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FA(발표용)-산업자동화 및 컴퓨터 통합생산

..PAGE:1산업자동화 및컴퓨터 통합생산..PAGE:2프로젝트 목적자동화와 컴퓨터 통합생산에 대해 설명해줌으로써, 그에 대한 인식의 폭을 넓히는 것을 목적으로 한다.아울러 자동화와 컴퓨터 통합생산에 대한 깊은 지식이 아닌 전반적인 이해에 목적을 둔다...PAGE:3FA 목 차소개디트로이트 형 자동화조립 시스템수치 제어 (NC)자동 자재 운반자동 보관 시스템유연 생산 시스템 (FMS)자동 검사와 시험..PAGE:4소개 ☞ 자동화의 정의자동화란 기계적, 전기적 그리고 컴퓨터형 시스템을 응용하여 생산을 운영하고 관리하는 기술이다. 이 기술에는 다음과 같은 것들이 포함된다고 할 수 있다.부품을 가공하기 위한 자동 기계 공구자동 조립 기계산업용 로봇자동 물류 처리와 보관 시스템품질 관리를 위한 자동 검사 시스템피드백 제어와 컴퓨터 프로세스 제어생산 활동을 지원하기 위해 계획, 데이터 수집 및 결정하기 위한 컴퓨터 시스템..PAGE:5소개 ☞ 자동화 형태고정 자동화프로그램 자동화유연 자동화수동적방법서로 다른 부품 수년간 부품 수프로그램 가능자동화유연자동화고정자동화..PAGE:6소개 ☞ FA와 CIM의 관계..PAGE:7소개 ☞ 자동화를 하는 이유노무비의 증가노동력의 부족노동력이 서비스 분야를 선호하는 경향안전성원자재 비용의 상승제품 품질의 개선생산 리드 타임의 감소재공품 재고의 감소그다지 크지 않은 자동화 비용..PAGE:8소개 ☞ 생산에 필요한 기능가공조립자재 처리와 보관검사와 시험관리..PAGE:9디트로이트형 자동화 ☞자동 흐름 라인인라인 형인라인의 구성은 직선으로 배열된 워크스테이션으로 이루어진다로터리 형로터리 형의 구성에서 작업물이 원형 테이블이나 다이얼 주위로 밀려 들어간다로터리 형..PAGE:10디트로이트형 자동화 ☞운반 메커니즘직선 운반 메커니즘워킹 빔 시스템컨베이어 시스템워킹 빔 시스템..PAGE:11디트로이트형 자동화 ☞운반 메커니즘회전 운반 메커니즘래칫과 폴래크와 피니언..PAGE:12디트로이트형 자동화 ☞운반 메커니즘회전 운반 메커니즘제노바메커니즘캠메커니즘..PAGE:13조립 시스템수동 단일 스테이션 조립수동 조립 라인자동 조립 라인..PAGE:14조립 시스템 ☞수동 단일 스테이션 조립수동 단일 스테이션 조립 방법은 제품 또는 주요 반조립품에 대해 조립 작업이 수행되는 한 작업 현장으로 이루어진다. 이 방법은 대개 복잡한 제품에 사용되며 소량(간혹 한 종류만)을 생산한다. 작업 현장은 제품의 크기와 요구된 생산율에 따라 한 사람 또는 그 이상의 작업자를 활용할 수 있다. 공작 기계, 산업 장비, 항공기, 선박, 크고 복잡한 소비재(가구나 자동차)같은 주문형 제품은 단일 수작업 스테이션을 사용하여 제품이 조립 작업을 수행 한다...PAGE:15조립 시스템 ☞ 수동 조립 라인수동 조립 라인 또는 수동 흐름 라인은 대량 생산 방식에 사용되며 수행될 작업은 요소 작업으로 나뉘어져서 조립 라인의 각 작업장에 배정된다. 수동 조립 라인의 가장 큰 장점은 노동력의 전문화에 있다. 각 작업자는 한정된 작업 군을 반복적으로 수행함으로써 그 작업의 전문화가 되어 더 빠르고 일관성 있게 작업을 수행할 수 있다...PAGE:16조립 시스템 ☞자동 조립 시스템자동 조립이라는 용어는 기계화되고 자동화된 장치를 사용하여 조립 라인이나 셀의 여러 기능을 수행하는 것을 말한다. 최근 몇 년간 조립 자동화 기술이 크게 발전했다. 이러한 발전은 로봇학의 분야가 발전의 동기가 되었다. 산업용 로봇은 자동 조립 시스템의 부분품으로 사용되기도 한다...PAGE:17조립 시스템 ☞자동 조립 시스템의 분류다이얼식 조립 기계인라인 조립 기계회전 저장 조립 시스템단일 스테이션 조립 기계..PAGE:18조립 시스템 ☞자동 조립 시스템의 분류다이얼식 조립 기계대표적인 응용에서 기준 부품은 원형 다이얼에 부착된 정착물이나 네스트상에 적재된다. 부분품은 다이얼의 주변에 놓인 여러 워크스테이션에서 추가되고 조여 진다. 다이얼 인덱싱 머신은 이 범주에서 가장 널리 알려진 시스템이다. 이것은 동기형 또는 간헐적 동작으로 작업하며 사이클은 공정 시간과 인덱싱 시간으로 구성된다인라인 조립 기계인라인 조립 기계는 인라인 운반 시스템을 따라 배치된 일련의 자동 워크스테이션을 구성된다. 이것은 수동 조립 라인의 자동화된 버전이다...PAGE:19조립 시스템 ☞자동 조립 시스템의 분류다이얼식 조립 기계회전 저장 조립 시스템의 구성..PAGE:20조립 시스템 ☞자동 조립 시스템의 분류회전 저장 조립 시스템회전 저장 조립 시스템은 다이얼 조립 기계가 제공하는 작업의 원형 흐름과 인라인 시스템의 직선 작업 흐름의 혼합이라고 볼 수 있다.단일 스테이션 조립 기계단일 스테이션 조립 라인에서 조립 작업은 한 스테이션에서 이루어진다. 