
인적자원의 확보관리
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(간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리
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2024.08.04
문서 내 토픽
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1. 후광효과(Halo effect)평가자가 어떠한 면을 기준으로 해서 다른 것까지 함께 평가해버리는 경향. 어느 한 평가요소에 대한 평가자의 긍정적인 판단이 다른 평가요소에도 긍정적인 영향을 주는 것. 원인은 쉽게 관찰되지 않은 특성, 익숙하지 않은 특성, 쉽게 정의되지 않는 특성, 성격적인 특성 등으로 인한 것이며, 보완방법으로는 평가자의 주기적인 훈련, 평가방법의 기술적인 활용과 평가방법의 개선 등이 있다.
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2. 혼 효과(Horn effects)후광효과와 반대로 어느 한 평가요소에 대한 부정적인 판단이 다른 면에도 영향을 주어 부정적인 평가를 하는 것. 평가자가 지나치게 비판적이어서 피고과자가 실제 능력보다 낮게 평가되는 것이 특징이다.
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3. 중심화 경향 (Central tendency errors)평가자의 평가점수가 모두 중간점수인 평균치에 집중되어 우열의 차이가 나지 않는 경향. 원인은 고과자가 극단적인 평가를 피하려는 심리적 현상에서 발생하며, 보완방법으로는 강제할당법과 서열법 등을 활용하고 고과자의 평가훈련을 강화하는 것이 있다.
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4. 관대화 경향 (Leniency errors)평가자가 피고과자 대부분의 실제 능력이나 업적보다 더 높게 평가하는 경향. 원인은 부하를 나쁘게 평가하여 대립할 필요가 없다는 것, 자기 부하가 타 부문의 직원에 대해 더 나쁘게 되는 것을 피하기 위한 것, 나쁜 평가가 곧 고과자 자신의 책임으로 간주될 수 있다는 것 등이다. 보완방법으로는 구체적인 사실에 의해 평가, 고과요소를 통해 평가, 고과자에게 고과점수에 따른 인원비율을 설정하여 전체 고과결과에 중간점수를 기준으로 정규분포곡선을 이용하는 것이 있다.
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5. 논리적 오류 (Logical errors)두 가지 평가요소 간에 논리적 상관관계가 있는 경우, 한 요소가 우수하면 다른 요소도 우수하다고 쉽게 판단하는 것. 원인은 추상적인 고과요소, 고과요소가 명확히 정리되지 않은 경우 등에서 발생하며, 예로는 '업무태도가 친절하면 업무도 효율적으로 잘 수행할 것이다'와 같은 경우가 있다.
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1. 후광효과(Halo effect)후광효과는 한 개인의 특정 특성이나 행동이 다른 특성이나 행동에 대한 전반적인 인상에 영향을 미치는 현상을 말합니다. 이는 우리가 어떤 사람에 대해 전반적으로 좋은 인상을 가지고 있을 때, 그 사람의 다른 특성들도 긍정적으로 평가하게 되는 경향을 보여줍니다. 이러한 후광효과는 우리의 의사결정과 평가에 많은 영향을 미치므로, 이를 인지하고 극복하려는 노력이 필요합니다. 특히 채용, 승진, 성과 평가 등의 상황에서 후광효과를 최소화하고 객관적인 평가를 하는 것이 중요합니다.
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2. 혼 효과(Horn effects)혼 효과는 후광효과와 반대로, 한 개인의 특정 특성이나 행동이 다른 특성이나 행동에 대한 전반적인 인상에 부정적인 영향을 미치는 현상을 말합니다. 예를 들어, 어떤 사람의 외모나 행동이 부정적으로 평가되면 그 사람의 다른 특성들도 부정적으로 평가되는 경향이 있습니다. 이러한 혼 효과는 우리의 편견과 고정관념에 의해 발생하며, 객관적인 평가를 방해할 수 있습니다. 따라서 혼 효과를 인지하고 이를 극복하기 위해 노력해야 합니다. 특히 채용, 승진, 성과 평가 등의 상황에서 혼 효과를 최소화하고 공정한 평가를 하는 것이 중요합니다.
