리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

문서 내 토픽

• 1. 리더의 특성

  나는 리더가 타고나는 것이 아닌 길러지는 것이라고 생각한다. 오늘날 우리 사회는 누구든지 리더가 될 수 있다. 전통적인 리더는 뛰어난 능력을 가지고 있으면서 카리스마를 가지고 아랫사람들 지휘하는 것이었다. 보통 타고난 재능을 갖추고 있을 경우 자기가 가진 힘을 이용해 남을 이끌 수 있다. 하지만, 이러한 리더가 한 선택이나 결정은 아랫사람이 일방적으로 따를 수밖에 없다. 오늘날에는 부하직원들이 단순히 상사가 명령을 내린다고 해서 일방적으로 따르지 않는다. 한 조직이 높은 성과를 내기 위해서는 상사가 부하직원을 공감하고 지도해주는 것도 필요하다. 단순히 능력만 높다고 해서 리더가 될 수 있는 것이 아니다. 이제는 리더가 행동적으로 모범을 보이고 아랫사람을 잘 이끌어 나갈 수 있는 능력을 갖추고 있어야 하며, 이는 타고나는 것이 아닌 개인의 노력으로 극복할 수 있다.

• 2. 리더십 이론 중에서 가장 적절한 이론 선택과 사례 분석

  리더십 행동이론은 리더의 행동을 강조한 것으로 리더가 무엇을 어떻게 행동하는지에 초점을 두었다. 이는 누구나 리더가 될 수 있다는 것을 보여주며, 리더를 객관적인 평가와 시증적으로 검증을 할 수 있다. 리더십 행동으로는 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동 두 가지가 있다. 과업지향적인 행동이란 과업을 달성하는 것을 목표로 하며, 목표달성을 위해 계획을 만들고 업무를 할당하고 성과 기준을 정하는 것을 말한다. 관계지향적인 행동은 구성원들과 원활한 관계를 맺어 구성원들의 욕구를 충족시키기 위해서 하는 행동을 말한다. 현대그룹의 창업주 정주영 회장은 리더십격자 모형으로 보자면 가장 이상적인 리더 유형인 팀형에 가깝다고 할 수 있다. 정주영 회장은 조직의 목표를 이루기 위해서 자신이 솔선수범했을 뿐만 아니라 조직 구성원들을 공감해주면서 그들의 성과를 높이고자 했다.

• 3. 나의 리더 스타일

  나의 리더 스타일은 감성지능을 갖춘 리더라고 할 수 있다. 오늘날에는 리더가 능력을 갖춘 것도 중요하지만 조직원들에게 관심을 가지고 충분히 공감을 해주는 것도 중요하다. 리더가 따뜻한 마음을 가지고 있으면 조직 구성원이 리더에게 관심을 가지며 리더가 하는 말을 더 경청하게 된다. 리더가 단순히 일만 잘하는 것이 아니라 어느 정도 공감할 줄 아는 능력도 갖추고 있어야 아랫사람으로부터 진정한 존경을 받을 수 있다. 나는 부하 직원들이 중요한 일을 잘 따라올 수 있게 하고, 새로운 일을 시작할 때 실수할 때 혼내기 보다는 어떤게 잘못되었는지 알려주고 위로를 해주는 편이다. 또한, 조직 구성원들과 대화를 할 때 많은 공감을 하는 편이다.

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• 1. 리더의 특성

  리더의 특성은 매우 다양하고 복잡합니다. 효과적인 리더가 되기 위해서는 상황에 맞는 적절한 특성을 발휘할 수 있어야 합니다. 예를 들어 위기 상황에서는 결단력과 용기, 안정감 있는 모습이 필요하고, 변화를 이끌어야 할 때는 혁신성과 창의성이 중요합니다. 또한 구성원들과의 소통과 공감 능력도 리더에게 필수적입니다. 리더는 상황에 맞는 다양한 특성을 균형 있게 발휘할 수 있어야 하며, 이를 위해서는 지속적인 자기 개발과 노력이 필요할 것입니다.

• 2. 리더십 이론 중에서 가장 적절한 이론 선택과 사례 분석

  리더십 이론은 매우 다양하지만, 그중에서도 상황 이론이 가장 적절한 것으로 생각됩니다. 상황 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조하는데, 이는 실제 리더십 발휘 현장에서 매우 중요한 요소라고 볼 수 있습니다. 예를 들어 군대에서의 리더십과 기업에서의 리더십은 상황이 매우 다르기 때문에, 동일한 리더십 스타일을 적용하기 어려울 것입니다. 따라서 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 발휘하는 것이 중요하다고 할 수 있습니다. 이러한 상황 이론의 관점에서 볼 때, 리더는 상황을 정확히 진단하고 그에 맞는 리더십 행동을 취해야 할 것입니다.

• 3. 나의 리더 스타일

  나의 리더 스타일은 상황에 따라 다양하게 발휘되는 편입니다. 일반적으로는 민주적이고 참여적인 스타일을 선호하지만, 위기 상황이나 긴급한 의사결정이 필요할 때는 지시적이고 권위적인 스타일을 발휘하기도 합니다. 또한 구성원들의 역량과 성숙도에 따라 다른 리더십 스타일을 적용하려 노력합니다. 예를 들어 초보자들에게는 지시적이고 감독적인 스타일이 필요하지만, 숙련된 구성원들에게는 자율성을 부여하는 참여적 스타일이 더 효과적일 것입니다. 이처럼 나의 리더십 스타일은 상황과 구성원에 따라 유동적으로 발휘되며, 이를 통해 보다 효과적인 리더십을 발휘하고자 노력하고 있습니다.