대표적인 작업은 여러 부분품이 밑판에 추가될 기준 부품을 워크스테이션에 일괄하는 것이다. 단일 스테이션 셀은 로봇식 조립 응용의 구성으로 선택되기도 한다. 부품은 한 스테이션으로 이송되며 로봇은 그것을 기준 부품에 추가시키고 조임 작업을 수행한다..PAGE:21수치 제어 (NC)수치 제어(NC)는 가공 장비가 수, 문자 및 그 밖의 기호에 의해 제어되는 프로그래머블 자동화 형식이다. 수, 문자 및 기호는 특정 재료나 작업을 위한 명령어의 프로그램 정리하는데 적절한 형식으로 코딩 된다. 작업이 바뀌면 명령어의 프로그램이 바뀐다. 프로그램을 변경하는 능력은 NC를 소량 및 중량 생산에 적합한 것으로 만들어 준 요인이다. 가공 장비의 주요 부분을 바꾸는 것보다 새 프로그램을 작성하는 것이 훨씬 쉽다는 것은 더 말할 나위도 없다...PAGE:22수치 제어 (NC) ☞NC의 기본 구성 요소NC 시스템의 기본 구성 요소..PAGE:23수치 제어 (NC) ☞ DNC직접 수치 제어는 컴퓨터로 직접 그리고 실시간으로 연결하여 여러 대의 기계를 제어하는 생산 시스템이라고 정의할 수 있다.테이프 판독 장치는 DNC에서 제외되므로 시스템에서 신뢰할 수 있는 최소한의 부분품마저 없어지는 셈이다. 테이프 판독 장치를 사용하는 대신 파트 프로그램을 컴퓨터 메모리로부터 직접 공작 기계에 송신한다.DNC 컴퓨터는 요구된 각 공작 기계에 명령어를 제공하도록 설계된다. 기계는 제어 명령을 필요로 할 때 컴퓨터와 직접 통신한다...PAGE:24수치 제어 (NC) ☞ DNC직접 수치 제어(DNC) 체계의 일반 구성..PAGE:25수치 제어 (NC) ☞DNC의 장점시분할(time-sharing)-컴퓨터에 의해 둘 이상의 기계를 제어.원형 보간 같은 기능을 더 빨리 계산하는 능력.원격 컴퓨터 위치-컴퓨터가 컴퓨터다운 환경 안에 놓인다.기계에서 테이프와 테이프 판독 장치를 제거함으로써 신뢰성이 개선된다.커터 위치 데이터가 저장된 프로그램을 통해 작업에 적합한 기계를 배정할 수 있는 사후 처리 능력..PAGE:26수치 제어 (NC) ☞ CNCDNC 컴퓨터는 명령 데이터를 수많은 기계에 배송하고 그것들로부터 데이터를 수집한다. CNC 컴퓨터는 한 기계 또는 소수의 기계만을 제어한다.DNC 컴퓨터는 원거리에 있는 기계의 제어도 가능하나 CNC 컴퓨터는 공작 기계와 매우 가까운 장소에 위치하여 기계를 제어한다.DNC 소프트웨어는 생산 장비의 각 부분을 제어할 뿐만 아니라 공장의 생산 부서에 있는 관리 정보 시스템의 역할도 수행할 수 있도록 개발되었다. CNC 소프트웨어는 특정 공작 기계의 능력을 신장시키기 위해 개발되었다..PAGE:27자동 자재 운반공장에서 자재 운반의 목적은 원자재, 재공품, 완성품, 공구, 소모품 등을 한 위치로부터 다른 위치로 이동시켜 전체적인 제조 작업을 촉진시키는 데 있다. 자재의 운반은 적시에 안전하고 능률적(낮은 원가로)이며 정확하게(정확한 위치에 정확한 양으로 정확한 자재를) 그리고 자재에 손상을 입히지 않고 이루어져야 한다...PAGE:28자동 자재 운반 ☞컨베이어 시스템대개 기계화되며 간혹 자동화된다.한 위치에 고정되어 경로를 설정한다.바닥에 설치될 수도 있고 공중에 설치될 수도 있다.거의 언제나 자재의 한 방향 흐름으로 제한된다.일반적으로 개별 보관품을 이동시키지만 대량 또는 연속 보관품을 이동시키는 데 사용할 수 있는 형태도 있다.품목의 배송 전용으로 사용될 수도 있고 배송 겸 보관용으로 사용될 수도 있다..PAGE:29자동 자재 운반 ☞ AGVS(자동 자재 운반 차량 시스템)자동 자재 운반 차량 시스템(AGVS)은 독립적으로 동작하고 자체의 동력을 가지며 바닥의 정의된 경로를 따라 움직이는 운반 장치를 사용하는 자재 운반 시스템이다. 운반 장치는 재충전시가지 여러 시간(대개 8 ~ 16시간)동안 동작할 수 있는 내장 전지를 통해 동력을 공급 받는다. 경로의 식별은 대개 바닥에 삽입된 와이어(배선)나 바닥면의 반사 페인트를 사용하여 이루어진다...PAGE:30자동 자재 운반 ☞ AGVS(자동 자재 운반 차량 시스템)무구동 트레인이 형태는 트레일러를 끌어 당겨 트레인을 형성하는 견인줄(AGV) 운반 장치다. 이것은 처음 소개된 AGVS 형태이며 가장 널리 알려져 있다...PAGE:31자동 자재 운반 ☞ AGVS(자동 자재 운반 차량 시스템)AGVS 팰릿 트럭자동 안내 팰릿 트럭은 미리 결정된 경로를 따라 팰릿화된 보관품을 이동시키는 데 사용된다...PAGE:32자동 보관 시스템우리의 관심은 창고에서의 활동보다 공장에서의 작업에 더 집중된다. 그러나, 보관 개념과 시스템은 두 영역에 모두 적용될 수 있다. 자동 보관 시스템의 기초적인 예는 자동 보관/출고 시스템(AS/RS)과 회전 저장 시스템이다.창고 시스템의 일반적인 목적은 일정 기간 동안 자재를 보관하는 것이다...PAGE:33

