
[해외시장진출전략] 해외시장 환경분석
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2024.09.14
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1. 투자국의 일반환경분석투자현지국의 경제수준이나 성장잠재력, 하부구조 등을 평가하여 전체 기업들에게 미치는 거시환경요인을 분석할 수 있다. 환경분석에 필요한 자료들로는 국민소득, 경제성장률, 제조업의 일반수준, 경제발전 등 현재의 경제수준관련 자료, 국토면적, 인구, 천연자원, 지정학적 위치, 교육수준 등의 장래의 성장잠재력, 도로, 항만, 공항, 전력, 용수시설 등 사회간접시설 현황, 정부의 경제개발계획, 외국인투자정책 및 개방일정 등 정부의 대외경제정책, 은행 및 보험산업, 현지금융, 외환 등 금융환경 분야 등이 포함된다.
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2. 산업 및 행정규제, 법률적 환경현지시장에의 진입장벽을 파악하고 현지경영에 수반되는 비용요소들을 분석하는 것이 필요하다. 이에는 외국인 업체 전용공단, 부동산 임대료 및 기간 등 공장입지와 관련된 요인, 개별기업차원에서의 주력 산업 및 현지국에서의 발전단계, 회사설립과 공장건설 및 영업허가 절차상의 용이성 및 비용, 건물, 토지 등 부동산 취득의 용이성 및 비용, 특허권 등 지적소유권 취득의 용이성, 소득세 감면, 현지물품구입에 대한 세금공제, 감가상각비율의 조정 등 외국기업에 대한 세제상의 우대조치 등이 포함된다.
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3. 노동환경현지국의 노조설립의무, 노임의 변화추세 등을 분석하는 것으로 현지국에서 생산 ? 판매하거나, 혹은 제3국에 수출하기 위하여 제조자회사를 설립하려는 기업들은 특히 중요하게 수집 ? 분석하여야 한다. 이에는 숙련 및 ? 미숙련 노동자의 수급상황, 현지국의 임금수준, 이직률 및 노동의 질, 노동쟁의, 파업, 노동조합 등의 노사관계, 노동자의 사고방식이나 문화차이에 따른 인사관리문제 등이 포함된다.
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4. 시장 및 경쟁환경진출기업들의 경쟁정도나 현지국시장의 시장 및 경쟁상황을 평가함으로써 자사의 진출가능성과 현지에서의 경쟁에 대비하기 위한 전략수립에 도움이 될 수 있다. 이에는 당해 제품의 현지시장 규모 및 성장가능성, 당해 제품의 제3국 수출가능성, 당해 제품의 현지제조 후 국내반입가능성, 진출대상산업의 현지경쟁상황 및 진출기업의 경쟁력, 현지 또는 외국기업과의 자본, 기술, 마케팅상의 협력가능성 등이 포함된다.
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5. 정치 ? 경제적 위험정치적 환경의 변화와 경계변수의 변화는 기업운영에 커다란 영향을 미칠 수 있기 때문에 위험을 관리하기 위하여 기업은 정치제도 및 지도자의 급격한 변화가능성, 전쟁, 폭동, 데러 혹은 잦은 데모가능성, 국내시장개방, 무역, 외국인투자 등 대외경제정책의 급격한 변경가능성, 현지국민의 외국기업에 대한 적대감 정도나 특정 외국에 대한 폐쇄적인 외교정책, 물가, 환율, 물류비용증가 등 경제적 변화 등을 평가하여야 한다.
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6. 해외시장의 세분화시장을 세분화하기 위해서는 비교 ? 가능한 자료를 수집하여 측정할 수 있는 세분시장의 규모가 상당히 커야 하며 세분시장 소비자들에게 접근 가능해야 한다. 일반적으로 사용되는 시장세분화기준은 인구통계적 변수(연령, 성별, 가족구성원의 수, 소득수준, 종교, 인종, 직업 등), 문화적 변수, 지리적 변수, 행동적 변수, 제품수명주기를 이용한 시장세분화 등이 있다.
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7. 해외시장의 확대전략시장확대전략의 수립에 있어서 중요한 것은 세분시장 내지 개별시장국에의 진출 순서를 결정하는 일이다. 일본기업들의 전형적인 시장확장경로는 일본시장에서 개발도상국으로, 그리고 다시 개발도상국에서 선진국으로 진출하는 유형이다. 또한 국내시장의 수요가 미미한 관계로 국내시장에의 본격적인 출하보다 선진국시장에서의 판매가 선행된 경우도 있다.
