A사의 관리자 평가 역량 강화 방안

본 내용은 " [최종A+99/과제점수95]산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법( " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.10.23

문서 내 토픽

• 1. 관리자 평가 역량 강화

  A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙과 방법을 잘 모르고 있어, 연말 평가 결과에 대한 직원들의 불만이 증가하고 있습니다. 이에 A사 인사팀에서는 관리자 평가의 문제점을 해결하고 업무 효율성과 직원 만족도를 높이기 위해 역량 평가 도구 도입, 교육 프로그램 운영, 상시적인 피드백 및 코칭 등의 개선 방안을 마련하고자 합니다.

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• 1. 관리자 평가 역량 강화

  관리자의 평가 역량 강화는 매우 중요한 과제입니다. 관리자는 직원들의 업무 성과와 역량을 정확하게 평가하고 피드백을 제공할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 관리자 스스로 평가 기준과 방법에 대한 전문성을 갖추어야 합니다. 또한 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가 프로세스와 도구를 체계화할 필요가 있습니다. 관리자 평가 역량 강화를 통해 직원들의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있을 것입니다. 이를 위해서는 관리자 대상 교육 및 컨설팅 등 다양한 지원 방안이 마련되어야 할 것입니다.