공학/기술| 2002.06.28| 40페이지| 1,000원| 조회(863)

자동화, FA, 공장자동화

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FA(공장자동화) 평가A+최고예요

목 차 TOC o "1-3" h z u HYPERLINK l "_Toc12035710" 1. 소개 PAGEREF _Toc12035710 h 4 HYPERLINK l "_Toc12035711" 1.1 자동화의 정의 PAGEREF _Toc12035711 h 4 HYPERLINK l "_Toc12035712" 1.2 자동화 형태 PAGEREF _Toc12035712 h 4 HYPERLINK l "_Toc12035713" 1.2.1 고정 자동화 PAGEREF _Toc12035713 h 4 HYPERLINK l "_Toc12035714" 1.2.2 프로그램 가능 자동화 PAGEREF _Toc12035714 h 4 HYPERLINK l "_Toc12035715" 1.2.3 유연 자동화 PAGEREF _Toc12035715 h 5 HYPERLINK l "_Toc12035716" 1.3 컴퓨터 통합 생산(CIM) PAGEREF _Toc12035716 h 6 HYPERLINK l "_Toc12035717" 1.4 자동화를 하는 이유 PAGEREF _Toc12035717 h 8 HYPERLINK l "_Toc12035718" 2. 자동화의 기초 PAGEREF _Toc12035718 h 10 HYPERLINK l "_Toc12035719" 2.1 생산의 형태 PAGEREF _Toc12035719 h 10 HYPERLINK l "_Toc12035720" 2.1.1 개별 공정 생산 PAGEREF _Toc12035720 h 10 HYPERLINK l "_Toc12035721" 2.1.2 배치 생산 PAGEREF _Toc12035721 h 10 HYPERLINK l "_Toc12035722" 2.1.3 대량 생산 PAGEREF _Toc12035722 h 11 HYPERLINK l "_Toc12035723" 2.2 생산에 필요한 기능 PAGEREF _Toc12035723 h 12 HYPERLINK l "_Toc12035724" 2 알아 보자.2.2.1 가공 작업가공 작업은 제품을 완성된 상태로부터 더 고급스런 상태로 변형시킨다. 변형을 수행하기 위해 자재나 부분품은 조립되거나 덧붙여진다. 부품의 형상을 바꾸거나, 그것으로부터 재료를 제거하거나, 그 물리적 특성을 변경시키거나, 다른 형태의 작업을 수행하여 그것을 변경시키기 위해 기계적, 열, 전기적 또는 화학적 에너지가 가해지기도 한다. 가공 작업을 다시 다음 네 범주로 분류할 수 있다.기초 가공: 작업 초기 형식을 유지하는 것으로, 금속 주물이나 플라스틱 성형이 그 예이다. 두 경우 모두 원자재는 원하는 제품의 기본적인 기하로 변환된다. 이것은 최종 형상이나 재료의 크기를 얻기 위해 필요한 추가적인 가공에 널리 쓰인다.2차 가공: 기초 가공에 뒤이어 이루어지며 재료에 원하는 최종 기하를 주기 위해 수행된다. 이 범주의 예로는 회전, 드릴링, 밀링 등과 같은 가공 작업 및 블랭킹, 포밍,그림 2-2 생산의 다섯 가지 기능을 보여 주는 공장 모델드로잉 같은 프레스워크 작업을 들 수 있다.물리적 특성을 개선하기 위한 작업: 재료의 물리적 기하를 고의로 변경시키지 않는다. 그 대신, 일정한 방법으로 재료의 물리적 상태를 개선한다. 금속 부품을 늘리기 위한 열처리 작업이나 의복 산업에 사용되는 방축 가공이 이 범주에 속한다.마무리 작업: 재료에 대해 마지막으로 수행되는 공정이다. 그 목적은 외양을 개선하거나 부품 표면에 보호막을 입히는 것이다. 이 네 번째에 드는 것으로는 광택, 페인팅, 크롬 도금 등이 있다.2.2.2 조립 작업조립 및 공정은 생산 작업에서 두 번째로 중요한 형태다. 조립 작업에서 기능은 서로 다른 둘 이상의 부분품이 연결되는 것으로 구분된다. 이 범부에는 나사, 너트, 리벳 등을 사용하는 기계적 조임 작업과 용접, 브레이징 및 납땜이 포함된다. 제품의 제작에서 조립 작업은 가공 작업에 뒤이어 이루어진다.2.2.3 자재 처리와 보관가공 및 조립 작업간에는 반드시 자재를 이동하고 보관하는 수단이 있어야 한다. 대부분의 제조 공 선택 장치와 정렬 장치를 보였다. 선택 장치와 정렬 장치는 한 호퍼-이송 장치 시스템으로 조합되고 통합되는 경우가 많다.그림 4-7 자동 조립 시스템에 사용하는 여러 가지 탈출 및 배치 장치. (a)와 (b)는 다이얼 인덱싱 테이블에 부분품을 배치하는 수평과 수직 장치. (c) 재료 운반 장치에 의해 구동된 리벳형 부품의 탈출 장치. (d) 와 (e) 입고점 메커니즘의 두 가지 형태(4) 탈출 및 배치 장치탈출 장치의 목적은 조립 워크헤드의 사이클 타임과 일관된 시간 간격을 가지고 이송 트랙으로부터 부분품을 떨어뜨리는 것이다. 배치 장치는 워크헤드에 의한 조립 작업을 위해 워크스테이션의 정확한 위치에 부분품을 물리적으로 집어넣는다. 이들 요소는 단일 동작 메커니즘으로 조합될 때도 있지만 별도의 두 장치로 될 때도 있다.(5) 이송 트랙배송 시스템의 요소들 중에서 지금까지 설명한 것은 조립 워크헤드로부터 일정 거리를 두고 놓이는 것이 보통이다. 