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3. 중심화 경향 (Central tendency errors)중심화 경향은 평가자가 모든 피평가자의 점수를 중간 수준으로 평가하는 경향을 말합니다. 이는 평가자가 극단적인 평가를 내리기를 꺼려하거나, 피평가자들 간의 차이를 명확히 구분하기 어려워하기 때문에 발생합니다. 중심화 경향은 피평가자들의 실제 성과를 정확히 반영하지 못하므로, 공정한 평가를 방해할 수 있습니다. 따라서 평가자는 중심화 경향을 인지하고 이를 극복하기 위해 노력해야 합니다. 예를 들어 평가 기준을 명확히 하고, 피평가자들의 실제 성과를 면밀히 관찰하는 등의 방법을 활용할 수 있습니다.
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4. 관대화 경향 (Leniency errors)관대화 경향은 평가자가 피평가자를 실제보다 더 긍정적으로 평가하는 경향을 말합니다. 이는 평가자가 피평가자에 대해 호의적인 감정을 가지고 있거나, 피평가자와의 관계를 유지하고 싶어 하기 때문에 발생합니다. 관대화 경향은 피평가자의 실제 성과를 정확히 반영하지 못하므로, 공정한 평가를 방해할 수 있습니다. 따라서 평가자는 관대화 경향을 인지하고 이를 극복하기 위해 노력해야 합니다. 예를 들어 평가 기준을 명확히 하고, 피평가자의 실제 성과를 면밀히 관찰하는 등의 방법을 활용할 수 있습니다.
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5. 논리적 오류 (Logical errors)논리적 오류는 평가 과정에서 발생하는 잘못된 추론이나 논리적 비약을 말합니다. 이는 평가자가 피평가자의 특성이나 행동을 잘못 해석하거나, 부적절한 기준을 적용하는 등의 이유로 발생합니다. 논리적 오류는 공정한 평가를 방해할 수 있으므로, 평가자는 이를 인지하고 극복하기 위해 노력해야 합니다. 예를 들어 평가 기준을 명확히 하고, 피평가자의 실제 성과를 면밀히 관찰하는 등의 방법을 활용할 수 있습니다. 또한 평가 과정에서 발생할 수 있는 논리적 오류를 사전에 파악하고 이를 방지하기 위한 노력이 필요합니다.
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전략적 인적자원관리 핵심인재를 확보하기 위해 인적자원관리 전략의 차별화에 대해 설명1. 신세대 직장인의 특성 신세대 직장인의 가장 큰 장점은 자기중심적인 성향을 보인다는 것이다. 이는 기성세대와 가장 비교되는 특징으로, 신세대 직장인은 직장생활과 개인 생활의 경계를 뚜렷이 하며 회사는 단순히 자신들의 행복 추구를 위한 수단에 불과하다. 이러한 특징은 조직 문화의 긍정적인 발전을 이어나갈 수 있으며, 신세대 직장인의 자기중심적 성향은 오히...2025.04.27 · 경영/경제
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과1. 모집 및 선발 모집은 인적자원의 확보에서 가장 기초가 되는 과정으로 조직의 특성이나 업무적 특성 등에 맞게 원하는 인적자원을 확보하기 위해 인원을 모으는 과정이다. 선발은 모집된 사람들 중 조직이 필요로 하는 요소들을 더 많이 갖추고 있는 인재를 선출하는 과정이다. 모집과 선발은 인적자원 확보 관리에 있어 중요한 단계이다. 2. 배치 및 이동관리 배치...2025.05.04 · 경영/경제
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인적자원관리-우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가1. 인적자원의 정의 인적자원이란 한마디로 조직의 생산활동에 필요한 인력을 말한다. 이들은 교육과 훈련을 통해 기술력과 지식을 갖고 있어 효율적으로 높은 가치를 창출하는 역할을 한다. 2. 인적자원 확보 인적자원관리는 확보-개발-보상-유지의 단계를 갖는다. 인적자원을 관리하기 위해서는 우선 인적자원이 있어야 한다. 즉 사람이 있어야 관리를 한다. 확보된 인...2025.05.06 · 경영/경제
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(인적자원관리 A+) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가1. 인적자원의 정의 인적자원은 Human Resources의 약자 HR이라고도 하며, 인적자원은 기업 내에서 일 하는 모든 사람들을 의미합니다. 즉, 인적자원은 기업의 직원, 임원, 관리자, 인턴 등 모든 종류의 인력을 포함합니다. 인적자원은 기업의 핵심 자원 중 하나로서, 기업 의 목표 달성과 성과 향상에 매우 중요한 역할을 합니다. 2. 인적자원 확보...2025.05.13 · 경영/경제
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기업의 인적자원 관리활동 (확보, 개발, 활용, 보상, 유지)과 중요성1. 인적자원관리의 고유한 성격과 경영학적 시사점 기업을 경영하기 위한 관리 제도에는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리, 인적관리 등이 있다. 인적자원 관리가 일반적인 다른 관리 제도와 다른 점은 재화 또는 상품을 대상으로 관리하는 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리와는 다르게 사람을 관리하는 일이라는 점이다. 이러한 고유한 특성으로 관리주체가 사람이며, 관리...2025.01.20 · 경영/경제
