기업 글로벌화 과정과 글로벌 경영의 추세

문서 내 토픽

• 1. 기업 글로벌화의 개념

  기업의 글로벌화는 단순한 수출활동에서부터 복잡하고 네트워크화된 세계적 경영활동에 이르기까지 다양한 의미를 내포하고 있다. 기업은 국내시장에서의 경쟁심화와 규모의 경제, 시장성장률을 상회하는 기업성장률 등의 문제로 인해 계속적인 성장을 위해 해외시장으로 눈을 돌릴 수밖에 없게 된다. 따라서 기업은 필연적으로 글로벌화의 과정을 겪게 된다.

• 2. 기업 글로벌화의 동기

  기업 글로벌화의 동기로는 1) 투자수익률이 국내보다 해외가 높은 경우, 2) 현지국 기업이 가지지 못한 경쟁우위를 갖추고 있을 때, 3) 국내산업의 동종확장이 차단되는 것을 회피하고자 할 때, 4) 기술우위경쟁에 있어서 해외에서 혁신제품을 직접 생산하여 경쟁우위의 잠식을 막고자 할 때, 5) 기업의 위험 분산욕구, 6) 주주의 이익극대화 이외의 비경제적 동기, 7) 불완전한 국제경쟁에서 자원을 효율적으로 이동하여 최적 자원배분을 모색할 때 등을 들 수 있다.

• 3. 기업 글로벌화의 과정

  기업의 글로벌화는 수출단계, 현지국지향단계, 세계지향단계의 3단계를 거치게 된다. 수출단계에서는 생산 및 관리거점이 국내에 있고 판매만 해외에서 이루어지지만, 국제화단계부터는 해외투자가 본격적으로 진행된다. 기업의 글로벌화는 통합화와 현지화라는 두 개의 방향으로 진행되며, 지역주의의 확산에 따라 다지역화가 새로운 과제로 인식되고 있다.

• 4. 다국적기업의 글로벌 전략

  다국적기업은 세계를 하나로 보며, 세계적인 연대조직망을 갖고 생산비용이 가장 낮은 곳에서 생산하여 가장 유리한 지역에 제품을 판매하는 글로벌 로지스틱스를 추구한다. 본사에서 전 세계에 산재한 현지기업들을 직접 관리하며, 전체 기업 측면에서의 세계적인 이익극대화(또는 최적화)를 도모하게 된다.

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• 1. 기업 글로벌화의 개념

  기업 글로벌화는 기업이 국내 시장을 넘어 해외 시장으로 진출하는 과정을 의미합니다. 이는 기업이 국경을 초월하여 사업 활동을 확장하고 새로운 성장 기회를 모색하는 것을 말합니다. 기업 글로벌화는 기업의 경쟁력 강화, 시장 다각화, 규모의 경제 실현 등 다양한 전략적 목적을 달성하기 위해 이루어집니다. 이를 통해 기업은 새로운 고객과 공급망을 확보하고, 비용 절감과 수익 증대를 도모할 수 있습니다. 또한 기업 글로벌화는 기업의 장기적인 성장과 지속가능성 확보에 기여할 수 있습니다.

• 2. 기업 글로벌화의 동기

  기업이 글로벌화를 추진하는 주요 동기는 다음과 같습니다. 첫째, 국내 시장의 포화로 인한 성장 한계를 극복하고자 하는 것입니다. 기업은 새로운 시장을 개척함으로써 매출과 이익을 증대시킬 수 있습니다. 둘째, 규모의 경제 실현을 통한 비용 절감입니다. 글로벌 시장에서 더 큰 규모의 생산과 판매가 가능해지면 단위당 생산 비용을 낮출 수 있습니다. 셋째, 다양한 자원과 역량 확보입니다. 해외 시장 진출을 통해 기업은 새로운 기술, 인력, 자금 등의 자원을 확보할 수 있습니다. 넷째, 경쟁 우위 확보입니다. 글로벌 시장에서 경쟁하면서 기업은 차별화된 제품과 서비스를 제공할 수 있게 됩니다. 이러한 다양한 동기로 인해 기업들은 글로벌화를 추진하게 됩니다.

• 3. 기업 글로벌화의 과정

  기업 글로벌화의 과정은 다음과 같이 진행됩니다. 첫째, 해외 시장 진출 전략 수립 단계입니다. 이 단계에서는 진출 대상 국가와 시장을 선정하고, 진출 방식(수출, 해외 직접 투자 등)을 결정합니다. 둘째, 해외 시장 진출 준비 단계입니다. 이 단계에서는 현지 시장 조사, 현지 파트너 선정, 현지 법규 및 제도 파악 등의 활동이 이루어집니다. 셋째, 해외 시장 진출 실행 단계입니다. 이 단계에서는 실제로 해외 시장에 진출하여 현지 생산, 마케팅, 판매 등의 활동을 수행합니다. 넷째, 해외 시장 관리 및 통제 단계입니다. 이 단계에서는 해외 시장에서의 성과를 모니터링하고, 필요에 따라 전략을 수정 및 보완합니다. 이와 같은 단계를 거쳐 기업은 글로벌화를 추진하게 됩니다.

• 4. 다국적기업의 글로벌 전략

  다국적기업의 글로벌 전략은 다음과 같은 특징을 가집니다. 첫째, 표준화 전략입니다. 다국적기업은 제품, 서비스, 마케팅 등을 표준화하여 규모의 경제를 실현하고자 합니다. 이를 통해 비용 절감과 효율성 제고를 도모합니다. 둘째, 현지화 전략입니다. 다국적기업은 현지 시장의 특성을 고려하여 제품, 서비스, 마케팅 등을 현지화하는 전략을 구사합니다. 이를 통해 현지 고객의 니즈를 충족시키고자 합니다. 셋째, 글로벌 통합 전략입니다. 다국적기업은 전 세계적으로 통합된 가치 사슬을 구축하여 시너지 효과를 창출하고자 합니다. 이를 통해 기업의 경쟁력을 강화하고자 합니다. 이와 같은 다양한 전략을 통해 다국적기업은 글로벌 시장에서 성공을 거두고자 합니다.