인간중심설계 ) AHP(Analytic Hierarchy Process)는 의사결정 문제를 다중 기준으로 분석

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1. AHP(Analytic Hierarchy Process)

AHP(Analytic Hierarchy Process)는 의사결정 문제를 다중 기준으로 분석하여 가장 적합한 선택을 할 수 있도록 도와주는 방법이다. AHP는 각 기준과 대안 간의 상대적 중요도를 수치화하고 비교하여 최종적인 결정을 내릴 수 있도록 도와준다. AHP는 복잡한 의사결정 문제를 구조화하고 분석하는데 유용하며, 다양한 분야에서 활용되고 있다. AHP는 계층화, 상대적 중요도 평가, 일관성 검토, 가중치 계산, 최종 평가의 단계를 거친다.
2. 의사결정 문제 분석

AHP 기법을 이용하여 차종의 우선순위를 작성하는 과정이 설명되어 있다. 계층 구조 생성, 상대적 중요도 평가, 요소별 가중치 계산, 대안별 가중합 계산, 최종 점수 및 우선순위 결정의 단계를 거쳐 차종 A, B, C, D의 우선순위를 결정하였다. 이를 통해 복잡한 의사결정 문제를 구조화하고 효과적으로 해결할 수 있음을 보여준다.

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1. AHP(Analytic Hierarchy Process)

AHP(Analytic Hierarchy Process)는 의사결정 문제를 계층적으로 구조화하고, 각 요소의 상대적 중요도를 쌍대 비교를 통해 도출하는 의사결정 기법입니다. AHP는 복잡한 의사결정 문제를 단순화하고, 정량적인 분석을 가능하게 합니다. 의사결정 요소들 간의 상대적 중요도를 파악할 수 있어 의사결정의 객관성과 일관성을 높일 수 있습니다. 또한 민감도 분석을 통해 의사결정에 영향을 미치는 요인을 파악할 수 있어 의사결정의 신뢰성을 향상시킬 수 있습니다. 하지만 AHP는 의사결정 요소들 간의 상호 독립성을 가정하고 있어, 실제 의사결정 상황에서는 이러한 가정이 충족되지 않을 수 있습니다. 따라서 AHP를 적용할 때는 이러한 한계점을 고려하여 신중하게 접근해야 합니다.
2. 의사결정 문제 분석

의사결정 문제 분석은 의사결정 과정에서 발생할 수 있는 다양한 요인들을 체계적으로 파악하고 분석하는 것입니다. 이를 통해 의사결정 문제의 본질을 이해하고, 합리적인 의사결정을 내릴 수 있습니다. 의사결정 문제 분석에는 문제 정의, 대안 도출, 평가 기준 설정, 대안 평가, 최적 대안 선택 등의 단계가 포함됩니다. 각 단계에서는 다양한 분석 기법들이 활용될 수 있습니다. 예를 들어 문제 정의 단계에서는 문제의 범위와 구조를 파악하기 위해 계층 분석 기법(AHP)을 사용할 수 있습니다. 대안 평가 단계에서는 다기준 의사결정 기법(MCDM)을 활용하여 대안들을 종합적으로 평가할 수 있습니다. 이처럼 의사결정 문제 분석은 체계적이고 객관적인 의사결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다.

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