동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다

본 내용은 " 동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.03.18

문서 내 토픽

• 1. 매슬로우 욕구단계이론

  매슬로우는 인간의 욕구는 하위부터 상위로 발전한다고 간주하였고 욕구의 충족이나 억제에 의해 동기부여가 가능하다는 것이다. 욕구는 다섯 단계를 구성하고 단계별 욕구의 만족됨에 따라서 상위 욕구를 추구하고자 한다는 것을 의미한다.

• 2. 알더퍼 ERG이론

  알더퍼는 매슬로우 이론과는 다르게 세 가지 욕구 단계가 있다고 주장하였다. 첫 번째로는 존재 욕구로 개인의 생존을 위한 욕구라고 하였다. 두 번째로는 관계욕구로 개인이 조직 구성원들 간 유대관계를 형성하기 위하는 욕구이다. 세 번째로는 성장 욕구로 개인의 내재적인 발달을 꾀하려는 욕구를 의미한다.

• 3. 허츠버그 2요인 이론

  허츠버그는 동기부여를 발생하는 욕구를 동기부여 요인의 욕구와 위생요인 욕구로 구분했다. 위생요인 욕구는 불만을 예방할 수 있는 욕구로 불만족 요인을 들었고, 동기부여 요인의 욕구는 위생요인의 욕구보다 높은 차원인 욕구로 만족 요인을 예로 들었다.

• 4. 맥클랜드 성취동기이론

  맥클랜드 성취동기이론은 욕구이론이라고도 불리며 성취욕구가 높은 개인과 국가는 성장한다는 이론이다. 욕구는 학습된 것이고 욕구의 서열도 개인에 따라 다르다고 간주하였다. 맥클랜드는 성취욕구, 권력욕구, 친화 욕구와 같이 세 가지 욕구로 구분하여 파악하고 있다.

• 5. 브롬 기대이론

  브룸 기대이론은 개인이 여러 가지 행동 대안들 중 특정한 행동을 선택하는 동기유발 욕구는 기대되는 결과와 결과를 얻을 수 있는 가능성에 의하여 결정된다는 것을 전제로 두고 있다. 자신의 행동 결과에 대하여 주관적으로 부여하는 가치와 자신의 행동이 행동 결과를 초래할 가능성이 있는지에 관련된 기대 및 믿음의 정도에 따라서 동기의 강도가 달라진다고 보았다.

• 6. 애덤스의 공평성 이론

  애덤스의 공평성 이론은 기본적으로 사람은 동등한 대우를 받기 원한다는 것을 가정하고 있다. 공평성이란 개인이 자신의 노력과 보상의 비율과 타인의 노력에 대한 보상 비율을 비교해 두 비율이 일치하는 것을 의미한다.

• 7. 맥그리거 XY이론

  맥그리거는 기계론적 인간관계 기반한 전통적인 조직 이론에 근거해 제시한 X 이론, 인간성을 존중해 개인의 목표와 조직의 목표를 통합하고자 하는 Y 이론을 제시했다. 2000년대 들어서면서 지식 경영이 화두로 떠오르며 Y 이론이 강세를 보이게 되었다.

• 8. 아지리스의 미성숙 및 성숙 이론

  아지리스는 인간을 미성숙한 상태에서 성숙한 상태로 변화했다고 보았다. 미성숙한 요인은 수동적, 의존적, 단순적인 행동 등을 의미하며 성숙한 요인은 능동적, 다양한 행동 등을 생각해 볼 수 있다.

• 9. 허츠버그 2요인 이론 선호 이유

  본인이 선호하는 이론으로는 허츠 버그의 2요인 이론이다. 허츠 버그의 이론은 다른 이론에 비해 두 가지 요인으로 나누었기에 비교적 단순해 보일 수 있지만 여러 가지 기업 사례에 적용되었다는 사실을 알게 되었다. 스타벅스의 사례를 통해 허츠 버그의 2요인 이론이 조직 구성원들의 이직률을 낮추는데 효과적이라고 생각한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 매슬로우 욕구단계이론

  매슬로우의 욕구단계이론은 인간의 기본적인 욕구를 5단계로 구분하여 설명한 이론입니다. 이 이론에 따르면 인간은 생리적 욕구, 안전 욕구, 소속과 애정 욕구, 존중 욕구, 자아실현 욕구의 순서로 욕구를 충족시키려 한다고 합니다. 이 이론은 인간 행동의 동기를 이해하는 데 도움을 주지만, 개인차와 상황에 따른 욕구 우선순위의 변화를 설명하기 어렵다는 한계가 있습니다. 또한 자아실현 욕구가 최상위 욕구라는 점에 대해서도 논란의 여지가 있습니다. 그럼에도 불구하고 매슬로우의 욕구단계이론은 인간 행동을 이해하는 데 있어 여전히 유용한 틀을 제공하고 있습니다.

• 2. 알더퍼 ERG이론

  알더퍼의 ERG이론은 매슬로우의 욕구단계이론을 보완한 이론입니다. ERG이론은 인간의 욕구를 존재 욕구(Existence), 관계 욕구(Relatedness), 성장 욕구(Growth)의 3가지로 구분합니다. 이 이론은 매슬로우의 이론과 달리 욕구 간 위계가 엄격하지 않고 상호작용할 수 있다고 봅니다. 또한 상위 욕구가 충족되지 않더라도 하위 욕구에 집중할 수 있다고 설명합니다. 이러한 관점은 현실적이며 개인차와 상황에 따른 욕구 변화를 잘 설명할 수 있습니다. 따라서 ERG이론은 매슬로우의 이론보다 인간 행동을 보다 정확하게 이해할 수 있는 틀을 제공한다고 볼 수 있습니다.

