효과적인 리더의 행동의 두 유형

본 내용은 " 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.09.11

문서 내 토픽

• 1. 과업 중심 행동

  과업 중심 리더는 주로 조직의 성과와 목표 달성에 초점을 맞추며, 이를 위해 효율적인 업무 수행을 중요시한다. 이 유형의 리더는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 세우며, 구성원들에게 업무를 할당하는 등의 행동을 보인다. 이들은 조직 내에서 질서와 구조를 중시하며, 모든 일이 계획된 대로 진행되도록 철저하게 관리하고 감독하는 경향이 있다. 그러나 과업 중심 리더십에는 구성원들의 정서적 요구나 개인적인 문제를 간과할 수 있다는 한계가 있다.

• 2. 관계 중심 행동

  관계 중심 리더는 조직의 목표뿐만 아니라 구성원들과의 긍정적인 상호작용과 관계 형성에 중점을 둔다. 이들은 구성원들과의 신뢰 관계를 구축하고, 그들의 의견을 경청하며, 각 구성원의 요구와 감정을 존중하는 방식을 통해 조직을 이끌어 나간다. 관계 중심 리더십은 구성원들의 직무 만족도와 조직에 대한 헌신도를 높이는 데 긍정적인 영향을 미친다. 그러나 구성원들과의 관계를 지나치게 중시하다 보면, 업무의 효율성과 목표 달성이 저해될 수 있다는 한계가 있다.

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• 1. 과업 중심 행동

  과업 중심 행동은 업무 수행에 있어 매우 중요한 요소입니다. 목표 달성을 위해 체계적이고 효율적인 방식으로 일을 처리하는 것은 개인과 조직의 성과를 높이는 데 도움이 됩니다. 하지만 과도한 과업 중심성은 구성원 간의 관계와 소통을 소홀히 할 수 있습니다. 따라서 과업 중심 행동과 관계 중심 행동의 균형을 잡는 것이 중요합니다. 구성원들의 니즈와 감정을 이해하고 배려하면서도 목표 달성을 위해 노력하는 것이 바람직한 리더십이라고 생각합니다.

• 2. 관계 중심 행동

  관계 중심 행동은 구성원 간의 신뢰와 협력을 증진시켜 조직의 성과를 높이는 데 기여합니다. 구성원들의 감정과 요구사항을 경청하고 이해하며, 서로를 존중하는 분위기를 조성하는 것은 매우 중요합니다. 하지만 관계 중심성이 지나치면 업무 수행의 효율성이 저하될 수 있습니다. 따라서 과업 중심 행동과 관계 중심 행동의 균형을 잡는 것이 필요합니다. 구성원들의 동기부여와 팀워크를 높이면서도 목표 달성을 위해 노력하는 것이 바람직한 리더십이라고 생각합니다.