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인적자원의 확보관리2025.01.201. 후광효과(Halo effect) 평가자가 어떠한 면을 기준으로 해서 다른 것까지 함께 평가해버리는 경향. 어느 한 평가요소에 대한 평가자의 긍정적인 판단이 다른 평가요소에도 긍정적인 영향을 주는 것. 원인은 쉽게 관찰되지 않은 특성, 익숙하지 않은 특성, 쉽게 정의되지 않는 특성, 성격적인 특성 등으로 인한 것이며, 보완방법으로는 평가자의 주기적인 훈련, 평가방법의 기술적인 활용과 평가방법의 개선 등이 있다. 2. 혼 효과(Horn effects) 후광효과와 반대로 어느 한 평가요소에 대한 부정적인 판단이 다른 면에도 영향을 ...2025.01.20
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조직현장에는 다양한 유형의 지각오류 귀인오류가 존재한다2025.01.221. 지각 오류 지각은 개인이 주변의 환경에 의미를 부여하기 위하여 자신이 느끼고 있는 인상들을 조직하고 해석하는 과정을 의미한다. 작업조건, 시간 등과 같은 상황, 지각 대상, 본인에 따라서 결과가 달라질 수 있다. 지각은 지각하는 환경, 사람, 지각 대상에 영향을 받게 되고 관련된 정보의 투입-조합-해석 과정 속에서 정보 손실이나 왜곡이 발생할 가능성이 있기에 개인은 다양한 종류의 지각 오류를 범하게 된다는 것이다. 2. 후광 효과 후광효과란 사람이나 객체의 특성이 전반적인 평가에 영향을 미치는 경향을 의미한다. 일반적인 인상의...2025.01.22
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지각의 오류로 인한 조직에서의 피해와 해결방안2025.04.301. 지각의 오류 지각의 오류에는 관대화 경향, 첫인상 효과, 최근 효과, 주관적 투사 등이 있다. 이러한 지각의 오류로 인해 조직에 다음과 같은 피해가 발생할 수 있다: 능력 없는 직원이 중요 업무를 맡게 되어 조직에 큰 피해를 줄 수 있음, 성격적 문제가 있는 직원으로 인한 갈등 발생, 우수한 인적자원 손실, 조직 내 비형식적 관계 악화 및 갈등 강화 등. 이를 줄이기 위해서는 자신의 실수를 인정하고 겸손해야 하며, 다양한 의견을 수렴하고 외골수적 사고에서 벗어나야 한다. 1. 지각의 오류 지각의 오류는 우리가 세상을 이해하고 ...2025.04.30
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[A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.2025.01.121. 인사고과의 의의와 중요성 인사고과는 조직의 인적 자원을 효율적으로 관리하고 개발하는 데 필수적인 절차이다. 이는 직원들의 성과를 평가하고, 그 결과를 바탕으로 교육, 승진, 보상 등의 인사 관리 결정에 활용되는 과정이다. 인사고과의 중요성은 단순히 개인의 성과를 측정하는 것을 넘어서, 조직의 목표 달성과 직원들의 개인적 성장을 지원하는 데에 있다. 2. 인사고과 오류의 유형 인사고과 과정에서 발생할 수 있는 오류에는 고정관념 효과, 최근성 효과, 관대성 오류 등이 있다. 고정관념 효과는 평가자가 과거의 성과나 행동에 대한 인상...2025.01.12
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평정척도와 행동목록의 차이점 및 평정척도의 평가자 오류2025.05.111. 행동목록법 행동목록법은 관찰자가 관찰하려는 아동의 행동을 선정하고 실제 관찰 과정에서 그 행동이 나타나는지 여부(예/아니오)를 기록하는 방법입니다. 행동목록법의 장점은 빠르고 효율적인 관찰이 가능하며 전문적인 교육을 받지 않아도 누구나 참여할 수 있다는 것입니다. 단점은 행동의 질적인 측면을 평가할 수 없고 행동의 인과관계를 추론하기 어렵다는 것입니다. 2. 평정척도법 평정척도법은 행동의 질적인 측면을 평가할 수 있는 방법입니다. 행동의 빈도나 강도 등을 측정할 수 있어 아동의 발달 수준을 객관적으로 판단할 수 있습니다. 그러...2025.05.11