이송 트랙은 부품의 적절한 방향을 유지하면서 호퍼와 부품 이송 장치로부터 조립 워크헤드 위치로 부분품을 운반하기 위해 사용된다. 중력 이송 트랙이 가장 널리 사용된다. 이 형태의 호퍼와 부품 이송 장치는 워크헤드 위의 고도에 놓인다. 부분품을 워크헤드에 배송해 주는 데는 중력이 사용된다. 동력식 이송 트랙은 진동 동작, 고압 또는 기타 수단을 사용하여 이송 트랙을 따라 조립 워크헤드 쪽으로 부품을 운반시킨다.5. 수치 제어 (NC)지금까지 언급한 대부분의 자동 흐름 라인은 고정 자동화의 실례들이었다. 반면에 프로그래머블 자동화는 제품 구성의 유동성에 대응하도록 설계된다. 그 기본적인 응용 예는 주로 소량 또는 중량 상황이랄 수 있는 일괄 생산 모드에서 찾을 수 있다. 프로그래머블 자동화의 가장 중요한(특히, 개별 금속 부품의 생산에서) 예 중의 하나가 수치 제어이다.5.1 수치 제어란?수치 제어(NC)는 가공 장비가 수, 문자 및 그 밖의 기호에 의해 제어되는 프로그래머블 자동화 형식이다. 수, 문자 및 기호는 특정 재 최근의 자료를 유지하여 이 기능을 실현하는 데 사용된다. 이 관리를 보강하기 위해 간혹 이동 또는 보관될 부품을 식별할 목적을 가진 자동 식별 시스템을 사용하기도 한다.6.2 자재 운반 장비의 형태시중에서 입수할 수 있는 자재 운반 장비의 종류는 매우 다양하다. 이러한 장비들을 표 6-1과 같이 6가지 범주로 나눌 수 있다. 처음 세 범주는 거의 언제나 수동으로 작업하는 장치다. 이들 범주에 속하는 장비의 기본 디자인은 대부분 수십 년간 변함이 없다.4항과 5항의 범주는 고도로 기계화되고 자동화되며 자동 생산 시스템에 사용되므로 자동화 시스템이라고 할 수 있다. 표 6-1에서 보는 바와 같이 컨베이어는 중력 또는 전력에 의해 동력을 공급 받을 수 있다. 그러나 이들 두 형태(특히 동력식 컨베이어)는 자재 이동과 보관의 자동화 시스템에서 부분품으로 사용될 때가 많다. 컨베이어 시스템은 대개 자재가 고정 경로를 따라 흐르는 대량 생산에 이용된다. 자동 자재 운반 시스템(AGVS)은 자재의 보다 융통성 있는 운반 수단을 나타낸다. AGVS는 서로 다른 자재를 여러 적재 지점으로부터 여러 하역 지점으로 이동시켜야 하는 응용 분야에 적합하다. 따라서 AGVS는 일괄 생산과 개별 공정 생산에서 자재운반 기능을 자동화가기에 적합한 수단이다.표 6-1 자재 운반 장비의 형태1. 손수레 품목, 단위 보관품, 대량 자재의 수동 이동을 위한 바퀴가 달린 팰릿형태, 예를 들자면 외바퀴 손수레, 돌리, 2륜 트럭, 4륜 트럭, 핸드 리프트 또는 손으로 움직이는 포크리프트 트럭 등이 있다.2. 동력식 트럭 품목, 단위 보관품, 대량 자재의 기계화 이동을 위한 팰릿이 있는 동력식 운반장치, 사람이 구동시키는 것, 전자나 가솔린, 프로판 가스에 의해 동력을 공급 받는 것 이 있다. 예를 들자면 워키 트럭(작업자가 조정장치를 들고 다니는 것), 라이딩 트럭, 포크리프트 트럭, 사이드로더, 트랙터 트레일러 트레인 및 산업용 크레인 트럭 등이 있다.3. 기중기, 모노레일, 승강기 무거운 물건절한 예이다. 이러한 유동성에 대응하기 위해 임의 FMS는 전동 FMS보다 더 융통성이 있어야 한다. 즉, 생산에서의 유동성을 다룰 범용 기계를 장착하고 있으면서 다양한 순서(임의 순서)로 부품을 가공할 수 있어야 한다. 이 형태의 FMS를 위해서는 더 정교한 컴퓨터 시스템 제어가 필요하다.8.2 FMS 워크스테이션FMS에서 사용되는 가공 장비나 조립 장비는 시스템이 수행해야 하는 작업의 형태에 따라 달라진다. 기계 가공을 위해 설계된 시스템에서 가공 스테이션의 주요 형태는 CNC 공작 기계지만, FMS 개념은 다른 여러 공정에 적용될 수 있다. FMS 워크스테이션에 사용되는 기계의 형태로는 다음과 같은 것이 있다.머시닝 센터: 이것은 고도로 자동화된 독립형 기계에 사용될 뿐만 아니라 유연 생산 시스템의 구성 요소로도 사용된다. 자동화된 독립형 기계에 사용될 뿐만 아니라 유연 생산 시스템의 구성 요소로도 사용된다. 자동화된 공구 교환과 공구 보관, 팰릿화한 작업의 사용, CNC 제어, SNC 제어 능력 등과 같은 머시닝 센터의 특징들은 생산에 대한 FMS 접근 방식과 잘 호환된다.헤드 교환 장치: 작업에 대해 많은 공구 절삭이 필요한 전문적인 기계 가공 응용에서 헤드 교환 장치는 FMS 내의 가공 스테이션으로 사용된다. 머시닝 센터가 한 커터를 변경하듯이 헤드 교환 장치는 공구 헤드를 변경할 수 있는 능력을 가진 특수한 공작 기계다. 공구 헤드는 기계상 또는 그 부근에 있는 래크나 드럼에 보관될 수 있는 멀티스피들 공구 모듈인 것이 보통이다. 이것은 다중 드릴링이나 관련 기계 가공을 동시에 수행할 때 사용된다. 그러므로 한번에 하나의 작업을 수행할 때보다 더 높은 생산성을 기대할 수 있다. 그러나 여기에 필요한 공국에 과다한 비용이 소요되므로 생산량이 생산 시간을 절약하는 데서 오는 효용을 생각할 만큼 충분한 경우에만 헤드 교환 장치를 사용한다.밀링 모듈: 수행하는 작업 형태가 드릴링, 밀링, 선반과 같이 특정한 범주의 기계 가공에 제한되는 가공 시스템도 있다E 65

