능력 있는 직원의 동기부여 방안
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학점은행제 조직행동론 과제 A0 입니다! (과제점수는 만점)
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2024.02.14
문서 내 토픽
  • 1. 동기부여
    동기부여는 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안으로는 매슬로우의 욕구 5단계 이론, 알더퍼의 ERG 이론, 공정성 이론 등을 활용할 수 있습니다. 이를 통해 직원의 미충족된 욕구를 파악하고 충족시키기 위한 노력이 필요합니다. 또한 목표설정이론, 기대이론, 성장 기회 제공, 대면 상담 등의 방법을 활용하여 직원의 동기를 높일 수 있습니다.
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  • 1. 동기부여
    동기부여는 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 요소입니다. 동기부여는 개인이 자신의 목표를 달성하고 더 나은 삶을 살아가기 위한 원동력이 됩니다. 동기부여가 부족하면 개인은 자신의 잠재력을 발휘하지 못하고 삶의 의미를 찾기 어려워질 수 있습니다. 동기부여를 위해서는 개인의 내적 동기와 외적 동기를 모두 고려해야 합니다. 내적 동기는 개인의 관심사, 가치관, 성취감 등에서 비롯되며, 외적 동기는 보상, 인정, 압박 등의 외부 요인에서 비롯됩니다. 이 두 가지 동기가 균형을 이루어야 개인은 지속적으로 동기부여를 받을 수 있습니다. 동기부여를 위해서는 개인의 강점과 약점을 파악하고, 자신만의 목표를 설정하며, 작은 성과를 이루어내는 것이 중요합니다. 또한 주변 사람들의 지지와 격려도 큰 도움이 됩니다. 동기부여는 개인의 삶에 긍정적인 영향을 미치므로, 개인은 지속적으로 동기부여를 받을 수 있도록 노력해야 합니다.
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