
협상을 잘 하는 방법
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2023.01.27
문서 내 토픽
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1. 협상의 중요성협상은 단순히 거창한 차원의 협상만을 의미하는 것이 아니라, 일상생활에서 서로 만족할 수 있는 합의점을 찾기 위한 의사소통 과정 전체를 포함한다. 우리는 매일 살아가면서 협상을 하고 있으며, 이는 비즈니스에도 필수적인 요소이다.
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2. 협상을 위한 정보 확보협상을 잘하기 위해서는 먼저 정확한 정보를 확보하는 것이 중요하다. 충분한 정보가 있다면 상대방의 기준점 내에서 효과적인 협상을 할 수 있지만, 정보가 부족하다면 불리한 제안을 하게 될 위험이 있다.
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3. 협상 목표 설정협상 전 반드시 목표 설정이 필요하며, 이때 거래 성사 지점과 거래 결렬 지점이 명확히 수치화되어야 한다. 이를 통해 자신감을 가지고 협상에 임할 수 있게 된다.
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4. 감정의 중요성사람들의 의사결정 과정에서 감정적인 부분이 큰 영향을 미친다. 협상 초반에 상대방의 감정을 이끌어내면 나에 대한 인식이 긍정적으로 바뀌어 협상에 도움이 될 수 있다.
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5. BATNA(협상 결렬 대안)협상에는 갑을 관계가 존재하며, 이를 결정짓는 것이 바로 협상이 결렬되었을 때 취할 수 있는 대안인 BATNA(협상 결렬 대안)이다. 따라서 협상 전 자신의 BATNA와 상대방의 BATNA를 확인할 필요가 있다.
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6. 신뢰의 중요성협상의 성공을 위해서는 신뢰가 바탕이 되어야 한다. 신뢰가 없다면 어떤 협상 기술을 사용해도 진전이 없을 것이다. 따라서 협상 전부터 신뢰도를 최대한 확보하고, 협상 과정에서도 신뢰를 쌓아가는 노력이 필요하다.
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1. 협상의 중요성협상은 개인, 기업, 국가 간 관계에서 매우 중요한 역할을 합니다. 협상을 통해 상호 이해와 타협을 이루어 갈등을 해결하고 상호 이익을 창출할 수 있습니다. 협상은 단순히 자신의 이익만을 추구하는 것이 아니라 상대방의 입장을 이해하고 존중하며 서로의 요구사항을 조율하는 과정입니다. 협상 능력은 개인의 성공과 기업, 국가의 발전에 큰 영향을 미치므로 협상의 중요성을 인식하고 이를 위한 전략과 기술을 습득하는 것이 중요합니다.
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2. 협상을 위한 정보 확보협상을 효과적으로 수행하기 위해서는 상대방에 대한 충분한 정보를 확보하는 것이 중요합니다. 상대방의 배경, 목표, 관심사, 제약 조건 등을 파악하여 그들의 입장을 이해하고 공감할 수 있어야 합니다. 또한 자신의 입장과 요구사항, 대안 등에 대해서도 면밀히 검토해야 합니다. 이를 통해 상호 이해와 신뢰를 바탕으로 한 협상을 진행할 수 있습니다. 정보 확보를 위해서는 사전 조사, 질문, 경청 등의 방법을 활용할 수 있습니다. 협상 과정에서도 지속적으로 정보를 수집하고 분석하여 유연하게 대응할 수 있어야 합니다.
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3. 협상 목표 설정협상에 있어 명확한 목표 설정은 매우 중요합니다. 협상의 목표는 단순히 자신의 이익만을 추구하는 것이 아니라 상호 이익을 창출하는 것이어야 합니다. 협상 목표를 설정할 때는 상대방의 입장과 요구사항도 고려해야 하며, 최소 수용 가능한 선을 명확히 정해야 합니다. 또한 협상 과정에서 발생할 수 있는 다양한 상황을 예상하고 대응 방안을 마련해야 합니다. 협상 목표는 구체적이고 측정 가능한 형태로 설정되어야 하며, 상황에 따라 유연하게 조정될 수 있어야 합니다. 이를 통해 협상 과정에서 효과적으로 대응하고 최선의 결과를 도출할 수 있습니다.
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4. 감정의 중요성협상에서 감정의 관리는 매우 중요합니다. 협상 과정에서 발생할 수 있는 긴장감, 스트레스, 불안감 등의 부정적인 감정을 적절히 통제하지 못하면 협상에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 반면 상대방에 대한 공감과 이해, 신뢰 등의 긍정적인 감정을 형성하면 협상 과정에서 상호 이해와 타협을 이루어낼 수 있습니다. 따라서 협상가는 자신의 감정을 인식하고 관리하는 능력을 갖추어야 하며, 상대방의 감정에도 주의를 기울여야 합니다. 이를 통해 협상 과정에서 발생할 수 있는 갈등을 해소하고 상호 이익을 창출할 수 있습니다.