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[인적자원관리 A+] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가1. 인적자원의 정의 인간은 자신이 지닌 지식이나 능력을 통해 가치를 산출해내는 능력을 보유하고 있다. 이러한 능력을 가진 인간을 조직에 있어 하나의 자원으로 보는 것이 인적자원이라고 볼 수 있다. 인적자원은 조직 내에서 작업의 수행, 재화와 서비스의 생산, 품질의 관리, 전략과 목표 설정, 제품과 서비스의 판매, 자금의 조달과 운용 등의 기업조직의 이익 ...2025.01.19 · 경영/경제
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인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가(인적자원의 정의를 정리, 인적자원 확보란, 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은) 6페이지
인적자원관리우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가(인적자원의 정의를 정리, 인적자원 확보란?, 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?)인적자원관리우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가(인적자원의 정의를 정리, 인적자원 확보란?, 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?)목차1. 서론2. 본론1) 인적자원이란(1) 인적자원의 정의(2) 인적자원의 성격(3) 인적자원 확보의 중요성2) 기업의 인적자원 확보(1) 선발관리(2) 배치관리3) 인적자원의 확보를 위해...2023.01.03· 6페이지 -
인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 5페이지
인적자원관리우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가인적자원관리우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가목차1. 서론2. 본론(1) 인적자원 및 인적자원관리의 개념(2) 인적자원관리 이론으로 바라본 우수 인적자원확보를 위해 필요한 기업의 노력3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론IMF 이후 취업난이 지속되고 있다. 청년은 몇 년을 취업을 준비해도 취업이 되지 않는다며 좌절한다. 그러면서 중소기업은 채용공고에 사람이 지원하지 않는다며 구인난에 시달리고 있다. 한편으론 엄청난 경쟁이 일어...2022.07.06· 5페이지 -
인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가. 6페이지
인적자원관리 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 차 례 1. 서론 2. 본론 (1) 인적자원의 확보 방법 (2) 인적자원 확보를 위한 기업의 노력 3. 결론 1. 서론 인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성하여 일한다. 산업의 발전으로 인하여 많은 것이 기계화 및 자동화 시스템으로 변화하였지만, 여전히 인적자원은 기업은 움직이고 운영하는데 있어 가장 중요한 자원이다. 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및...2022.07.07· 6페이지 -
인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 5페이지
인적자원관리우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가?인적자원관리우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가?목차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인적자원이란2.인적자원 확보3.기업의 역할Ⅲ.결론Ⅳ.출처 및 참고문헌Ⅰ.서론인간은 사회적 동물이기도 하지만 노동하는 동물이기도 하다. 인간의 기원과 함께 노동의 기원도 함께 하였는데, 원시 시대부터 생산 활동을 위해 사람들은 각자 맡은 역할을 수행하며 협동하였다고 한다. 인류의 존재는 생산 활동을 통해 지금껏 이어져왔으며, 오늘날에 이르러 그 형태가 조금 바뀌...2021.08.06· 5페이지 -
인적자원관리-우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 3페이지
[인적자원관리]• 주제 : 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가- 인적자원의 정의를 정리- 인적자원 확보란?- 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?Ⅰ. 서론지식 정보화 사회로 접어들면서 자본이나 토지 외에 지식과 기술 같은 무형의 요소들의 중요성이 높아지게 되었다. 노동력을 단순한 부품으로 비용처럼 생각하는 것이 아닌 투자하고 개발 해야 하는 자원이라는 인식이 생겨나게 되었다. 즉, Human Resources라는 개념으로 인적자원을 관리하게 되었다.인적자원이란 한마디로 조직의 생산활동에 ...2023.04.15· 3페이지