글로벌 경영전략의 이점(장점) 및 한계점

문서 내 토픽

1. 글로벌 경영전략의 이점

글로벌 경영전략을 수행하는 기업이 누릴 수 있는 이점은 크게 네 가지로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 비용절감을 가능하게 한다. 둘째, 제품 및 프로그램의 질을 개선하는 데 도움을 준다. 셋째, 고객의 충성도를 제고하는데 도움을 준다. 넷째, 경쟁압력에 대응하는 데 있어서 여러 가지 대안을 가질 수 있도록 하여 준다.
2. 글로벌 경영전략의 한계점

글로벌 경영전략은 이점과 아울러 몇 가지 한계점도 가지고 있다. 첫째, 관리비용의 확대를 가져온다. 둘째, 각 국가시장에 위치한 사업의 효과성을 악화시킬 수 있다. 셋째, 표준화에 따른 문제를 야기한다.
3. 국제경영 관리자의 태도와 마인드

국제경영활동은 서로 다른 환경 하에서 경영활동이 수행되는 것이기 때문에 해외시장의 상이한 환경(경제적, 문화적, 법률적, 정치적 환경)의 차이를 잘 이해하는 것이 중요하다. 자기준거기준(SRC)을 탈피하고 현지 사정을 이해하고 현지에 맞는 경영활동을 수행해야 한다. 또한 창의적 대응이 필요하다.
4. 다국적 기업의 글로벌 전략 수립

다국적 기업은 한편으로는 글로벌화와 현지화에 대한 상반된 압력을 받고 있다. 이와 같이 글로벌화 하는 추세와 동시에 현지화를 해야 하는 필요성의 서로 상반된 세력 간에 균형을 이루면서 글로벌 경영전략을 수립해야 한다. 글로벌 전략에는 자원의 이전가능성, 활동분야의 배치, 진입시장 선택, 진입방법 선택, 효율적 조종 및 통제 등의 주요 요소가 있다.

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1. 글로벌 경영전략의 이점

글로벌 경영전략은 기업에 다양한 이점을 제공합니다. 첫째, 더 큰 시장 기회를 창출할 수 있습니다. 국내 시장의 한계를 극복하고 해외 시장 진출을 통해 매출과 이익을 늘릴 수 있습니다. 둘째, 규모의 경제를 실현할 수 있습니다. 생산, 구매, 연구개발 등 다양한 분야에서 규모의 경제를 달성할 수 있어 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 셋째, 다양한 문화와 지식을 습득할 수 있습니다. 해외 시장 진출을 통해 새로운 문화와 기술, 지식을 습득할 수 있어 기업의 혁신 역량을 강화할 수 있습니다. 넷째, 위험 분산 효과를 얻을 수 있습니다. 국내 시장의 위험을 해외 시장으로 분산시킴으로써 기업의 안정성을 높일 수 있습니다. 이처럼 글로벌 경영전략은 기업에 다양한 이점을 제공하여 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 가능하게 합니다.
2. 글로벌 경영전략의 한계점

글로벌 경영전략에는 다음과 같은 한계점이 존재합니다. 첫째, 문화적 차이로 인한 어려움이 있습니다. 각 국가마다 다른 문화, 언어, 관습 등으로 인해 현지 시장 진출 및 운영에 어려움이 발생할 수 있습니다. 둘째, 정치적, 경제적 불확실성이 높습니다. 국가 간 정치적 갈등, 경제 정책 변화 등으로 인해 기업의 경영 활동에 큰 영향을 받을 수 있습니다. 셋째, 높은 초기 투자 비용이 요구됩니다. 해외 시장 진출을 위해서는 현지 법인 설립, 생산 시설 구축, 마케팅 등 많은 초기 투자가 필요합니다. 넷째, 복잡한 글로벌 공급망 관리가 어렵습니다. 다양한 국가에 걸친 공급망 관리는 복잡성이 높아 효율적인 관리가 어려울 수 있습니다. 이러한 한계점들로 인해 글로벌 경영전략 수립 및 실행에 많은 어려움이 따르므로, 기업은 이를 충분히 고려하여 전략을 수립해야 합니다.
3. 국제경영 관리자의 태도와 마인드

국제경영 관리자에게 필요한 핵심적인 태도와 마인드는 다음과 같습니다. 첫째, 개방적이고 포용적인 태도가 필요합니다. 다양한 문화와 가치관을 이해하고 존중하는 자세가 중요합니다. 둘째, 유연성과 적응력이 필요합니다. 급변하는 글로벌 환경에 신속하게 대응하고 변화에 능동적으로 대처할 수 있어야 합니다. 셋째, 글로벌 마인드셋이 필요합니다. 단순히 자국 중심적인 관점에서 벗어나 세계적인 관점에서 사고하고 행동할 수 있어야 합니다. 넷째, 리더십과 의사소통 능력이 필요합니다. 다양한 문화와 배경을 가진 구성원들을 효과적으로 이끌고 소통할 수 있어야 합니다. 다섯째, 전략적 사고와 문제 해결 능력이 필요합니다. 복잡한 글로벌 환경에서 발생하는 다양한 문제를 효과적으로 해결할 수 있어야 합니다. 이러한 태도와 마인드를 갖춘 국제경영 관리자는 기업의 글로벌 경쟁력 강화에 기여할 수 있습니다.
4. 다국적 기업의 글로벌 전략 수립

다국적 기업의 글로벌 전략 수립 시 고려해야 할 주요 요소는 다음과 같습니다. 첫째, 글로벌 시장 분석이 필요합니다. 각 국가와 지역의 경제, 정치, 문화, 경쟁 환경 등을 면밀히 분석하여 기회와 위협 요인을 파악해야 합니다. 둘째, 글로벌 경쟁 전략을 수립해야 합니다. 제품, 가격, 유통, 마케팅 등 다양한 측면에서 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 셋째, 현지화와 표준화의 균형을 찾아야 합니다. 각 국가의 특성을 반영한 현지화와 전사적 통합을 위한 표준화의 균형을 모색해야 합니다. 넷째, 글로벌 공급망 관리 전략을 수립해야 합니다. 다양한 국가에 걸친 공급망을 효과적으로 관리할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 다섯째, 글로벌 인재 관리 전략을 수립해야 합니다. 다국적 기업의 특성을 반영한 인재 확보, 육성, 보상 등의 전략을 수립해야 합니다. 이러한 요소들을 종합적으로 고려하여 다국적 기업은 효과적인 글로벌 전략을 수립할 수 있습니다.

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