해외진출동기와 과정

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문서 내 토픽

• 1. 해외진출 동기

  기업들은 국내경영환경과 국제경영환경의 차이로 인해 해외에서 더 큰 이익을 얻을 수 있으며, 규모의 경제를 실현하여 원가를 절감하고, 유휴시설을 활용하며, 다수 시장으로 진출하여 위험을 분산할 수 있다. 또한 저렴하고 안정적인 원자재 및 부품, 완제품 등을 수입할 수 있다. 해외직접투자의 동기로는 시장추구형, 생산효율추구형, 자원추구형, 정치적 안정추구형, 선도기업추종형 등이 있다.

• 2. 해외진출 과정

  기업의 세계화 과정은 지리적 범위, 사업범위, 참여방식, 경영기능의 측면에서 나타난다. 기업은 국내시장에서 출발하여 소수의 해외시장으로 진출한 후 전 세계로 확대하며, 단일 사업에서 다각화로 발전하고, 수출에서 해외직접투자나 라이센싱 등의 방식으로 진출하며, 판매에서 생산, 원자재 조달, 연구개발까지 경영기능이 국제화된다. 기업경영관리의 국제화 과정은 국가기업, 국제기업, 다국적기업, 초국적기업, 초국가기업의 단계로 발전한다.

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• 1. 해외진출 동기

  해외진출을 결정하는 동기는 매우 다양할 수 있습니다. 국내 시장의 포화로 인한 성장 한계, 새로운 시장 개척을 통한 매출 및 이익 증대, 기술 및 제품의 글로벌 경쟁력 확보, 현지 생산을 통한 원가 절감, 해외 투자 유치 등이 대표적인 동기가 될 수 있습니다. 또한 기업의 성장 단계, 산업 특성, 경영진의 비전 등에 따라 해외진출 동기가 달라질 수 있습니다. 해외진출은 기업에게 새로운 기회이자 도전이 될 수 있으므로, 기업은 자사의 역량과 시장 상황을 면밀히 분석하여 최적의 해외진출 전략을 수립해야 할 것입니다.

• 2. 해외진출 과정

  해외진출 과정은 기업의 상황과 진출 국가에 따라 다양할 수 있지만, 일반적으로 다음과 같은 단계를 거치게 됩니다. 첫째, 해외진출 타당성 분석 단계로, 기업의 역량, 시장 환경, 진출 국가의 여건 등을 종합적으로 검토하여 해외진출의 필요성과 가능성을 판단합니다. 둘째, 진출 국가 및 진출 방식 선정 단계로, 기업의 목표와 역량에 가장 적합한 진출 국가와 진출 방식(수출, 현지 법인 설립, 합작 투자 등)을 결정합니다. 셋째, 현지 시장 진입 및 정착 단계로, 현지 마케팅, 생산, 인력 관리 등 다양한 경영 활동을 수행하며 현지 시장에 안정적으로 정착해 나갑니다. 이 과정에서 기업은 현지 문화와 제도에 대한 이해, 현지 파트너와의 협력, 현지 인력 육성 등 다양한 과제를 해결해야 합니다.