리더십 행동이론 연구에 대한 이해

본 내용은 " (A+받음)리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.11

문서 내 토픽

• 1. 미시간 대학교 리더십 연구

  미시간 대학교의 서베이 리서치 센터에서는 1940년대 말부터 1950년대 초까지 효과적인 관리자의 리더십 행동을 확인하기 위한 연구를 실시하였다. 연구 결과 리더의 유형을 직무중심적 리더와 종업원 중심적 리더로 구분하였으며, 효과적인 리더의 행동은 부하들의 직무수행에 대한 직접적인 개입이나 지시보다는 계획의 수립, 부하들의 활동 내용의 조정, 필요 장비, 물류 지원 등에 노력하고 있음을 밝혀냈다.

• 2. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구

  오하이오 주립대학교의 리더십 연구는 리더십 행동이론과 관련된 가장 대표적인 연구이다. 연구 결과 리더십 유형을 구조 주도와 배려 두 가지로 구분하였으며, 가장 효과적은 리더는 높은 구조 주도 행위와 배려 행위를 동시에 보이는 리더인 것으로 나타났다.

• 3. 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델

  브레이크와 무톤은 오하이오 주립대학교의 연구모델을 기초로 리더의 행동 유형을 좀 더 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 도출해 내기 위한 리더십 격자 모델을 제시하였다. 이 모델은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심을 상호작용을 함으로써 긍정적인 결과를 가져오기 때문에 이들이 동시에 높은 (9,9) 팀 형 리더가 가장 효과적이라고 주장하였다.

• 4. 리더십 PM 이론

  일본의 미스미쥬지가 개발한 리더십 훈련 프로그램인 리더십 PM 이론은 집단 내 수행하여야 할 기능으로 성과 지향 기능과 유지 지향 기능 두 가지로 나누어 리더십 유형을 네 가지로 분류하였다. 이 이론에 따르면 성과와 구성원 만족도가 가장 높은 것은 PM형 리더십이며 가장 바람직한 리더십이라고 결론을 지었다.

• 5. 내가 해당되는 리더십 유형

  리더십 격자 모델에 비추어보았을 때 내가 해당되는 리더십 유형은 컨트리클럽 유형이다. 나는 구성원들이 좋은 분위기에서 화기애애하게 어떤 방향으로 흘러갈지 본인들의 생각들을 말하며 서로 존중하고 친밀한 분위기를 유도하는 리더가 되고 싶다. 하지만 이상적인 리더는 (9,9) 팀형으로, 부하의 의견을 존중하면서도 과업 달성을 강조하여 구성원들이 과업에 집중하게 만들 수 있는 리더이다. 이를 위해 나는 앞서 의견을 내세우며 목표를 제시하고 어떤 방향으로 나아갈지 먼저 제시할 줄 알아야 할 것이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 미시간 대학교 리더십 연구

  미시간 대학교의 리더십 연구는 리더십 이론 발전에 큰 기여를 해왔습니다. 특히 Blake와 Mouton의 리더십 격자 모델, 리더십 PM 이론 등 다양한 리더십 모델이 개발되었습니다. 이러한 연구들은 리더십의 다양한 측면을 조명하고, 실제 리더십 실천에 도움을 주고 있습니다. 미시간 대학교의 리더십 연구는 리더십 이론의 발전과 실무적 적용에 큰 영향을 미쳐왔다고 볼 수 있습니다.

• 2. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구

  오하이오 주립대학교의 리더십 연구 또한 리더십 이론 발전에 중요한 기여를 해왔습니다. 특히 오하이오 주립대학교의 연구자들은 리더십의 행동적 측면에 주목하여, 리더의 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동이 부하들의 만족도와 성과에 미치는 영향을 규명하였습니다. 이러한 연구 결과는 실무에서 리더들이 어떤 행동을 해야 하는지에 대한 실질적인 시사점을 제공하고 있습니다. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구는 리더십 이론과 실무를 연결하는 데 기여해왔다고 볼 수 있습니다.

• 3. 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델

  브레이크와 무톤의 리더십격자 모델은 리더십 연구 분야에서 매우 유명한 모델입니다. 이 모델은 리더의 과업 지향성과 관계 지향성이라는 두 가지 차원을 통해 다양한 리더십 유형을 제시하고 있습니다. 특히 이 모델은 리더십 유형을 5가지로 구분하여, 각 유형의 특징과 장단점을 잘 보여주고 있습니다. 이를 통해 리더들은 자신의 리더십 유형을 진단하고, 상황에 맞는 적절한 리더십 행동을 취할 수 있습니다. 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델은 리더십 이론과 실무를 연결하는 데 큰 기여를 해왔다고 평가할 수 있습니다.

• 4. 리더십 PM 이론

  리더십 PM 이론은 리더십의 과정 모델로서, 리더십이 어떤 과정을 통해 발휘되는지를 잘 설명하고 있습니다. 이 이론에 따르면, 리더십은 리더, 부하, 상황이라는 세 가지 요소가 상호작용하면서 발현되는 것으로 보고 있습니다. 특히 리더십 PM 이론은 리더와 부하의 관계, 상황적 요인 등을 고려하여 리더십 발휘 과정을 체계적으로 설명하고 있습니다. 이를 통해 리더들은 자신의 리더십 행동을 점검하고, 상황에 맞는 적절한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 리더십 PM 이론은 리더십 연구와 실무에 유용한 시사점을 제공하고 있다고 볼 수 있습니다.

• 5. 내가 해당되는 리더십 유형

  내가 해당되는 리더십 유형을 정확히 진단하는 것은 매우 중요합니다. 이를 통해 나의 강점과 약점을 파악하고, 상황에 맞는 적절한 리더십 행동을 취할 수 있기 때문입니다. 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델, 리더십 PM 이론 등 다양한 리더십 이론을 활용하여 내 리더십 유형을 진단해볼 필요가 있습니다. 또한 주변 동료나 부하들의 피드백을 통해 내 리더십 유형을 객관적으로 파악하는 것도 도움이 될 것입니다. 이를 통해 나의 리더십 유형을 정확히 이해하고, 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을 것입니다.