대안의 평가기법

본 내용은 " 대안의 평가기법 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.07

문서 내 토픽

• 1. 동인요소 기법 (Force Field Analysis)

  동인요소 기법은 대안을 추진하는 데 도와주는 긍정적 요소와 방해하는 부정적 요소를 찾아서 대안의 타당성을 평가하는 방법입니다. 이 기법은 대안의 긍정적 요인과 부정적 요인을 점수화하여 비교 분석하고, 긍정적 요인을 강화하고 부정적 요인을 약화시키는 방안을 수립하여 대안을 평가합니다.

• 2. 위험 분석 (Risk Analysis)

  위험 분석은 대안을 선택할 때 부딪힐 수 있는 위험요소를 찾아내고, 그에 따른 위험의 정도를 평가해서 이를 관리할 수 있는 방안을 수립하는 방법입니다. 이 기법은 발생 가능한 위험요소를 찾아내고, 위험요소의 발생 확률과 피해액을 계산하여 위험을 추정한 후, 위험요소별로 관리 방안을 비교 분석하여 대응 전략을 수립합니다.

• 3. 이해당사자 대차대조표 기법 (Personal Balance Sheet)

  이해당사자 대차대조표 기법은 모든 의사결정에는 여러 이해 당사자가 있다는 전제하에 각 이해 당사자가 얻는 이익과 손실을 비교해서 대안을 평가하는 방법입니다. 이 기법은 의사결정과 관련된 이해 당사자들의 입장을 분석하고 평가하여 대안을 선택하는 데 활용됩니다.

• 4. 경영진의 주관적 측정기법 (Jury of Executive Opinion)

  경영진의 주관적 측정기법은 문제를 해결하려는 의사결정자나 경영자의 주관적 판단에 의해서 대안의 결과를 측정하는 방법입니다. 이 기법은 경영진과 의사결정자로 구성된 예측팀이 대안의 결과를 자유롭게 예측하고, 예측값의 타당성과 논리성을 공유하여 가장 타당한 예측값을 선택하는 방식으로 이루어집니다.

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• 1. 동인요소 기법 (Force Field Analysis)

  동인요소 기법(Force Field Analysis)은 조직 변화 관리에 널리 사용되는 기법입니다. 이 기법은 변화를 추진하는 힘과 변화를 저해하는 힘을 파악하고 분석하여 변화 관리 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다. 변화를 추진하는 힘과 저해하는 힘을 균형있게 고려하여 변화 관리 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 또한 변화 과정에서 발생할 수 있는 저항 요인을 사전에 파악하고 대응 방안을 마련하는 것도 중요합니다. 이를 통해 변화 관리의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

• 2. 위험 분석 (Risk Analysis)

  위험 분석은 조직의 의사결정 과정에서 매우 중요한 역할을 합니다. 위험 분석을 통해 잠재적인 위험 요인을 사전에 파악하고 이에 대한 대응 방안을 수립할 수 있습니다. 이는 조직의 안정성과 지속가능성을 높이는 데 기여합니다. 위험 분석 시 정량적 분석과 정성적 분석을 병행하여 다각도로 위험을 평가하는 것이 중요합니다. 또한 위험 관리 계획을 수립하고 지속적으로 모니터링하여 변화하는 환경에 대응할 수 있어야 합니다. 이를 통해 조직은 위험을 효과적으로 관리하고 기회를 포착할 수 있습니다.

• 3. 이해당사자 대차대조표 기법 (Personal Balance Sheet)

  이해당사자 대차대조표 기법(Personal Balance Sheet)은 개인의 자산과 부채를 체계적으로 파악하고 관리할 수 있는 유용한 도구입니다. 이 기법을 통해 개인은 자신의 재무 상태를 명확히 이해하고 재무 목표를 수립할 수 있습니다. 또한 자산 증대와 부채 관리를 위한 구체적인 계획을 수립할 수 있습니다. 이해당사자 대차대조표 기법은 개인의 재무 건전성을 높이고 장기적인 재무 계획을 수립하는 데 도움을 줍니다. 개인의 재무 관리 역량을 강화하고 재무 안정성을 높이는 데 기여할 수 있는 유용한 기법이라고 볼 수 있습니다.

• 4. 경영진의 주관적 측정기법 (Jury of Executive Opinion)

  경영진의 주관적 측정기법(Jury of Executive Opinion)은 정량적인 데이터가 부족한 상황에서 경영진의 전문성과 경험을 활용하여 의사결정을 내리는 기법입니다. 이 기법은 경영진의 주관적인 판단을 활용하여 의사결정의 질을 높일 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 경영진의 편향성이나 이해관계에 따라 의사결정이 왜곡될 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 경영진의 주관적 측정기법을 활용할 때는 다양한 경영진의 의견을 수렴하고, 객관적인 데이터와 분석 결과를 함께 고려하는 것이 중요합니다. 이를 통해 보다 균형 잡힌 의사결정을 내릴 수 있을 것입니다.