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5. BATNA(협상 결렬 대안)BATNA(Best Alternative to a Negotiated Agreement)는 협상이 결렬될 경우 선택할 수 있는 최선의 대안을 의미합니다. BATNA를 사전에 명확히 설정하는 것은 협상에서 매우 중요합니다. BATNA를 통해 협상의 최소 수용 가능 수준을 파악할 수 있으며, 협상 과정에서 자신의 입장을 보다 강력히 주장할 수 있습니다. 또한 BATNA를 상대방에게 제시함으로써 협상력을 높일 수 있습니다. 협상가는 BATNA를 면밀히 검토하고 지속적으로 업데이트하여 협상 과정에서 유연하게 대응할 수 있어야 합니다. 이를 통해 협상의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
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6. 신뢰의 중요성협상에서 신뢰는 매우 중요한 요소입니다. 상대방에 대한 신뢰가 형성되지 않으면 협상 과정에서 상호 이해와 타협을 이루기 어렵습니다. 신뢰를 바탕으로 한 협상은 상호 이익을 창출할 수 있는 기반이 됩니다. 협상가는 상대방에 대한 이해와 공감을 바탕으로 신뢰를 형성해야 하며, 약속 이행, 정직성, 배려 등을 통해 신뢰를 유지해 나가야 합니다. 또한 협상 과정에서 발생할 수 있는 갈등을 적절히 해결함으로써 신뢰를 지속적으로 강화해 나가야 합니다. 이를 통해 협상의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
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협상의 과정(7단계)과 사례, 대안(BATNA)과 합의가능영역(ZONA), 협상 전략의 비교1. 협상의 과정(7단계)과 사례 협상의 7단계는 다음과 같습니다. 1단계에서는 상호 간 최선 안을 생각해 보고, 2단계에서는 가치창출의 대안을 개발해야 합니다. 3단계에서는 상호 간 대안을 파악하고, 4단계에서는 대안을 강화시켜야 합니다. 5단계에서는 협상 권한을 사전에 파악하고, 6단계에서는 다양한 정보를 파악해야 합니다. 마지막 7단계에서는 협상의 과...2025.05.16 · 경영/경제
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국내 외 기업 및 인물들의 갈등사례 분석1. 갈등관리 방법 갈등관리 방법에는 회피, 완화, 타협, 대면 및 협상, 강압 등 다양한 방법이 있다. 회피는 갈등 상황을 피하고 무시하는 방법이며, 완화는 상호 이익을 만족시키는 극적인 합의를 이루는 것이다. 타협은 상호 교환 및 양보를 통해 서로의 이익을 취하는 것이고, 대면 및 협상은 직접 대화와 협상을 통해 해결하는 것이다. 강압은 상대방을 압박하...2025.05.02 · 사회과학
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국제협상 시 고려요인1. 협상 당사자의 상황 상이한 문화와 사회환경으로 인해 협상 당사자의 협상에 대한 인식, 협상에 대한 태도, 협상에서의 접근과 진행방법 등이 다르기 마련이다. 또한 협상 당사자의 선발형태, 협상팀 구성, 협상팀 내부의 역할배분, 힘의 배분 등의 집단역할이 다르게 나타나며, 협상에서 협상 당사자에게 요구되는 자질의 중요도들도 다르며, 개인의 능력이나 행동반...2025.01.23 · 경영/경제
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조직 의사소통의 기법1. 면접 면접은 질문과 응답을 통해 정보수집과 평가를 위한 공적 의사소통 유형입니다. 구체적이고 명료한 대답으로 면접관을 정확히 이해시킬 수 있는 의사소통 방법이며, 지원자의 가치관, 능력, 태도에 대한 종합적 평가와 더불어 신체적, 정의적 영역을 평가할 수 있다는 강점으로 더 중요성이 대두되고 있습니다. 2. 협상 협상은 이익과 관련된 갈등을 인식한 둘...2025.04.30 · 경영/경제
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조직 내에서 발생하는 갈등의 원천과 해결방법1. 갈등 원천에 따른 유형 갈등의 원천에 따른 유형으로는 목표갈등, 역할갈등, 조직적 갈등 등이 있다. 목표갈등은 접근-접근갈등, 접근-회피갈등, 회피-회피갈등으로 나뉘며, 역할갈등은 개인에게 복합적으로 부여된 역할로 인해 발생한다. 조직적 갈등은 조직과 구성원, 조직 및 집단, 집단 및 구성원 간의 다른 욕구와 기대로 인해 발생한다. 2. 조직갈등 해결...2025.04.30 · 경영/경제
