부합하게 투입하는 과정을 말한다. 조직의 투입된 자원을 가지고 제품 또는 서비스를 생산하는 것을 변환이라고 한다. 산출에서 는 변환 과정을 통해 제품 또는 서비스가 산출된다. 투입, 변환, 산출은 하나의 시스템이다. 이 시스템이 경영 환경에 개방되어 있으면 open system으로 외부환경과 교류한다. 반대로 이 시스템이 경영 환경에 폐쇄되어 있으면 closed system으로 외부환경과 단절되어 있다.

3.
경영의 과정 4단계는 계획-조직화-지휘-통제(Planning, Organizing, Leading, Controlling) 로 구성되어 있다. 계획단계에서는 조직이 추구하는 사명(mission)-비전(vision), 목표 등을 설정하고, 이에 따라 조직의 전략, 전술 및 실천 계획 등을 수립한다.

참고자료

· 없음