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1. 주제2: 산업 및 행정규제, 법률적 환경해외 진출 시 투자국의 산업 및 행정규제, 법률적 환경을 면밀히 분석하는 것이 필수적입니다. 각국의 산업정책, 외국인 투자 규제, 노동법, 세법 등은 기업 운영에 큰 영향을 미치기 때문입니다. 이러한 요소들을 사전에 파악하고 대응 방안을 마련하지 않으면 예기치 못한 어려움에 직면할 수 있습니다. 특히 최근 각국의 보호무역주의 강화, 환경규제 강화 등 변화하는 규제 환경에 유연하게 대응할 수 있어야 합니다. 따라서 진출국의 법적 환경을 면밀히 분석하고, 이를 토대로 맞춤형 진출 전략을 수립하는 것이 중요합니다.
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2. 주제4: 시장 및 경쟁환경해외 진출 시 시장 및 경쟁환경에 대한 분석은 필수적입니다. 진출국의 시장 규모, 성장 잠재력, 경쟁 구도, 소비자 선호도 등을 면밀히 파악해야 합니다. 이를 통해 진출국 시장의 매력도와 진입 가능성을 판단할 수 있습니다. 또한 경쟁사의 제품, 가격, 마케팅 전략 등을 분석하여 차별화된 경쟁 전략을 수립해야 합니다. 특히 최근 디지털 기술 발달로 인한 시장 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있어야 합니다. 따라서 진출국의 시장 및 경쟁 환경을 종합적으로 분석하고, 이를 바탕으로 효과적인 진출 전략을 수립해야 합니다.
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3. 주제6: 해외시장의 세분화해외 시장 진출 시 시장 세분화 전략은 매우 중요합니다. 단일 시장이 아닌 다양한 지역과 고객 특성을 가진 해외 시장에서는 세분화된 접근이 필요합니다. 예를 들어 지역별 소득 수준, 문화적 차이, 선호도 등을 고려하여 세분화하고, 각 세분 시장에 맞춤형 제품과 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 또한 온라인 채널 등 새로운 유통 경로를 활용하여 고객 접점을 확대할 수 있습니다. 이를 통해 해외 시장에서 차별화된 경쟁력을 확보하고, 안정적인 성장을 도모할 수 있습니다.
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 분석1. 실패사례의 진출과정 현대자동차는 1986년 미국 시장에 진출하여 초기에 성공을 거두었지만, 품질 문제로 인해 소비자들에게 싸구려 차량이라는 이미지가 확산되면서 실패를 겪었다. 이후 현대자동차는 품질 경영을 중시하고 미국 내 생산 공장을 설립하는 등 다양한 노력을 통해 미국 시장에서 점차 입지를 강화해 나갔다. 2. 실패사례의 실패요인 현대자동차의 미국...2025.05.03 · 경영/경제
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패요인1. 우리나라 기업들의 해외 진출 전략 사례 분석 오늘날 점차 더 많은 우리나라 기업들이 해외 시장 진출에 보다 더 적극적으로 나서고 있다. 이러한 해외시장 진출에 성공을 거둔 사례로는 신한은행 베트남 지사와 뚜레쥬르의 사례가 있다. 신한은행 베트남 지사는 현지 베트남인들을 대상으로 영업을 시행하여 성공을 거둔 사례이며, 뚜레쥬르는 현지 소비자들의 니즈를 ...2025.04.27 · 경영/경제
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아프리카TV 전략사례분석과 향후전략 제시1. 아프리카TV 기업개요 1994년 PC통신 서비스를 시작으로 출발한 아프리카TV는 특별한 기술, 장비, 비용 없이도 언제 어디서 누구든지 가장 쉽게 실시간으로 동영상방송을 할 수 있는 개인 방송 플랫폼이다. 아프리카TV는 방송진행자인 동시에 시청자가되고 시청자가 방송진행가 되는 프로슈머의 개념을 가지고 참여하고 교류 공유하는 쌍방향 커뮤니케이션 이다. ...2025.05.06 · 정보통신/데이터
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글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명1. 글로벌 경영 전략 기업의 글로벌 경영 전략은 대체로 글로벌 통합 전략과 현지화 전략의 두 가지 범주로 나뉜다. 글로벌 통합 전략은 전 세계적으로 동일한 제품을 공급하려는 접근법이며, 현지화 전략은 각 나라의 사회적, 문화적 특성을 반영하여 제품을 설계하고 제공하는 전략이다. 많은 기업들은 이 두 전략을 조화롭게 통합하는 혼합 전략을 채택하고 있다. 2...2025.01.18 · 경영/경제
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 분석1. 실패사례의 진출과정 한국 다국적기업 중 대표적인 실패 사례인 대우자동차의 해외 시장 진출 과정을 분석하였다. 대우자동차는 1990년대 후반 유럽과 남미 시장에 진출하려 했으나, 시장 조사 부족, 자금 관리 실패, 현지화 전략 부재 등의 요인으로 인해 실패를 경험하였다. 2. 실패사례의 실패요인 대우자동차의 실패 요인은 크게 세 가지로 분석되었다. 첫째...2025.01.22 · 경영/경제
