총 1,314개
-
평정척도와 행동목록의 차이점 및 평정척도의 평가자 오류2025.05.111. 행동목록법 행동목록법은 관찰자가 관찰하려는 아동의 행동을 선정하고 실제 관찰 과정에서 그 행동이 나타나는지 여부(예/아니오)를 기록하는 방법입니다. 행동목록법의 장점은 빠르고 효율적인 관찰이 가능하며 전문적인 교육을 받지 않아도 누구나 참여할 수 있다는 것입니다. 단점은 행동의 질적인 측면을 평가할 수 없고 행동의 인과관계를 추론하기 어렵다는 것입니다. 2. 평정척도법 평정척도법은 행동의 질적인 측면을 평가할 수 있는 방법입니다. 행동의 빈도나 강도 등을 측정할 수 있어 아동의 발달 수준을 객관적으로 판단할 수 있습니다. 그러...2025.05.11
-
조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안2025.05.021. 인사행정의 개념 인사행정이란 인적자원관리(HRM, Human Resource management)라고도 하는데, 조직이 진행하는 여러 가지 경영 관리 활동 중 조직이 보유하고 있는 인적 자원(human resource) 내지 인사(personnel)를 관리하는 행위를 지칭한다. 이러한 인사 행정은 인적 자원에 대하여 시험을 실시하고 적절한 인적 자원을 발굴하여 채용하는 행위에서부터 인적 자원에 대하여 교육을 실시함으로써 그가 갖고 있는 역량을 제고하는 행위, 인적 자원을 적재적소에 배치하여 그의 역량을 효과적으로 활용하는 행위...2025.05.02
-
조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안2025.05.041. 인사고과 과정 인사고과의 과정은 가장 먼저 고과에 반영할 수 있는 요소와 평가기준을 설정할 수 있다. 고과요소는 조직이 갖고 있는 가치와 경영전략이 반영되어 있어야 하며 평가기준은 형평성이 있어야 한다. 그 다음 자료수집 및 평가 단계에서 고과요소와 평가기준에 따라 피고과자를 평가할 수 있는 관련 자료를 수집하고 본격적인 평가가 이뤄진다. 그 다음 고과면답을 통해 고과결과에 대해 피고과자와 면담이 진행되고 그 과정에서 고과요소와 평가기준에 의거해 피드백이 제공된다. 마지막으로 최종고과가 진행되는데 최종고과는 고과결과에 대해 공...2025.05.04
-
조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안2025.04.281. 인사고과의 평가자에 의한 오류 인사고과 결과에 대한 구성원들의 수용은 인사고과시스템의 성공과 효과성을 결정하는 주요 요인이라 할 수 있다. 아무리 인사고과시스템이 체계적으로 구비 되어 있고 합리적으로 운영된다고 하더라도 구성원들이 이를 공정하고, 유용하고, 타당하고, 정확한 것으로 인식하지 않는다면 인사고과의 효과성은 떨어지게 된다. 즉, 구성원들이 인사고과 결과를 수용하지 않는다면 인사 결정에 대해 불만을 갖게 되며, 능력개발 및 성과향상의 의욕도 떨어지게 된다. 또한, 고과 결과를 수용하지 않는 경우 조직에 대한 구성원들의...2025.04.28
-
지각(perception)의 개념과 법칙, 지각오류2025.01.041. 지각(perception) 지각은 인간이 환경이나 자극으로부터 받은 감각을 조직화하고 해석하는 과정이다. 지각의 과정은 머릿속에서만 진행되어서 아무도 모르며, 단지 그 결과 반응 행동을 보고서야 어떻게 생각했는지를 알 수 있다. 지각의 법칙에는 시각법칙, 선택과 집중법칙, 상황의 법칙, 사전기대의 법칙, 착시현상, 도형과 배경법칙, 게슈탈트법칙, 전형 등이 있다. 2. 지각오류 지각오류에는 첫인상효과, 평가배분오류, 스테레오타입 오류, 귀인오류 등이 있다. 첫인상효과는 처음 접했을 때 뇌에 입력된 정보가 나중에 입력된 정보보다...2025.01.04
-
