간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)

문서 내 토픽

• 1. 특성이론

  특성이론(Trait theory)은 리더십 연구의 초창기부터 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 이 이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 해명하려고 한 이론이다. 특성이론에서 말하는 리더의 특성은 개인적 특성과 사회적 특성으로 구분해서 설명하고 있다. 개인적 특성은 지식, 육체적 및 정신적 정력, 정열, 독창성, 진취성, 상상력, 목적의식, 지속성, 의사결정의 속도 등을 열거하고 있으며, 사회적 특성은 요령, 조화, 신뢰와 자제, 권위, 지배와 복종, 그리고 신장, 체중, 기타 외양적 매력 등의 신체적 특성 등이다.

• 2. 행동이론

  행동이론(behavioral theory)은 유능한 리더와 무능한 리더의 차이를 나타내는 행동을 식별하려는 이론으로 리더들이 실제로 어떻게 행동하는지 리더십에 의해 표출되는 행동에 대해 관심을 가졌다. 즉 행동이론은 리더가 가지고 있는 특성보다 밖으로 표출되는 행동에 의해 리더십을 이해하고자 한다. 행동이론은 관찰 가능한 리더십 행동을 유형화하고 이러한 리더십 유형이 리더십 유효성과 어떤 관계를 갖는가를 규명하고자 한다. 대표적인 행동이론으로는 고전적 리더십 스타일, 오하이오주립대 모형, 관리 격자 이론 등이 있다.

• 3. 상황이론

  상황이론(Situational theory)에서는 리더십이 리더의 개인적 특성에 의해 결정되는 것이 아니라 리더가 처해 있는 조직이나 집단의 상황 및 환경 요인에 의한다고 보는 이론이다. 대표적인 상황이론으로는 피들러의 상황적합 모델, 허시와 블랜차드 모형, 경로-목표 이론 등이 있다. 이들 이론은 리더십의 효과성을 결정하는 상황요인으로 리더와 구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위권력 등을 제시하고 있다.

• 4. 현대이론

  현대 리더십 이론으로는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 거래적 리더십은 리더와 구성원 간에 나타나는 사회교환과 거래관계에 기초한 사회교환 이론이다. 변혁적 리더십은 거래적 리더십의 상호 거래관계를 넘어서 인간관계의 중요성을 강조하고 조직과 서비스에 혁신적인 변화를 추구한다. 변혁적 리더십은 리더의 카리스마적 특성, 구성원들의 높은 욕구 개발, 문제해결을 위한 지적 자극 등의 행동요소를 포함하고 있다.

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• 1. 특성이론

  특성이론은 개인의 고유한 성격 특성이 리더십에 중요한 영향을 미친다고 주장합니다. 이 이론에 따르면 리더는 타고난 특성을 가지고 있으며, 이러한 특성이 리더십 발휘에 핵심적인 역할을 합니다. 특성이론은 리더십 연구의 초기 단계에서 많은 관심을 받았지만, 후에 상황적 요인의 중요성이 부각되면서 한계점이 지적되었습니다. 그러나 개인의 성격 특성이 리더십에 영향을 미친다는 점은 여전히 인정받고 있으며, 이 이론은 리더십 연구에 중요한 기여를 했다고 볼 수 있습니다.

• 2. 행동이론

  행동이론은 리더의 행동 패턴에 초점을 맞추는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더십은 학습될 수 있으며, 리더의 행동을 관찰하고 분석하여 효과적인 리더십 행동을 규명할 수 있습니다. 행동이론은 특성이론의 한계를 극복하고자 했으며, 리더의 행동이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 강조했습니다. 이 이론은 리더십 교육과 훈련에 많은 기여를 했지만, 상황적 요인의 중요성을 간과했다는 비판을 받기도 했습니다. 행동이론은 리더십 연구에 있어 중요한 발전을 이루었지만, 상황이론 등 다른 이론들과 통합적으로 고려되어야 할 것입니다.

• 3. 상황이론

  상황이론은 리더십이 특정 상황에 따라 달라진다고 주장합니다. 이 이론에 따르면 리더십은 상황적 요인에 의해 크게 영향을 받으며, 효과적인 리더십은 상황에 맞는 적절한 행동을 취하는 것입니다. 상황이론은 특성이론과 행동이론의 한계를 극복하고자 했으며, 리더십에 대한 보다 포괄적인 이해를 제공했습니다. 이 이론은 리더십 연구에 있어 중요한 전환점이 되었으며, 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조했습니다. 그러나 상황이론은 리더십 발휘에 영향을 미치는 다양한 요인들을 충분히 고려하지 못했다는 비판을 받기도 했습니다.

• 4. 현대이론

  현대이론은 리더십에 대한 보다 포괄적이고 통합적인 접근을 시도했습니다. 이 이론들은 특성, 행동, 상황 등 다양한 요인들을 고려하며, 리더십을 보다 복잡한 과정으로 이해합니다. 대표적인 현대이론으로는 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 윤리적 리더십 등이 있습니다. 이러한 이론들은 리더십에 대한 새로운 관점을 제시하며, 리더와 구성원 간의 상호작용, 리더의 가치와 윤리 등을 강조합니다. 현대이론은 리더십 연구에 있어 중요한 발전을 이루었지만, 여전히 상황적 요인과 개인적 특성 등 다양한 요인들을 통합적으로 고려해야 할 필요가 있습니다.