공학/기술| 2002.06.28| 74페이지| 1,000원| 조회(2,202)

자동화, NC, FMS, cmm, FA

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SAP R/3 평가A좋아요

목차-SAP R/3-1. 들어가며...2. ERP 란?3. SAP R/3의 개요4. SAP R/3의 특징5. SAP R/3 Model6. SAP R/3의 도입 방법7. SAP R/3의 단점8. ABAP/4란 무엇인가9. 참고1. 들어가며...마이클 해머의 리엔지니어링이후 기업에서는 비효율성을 제거하고 업무활동의 효율성을 높이기 위해 현재 ERP(Enterprise Resource Planning) 패키지 도입에 많은 관심을 나타내고 있다. 그 패키지중에 제일 유명하고 많이 사용되고 있는 것이 SAP R/3이다. 그래서 SAP R/3을 설명하기 전에 전반부에 ERP에 대해서 조금 언급한 다음에 SAP R/3에 설명을 하고 도입 방법과 과제등을 살펴 보고 끝에는 SAP R/3의 개발용 tool인 ABAP/4 에 대해서도 간단히 언급을 하겠다.2. ERP 란?ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 "기업자원계획, 전사적 기업 관리"이라고 번역할 수 있는데, 두 가지 의미를 갖고 있다.하나는 넓은 의미로서, 기업전체의 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무기능 전체의 최적화를 도모하면서, 경영의 효율화를 추구한다는 개념을 가리킨다. ERP란 개념은 1960년대에 탄생한 생산/재고 관리기법으로서의 MRP(Manufacturing Resource Planning : 생산자원계획)을 거쳐, ERP로서 결실을 맺었다는 경위를 갖고 있다.생산활동을 위한 자재투입의 최적화 --> 기업활동을 위한 경영자원투입의( MRP ) 최적화 ( ERP )두 번째는 좁은 의미로서, ERP개념을 실현하기 위한 "통합형 업무 패키지 소프트웨어" 자체를 가리킨다. 요즈음 "ERP"라고 할 경우는 ERP 패키지 소프트웨어를 가리키는 경우가 많다. 혹자는 다음과 같이 정의하기도 한다. "ERP란 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부분에 걸쳐 있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생. 따라서 지원도 국제적으로 이루어지고 있다. 이러한 것은 ERP의 특징들이라고 할 수있는데 물론 SAP R/3도 이러한 특징들을 다 수용하고 있다. 몇 가지를 더 보면2)ERP는 기업활동 전반에 걸친 업무 기능이 "베스트 비지니스 실행용"으로 제공된다. 베스트 비지니스 실행용은 세계에서 유수 기업이 채용하고 있는 프로세스에서 공통화시킨 프로세스이고 세계에서 통용되는 글로벌한 비즈니스 프로세스 표준이다. 예를 들면 SAP R/3는 800개 이상의 업무기능이 제공되고 있다. 또한 이들 기능은 전사통일형의 데이터 베이스를 매개로 리얼타임으로 통합시킨다.3) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원 ERP를 도입하는 기업은 "최적 비즈니스 실행용"에 의해 제공된 "비즈니스 프로세스 모델"을 이용해서 자사의 업무를 볼 수 있다. 이와 같이 자사의 업무 프로세스의 실행용의 전환은 Business Process Re-engineering(BPR)을 실현한다. ERP는 리엔지니어링을 지원하는 시스템이다.4) 원장형 통합 데이터베이스 ERP의 업무 프로세스는 원장형 통합 데이터베이스라고 하는 중앙의 데이터베이스를 중간매개로 기업활동 전반에 걸쳐 통합되어 있다. 원장형 통합 데이터베이스는 하나의 정보는 한번만 입력하고 입력된 정보는 가공하지 않은 데이터로 어느 업무에서도 참조할 수 있도록 데이터베이스에 보관된다. 예를 들면 고객의 주문을 받은 상품의 상품코드와 개수의 입력은 한 번만 하고 정보는 확인과 승인을 받은 시점에서 관련된 모든 부문이 참조할 수 있도록 한다.이외에도 다른 특징들이 있지만, SAP R/3에서도 언급이 되기에 여기에서 마치고 ERP에 대한 대한 설명도 아울러 마치겠다.3. SAP R/3의 개요SAP R/3와 함께 유명한 ERP 패키로 유명한 것이 Oracle Application 이다. Oracle Application에 대한 간단히 설명을 하면, Oracle Application은 모든 업종에 대응하며 특히 부품제조업을 위한 기능으로서 완성도가 어벤터 중에서는 SAP사가 단연 1위이다. 현재 전세계 50여 개국의 6천 여 업체에서 재정, 인사, 제조, 영업, 물류/유통 등의 분야에 SAP의 솔루션을 사용하고 있다. SAP는 비지니스 파트너와의 업무협조를 통해 R/3를 공급하면서 고객을 위한 성공적이고 효율적인 비지니스 프로세서 리엔지니어링을 실현하고 있습니다.SAP사는 메인프레임에서 가동하는 대규모 집합형 R/2 및 클라이언트/서버 시스템에서 작동하는 중규모 분산형의 R/3를 생산하고 있다. R/3 는 92년도부터 출시되고 있으며 R/3 릴리즈 3.0은 R/2 기능과 거의 같다고 한다. R/3는 96년말 기준으로 전세계에서 약 8,000개 이상의 회상에서 도입하고 있다.도입 기업으로는 94년 포춘지에 실린 상위 10위 회사중 9개 회사, 상위 50위 회사 중 30개 회사인 다국적 기업이 중심이 되고 있다.R/3의 R은 실시간(Real Time)을 의미하며 기업의 경영자원에 관한 애플리케이션, 다시 말해서 재고구매 관리, 생산관리, 판매관리, 인사관리, 재무관리, 관리회계 등이 통합 데이터베이스에 의해 실시간을 결합되어 있는 것이 최대의 특징이라고 할 수 있다.4. SAP R/3의 특징1.유연성R/3 시스템 자체의 유연성 때문에 기업도 변화에 대한 대웅 속도가 빠르다.2.포괄성R/3 시스템의 중심부에 회계 관리, 생산 관리, 자재관리, 품질관리, 공장 유지보수, 영업, 유통, 인사관리, 프로젝트 관리 등의 모든 업무를 처리할 수 있는 어플리케이션들이 자리하고 있어서 회사의 크기에 관계없고 업종에도 상관 없이 사용 되고 있다.3.개방성토탈 시스템 (a total system)으로 설계되기는 했지만, 모듈 단위로도 사용할 수 있고 단계별 확장성이 있다. 즉 개별 업무의 특수한 요구 사항도 들어 줄 수가 있다. 또 기업에서 자체 개발한 어플리케이션과 통합됨은 물론, 세계적인 유수 하드웨어 회사들에서 생산한 하드웨어 플랫폼 상에서 동작된다. 서드 파티의 솔루션과 서비스와도 호환성을 유지하므로 설치 과정이 신속다언어, 다통화에 대응* 외화채권, 채무의 관리* 잔고조회화면 -> 명세조회 -> 전표 -> SD청구전표(Drill Down 기능)* 분할입금, 잔여명세까지 지원하는 입금처리기능 등* 자동 지불 프로그램에 의한 일괄지불처리* 판매관리 모듈과 연계한 여신관리, 독촉관리* 권한관리의 상세설정 가능* 재무제표의 format을 자유롭게 복수정의 가능서브 모듈은 일반회계, 연결회계, 재무관리, 자금관리, 자산관리로 구성되어 있다.2. 관리회계(CO)CO : Controlling (관리회계)기업 전략용 회계라고 할 수 있다.간접비관리, 제품원가계산.관리에 대해 표준원가, 실제원가, 활동기준원가계산(ABC) 따위의 다양한 방법에 의해 원가관리가 실현되어 있다. 그리고 사업부나 세그먼트(Segment)의업적 관리, 수익성분석, 연결 세그먼트 회계, EIS(경영정보시스템) 따위의 기능을 지니고 있다. 물건이나 사람의 움직임과 직결된 비용을 분석할 수 있 는 고도의 관리회계가 특징이다.서브 모듈은 간접비회계, 제품원가회계, 수익성분석, 프로젝트회계, EIS로 구성되어 있다.3. 판매/물류(SD)SD(Sales & Distribution) : 판매/물류재고.구매관리, 생산계획.관리와 통합되어 있다. 따라서 과거의 재고정보가 정확히 파악되어 수주할 때에 정확한 납입기일의 회답이 가능하다. 그리고 거래조회, 견적, 수주, 출하, 청구에 있어서 주거래처와 장표를 주고받을때 FAX , 전자메일, EDI등 자동화된 다양한 방법이 가능하다.서브 모듈은 수주관리, 출하관리, 청구관리, 판매지원 등으로 구성되어 있다*영업유통(SD) 기본 구현기능*영업정보시스템(SIS)은 영업유통 모듈의 기능을 완성한다*통합된 영업계획과 예측 툴들은 물류의 판매 및 생산계획(SOP) 시스템에 의해 제공된다*판매오더 관리 , 배치 오더 처리, 주문생산을 위한 조립품 처리*계약관리 *부품 공급 산업에 대한 납품 일정 합의 처리 *현금 판매와 신속 판매*구성(Configuration)관리*출하와 운송-운송 관리,출하 품질관리(QM)QM(Quality Management) : 품질관리R/3 품질관리(QM) 시스템은 R/3 조달, 제조 및 원가계산 시스템들과 완전히 통합되어 있다. 입고되는 자재들과 생산하는 제품에대한 품질검사를 실시하고 그 결과를 기록할 수 있다. 품질관리활동의 비용을 평가하고 관리할 수 있다. R/3 QM 은 품질관리에 대한 관한 국제 ISO 9001 표준을 준수한다.*CIQ(통합 품질 관리)7. 시설물관리(PM)PM(Plant Maintenance) : 시설물관리회사 전반의 장비에 대하여 긴급 유지보수와 사전 유지보수 일정을 수립하고 추적할 수 있는 첨단 도구들을 제공한다. 또한 이력 데이터를 관리하고 유지보수 대금청구서와 그에 대한 경로를 추적하며 서비스 계약을 관리할 수 있다.*계수기에 기준한 유지보수 계획*필드 서비스 관리*대규모 유지보수 프로젝트 관리를 위한 도구*허가, 면허, 자격요건의 관리*그래픽 계획 도구*R/3 개방정보창고와의 통합8. 인사관리(HR)HR(Human Resource) : 인사관리인력계획과 신입사원 채용, 인사 및 봉급관리, 급여와 직원양성에 이르기 까지 인사관리의 모든 것을 처리할 수 있는 툴들을 제공한다. R/3 인사관리 시스템은 재무 회계(FI), 원가 회계(CO), 생산 계획(PP), 판매와 유통(SD), 플랜트 유지보수(PM)와 같은 R/3 시스템의 다른 모듈들과 통합 되어 재무 회계와 원가 회계 및 자원 분배를 포괄하는 통합 전사적 솔루션을 제공한다.*인사관리인사관리 (HR-PA) 모듈은 급여, 시간관리, 고용인 복리후생, 고용인 관리, 장려금, 출장경비와 같은 영역들을 다룬다.*근태시간 관리*출장 경비 관리*국제 급여 회계*복리후생 관리*인력 계획과 개발*오더 관련 인력 계획*업무 일정과 근무 교대 계획9. 프로젝트관리(PS)PS(Project System) : 프로젝트관리프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 목표를 설정하고 계획대로 일을 처리해야 하며 프로젝트에 투입 되는 자원을 관리해야 한다. 통합된 프로젝트 한다.

