국제경쟁(경영)전략

문서 내 토픽

1. 시장의 세계화

최근의 국제경영환경의 변화와 관련하여 가장 먼저 손꼽을 수 있는 현저한 특징의 하나는 시장의 세계화(globalization of market)이다. 이는 기술의 급속한 발전에 따른 통신 운송 및 여행수단의 발달과 함께 각국 소비자들의 기호가 유사해지면서 세계가 점차 하나의 시장으로 변모하고 있음을 의미한다.
2. 국제경쟁전략

이에 따라 많은 산업에서 세계시장점유율을 놓고 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 그러므로 기업들이 국제적인 경쟁에서 성공을 기약받기 위해서는 자회사별로 개개의 국내시장에서 독립적으로 경쟁하기보다는 범세계적인 경쟁전략을 추구해야 한다는 것은 아니며, 범세계적인 경쟁은 다양한 이익기회 뿐만 아니라 많은 위험도 수반함을 잊어서는 안 된다.
3. 가치사슬

가치사슬은 국제경쟁전략의 개발에 매우 유용한 안목을 제공해 준다. 이는 가치활동의 형태에 따라 경쟁양상도 달라지고, 따라서 경쟁전략도 달라져야 하기 때문이다. 하류활동(downstream activities)은 구매자와의 근접성이 중요하므로 이러한 가치활동으로부터 파생되는 경쟁우위는 국가특유(count specific)의 성격을 지니게 된다. 상류활동(upstream activity)과 지원활동은 단일시장국이 아니라 기업이 활약하고 있는 전체 시장국 시스템에서 자라나게 된다.
4. 가치활동의 배치와 조정

가치활동의 배치와 관련하여 기업들이 취할 수 있는 대안은 집중과 분산으로 나눌 수 있다. 조정의 측면에서 기업은 조정수준을 높게 할 수도 있고 낮게 할 수도 있다. 이러한 가치활동의 배열과 조정을 통해 기업이 택할 수 있는 국제경쟁전략의 대안은 다음의 네 가지 유형으로 나눌 수 있다.
5. 국제경쟁전략의 유형

첫째, 가치활동을 지역적으로 집중시키되 가치활동의 조정을 철저히 수행하는 것이다. 둘째, 가치활동은 지역적으로 집중시키되 가치활동의 조정은 별로 하지 않는 것이다. 셋째, 가치활동은 지역적으로 분산시키는 한편, 가치활동의 조정은 철저하게 하는 것이다. 넷째, 가치활동을 지역적으로 분산시키면서 가치활동의 조정은 별로 하지 않는 전략이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 시장의 세계화

시장의 세계화는 기업들에게 새로운 기회와 도전과제를 제공합니다. 기업들은 더 넓은 시장에 접근할 수 있지만, 동시에 더 치열한 경쟁에 직면하게 됩니다. 이를 위해 기업들은 자사의 경쟁력을 높이고, 새로운 시장에 효과적으로 진출할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 또한 문화적, 제도적 차이를 이해하고 이를 극복할 수 있는 능력이 필요합니다. 시장의 세계화는 기업에게 기회이자 도전과제이며, 이를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.
2. 국제경쟁전략

국제경쟁전략은 기업이 글로벌 시장에서 경쟁우위를 확보하기 위한 핵심적인 요소입니다. 기업은 자사의 강점과 약점, 시장 환경 등을 종합적으로 고려하여 차별화된 전략을 수립해야 합니다. 이를 위해 비용우위, 차별화, 집중화 등 다양한 전략적 선택지를 검토해야 합니다. 또한 전략 실행을 위한 조직, 프로세스, 자원 등의 관리도 중요합니다. 국제경쟁전략은 기업의 글로벌 경쟁력을 결정하는 핵심 요인이므로, 기업은 이를 체계적으로 수립하고 실행해야 합니다.
3. 가치사슬

가치사슬은 기업이 제품이나 서비스를 생산하고 고객에게 전달하는 일련의 활동들을 의미합니다. 기업은 가치사슬 내 각 활동들을 효율적으로 관리하여 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 이를 위해 기업은 자사의 핵심역량을 파악하고, 이를 바탕으로 가치사슬 내 활동들을 최적화해야 합니다. 또한 공급업체, 유통업체 등 가치사슬 참여자들과의 협력을 통해 시너지를 창출할 수 있습니다. 가치사슬 관리는 기업의 경쟁력 제고를 위한 핵심 전략이라고 할 수 있습니다.
4. 가치활동의 배치와 조정

가치활동의 배치와 조정은 기업이 가치사슬 내 각 활동들을 어떻게 배치하고 조정할 것인지에 대한 전략적 의사결정입니다. 기업은 자사의 핵심역량, 시장 환경, 경쟁 상황 등을 고려하여 가치활동의 최적 배치와 조정 방안을 수립해야 합니다. 이를 통해 비용 절감, 품질 향상, 신속한 대응 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 가치활동의 배치와 조정은 기업의 경쟁전략과 밀접하게 연관되므로, 전략적 관점에서 접근하는 것이 중요합니다. 가치활동의 배치와 조정은 기업의 경쟁력 제고를 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
5. 국제경쟁전략의 유형

국제경쟁전략에는 다양한 유형이 있습니다. 기업은 자사의 강점과 약점, 시장 환경 등을 고려하여 가장 적합한 전략을 선택해야 합니다. 대표적인 국제경쟁전략 유형으로는 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등이 있습니다. 원가우위전략은 비용 절감을 통해 가격 경쟁력을 확보하는 것이고, 차별화전략은 제품이나 서비스의 차별적 특성을 강조하는 것입니다. 집중화전략은 특정 시장 세그먼트에 집중하여 경쟁우위를 확보하는 것입니다. 이 외에도 다양한 전략적 선택지가 있으며, 기업은 상황에 맞는 최적의 전략을 선택해야 합니다.

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