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인코텀즈 2010과 2020 비교 및 무역클레임 해결방법1. 인코텀즈 2010과 2020 비교 인코텀즈는 국제 무역에서 사용되는 표준거래 조건의 집합으로, 국제상업회의소(ICC)에서 개발했다. 인코텀즈 2010과 2020의 주요 차이점은 조항 순서 변경, 사용자를 위한 설명문 도입, FCA 조건 변경, 운송 허용 기준 변경, DAT에서 DPU로의 명칭 변경, 보안 관련 의무의 명시적 할당 등이다. 이러한 변경 ...2025.01.25 · 경영/경제
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끌리는 말투 호감가는 말투 9페이지
어떤 상황에서든 원하는 것을 얻는 말하기 법칙 끌리는 말투 호감 가는 말투 ISBN 978-89-7277-348-1 (03320) 신국판 : 153*224 / 272쪽 정 가 : 14,800원 발행일 : 2021년 3월 25일 1판 1쇄 지은이 리우난(刘楠) 시안공정대학 방송 관련 학과 졸업. 가오산 교육과학기술원으로부터 고급 강사로 인정받아 활발히 활동했으며 전국 연설대회 프로그램에서 대상을 받았다. 라디오 방송과 각 성(省)별로 진행되는 대형행사 사회자로 수차례 무대에 섰고 웅변대회와 말하기대회에서 우수한 성적을 거두었다. 수...2021.04.12· 9페이지 -
협상과 조정의 개념과 차이점을 설명하시오.이해당사자들의 Position과 Interest 구분 5페이지
1. 협상과 조정의 개념과 차이점 우리가 살고 있는 현대사회는 하나의 거대한 협상 테이블이라 하여도 과언이 아니다. 그렇기 때문에 우리는 자의 타이든 간에 그 거대한 협상 테이블에 앉아 있는 운명일 수 있다. 우리는 가장 작은 협상테이블인 가족간에서 작은 시장에 채소아줌마부터 시작하여 비지니스상의 경쟁자 혹은 크게는 하나의 정치세력을 포함한 여러 대상이나 단체와 항상 갈등을 겪기 마련이다. 그런연유로 이러한 수많은 갈등상황을 얼마나 나에게 혹은 내가 속한 소속집단에 얼마나 유리하게 이끌고 오느냐 혹은 이러한 의견충돌을 어떻게 바람직...2024.05.06· 5페이지 -
강원국의 어른답게 말합니다 [독서감상문] 5페이지
강원국의 어른답게 말합니다 [독서감상문]1. 본 도서를 선택한 이유‘말 한마디에 천냥 빚 갚는다’, ‘발 없는 말이 천리 간다’는 속담이 있다. 전자는 말의 가치에 대한 속담이고, 후자는 말을 조심하라는 의미이다. ‘그 때 그 말 하길 정말 잘 했어’ 라고 생각할 때가 있고, ‘그 때 그 말을 내가 왜 했지’하면서 후회할 때가 있다. 나는 말을 잘 해서 보람있었던 적보다는 말을 실수해서 후회한 적이 더 많았던 것 같다. 그런가 하면 ‘그 때 그 말은 꼭 해야 했었는데’ 하면서 후회한 적도 적지 않다. 말을 유창하게 잘 할 수는 없어...2024.09.19· 5페이지 -
일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다(요약) 13페이지
일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다. 요약(박소연)1보고의 언어내가 무슨말을 했느냐가 아니라, 상대방이 무슨 말을 들었느냐가중요하다. 피터 드러커 ※ 상대방의 머릿속에 그림을 그려줘라□ RULE 1. 단순하고 명확하게 이야기하세요.○ 소통과정에서 송배전 손실률을 낮춰야 함.○ 소통을 막는 악당 삼총사① (서로 다른 필터) 정보를 자신의 경험과 지식에 비추어 해석자라온 문화에 따라 다르게 해석② (인지적 구두쇠) 인간의 뇌는 생각을 아낌. (생존을 위한 진화)③ (모호함 선호) 모호하고 복잡하게 말하는 것이 편함. 책임 회피□ RUL...2023.04.06· 13페이지 -
[서평] 서희 협상을 말하다 2페이지
서평 : 싸우지 않고 이기는 방법이름 학번현재 글로벌 정세는 혼란스럽기만 하다. 2018년부터 시작된 중미 무역전쟁은 끝날 기미가 보이지 않고 한국은 일본과 위안부 문제로 외교 갈등을 겪고 있다. 글로벌 정세를 해결하기 위해서 필요한 것은 ‘어떻게 협상 테이블에서 나에게 유리한 결정을 내리게 할 수 있을까?’이다. 우리는 이 문제에 대한 답을 고려 시대 협상가 ‘서희’를 통해서 배울 수 있다. 협상은 외교적인 갈등뿐 아니라 일반 사람들도 물건을 사거나 연봉 협상을 할 때 자주 사용하는 방법이다. 서희를 통해서 우리가 어떻게 하면 ...2021.01.25· 2페이지