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해외시장 진입전략의 목표 및 환경의 분석1. 해외시장 진입전략의 목표 수립 해외시장에 진입하려는 기업은 전략 방침 및 중점 분야가 명확하게 설정되어야 한다. 진입하고자 하는 시장 및 달성목표가 구체적으로 제시되어야만 다음 단계인 내부자원의 평가와 외부환경에 대한 분석이 용이해진다. 해외시장에서 달성하고자 하는 목표를 구체적으로 설정하기 위해서는 먼저 해외시장에 대한 환경분석이 선행되어야 하므로 ...2025.01.22 · 경영/경제
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국제경영 ) 한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 아래 4가지 주제 분석. 1. 실패사례의 진출과정 2. 실패사례의 실패요인 3. 정치-경제 문화환경의 비교 4. 성공적인 해외시장 진출 전략 6페이지
국제경영한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정을 아래 4가지 주제로 분석하시오.1. 실패사례의 진출과정2. 실패사례의 실패요인3. 정치-경제 문화환경의 비교4. 성공적인 해외시장 진출 전략국제경영한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정을 아래 4가지 주제로 분석하시오.1. 실패사례의 진출과정2. 실패사례의 실패요인3. 정치-경제 문화환경의 비교4. 성공적인 해외시장 진출 전략목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 출처 및 참고문헌Ⅰ 서론세계는 점점 더 긴밀하게 연결되고 있으며, 기업들 역시 국경을 넘어 다양한 국가와 문화, 정치, 경제적 환...2023.12.29· 6페이지 -
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웅진코웨이 중국진입전략방법- * -1목 차웅진코웨이의 해외시장 진출전략 결정요인이론적 배경웅진코웨이의 중국시장 진입전략 대안탐색2- 기업내부요인 기업외부요인웅진코웨이의 중국시장 진입전략 방법3수출방식에 의한 진출 계약방식에 의한 진출 해외직접투자방식웅진이 현재 채택하고 있는 시장진입 방법 웅진이 앞으로 진행할 시장진입 전략- * -해외진출 전략 결정요인외부요인내부요인제품요인기업요인중국시장요인본국요인진출전략 결정요인- * -해외진출 전략 결정요인1.내부요인-기업요인웅진코웨이의 기술력웅진코웨이의 해외활동경영방침과 경영의지전부품의 국산화...2022.08.16· 25페이지 -
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해외시장진입전략목차[해외시장진입전략](1) 수출형태의 진입(2) 계약형태의 진입(3) 직접투자형태의 진입(4) M&A에 의한 진입(5) 기술이전에 의한 진입* 참고문헌[해외시장진입전략](1) 수출형태의 진입1) 간접수출(indirect exporting)간접수출은 제품이 중간상을 통해 수출되는 경우를 의미한다. 따라서 제조기업은 제품을 납기에 맞추어 중간수출업자에게 판매하기만 하면 수출업무가 종료되는 셈이기 때문에 시장선택이나 수출마케팅전략에 대한 통제력을 갖지 못한다.이러한 특성 때문에 간접수출은 주로 수출경험이 없거나 수출전문인...2022.11.23· 19페이지 -
오리온초코파이,해외진출배경,러시아시장분석,마케팅전략 63페이지
Contents 선정동기 기업소개 해외진출배경 러시아시장분석 마케팅전략 SWOT 분석 나아갈 방향선정 동기국가선정이유국가선정이유 새로운 기회의 시장 러시아 유럽 진출의 관문Orion Choco Pie 문화적인 전략이 필요 기업 선정 동기 식품은 표준화되기 힘든 상품 다과 및 차문화가 발달한 러시아기업 소개오리온 ORION ROAD 2001 년 동양그룹으로부터 분리한 그룹 현재 한국의 대표적인 제과 회사 제과 시장 해외 개척의 선두주자오리온제과의 50 년 1956 국내 2 위의 제과업체인 풍국제과 인수 1960 제조기술에 대한 과학적...2022.09.20· 63페이지 -
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팔도 도시락의 러시아 시장진출 성공 사례수업명:담당교수:학번:이름:차 례1.서론2.본론(1) 한국 야쿠르트와 팔도 도시락(2) 러시아 시장진출 과정(3) 현지화 전략3.결론1. 서론산업의 발달, 교통수단의 발달을 비롯하여 인터넷을 통한 국경 없는 정보교류를 통해 세계 경제는 통합되고, 국가 간 교역에 대한 규제가 점차 사라지면서 세계가 단일한 시장체제인 글로벌 시장화되고, 상품교역이 점차 증가하고 있다. 경쟁력이 있는 기업들은 글로벌 시장에 진출하여 현지의 우수한 인적자원 및 자본을 효율적으로 투입하고 글로벌 시장 점유 확장을 통해...2021.08.18· 6페이지