경영/경제| 2002.05.31| 12페이지| 1,000원| 조회(1,469)

ERP, SAP R/3, ABAP/4

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벤치마킹

1. 들어가며...최근 선진기업에서는 활동 결과에 대해 막연한 성과향상을 기대하기 보다는 사업이익에 직접 공헌할 수 있는 적극적인 성과 향상을 추구하고 있다. 활동이 사업이익에 직접공헌하기 위해서는 기업에서 추구하는 비전과 전략이 일치하는 전략이 이루어져야 함은 물론이고 동시에 이를 수행하는 기간동안 관리가 잘 이루어져야 한다. 이를 잘 수행한 기업이 성공한 것으로 나타나고 있다. 사이클 타임이 길어지는 등 기회비용이 많이 드는 이 활동을 선진기업으로부터 밴치마킹을 함으로써 줄이고자 하는 것이 목적이라 할 수 있다.2. 벤치마킹의 개념최근 대기업이나 중소기업을 구분할 것 없이 생존을 위한 경영혁신에 온 힘을 쏟고 있으며 이와 더불어 벤치마킹 (Bench-marking), 리엔지니어링(Reengineering), 리스트럭처링(Restructuring) 등과 같은 새로운 경영혁신 기법들에 대한 관심이 높아지고 있다.「벤치마킹」이란 '벤치마킹(목표수준)에 의한 경영혁신 실천기법'을 줄인 용어로서 현재의 경영상태와 수준을 분석. 평가하여 이를 토대로 달성 가능한 목표를 설정하고 그 목 표와의 격차를 줄이도록 경영개선에 노력하면서 단계적으로 목표수준을 향상시켜 나가는 방식을 말한다.일반적으로 기업들이 생산기술. 경영방식. 조직관리 등 특정 분야에서 뛰어난 각각의 일류 기업체로부터 장점을 배워 자기 회사의 경영과 생산에 합법적으로 응용하여 경영을 개선해 나가는 경영기법이다.벤치마킹의 어원벤치마킹의 사전적 의미는 공학적 측면에서 측량할 때 필요 한 관측용 푯대를 뜻하는 벤치마크(Benchmark)에서 유래된 것으로 강물 등의 높낮이를 측정하기 위하여 설치된 수준 또는 기준점을 의미하는 벤치마크를 세우거나 활용하는 것"벤치마킹 방법은 자사활동에 대한 핵심적인 평가요소에 대해 중점적으로 검토를 하고 여기서 나타난 문제점을 자사 또는 다른 기업에서 뛰어난 결과를 얻고 있는 베스트 프랙티스와 비교하여 자사의 프로세스 개선에 응용함으로써 서비스 및 프로세스에 있어서 획기적인 변화 고 이를 달성하기 위하여 무엇을 준비해야 하는가"를 보고하라는 지시를 받음*이 지시를 이행하는 과정에서 뛰어난 성과를 실현하고 있는 업계 최선의 실무를 탐구한다는 의미를 내포하는 벤치마킹 이라는 용어를 탄생시킴*제록스사가 자사의 경쟁력 제고를 목적으로 1982년에 실시 한 경쟁적 벤치마킹이 벤치마킹의 효시임*초기에는 제조기업에서 주로 제품을 대상으로 한 경쟁력 분 석 차원에서 벤치마킹을 실시하였으나 점차 핵심 프로젝트를 개선하고자 하는 차원으로 확대된 이래 이제 서비스 업체에 까지 보편화되었으며 일부 정부 기관에서도 벤치마킹을 도입하기 시작하였음*국내에선 그 동안 경쟁사 또는 대상 기업과의 공개적 협력 방식보다는 이들 기업의 강점을 자체적으로 분석하여 사내 혁신 방안으로 활용하는 수준에 머물렀음*그러나 세계적 우량 기업으로 변신하려면 이러한 방식으로는 한계가 있음을 최근 인식하기 시작하여 기업대 기업 접촉 방식 도입을 활발하게 모색하고 있음.*중소기업진흥공단은 '94년부터 단계적 경영혁신을 위한 「리펙토리」진단. 지도 프로그램을 경영개선에 활용하고 있음- 리펙토리(ReFactory) : 기업의 발전 수준을 5단계로 구분하고 현재 관리상태를 철저히 진단하여 달성목표의 단계를 정 한 후 계획적이고 체계적인 지도를 통하여 경영의 혁신을 도모하는 프로그램단계별 개념비교 상태수행 방법경쟁력1 초보적 관리자기업무지시.설득배 양2. 관리기반 구축자기부서교육.이해배 양3. 과학적 체계화자기회사자의적확 보4. 완숙단계경쟁회사창의적우위진입5. 첨단 수준국제적창의적우위유지[표 1 ] 중소기업 리펙토리 진단·지도의 5단계4. 벤치마킹의 분류(1) 벤치마킹하려는 대상에 따라 벤치마킹은 다양*Process benchmarking : 운영, 작업실무, 사업부 절차*Product/service benchmarking : 제품/서비스 제공 과정*Strategies benchmarking : 조직구조, 사업부 전략(2) 다양한 벤치마킹 파트너에 따른 분류*내부 : 내부 의사소통과 정보공유를 이고 구조적 : 일관되고 통일된 방법으로 진행* 외부관점 활용 : 가장 탁월한 실무터득이 기본 목표* 정보제공 : 정확한 정보에 의하여 역할 수행 방식이나 업무 수행과정, 전략 및 이슈의 도출방식 등을 변화시킴으로써 개 선을 위한 행동을 창출* 평가기준(진단)에 기초 : 개선해야할 수준에 의한 효율적이 고 효과적인 측정 지표에 기초6. 벤치마킹 방법론(1) 벤치마킹은 베스트 프랙티스와의 비교를 통해 자사의 개선점을 찾아 실천을 통한 조직성과를 개선하고, 주기적이고 반복적으로 수행해야하며, 일관되고 통일된 방법으로 수행되어야 하고, 베스트 프랙티스에 대한 실무터득을 목적으로 한다.산출물, 결과, 성공요인자사타사무엇을 벤치마킹의 대상으로 삼을 것인가?누가, 그리고 무엇이 베스트 프랙티스인가?우리는 어떻게 하고 있는가?경쟁자 또는 남들은 어떻게 하고 있는가?