리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론

문서 내 토픽

1. 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론

과거에는 리더는 선천적으로 다른 사람들에 비해서 더 뛰어난 사람들이라고 생각하던 때가 있었다. 하지만 리더는 길러지는 것이라고 생각한다. 개개인이 어떠한 경험을 하는지에 따라서 그 사람의 시야는 크게 확장된다. 사람들이 살아가면서 어떠한 경험을 하는지나 혹은 더 뛰어난 자기 자신이 되기 위하여 어떠한 노력을 하는지 여하에 따라서 그 사람이 보이는 리더십 역량 역시 발전될 수 밖에 없다. 리더십은 기본적으로 한 사람이 다른 사람에게 영향을 미쳐서 그 사람이 보다 더 능동적으로 바람직한 행동을 할 수 있도록 유도를 하는 것이다. 그렇기 때문에 리더십은 다른 사람, 더 나아가 조직이 나아가고자 하는 더 바람직한 방향을 설정하는 것과 관련이 깊으며 그러므로 충분히 후천적으로도 길러질 수 있다.
2. 나의 리더십 스타일

나는 개인적으로 내 자신이 높은 수준의 감성지능을 가진 리더라고 생각한다. 나는 서로 필연적으로 판이하게 다른 가치관이나 이해관계를 가진 여러 사람들이 모인 조직의 특성상 다른 사람이 생각하는 바를 이해하고, 그를 바탕으로 서로 관계를 조정해나아가며 협력을 해나아가는 것이 매우 중요하다고 생각한다. 나는 지금까지 다양한 사람들과 부대끼면서 활동을 하고, 내가 속한 곳에서 나에게 주어진 책무를 수행하면서 살아오는 과정에서 여러 사람들로부터 다른 사람의 말을 잘 경청하며, 다른 사람의 관점에서 생각하고자 기꺼이 노력을 기울인다는 평가를 많이 받았다.

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1. 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론

리더십은 조직의 성과와 구성원들의 동기부여에 매우 중요한 역할을 합니다. 리더십 특성으로는 비전 제시, 의사결정 능력, 커뮤니케이션 스킬, 윤리성 등이 있습니다. 리더의 역량에는 전략적 사고, 문제해결 능력, 변화관리 등이 포함됩니다. 리더의 행동은 지시적, 참여적, 위임적 등 다양한 스타일로 나타나며, 상황이론에 따르면 리더는 구성원과 과업 특성에 맞는 적절한 행동을 취해야 합니다. 리더십은 복잡하고 상황 의존적이므로 리더는 자신의 강점과 약점을 파악하고, 다양한 상황에 맞는 유연한 리더십을 발휘해야 합니다.
2. 나의 리더십 스타일

나의 리더십 스타일은 상황에 따라 다양하게 나타나지만, 전반적으로 참여적이고 지원적인 편입니다. 구성원들의 의견을 경청하고 그들의 역량을 믿으며, 함께 문제를 해결하고 의사결정을 하는 편입니다. 또한 구성원들의 성장과 발전을 위해 코칭과 멘토링을 제공하고자 합니다. 하지만 때로는 상황에 따라 지시적이거나 위임적인 스타일로 전환할 필요가 있다고 생각합니다. 리더십은 상황 의존적이므로 유연성 있게 대응하는 것이 중요하다고 봅니다. 앞으로도 상황에 맞는 적절한 리더십 발휘를 위해 지속적으로 노력하겠습니다.

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