마이클 포터의 산업구조 분석 이론을 활용한 미디어 콘텐츠 사업 분석

본 내용은 " [ 한 가지 산업을 선택하여, 이를 마이클 포터의 산업구조 분석 이론의 다섯 가지 측면 ] " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.08.25

문서 내 토픽

• 1. 마이클 포터의 산업구조 분석 이론

  1979년 미국 하버드대 경영대학 마이클 포터 교수가 제시한 산업구조 분석 이론은 5가지 요인으로 구성됩니다. 이는 1) 기존 기업 간 경쟁 정도, 2) 신규 기업 진입 위험, 3) 대체재 위협, 4) 구매자 협상력(교섭력), 5) 공급자 협상력(교섭력)입니다. 이 이론은 산업 내 위협 요인을 분석하여 방어 및 발전 전략을 수립하는 데 활용됩니다.

• 2. 미디어 콘텐츠 사업의 문제점

  미디어 콘텐츠 사업, 특히 숏폼 콘텐츠 시장에서는 다음과 같은 문제점이 발생하고 있습니다. 첫째, 비슷한 유형의 콘텐츠로 인한 치열한 경쟁. 둘째, 신규 기업의 시장 진입 장벽이 낮아 레드오션화 되고 있습니다. 셋째, 다양한 대체재 출현으로 인한 소비자 충성도 저하. 넷째, 구매자(시청자)의 협상력 증가로 인한 수익률 하락. 다섯째, 공급자(크리에이터)의 협상력 증가로 인한 수익 분배 불균형 등입니다.

• 3. 미디어 콘텐츠 사업의 해결 방안

  마이클 포터의 산업구조 분석 이론을 활용하여 미디어 콘텐츠 사업의 문제점을 해결할 수 있는 방안은 다음과 같습니다. 첫째, 기존 기업 간 경쟁 심화에 대응하기 위해 자사만의 차별화된 콘텐츠 개발이 필요합니다. 둘째, 신규 기업의 시장 진입을 막기 위해 '레드오션'이라는 인식을 심어주는 등의 진입 장벽 구축이 필요합니다. 셋째, 소비자 충성도 제고를 위해 안정적인 콘텐츠 공급과 고객 관리가 중요합니다. 넷째, 구매자 협상력 약화를 위해 전환 비용 증가 등의 방법을 고려할 수 있습니다. 다섯째, 공급자 협상력 관리를 통해 수익 분배의 균형을 이루어야 합니다.

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• 1. 마이클 포터의 산업구조 분석 이론

  마이클 포터의 산업구조 분석 이론은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 고려해야 할 핵심 요소들을 제시하고 있습니다. 이 이론에 따르면 기업은 산업 내 경쟁 강도, 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협, 공급업체의 교섭력, 구매자의 교섭력 등 5가지 요인을 분석하여 경쟁전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 기업은 자사의 강점과 약점을 파악하고, 시장 기회와 위협 요인을 선제적으로 대응할 수 있습니다. 특히 이 이론은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 어떤 전략을 선택해야 하는지에 대한 구체적인 방향성을 제시하고 있어 실무적으로 유용하게 활용될 수 있습니다. 다만 이 이론은 산업 환경이 빠르게 변화하는 현대 비즈니스 환경에서 다소 정적인 접근법이라는 한계가 있으므로, 기업은 이를 보완하기 위해 동적 역량 관점의 전략 수립이 필요할 것으로 보입니다.

• 2. 미디어 콘텐츠 사업의 문제점

  미디어 콘텐츠 사업의 주요 문제점으로는 첫째, 콘텐츠 과잉 공급으로 인한 경쟁 심화와 수익성 저하를 들 수 있습니다. 다양한 플랫폼과 채널이 등장하면서 콘텐츠 공급이 폭발적으로 증가했지만, 실제 소비자들의 관심과 수요는 한정적이어서 콘텐츠 간 경쟁이 치열해지고 있습니다. 이로 인해 콘텐츠 제작사와 플랫폼 사업자 모두 수익성 악화를 겪고 있습니다. 둘째, 콘텐츠 제작 및 유통 과정의 비효율성을 들 수 있습니다. 전통적인 미디어 산업 구조에서는 복잡한 중간 유통 단계로 인해 콘텐츠 제작비용이 높아지고 유통 과정이 비효율적이었습니다. 셋째, 플랫폼 독점화에 따른 수익 배분의 불공정성 문제를 들 수 있습니다. 일부 거대 플랫폼 사업자들이 시장을 독점하면서 콘텐츠 제작사와의 수익 배분에서 불공정한 관행이 발생하고 있습니다. 이러한 문제점들을 해결하기 위해서는 콘텐츠 다양성 확보, 유통 구조 혁신, 공정한 수익 배분 체계 마련 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 보입니다.

• 3. 미디어 콘텐츠 사업의 해결 방안

  미디어 콘텐츠 사업의 주요 문제점을 해결하기 위한 방안으로는 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있습니다. 첫째, 콘텐츠 다양성 확보를 위해 중소 제작사와 독립 크리에이터에 대한 지원을 강화해야 합니다. 대형 제작사 중심의 콘텐츠 생태계에서 벗어나 다양한 장르와 형식의 콘텐츠가 생산될 수 있도록 정부와 플랫폼 사업자의 정책적 지원이 필요합니다. 둘째, 콘텐츠 유통 구조를 혁신하여 효율성을 높여야 합니다. 블록체인 기술 등을 활용하여 중간 유통 단계를 축소하고, 제작사와 플랫폼 간 직접 거래를 활성화함으로써 비용을 절감하고 수익성을 개선할 수 있습니다. 셋째, 플랫폼 사업자와 콘텐츠 제작사 간 공정한 수익 배분 체계를 마련해야 합니다. 이를 위해 정부 차원의 규제와 가이드라인 마련, 그리고 산업 내 자율적인 협약 체결 등이 필요할 것으로 보입니다. 이와 같은 노력을 통해 미디어 콘텐츠 사업의 지속 가능성을 높이고, 다양한 콘텐츠가 창출되어 소비자들의 선택권이 확대될 수 있을 것으로 기대됩니다.