프로세스, 실무, 경영방식[그림 1] 벤치마킹의 목적(2) 유용한 벤치마킹이 이루어지기 위해서는첫째, 결과에 대해서 측정 가능할 것둘째, 벤치마킹 대상과의 측정결과를 대비하여 비교 가능 할 것셋째. 벤치마킹에서 변화는 입증 가능한 개선에 연계될 수 있어야 한다.이때 개선은 효율성과 효과성에서 변화의 결과가 나타나야함을 뜻한다.1. 벤치마킹 대상 분야 설정이는 자사 내 벤치마킹을 실시한 부서나 기능을 선정하는 과정이다. 무엇을 벤치마킹할 것인가, 또는 벤치마킹을 통하여 무엇을 얻을 것인가를 결정하는 본과정은 전체 벤치마킹 과정 중 가장 어려운 부분 중의 하나이다.일반적으로 각 비즈니스 시스템 단위의 존재 목적과 역할을 파악한 뒤 그 역할을 수행하는 하부 구조를 파악함으로서 문제가 되는 부서나 중요 기능을 판단할 수 있다.2. 벤치마킹 목표 기업 설정목표 기업은 자사와의 관련성 정도, 자료수집의 용이성, 혁신적인 운용 방식의 발견 가능성 정도를 고려하여 선택하게 된다. 목표 기업 선정시 너무 경쟁사에만 치중하지 말고 자사가 속한 산업을 좀더 광범위하게 정의함으로서 최고 수준의 운용방식을 발견하는 데 유의하여야 한다.ion sharing)의 마인드가 필요하다.4. 현재의 갭 파악수집한 자료의 분석을 통하여 벤치마킹 목표 기업과 비교하여 어느 정도 뒤쳐져 있는가를 판단하는 단계다.갭의 형태는 일반적으로 정량적 형태를 띠게 된다. 그러나 정량적 분석에 앞서 왜 갭이 생기는가에 대한 정성적 분석이 반드시 필요하다.정량적 갭이란 정성적인 원인에 의해 발생한 결과값일 뿐이며 결코 그 반대는 성립될 수 없기 때문이다.5. 미래 성과 수준의 예측여기서는 갭에 대한 분석을 바탕으로 미래 시점을 기준으로 자사의 성과를 예측하는 단계이다.6. 인식의 사내 확산 및 공유목표 기업과의 벤치마킹을 통하여 발견한 갭과 위기 의식을 사내에 확산시키고 공유함으로서 전사적인 운동으로 펄쳐 나가는 단계다.7. 세부적인 목표 설정이 단계는 구체적인 전략안의 설정과 실행을 통하여 목표를 성공적으로 달성하는 과정이다.이 단계에서 주의할 점은 벤치마킹 혁신 과정에 직접 참여하는 일선 근로자들이 벤치마킹의 목적과 기대 효과를 충분히 이해할 수 있도록 경영층의 지속적인 관리와 리드가 필요하다.8. 실행계획 수립9. 실행 및 점검10. 목표의 재설정과 지속적 혁신벤치마킹은 지속적으로 최고를 추구하는 과정이다. 벤치마킹을 통하여 만족스러운 수준에 도달하였다 하더라도, 경쟁사 또는 벤치마킹 목표 기업들 또한 변화한다. 이에 따라 새로운 목표의 재설정을 통한 지속적인 벤치마킹 노력이 필요하다.[표 2] 제록스사의 10단계의 접근법(3) 벤치마킹 방법론은 일반적으로 7가지 단계를 사용하고 잇지만 IBM의 경우는 3국면 9단계, 제록스는 4국면 10단계, 알코아는 6단계, AT&T는 9단계로 활용되고 있다.1.무엇을 벤치마킹 할 것인가?2.무엇을 측정할 것인가?3.누구를 벤치마킹 할 것인가?4.자료를 수집5.자료를 분석하고 성과격차를 확인6.목표를 설정하고 행동계획을 작성7.프로세스를 모니터 하라[표 3] 7단계 벤치마킹 단계[표 4] Micael J. Spendolini의 5단계 모델① 무엇을 벤치마킹할 것인가를 결정한다.eot S.A.ToyotaFord Motor항 공AerospaceLokheed-MartinMcDonnell Douglas화학 및 제약BayerDuPont전기산업SiemensABBAlcatelMitsubishiSumitomo ElectricGeneral Electric정보기술산업Nippon ElectricToshibaIBMHewlett Packard3M미디어 및 통신PhilipsMastsushitaSony에너지Exxon7. 벤치마킹의 원리벤치마킹은 물론 자사의 개선활동을 위한 노력의 일환으로 진행되지만 여기에는 벤치마킹 대상 파트너(경쟁회사일 수도 있음)의 협조가 필수적이기 때문에 상호 이득이 될 수 있는 방향에서 예의 바르게 진행되어야 한다.다음의 4가지 원리가 벤치마킹에 있어서 필연적으로 요구되는 원리이다.(1) 상호성(Reciprocity)성공적인 벤치마킹에서 중요한 것은 상호성의 원리이다. 벤치마킹은 상호 관련성을 기반으로 수행되어지므로 모든 참가자들은 파트너와 정보를 상호교환함으로써 우승자가 될 수 있다. 따라서 기업들은 상호이득을 가져올 수 있는 상황의 창조를 위해 노력해야 한다. 또한 정보의 공유 정도와 데이터의 상호 교환 정도는 반드시 파트너와 협의 되어야 한다.(2) 유사성(Analogy)벤치마킹을 수행하기 위해서는 먼저 파트너 기업과의 프로세스가 비교 가능한 것이거나 유사성이 존재해야 한다는 전제가 있어야 한다. 조직의 문화와 구조, 경영 방식 등을 충분히 이해하고 자사의 환경에 맞게 잘 전달될 수 있다면 어떤 기업의 어떠한 프로세스도 벤치마킹의 대상이 될 수는 있다.벤치마킹 파트너 선정을 위한 기준을 잘 이해하고 유사성이 높은 기업과 프로세스를 선정하는 것이 벤치마킹의 성공여부를 결정하는데 주요한 요소이다.(3) 측정성(Measurement)프로세스의 측정은 자사와 파트너사의 프로세스 성과를 비교하기 위해서 반드시 수행되어져야 한다. 이를 위해서는 먼저 성과 측정의 단위를 결정하여야 할 뿐만 아니라 측정단위가 계량화 될 수 있는 것이 필요하다

