(E러닝) 블록버스터는 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 외2

문서 내 토픽

1. 블록버스터의 몰락

1997년 넷플릭스 출시 당시 블록버스터는 비디오 대여 업계를 독점하던 기업이었다. 그러나 소비자의 니즈를 정확히 파악하지 못하고 연체료 정책에 집착하면서 온라인 플랫폼 넷플릭스에 밀려 내리막길을 걷게 되었다. 블록버스터는 기술 변화에 발맞추지 못하고 기존 방식에 집착하다가 결국 몰락하게 되었다.
2. 넷플릭스의 등장과 성장

넷플릭스는 1999년 구독 기반 서비스를 통해 3천만 달러 가량의 수익을 얻었다. 넷플릭스는 연체료 없이 월정액만 지불하면 오프라인과 온라인에서 영화를 볼 수 있는 서비스를 제공하여 소비자들에게 큰 매력으로 다가왔다. 미디어 시장의 플랫폼이 다양해지고 소비 가능한 디바이스가 늘어나면서 넷플릭스가 더욱 발전할 수 있는 기반이 마련되었다.
3. 블록버스터의 대응 실패

블록버스터는 2004년 온라인 DVD 대여 플랫폼을 출시하고 연체료를 포기했지만, 2007년 CEO 교체 이후 다시 연체료를 복원하면서 실패했다. 블록버스터의 경영진은 디지털 산업에 대한 이해가 부족했고, 소비자 중심의 접근방식을 취하지 않아 결국 넷플릭스에 밀려 몰락하게 되었다.
4. 경영자의 역할

만약 내가 블록버스터의 경영자였다면 소비자 중심의 접근방식을 택했을 것이다. 연체료 정책을 완화하고, 인수합병을 통해 넷플릭스의 장점을 흡수하는 등의 노력을 했을 것이다. 경영자는 시대의 변화에 발맞추어 소비자의 니즈를 파악하고 이에 맞는 전략을 수립해야 한다.

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1. 블록버스터의 몰락

블록버스터의 몰락은 기술 발전과 소비자 행동 변화에 따른 필연적인 결과라고 볼 수 있습니다. 과거 블록버스터는 대형 매장과 대량 재고를 바탕으로 영화 관람 문화를 주도했지만, 온라인 동영상 서비스와 스트리밍 플랫폼의 등장으로 소비자들의 선호도가 변화했습니다. 편의성과 선택권 확대, 개인화된 콘텐츠 추천 등이 블록버스터의 약점으로 작용했습니다. 또한 기술 발전에 따른 유통 채널의 다양화와 콘텐츠 제작 환경 변화도 블록버스터 모델의 한계를 드러냈습니다. 이러한 변화에 효과적으로 대응하지 못한 블록버스터 기업들이 결국 몰락의 길을 걸었다고 볼 수 있습니다.
2. 넷플릭스의 등장과 성장

넷플릭스의 등장과 성장은 기존 미디어 산업에 혁명적인 변화를 가져왔습니다. 온라인 동영상 스트리밍 서비스를 기반으로 한 넷플릭스는 편의성과 선택권 확대, 개인화된 콘텐츠 추천 등의 장점을 바탕으로 빠르게 성장했습니다. 또한 자체 제작 콘텐츠 투자를 통해 차별화된 경쟁력을 확보했으며, 전통적인 미디어 기업들과의 협력과 인수합병을 통해 사업 영역을 확장했습니다. 이러한 넷플릭스의 혁신적인 비즈니스 모델과 공격적인 성장 전략은 기존 미디어 기업들의 위기를 가속화했지만, 동시에 새로운 기회와 변화의 동력이 되었다고 볼 수 있습니다.
3. 블록버스터의 대응 실패

블록버스터의 대응 실패는 기술 변화와 소비자 행동 변화에 대한 이해 부족, 경영진의 보수성, 조직 문화의 경직성 등 다양한 요인이 복합적으로 작용한 결과라고 볼 수 있습니다. 블록버스터는 온라인 동영상 서비스와 스트리밍 플랫폼의 등장에 대해 초기에 제대로 대응하지 못했으며, 자체 디지털 전환 전략을 수립하고 실행하는 데에도 실패했습니다. 또한 기존 사업 모델에 집착하여 새로운 변화에 적응하지 못했고, 경영진의 보수적인 의사결정으로 인해 혁신적인 전략을 수립하지 못했습니다. 이러한 블록버스터의 대응 실패는 결국 기업의 몰락으로 이어졌다고 볼 수 있습니다.
4. 경영자의 역할

급변하는 기술 환경과 소비자 행동 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 경영자의 역할이 매우 중요합니다. 경영자는 변화에 대한 선제적인 인식과 함께 기업의 장기적인 비전을 제시하고, 이를 실현하기 위한 혁신적인 전략을 수립해야 합니다. 또한 조직 문화와 구조를 유연하게 변화시키고, 구성원들의 역량 개발을 지원하는 등 기업 전반의 혁신을 이끌어내야 합니다. 특히 기술 변화에 대한 이해와 함께 소비자 행동 변화에 대한 통찰력을 갖추는 것이 중요합니다. 이를 바탕으로 새로운 비즈니스 모델을 발굴하고, 기존 사업을 혁신적으로 전환할 수 있는 리더십이 필요합니다. 결국 경영자의 역할은 기업이 급변하는 환경에 효과적으로 대응하고 지속 가능한 성장을 이루는 데 핵심적이라고 할 수 있습니다.