자신과 관련 있는 혹은 평소 관심이 있었던 기업/조직 소개 및 문화 평가

문서 내 토픽

1. LG전자의 기업문화 평가

LG전자는 전자제품과 모바일 통신기기 및 가전제품 분야의 기술혁신을 선도하는 글로벌 리더로서 전 세계 100여개의 사업장으로부터 비즈니스를 전개했고 작년인 2017년 매출이 61조 3,963억 원에 육박했다. LG전자의 기업문화는 치밀함, 성과지향, 사람 중심, 팀 중심, 공격성, 안정성, 혁신과 위험 감수 등의 측면에서 긍정적으로 평가된다.
2. 한국타이어의 조직구조 분석

한국타이어의 조직구조를 결정하는 요소로는 부서화 정도가 낮고 전문화 정도가 높다. 부서화 측면에서는 직급 호칭을 없애고 수평적인 조직문화를 구축했으며, 전문화 측면에서는 성과지표 도입을 통해 전략 실행과 성과평가의 연계성을 강조하는 시스템을 구축했다.
3. 유한킴벌리의 윤리적 기업 사례

유한킴벌리의 숲과 환경을 보호하는 마케팅 캠페인은 환경보호에 대한 인식을 높이고 다양한 사회구성원의 동참을 유발했다. 또한 학교숲 운동, 환경리더 배출 등 사회지향적인 CSR 활동을 전개했다. 하지만 이러한 활동이 결국 마케팅의 일환이라는 비판도 있다.
4. 남양유업의 비윤리적 기업 사례

남양유업은 대리점 갑질, 창업주 외손녀 마약사건, 경쟁업체 비방 등 일련의 비윤리적 행위로 인해 기업 이미지가 크게 실추되었다. 이는 기업의 사회적 책임을 외면하고 오직 이윤 추구에만 몰두한 결과로 볼 수 있다. 하지만 이러한 비윤리적 행위는 남양유업만의 문제가 아니라 많은 가족기업에서 공통적으로 나타나는 현상이다.

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1. LG전자의 기업문화 평가

LG전자는 혁신적이고 도전적인 기업문화를 가지고 있다고 평가할 수 있다. 기술 혁신과 제품 개발에 주력하며, 구성원들의 창의성과 자율성을 존중하는 문화를 가지고 있다. 또한 글로벌 경쟁력 강화를 위해 다양성과 포용성을 중요하게 여기며, 지속가능한 경영을 위해 사회적 책임을 다하고 있다. 다만 일부 구성원들의 과도한 업무 강도와 스트레스 등 조직문화 개선이 필요한 부분도 있다고 볼 수 있다.
2. 한국타이어의 조직구조 분석

한국타이어는 전통적인 수직적 조직구조를 가지고 있지만, 최근 들어 보다 유연하고 수평적인 조직문화로 변화하고 있다. 기능별 부서와 사업부 체계를 유지하면서도 프로젝트 팀 운영, 의사결정 권한 위임 등을 통해 구성원들의 자율성과 창의성을 높이고 있다. 또한 글로벌 경쟁력 강화를 위해 해외 법인과의 협업을 강화하고 있으며, 지속가능경영을 위한 ESG 경영을 적극 추진하고 있다. 향후 더욱 유연하고 혁신적인 조직문화로 발전할 것으로 기대된다.
3. 유한킴벌리의 윤리적 기업 사례

유한킴벌리는 오랜 역사를 가진 대표적인 윤리경영 기업이다. 창업 이래 '더 나은 세상을 만들어 가는 것'을 기업 이념으로 삼아 왔으며, 사회적 책임과 지속가능성을 중요하게 여기는 기업문화를 구축해왔다. 제품 생산 과정에서의 환경 보호, 취약계층 지원, 사회공헌 활동 등 다양한 분야에서 윤리경영을 실천하고 있다. 특히 '기저귀 은행' 등 혁신적인 사회공헌 활동으로 높은 평가를 받고 있다. 앞으로도 유한킴벌리가 지속가능한 기업으로 성장할 수 있도록 윤리경영을 더욱 강화해 나가야 할 것이다.
4. 남양유업의 비윤리적 기업 사례

남양유업은 과거 여러 비윤리적 사건으로 인해 기업 이미지가 크게 실추된 대표적인 사례라고 할 수 있다. 분유 가격 담합, 불법 리베이트 수수, 직원 폭행 등 기업의 사회적 책임을 저버린 행위들이 지속적으로 드러났다. 이로 인해 소비자들의 불신이 커졌고, 기업의 지속가능성마저 위협받게 되었다. 최근 남양유업은 새로운 경영진 아래 윤리경영을 강화하고 있지만, 과거의 부정적 이미지를 완전히 씻어내기는 쉽지 않을 것으로 보인다. 기업의 사회적 책임과 윤리경영이 얼마나 중요한지를 보여주는 대표적인 사례라고 할 수 있다.

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