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.01.211. 인사고과 인사고과란 인원 배치, 임금 책정, 교육훈련 등을 위해 조직 구성원이나 직원 능력, 성적, 태도를 종합적으로 평가하는 일을 의미한다. 인사고과는 정기승급, 베이스업 개인별 배분, 상여금 등 결정에 있어 중요한 역할을 수행한다. 2. 타당성 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적인지에 따라서 고과 요소가 달라질 수 있는데 목적과 요소 간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 볼 수 있다. 예를 들어서 인센티브 결정을 위해서는 드러난 업적을 중심으로 고과하고 승진 결정을 위해서는 업적뿐만 아니라 승진했을 때 상위자로...2025.01.21
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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오2025.01.191. 인사고과의 의의 인사고과는 조직 내에서 개인 및 팀의 업무 성과를 평가하고 측정하는 과정으로, 직원의 능력과 기여도를 정량적, 정성적으로 평가하여 피드백을 제공합니다. 이를 통해 보상 시스템, 승진 기준, 개발 계획을 결정하며, 전략적으로 조직의 목표를 달성하고 업무 효율성을 높이는 도구로 활용됩니다. 공정하고 투명한 절차를 통해 직원의 만족도를 높이고 조직 문화를 강화하는 역할을 합니다. 2. 인사고과 오류 인사고과에는 다양한 오류가 발생할 수 있습니다. 평가자 편향 오류, 중앙 경향 오류, 하위 평가자 효과, 평가 기간의 ...2025.01.19
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조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안2025.05.021. 인사행정의 개념 인사행정이란 인적자원관리(HRM, Human Resource management)라고도 하는데, 조직이 진행하는 여러 가지 경영 관리 활동 중 조직이 보유하고 있는 인적 자원(human resource) 내지 인사(personnel)를 관리하는 행위를 지칭한다. 이러한 인사 행정은 인적 자원에 대하여 시험을 실시하고 적절한 인적 자원을 발굴하여 채용하는 행위에서부터 인적 자원에 대하여 교육을 실시함으로써 그가 갖고 있는 역량을 제고하는 행위, 인적 자원을 적재적소에 배치하여 그의 역량을 효과적으로 활용하는 행위...2025.05.02
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에듀윌 학점은행제_인간관계론(지각오류)2025.01.211. 선택적 지각 사람들은 자신이 관찰한 것을 모두 흡수하지 못하므로 선택적 지각을 할 수밖에 없다. 어떤 사물이나 사람, 또는 사건의 특징적인 요소들은 다른 것보다 더 쉽게 지각된다. 2. 후광효과 특정인이 가진 지엽적인 특성만을 가지고 그 사람의 모든 측면을 '긍정적'으로 평가하는 오류이다. 3. 대비효과 주어진 자극이나 사람에 대한 반응이 이전에 당면했던 자극이나 사람에 종종 영향을 주는 것을 의미한다. 4. 주관의 객관화 판단을 함에 있어 자신과 비교하여 남을 평가하려는 경향을 말하며, 당신이 도전적이고 책임감 있는 직무수행...2025.01.21
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사회심리학 <문화별 부모의 태도 차이> 레포트2025.01.121. 문화별 부모의 태도 차이 많은 성공적인 자녀 양육에 있어 아시아계 미국인 맥락의 양육 통제가 유럽계 미국인 맥락의 관대한 양육보다 더 효과적이라는 점이 문화적 논쟁의 대상이 되고 있다. 부정적인 입장에서는 어머니의 간섭이 개인의 의지를 꺾을 것이며, 이에 대한 분노를 일으킬 것이라고 주장하지만, 긍정적인 입장에서는 많은 간섭을 하는 '호랑이 엄마' 관습이 관대한 서구식 양육보다 더 낫다고 주장한다. 1. 문화별 부모의 태도 차이 부모의 태도는 문화적 배경에 따라 다양하게 나타납니다. 예를 들어 서양 문화권에서는 개인의 자율성과...2025.01.12
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