직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교

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문서 내 토픽

• 1. 직무중심 접근방식

  직무 중심 접근방식은 직무에서 수행되는 과업의 본질에 대한 정보를 제공하는 것으로서, 과업이나 임무, 임무가 모여서 형성되는 직책 등으로 갈래를 세세하게 나누어 직무를 분석하는 것이다. 이러한 직무중심의 접근방식이 보다 더 잘 기능하기 위해서는 기본에 충실한 과학적 직무주의를 인사에 도입해야 할 필요가 있으며, 전반적인 기업의 인사 시스템이 직무 단위로 연계될 수 있도록 인사 시스템과 관련된 인프라를 설계할 필요가 있다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람 중심의 접근방식은 특정한 직무를 보다 잘 수행하기 위하여 필요한 특성이나 특질 등에 대해서 서술을 하는 것이다. 사람 중심 접근 방식은 한 기업 내부의 노동시장에 의존을 하며, 유연성이 더 높고, 기업 내부에 빈자리가 발생하면 승진이나 인사이동, 직무순환 등 내부 직원을 이용해서 빈 자리를 채우고자 한다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이점

  직무 중심 접근 방식은 필요한 직무를 사전에 만들어 놓고, 각기 다른 각각의 직무에서 고유하게 요구하는 역량을 갖춘 사람을 선발하여 배치하는 것이다. 반대로 사람 중심 접근 방식은 이미 기업에서 가지고 있는 인적자원이 보유 중인 역량에 맞도록 직무를 조합하는 식이다. 직무 중심 접근 방식은 외부 노동시장에 의존해야 하기 때문에 유연성이 낮고, 사람 중심 접근 방식은 한 기업 내부의 인적자원 풀을 활용하고자 하기 때문에 상대적으로 유연성이 더 높다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근방식은 조직의 목표와 전략을 달성하기 위해 직무의 요구사항에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 접근방식은 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이를 바탕으로 인력을 선발, 배치, 교육하는 것에 중점을 둡니다. 이를 통해 조직의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 하지만 개인의 특성과 니즈를 간과할 수 있다는 단점이 있습니다. 직무중심 접근방식은 조직의 목표 달성에는 효과적일 수 있지만, 구성원의 만족도와 몰입도를 높이는 데에는 한계가 있을 수 있습니다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람중심 접근방식은 구성원 개개인의 특성, 니즈, 가치관 등을 고려하여 인력을 관리하는 방식입니다. 이 접근방식은 구성원의 동기부여와 몰입도를 높이는 데 초점을 맞추며, 개인의 성장과 발전을 지원하는 것에 중점을 둡니다. 또한 구성원 간의 협력과 소통을 강조하여 조직의 유연성과 창의성을 높일 수 있습니다. 하지만 조직의 목표 달성을 위한 효율성 측면에서는 직무중심 접근방식에 비해 다소 약점이 있을 수 있습니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이점

  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 가장 큰 차이점은 초점의 차이입니다. 직무중심 접근방식은 조직의 목표와 전략 달성을 위해 직무의 요구사항에 초점을 맞추는 반면, 사람중심 접근방식은 구성원 개개인의 특성, 니즈, 가치관 등을 고려하여 인력을 관리하는 데 초점을 맞춥니다. 직무중심 접근방식은 효율성과 생산성 향상에 유리하지만, 구성원의 만족도와 몰입도 향상에는 한계가 있을 수 있습니다. 반면 사람중심 접근방식은 구성원의 동기부여와 몰입도 향상에 유리하지만, 조직의 목표 달성을 위한 효율성 측면에서는 다소 약점이 있을 수 있습니다. 따라서 조직은 상황과 목표에 따라 두 가지 접근방식을 적절히 활용하여 균형을 잡는 것이 중요합니다. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식을 적절히 혼합하여 활용한다면, 조직의 목표 달성과 구성원의 만족도 향상을 동시에 달성할 수 있을 것입니다.