지각의 정의, 지각의 법칙, 지각오류가 일어나는 이유2025.05.121. 지각의 정의 지각(perception)이란 감각들로부터 증거를 선택, 조직화, 해석하여 외부세계를 자각하게 만드는 과정이다. 지각은 외부로부터 주어지는 자극을 다양한 감각을 통해 받아들이면서 시작되는데, 이 과정에서 모든 자극을 받아들이는 것이 아니라 일부만을 선택적으로 수용한다. 그리고 선택적으로 수용한 자극들 중에서 개인에게 중요하다고 판단되는 것을 다시 선별한 뒤 자신의 지각 구조와 연결시키고, 하나의 의미를 부여하는 과정으로 이루어진다. 2. 지각의 법칙 지각의 법칙은 시각법칙, 선택과 집중법칙, 상황, 사전기대, 착시...2025.05.12
-
[최종A+98/과제점수95]인간관계론_5주 1강에서 지각과 지각오류에 대해 학습하였습니다.2025.01.241. 지각(perception) 지각(perception)은 우리가 감각을 통해 얻은 정보를 바탕으로 세상을 이해하는 과정입니다. 이는 감각으로 받은 여러 가지 정보를 선택하고, 조직화하여 정리하며, 그것이 의미하는 바를 해석하는 단계들을 포함합니다. 2. 지각의 법칙 지각의 법칙은 사람들이 감각 정보를 해석하고 조직화하는 방법을 설명합니다. 이러한 법칙들은 우리가 어떻게 세상을 인식하고, 정보의 혼란 속에서 의미를 찾는지 이해하는 데 도움을 줍니다. 시각법칙, 선택과 집중법칙, 상황의 법칙, 사전기대의 법칙, 착시현상, 도형과 배...2025.01.24
-
인사고과의 의의와 오류에 대한 설명2025.05.071. 인사고과의 의의 인사고과는 조직의 고위 관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 수행능력, 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 제도입니다. 인사고과의 목적은 승급, 승진, 상여 결정, 교육훈련 기준, 표창 등 상벌의 기준으로 활용되고 있습니다. 2. 인사고과의 오류 원인 인사고과의 오류는 평가자가 사람이기 때문에 발생할 수 있습니다. 오류의 원인으로는 ① 평가 항목 분류에 따른 문제, ② 평가 등급의 타당성 문제, ③ 인사고과 반영 범위에 따른 문제 등이 있습니다. 3. 인사고과 오류의 종류 인사고과 오류의 종류에는 ① ...2025.05.07
-
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오2025.04.281. 인사고과의 의의 인사고과란 조직 내 다양한 직무에 종사하는 종업원의 능력, 근무성적 등을 조직에 관한 유효성 관점에서 평가함으로써 이들의 상대적 가치의 결정을 위한 제도이다. 인사고과는 효과적 성과관리, 급여 및 복리후생 결정, 종업원 개발 등의 목적으로 시행된다. 적절한 성과 측정 방법 선택과 오류 최소화를 통해 정확한 평가가 이루어져야 한다. 2. 인사고과의 오류 인사고과에서 발생할 수 있는 오류에는 평가자 오류(상동적 태도, 현혹 효과, 대비 오류 등), 피평가자 오류(편견, 투사, 지각적 방어 등), 제도적 오류(직무분...2025.04.28
-
지각과 지각오류에 대한 학습2025.05.131. 지각의 개념 지각은 자극에 대한 반응이며, 여러 감각 중 자극의 일부만을 선택하여 조직화하고 해석하며 외부 세계를 자각하는 과정입니다. 지각은 감각기관을 통해 외부로부터 다양한 자극을 받고 그 과정에서 주어진 자극의 일부를 선택적으로 수용하는 것을 선택이라고 합니다. 선택적으로 받은 자극 중에서 중요하다고 생각되는 자극을 조직화하여 재선별하고, 자신이 이미 가지고 있는 지각 구조와 연계하여 하나의 의미를 부여하는 해석 과정을 진행합니다. 2. 지각의 법칙 지각의 법칙에는 상황의 법칙, 게스탈트 법칙, 착시현상, 사전기대의 법칙...2025.05.13
1 / 132