• 3. 허츠버그 2요인 이론

  허츠버그의 2요인 이론은 직무 만족과 직무 불만족의 요인이 다르다고 주장합니다. 이 이론에 따르면 위생 요인(hygiene factors)은 직무 불만족을 야기하지만, 동기 요인(motivator factors)은 직무 만족을 높일 수 있습니다. 위생 요인에는 회사 정책, 감독, 보수, 작업 환경 등이 포함되며, 동기 요인에는 성취감, 인정, 책임감, 성장 기회 등이 포함됩니다. 이 이론은 직무 만족과 직무 동기를 구분하여 접근함으로써 기존 이론들의 한계를 극복했다는 점에서 의의가 있습니다. 다만 개인차와 상황에 따른 요인의 변화를 충분히 설명하지 못한다는 한계가 있습니다.

• 4. 맥클랜드 성취동기이론

  맥클랜드의 성취동기이론은 인간의 3가지 기본 동기, 즉 성취 동기, 친애 동기, 권력 동기를 제시합니다. 이 이론에 따르면 개인은 이 3가지 동기 중 하나가 지배적으로 나타나며, 이에 따라 행동 양상이 달라진다고 합니다. 성취 동기가 강한 사람은 도전적이고 위험을 감수하는 경향이 있고, 친애 동기가 강한 사람은 대인관계를 중요시하며, 권력 동기가 강한 사람은 영향력을 행사하고자 합니다. 이 이론은 개인의 행동 동기를 잘 설명할 수 있다는 점에서 의의가 있습니다. 다만 개인의 동기가 상황에 따라 변화할 수 있다는 점을 간과했다는 한계가 있습니다.

• 5. 브롬 기대이론

  브롬의 기대이론은 개인의 동기가 노력-성과-보상의 기대에 따라 결정된다고 주장합니다. 이 이론에 따르면 개인은 자신의 노력이 성과로 이어질 것이라는 기대(기대), 성과가 보상으로 이어질 것이라는 기대(수단성), 그리고 그 보상의 가치(유인가)에 따라 동기가 발생한다고 합니다. 이 이론은 개인의 동기 수준을 예측할 수 있는 틀을 제공하며, 실제 조직 현장에서도 활용되고 있습니다. 다만 개인의 기대와 가치관이 상황에 따라 변화할 수 있다는 점을 간과했다는 한계가 있습니다. 또한 개인의 능력이나 환경적 요인 등 다양한 변수를 고려하지 않았다는 점도 지적되고 있습니다.

• 6. 애덤스의 공평성 이론

  애덤스의 공평성 이론은 개인이 자신의 투입 대비 산출 비율을 다른 사람의 그것과 비교하여 공평성을 판단한다고 주장합니다. 이 이론에 따르면 개인은 자신의 투입(노력, 능력 등)과 산출(보상, 승진 등)이 공평하다고 인식할 때 동기부여가 되며, 불공평하다고 인식할 때 긴장감을 느끼게 됩니다. 이 이론은 개인의 공정성 지각이 동기에 미치는 영향을 잘 설명하고 있습니다. 또한 조직 구성원들의 공평성 인식을 높이는 것이 중요하다는 점을 시사합니다. 다만 개인의 공평성 판단 기준이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과했다는 한계가 있습니다.

• 7. 맥그리거 XY이론

  맥그리거의 XY이론은 관리자의 부하직원에 대한 가정이 다르다는 점에 주목합니다. X형 관리자는 부하직원이 일하기 싫어하고 책임감이 없다고 가정하지만, Y형 관리자는 부하직원이 자발적이고 책임감이 있다고 가정합니다. 이에 따라 X형 관리자는 통제와 감독 위주의 관리 방식을 취하지만, Y형 관리자는 자율과 참여 중심의 관리 방식을 취합니다. 이 이론은 관리자의 부하직원에 대한 가정이 실제 행동에 영향을 미친다는 점을 잘 보여줍니다. 다만 관리자의 가정이 고정적이지 않고 상황에 따라 변화할 수 있다는 점을 간과했다는 한계가 있습니다.

• 8. 아지리스의 미성숙 및 성숙 이론

  아지리스의 미성숙 및 성숙 이론은 개인의 성숙도에 따라 적절한 관리 방식이 달라져야 한다고 주장합니다. 이 이론에 따르면 미성숙한 구성원에게는 지시와 통제 중심의 관리가 필요하지만, 성숙한 구성원에게는 자율과 참여 중심의 관리가 필요합니다. 이 이론은 관리자가 구성원의 성숙도를 정확히 파악하고 그에 맞는 관리 방식을 선택해야 한다는 점을 강조합니다. 이를 통해 구성원의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 다만 구성원의 성숙도가 고정적이지 않고 상황에 따라 변화할 수 있다는 점을 간과했다는 한계가 있습니다.

• 9. 허츠버그 2요인 이론 선호 이유

  허츠버그의 2요인 이론은 다른 동기이론들에 비해 직무 만족과 직무 불만족의 요인을 구분하여 설명한다는 점에서 선호되는 편입니다. 기존 이론들이 단일 차원의 연속선상에서 직무 만족과 직무 불만족을 설명한 것과 달리, 2요인 이론은 이 둘이 서로 다른 차원의 요인에 의해 결정된다고 봅니다. 이를 통해 직무 만족과 직무 불만족이 독립적으로 발생할 수 있다는 점을 잘 설명할 수 있습니다. 또한 동기 요인과 위생 요인을 구분하여 접근함으로써 실제 조직 현장에서의 관리 방식에 대한 시사점을 제공합니다. 이러한 이유로 2요인 이론은 다른 동기이론들에 비해 실용성이 높게 평가되고 있습니다.