A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

소개글

A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기안의 배경과 목적
2. A사의 사례에서 나타나는 현상 및 문제점
3. 해당 문제를 개선할 수 있는 방안

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

심리학은 근본적으로 인간의 행동을 연구하는 학문이며 인간의 조직군과 특성 등 다양한 기준을 근거로 효율성 확보를 위해 점진적으로 분야가 세분화되어왔다. 산업심리학 역시 심리학의 세분화된 분야 중 하나인데, 산업심리학은 궁극적으로 조직의 생산성과 효율성을 긍정적인 방향으로 개발하고 조직 내의 구성원들이 건강하고 행복한 상태로 높은 삶의 질을 영유하도록 만드는 것을 그 목적으로 하고 있다. 이와 같은 산업심리학의 목적성으로 인해 대부분의 사람들이 특정 조직에 속해 경제적 활동을 진행하는 고도로 산업화된 현대사회에서는 산업심리학의 중요성이 매우 크고 영리적 활동을 진행하는 기업과 연관을 가진 사람이라면 산업심리학에 관련된 내용을 관심을 가지고 학습해야 할 필요성이 있다. 때문에 이하의 본문에서는 주제에 명시된 사례와 같이 A사 관리자들의 부하 직원에 대한 적절한 평가방법 배양을 위핸 산업심리학적 접근방법을 기안의 형태로 기술해보도록 하겠다.

참고 자료

한울원격평생교육원, ‘산업심리학’
행정안전부, 2008, ‘과학적인 인사관리를 위한 역량 평가’
(사)한국능률협회, 2017, ‘역량평가제도 개선(보완-발전) 방안 연구용역 결과보고서’