동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 인간관계에 적용하기

문서 내 토픽

• 1. 브룸의 기대이론

  브룸의 기대이론은 개인이 본래 동기부여를 받고 있으며, 그 동기부여는 일의 수준과 수행하는 보상에 따라 규모와 크기가 달라진다고 설명합니다. 이를 인간관계에 적용하면, 상대방이 나에게 기대하는 '성과'나 '신뢰'를 지키려는 노력을 보여줌으로써 긍정적인 인간관계를 형성할 수 있습니다. 또한 나는 그 사람에 대한 신뢰를 지키기 위해 노력했기 때문에 내가 기대하는 것을 이루기 위해 다른 사람이 노력할 것을 기대할 자격이 있습니다.

• 2. 아담스의 공정성이론

  아담스의 공정성이론은 개인과 개인 간의 교류 관계에 초점을 맞추고 있습니다. 교환 과정에서 인식된 불균형이 동기부여 효과를 설명하는 이론입니다. 이를 인간관계, 특히 가족관계에 적용하면, 부부 간 역할분배와 근로시간을 가사노동시간으로 전환하고 상호 합의에 따라 가구를 분배해 동일한 분배를 제공할 수 있는 과정이 부부 간 분쟁을 최소화할 수 있을 것입니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 브룸의 기대이론

  브룸의 기대이론은 개인의 동기부여 과정을 설명하는 대표적인 이론 중 하나입니다. 이 이론에 따르면, 개인은 자신의 노력이 성과로 이어질 것이라는 기대감(expectancy), 성과가 보상으로 이어질 것이라는 믿음(instrumentality), 그리고 그 보상의 가치(valence)에 따라 동기부여 수준이 결정됩니다. 이는 개인의 내적 요인과 외적 요인이 모두 동기부여에 영향을 미친다는 점을 강조합니다. 이 이론은 조직 구성원의 동기부여 수준을 높이기 위해서는 개인의 능력 향상, 공정한 보상 체계 마련, 그리고 보상의 가치 제고 등 다각도의 접근이 필요하다는 시사점을 제공합니다. 또한 개인차에 따른 동기부여 수준의 차이를 설명할 수 있다는 점에서 의미가 있습니다. 다만 상황적 요인과 개인적 특성을 충분히 고려하지 않았다는 한계가 있습니다.

• 2. 아담스의 공정성이론

  아담스의 공정성이론은 개인이 자신의 투입 대비 산출 비율을 다른 사람의 그것과 비교하여 공정성을 판단한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면, 개인은 자신의 투입(노력, 능력, 경험 등)과 산출(보상, 승진 등)이 다른 사람에 비해 공정하지 않다고 지각할 경우 불공정성을 느끼게 되며, 이는 동기 저하, 이직 의도 증가 등의 부정적 결과로 이어질 수 있습니다. 이 이론은 조직 구성원의 공정성 지각이 중요하다는 점을 강조합니다. 즉, 조직은 보상, 승진, 업무 배분 등에 있어 공정성을 높이기 위해 노력해야 하며, 이를 통해 구성원의 동기와 몰입을 제고할 수 있습니다. 다만 개인의 주관적 지각에 의해 공정성이 판단된다는 점에서 객관적인 기준 마련이 어렵다는 한계가 있습니다.