한 가지 직무를 예로 들어 개념 준거와 실제 준거를 설명하고 준거에 대해 기술하시오

문서 내 토픽

• 1. 개념준거

  개념준거는 이론적 개념으로서 연구자가 연구를 통해 도출해내고자 하는 이론적 기준이다. 사실상 측정이 불가능한 추상적 개념에 해당하는 것이 개념준거이다. 예를 들어 의식의 흐름이나 시민의식, 도덕수준 등이 개념준거에 해당한다.

• 2. 실제준거

  실제준거는 측정할 수 없는 개념준거를 가시적으로 측정할 때 사용하는 기준으로 추상적인 개념을 수치적으로 표현함으로써 이를 가시화하고 구조화하는 과정에서 사용되는 기준이다. 예를 들어 평균 평점이나 자원봉사자 수, 학대 신고건 수 등이 실제준거에 해당한다.

• 3. 직무분석에서의 준거 활용

  직무명세서에서 사회복지직을 예로 들어 설명하면 직급에 해당하는 인적요건으로서 사회복지에 대한 일반적인 지식, 기관운영에 대한 행정적 지식 등을 기준으로 하여 상중하로 평가하는데, 이는 개념준거가 대부분이다. 한편 직무기술서에서는 의료지원, 사례관리, 장애인식 개선 사업 등의 구체적인 과업내용을 기준으로 평가하는데, 이는 실제준거에 해당한다.

• 4. 방송 PD 직무에서의 준거 활용

  아리랑 TV의 방송 PD 채용 시 직무기술서에서 설득 및 협상능력, 신속한 의사결정 능력 등을 필요기술로 기술하고 있는데 이는 개념준거에 해당한다. 또한 제작 책임자 선임, 기획회의 진행, 촬영 및 편집 작업 등의 구체적인 수행 내용은 실제준거에 해당한다.

• 5. 준거 개발의 고려사항

  산업심리학에서 개념준거와 실제준거를 정하는 데에는 신뢰성, 현실성, 대표성, 일관성, 전문가 및 경영자의 수용 가능성, 수치화 가능성, 변별력 등 많은 고려사항이 있다. 이는 개념준거와 실제준거가 실제로 기업에서 알고자 하는 것과 정확하게 일치하거나 어느 정도의 타당도가 인정되는 경우 비용 및 실용적인 면에서 큰 이익을 줄 수 있기 때문이다.

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• 1. 개념준거

  개념준거는 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 태도 등을 포괄적으로 정의한 것으로, 직무 수행의 기준이 되는 개념적 모델입니다. 이는 직무 분석을 통해 도출되며, 직무 수행에 필요한 역량을 체계적으로 정의하고 평가할 수 있게 해줍니다. 개념준거는 직무 수행의 기준을 명확히 하고, 개인의 역량 개발과 조직의 인적자원 관리에 활용될 수 있습니다.

• 2. 실제준거

  실제준거는 개념준거를 구체화한 것으로, 직무 수행에 필요한 구체적인 행동 지표를 제시합니다. 실제준거는 직무 수행 과정에서 관찰 가능한 행동을 기술하며, 이를 통해 개인의 역량 수준을 평가할 수 있습니다. 실제준거는 개념준거를 실제 업무 상황에 적용할 수 있도록 하며, 직무 수행 능력 향상을 위한 구체적인 목표 설정과 피드백에 활용될 수 있습니다.

• 3. 직무분석에서의 준거 활용

  직무분석에서 준거는 핵심적인 역할을 합니다. 직무분석을 통해 도출된 개념준거와 실제준거는 직무 수행에 필요한 역량을 체계적으로 정의하고, 이를 바탕으로 직무 수행 능력을 평가할 수 있습니다. 또한 준거는 직무 수행에 필요한 교육 및 훈련 프로그램 개발, 인력 선발 및 배치, 승진 및 보상 체계 수립 등 인적자원 관리 전반에 활용될 수 있습니다. 따라서 직무분석 과정에서 준거를 체계적으로 도출하고 활용하는 것이 중요합니다.

• 4. 방송 PD 직무에서의 준거 활용

  방송 PD 직무에서도 준거 활용이 중요합니다. 방송 PD는 다양한 역할을 수행하며, 이에 필요한 역량을 체계적으로 정의하고 평가할 필요가 있습니다. 개념준거와 실제준거를 통해 PD 직무에 필요한 지식, 기술, 태도 등을 명확히 할 수 있으며, 이를 바탕으로 PD 선발, 교육 및 훈련, 성과 관리 등에 활용할 수 있습니다. 또한 준거는 PD 직무의 표준화와 전문성 제고에도 기여할 수 있습니다.

• 5. 준거 개발의 고려사항

  준거 개발 시에는 다음과 같은 사항을 고려해야 합니다. 첫째, 직무 분석을 통해 직무 수행에 필요한 역량을 체계적으로 도출해야 합니다. 둘째, 준거는 직무 수행에 필요한 행동을 구체적으로 기술해야 합니다. 셋째, 준거는 직무 수행 수준을 객관적으로 평가할 수 있어야 합니다. 넷째, 준거는 직무 수행 환경과 조직 문화를 반영해야 합니다. 다섯째, 준거는 지속적으로 검토 및 보완되어야 합니다. 이와 같은 고려사항을 바탕으로 준거를 개발하면 직무 수행 능력 향상과 인적자원 관리에 효과적으로 활용할 수 있습니다.