피들러(Fiedler)의 상황적합성이론과 리더십 사례

본 내용은 " 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.14

문서 내 토픽

• 1. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론

  피들러의 상황적합성이론은 리더십 이론 중 최초의 상황이론으로, 기존의 개인적 수준에 그쳤던 리더십에 대해 상황과의 관계로 영역을 확장시켰다. 피들러는 상황변수, 리더와 구성원 간의 관계, 과업구조, 리더의 직위 권한 등 세 가지 요인을 이분화해 여덟 가지 상황을 구체화했고, 이에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십을 제시했다. 상황이 호의적이거나 비호의적일 때는 과업지향적 리더십이 효과적이고, 상황이 중간 정도일 때는 관계지향적 리더십이 효과적이다.

• 2. 상황적합성 리더십 사례

  관계지향적 리더는 부하들과의 관계를 중요시하고 배려와 지원을 보이는 반면, 과업지향적 리더는 과업 목표 달성을 우선시한다. 사례를 통해 보면, 경험이 부족하고 신뢰를 받지 못한 상사가 과업지향적 리더십을 보이다 구성원과의 관계에서 실패한 것을 볼 수 있다. 이러한 상황에서는 관계지향적 리더십이 더 효과적일 것이다. 중간관리자로서 부하직원들과 협력하여 상사를 설득하고 문제해결을 모색하는 것이 바람직한 접근이다.

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• 1. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론

  피들러의 상황적합성이론은 리더십 유형과 상황적 요인 간의 상호작용을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면, 리더의 성과는 리더의 성향(과업지향 vs 관계지향)과 상황적 요인(리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력)의 적합성에 따라 달라집니다. 즉, 리더의 성향과 상황적 요인이 잘 맞는 경우 리더의 성과가 높아지고, 그렇지 않은 경우 성과가 낮아집니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조했다는 점에서 의의가 있습니다. 하지만 상황적 요인을 측정하는 방법이 주관적이고, 리더십 유형을 과업지향과 관계지향으로 단순화했다는 한계가 있습니다. 또한 리더십 발휘에 영향을 미치는 다양한 요인들을 충분히 고려하지 못했다는 비판도 있습니다.

• 2. 상황적합성 리더십 사례

  상황적합성 리더십 이론을 잘 보여주는 사례로는 군대 조직을 들 수 있습니다. 군대에서는 전투 상황과 같이 매우 구조화되고 위계적인 상황에서 과업지향적 리더십이 효과적입니다. 반면 평시 군대 조직에서는 구성원들과의 원활한 관계 형성이 중요하므로 관계지향적 리더십이 더 적합할 수 있습니다. 또한 기업 조직에서도 상황에 따라 리더십 유형이 달라질 수 있습니다. 예를 들어 혁신이 필요한 상황에서는 변혁적 리더십이 효과적이지만, 안정적인 상황에서는 거래적 리더십이 더 적합할 수 있습니다. 이처럼 상황적합성 리더십 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 잘 보여주고 있습니다.