경영/경제| 2002.05.31| 11페이지| 1,000원| 조회(834)

벤치마킹, 상호성, 제록스사

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이승만과 이화장

이화장(서울시 기념물 제6호)초대 대통령 이승만박사가 거주하던 곳위치 : 서울시 종로구 이화동 1-2이 집은 1947년 11월부터 이승만 초대 대통령이 거주하던 곳으로서 지금도 고인의 유품이 소장되어 있다.1948년 8월에는 이곳 조각정에서 우리나라 건국이후 초대 내각이 이루어진 유서깊은 장소이다. 또한 인조의 셋째아들인 인평대군(1622~1658)이 살았던 곳이기도 하다.1920년대에 지은 한옥으로서 초대 대통령이 기거하고, 특히 방1칸 부엌1간의 별채에서 초대 내각의 조각이 있었다는 점에서 의미가 부여되는 집이다.이화장이란 터는 낙타등처럼 생겼다 해서 낙산이라 불렀던 낙산 중턱에 이화정이 있었던 곳이었다이화정은 정자 옆으로 배꽃이 하얗게 피고 경치가 좋기로 유명해서 배꽃정자 이화정인데 이 곳에 이화장이 들어선 것은 이승만 박사가 조국으로 돌아와서 일정하게 묵을 거처 하나 없는 것을 보고 33인의 유지들이 성금을 모아 이화장을 지어 이 박사에게 기증하게 된 것이다.이 박사는 47년까지 이화장에서 묵다가 48년 정부가 수립되면서 경무대로 이사했는데 현재 이화장 안에 있는 조각정은 새 내각이 구성된 역사적인 곳이다.한 평 반 정도의 마루와 작은 단칸방이 전부인 헌 한옥집, 이 박사의 휘호를 집자해서 현판을 만들어 붙인 조각정에는 몇 번이고 기워서 쓴 낡은 돗자리와 나무의자가 놓여 있는데 이것들은 초대내각을 구성하던 그 때 쓰던 물건들로 , 초라하기가 시골 곁방 같아 이 박사의 인품과 어렵던 당시의 나라살림을 엿보게 한다.그 옆에 한옥으로 된 본체가 나오고 그 안에는 이승만 박사가 쓰던 서재에 박사와 부인 프란체스카 여사의 유품들이 보관되어 있는데 그 검소함에 마음이 절로 숙연해진다. 한옥 외벽에는 이 박사의 행적들이 그대로 살아 있는 낡은 사진들이 빙 돌아가며 걸려 있는데 자유당 시절의 모습들이 생생하다.이 박사는 대통령으로서는 중간에 사임을 한 사람이었지만 애국심이나 의로움 등은 남다른 인물이었다고 한다. 1960년 4월 학생들이 의거를 일으켰을 때 이승만 박측근자에게 "불의를 보고 일어나지 못하는 민족은 죽은 민족이다.민중이 원하지 않는다면 물러나는 것이 당연하다."고 했다 한다.이승만 박사는 61년 하와이로 망명한 후 65년 그 곳에서 숨을 거두었고 이 박사의 유언에 따라 그의 유해는 이화장에 안치되었다가 국립묘지에 안장되었다. 프란체스카 여사도 이 박사 못지않게 근검절약한 생활로 성실한 삶을 살다 간 분으로 존경을 받고 있다=========== 위의 내용은 리포트의 내용과 상관없는 이화장에 있는 안내서를 보고 발취한 내용입니다.=========그리고 초대 대통령으로 알고 있는 이승만에 대해서도 알 필요가 있기에 간단한 연대표를 준비 하였다. (청와대 자료실에서 발취)--------------------------------------------------------------------초명: 승룡 호: 우남성명: 이승만 (李承晩) lee, Sungman출생지: 황해 평산생년월일: 1875년 4월 18일학력 사항1895 배재학당1905 미 워싱턴대학교 세인트루이스교 정치학 학사1906 미 하버드대학교 대학원 석사1910 미 프린스턴대학교 국제정치학 박사경력 사항- 배재학당 교사1896- 협성회보 기자1898- 독립협회사건으로 7년간 옥고1904- 석방, 도미1912- 세계감리교대회 한국대표1914- 하와이에서 태평양주보 창간1917- 호놀룰루에 기독교학원 독립군관학교 설립1919- 상해임시정부1919- 상해임시정부 대통령 취임1921- 상해임시정부 배척으로 사임. 미국서 독립운동1945- 귀국. 독촉중앙협의회 총재. 민주의원 의장1948- 제헌국회의장1948- 초대대통령1951- 자유당 창당 총재1952- 제2대1956- 제3대1960 대통령 선거 당선1960- 4.19의거로 하야. 하와이로 망명1965 서거-------------------------------------------------------------------이화장은 초대 대통령 이승만이 기거한 집이라고 위에서 언급을 했다. 직접 방문을 하고 리)특히 그의 검소한 생활에 큰 감명을 받았고, 무엇인가 다른 인상을 받았다. 그래서 이승만이라는 사람은 우리가 생각 했던 것과 다른 사람이 아닐까 하는 의문을 가지고 자료를 조사를 해 보았다. 그러나,,,이승만은 수많은 수식어를 가지고 있는 인물이다. '국부'라고 부르는 사람이 있는 반면 '분단 고착화의 원흉'이라 불리기도 하고, '항일투사'이기도 하면서 '친일파의 비호자'라 규탄받기도 한다. 그는 권력 말기 '독재자'라는 이름을 획득하면서 하야했고, 이후 대다수의 국민들에 그 이미지로 각인되게 되었다.그런데 최근에 이런 역사들을 뒤집는 일들이 일어나고 있다.김영삼 대통령에 대한 역사적 평가를 내린다면 그나마 긍정적인 부분은 역사바로세우기이다. 정략적이건 뭐건간에 그래도 5.18특별법과 전두환, 노태우에 대한 사법처리는 민족사적으로 기릴 수 있는 업적 가운데 하나이다. 그런데 거의 유일한 업적이라고 할 수 있는 이 '역사 바로 세우기'도 여당과 제1야당의 대통령후보들이 정략적인 사면 논의를 시작하면서 허물어지기 시작하더니 이제 김 정권 임기중 전·노 사면을 기정 사실화하려는 움직임으로 인해 완전히 역사 뒤집기로 끝날 조짐을 보이고 있다.이렇게 반역사적인 움직임 가운데 더욱 역사를 우롱하는 것은 현 국회의장과 집권 여당이 일부 이승만추종자의 시대착오적인 요청, 곧 국회에서 이승만 흉상을 보인 점이다.1999년 12월2일 국회 본회의장에서 도저히 믿지 못 할 일이 일어났다. 이승만의 흉상이나 좌상을 국회에 건립하자는 ‘의회지도자 이승만상 건립’안이 출석의원 181명 가운데 찬성 127명, 기권 20명, 반대 34명으로 통과됐다고 한다.의회와 헌법을 무력화하고 민주주의를 파괴한 독재자, 그래서 결국은 대통령 자리에서마저 쫓겨 난 사람이 이승만이라는 것은 아래에서 보여 줄 설문 조사에서도 일반 사람들도 알고 있는 사실이다. 그런 그를 의회지도자라 하여 국회의원들이 흉상을 건립하는 데 찬성했다고 한다.우리는 역사를 잘못 알고 있는 부분도 많이 있을 것이고, 또 바로 고정관념에 빠진 잘못된 내용일수도 있다. 그러나 이런 한 고정관념을 뒤집어 주는 내용들을 찾을 수가 없었다. 어떤 문서에서 이승만 바로 알기 라는 제목으로 우리의 이목을 주목 시키기는 하였으나, 그에 반박하는 내용들이 우리에게 더 설득력을 주었기에 우리는 이를 기초하여 아래의 내용들을 전개할까 한다.우리가 이승만에 대해 이야기를 하기 전에 민중들의 생각은 어떠한지를 먼저 알고 있는 것이 중요한 것이기에 일반 사람은 이승만 대통령 또는 박사를 어떻게 생각을 하고 있을까 라는 의문을 가지고 간단한 설문서를 가지고 조사를 해 보았다. 특히 이 설문서는 이승만의 일생 중 건국 전, 후를 중심해서 조사를 하였다. 잘못된 역사 인식을 가지고 있다면 고쳐주어야 하겠지만, 그렇지 않다면 우리는 민중의 일반 생각을 가지고 내용을 써 내려 갈 수 있기에 힘이 될 수 있다는 데서 착안한 것이다.설문서의 내용은 아래와 같다.위 설문서의 결과해방이 되었을 때 우리 민족에게 대두된 핵심적인 민족사적 과제들은 친일파를 숙청하고 일제 잔재를 청산하는 것, 분단을 막고 민족통일정부를 수립하는 것, 민주주의를 뿌리 내리고 발전시키는 것, 민족자주를 되찾는 것, 민생고를 해결하는 것 등이었다. 그러나 이승만은 미군정 때나 그가 집권한 1공화국시기에나 그 어느 기간에도 이들 민족사적 핵심과제를 구현하기보다는 오히려 저지시키는 반민족적 선봉이었다.친일파 문제에서는 귀국하면서부터 박흥식 등 일본 앞잡이 매판자본으로부터 정치자금을 받아들이고, 친일파 소굴인 한민당과 손을 잡았고, 집권하자 친일파를 요직에 기용하였고, 반민족행위자처벌특별위원회를 친일 경찰을 동원해 무력으로 해체시키는 등으로 오늘날까지 이완용 후손이 옛날 땅을 되찾도록 만드는 민족정기 말살의 장본인이었다. 통일문제에서도 5.10선거를 막아 분단을 저지시키겠다는 김구선생의 노선과는 달리 반쪽이라도 자기 권력만 잡으면 된다는 반통일적인 정책으로 일관하였고, 평화통일을 주장하는 조봉암을 간첩죄로 죽이기까지 하였다. 민족자주의 문제에서도 민족의 위임통치를 받는 식으로, 해방공간과 1공화국기간에는 미국에 철저히 종속하여 미국인보다 더 미국적으로 우리 문제를 이끌어 갔다. 민생문제에 대해서는 일푼어치의 관심도 없었다. 오직 그의 집권연장과 독재권력강화를 위하는 것에만 눈이 멀었다. 그의 집권기간 동안 초근목피와 보릿고개를 겪지 않은 사람은 극소수였다.이렇게 이승만은 해방 이후 민족사의 핵심과제를 철저히 외면하고 오히려 민족의 여망과 국민의 바람에 역행하는 정책으로 시종일관하였다. 해방이 되어 우리 한국사람 스스로가 새로운 한국을 창건해가는 이 중차대한 민족사적 전환기에 이승만은 오히려 민족사의 첫 단추를 거꾸로 달았던 것이다. 그가 남긴 민족적인 해악이 지금까지도 우리 사회 곳곳에 흠집의 자국을 남긴 채 청산되지 않고 있음을 우리는 쉽게 확인할 수 있다.제헌의회의 헌법초안은 내각책임제로 의회중심의 정치를 지향하고 있다. 그러나 이승만이 초대 제헌의회 의장이 되자마자 다른 사람의 반대에도 불구하고 자기의 권력강화를 위해 헌법을 미국식 대통령제로 바꾸어 버렸다. 의회의 권능을 처음부터 짓밟아버렸다. 52년에는 초대대통령선거가 국회에서 선출되는 간선제였으므로 이 간선제로는 2대 대통령이 될 수 없다는 것은 삼척동자라도 알 수 있었다. 이에 그는 부산정치파동을 일으켜 대통령직선제 개헌을 이루어 내어 2차집권에 성공했다. 아니 오히려 대통령을 국회로부터 찬탈하였다. 1952년 전시중에 친일파 군인 원용덕을 동원해 계엄령을 선포하고는 군인과 경찰을 동원하여 국회에서 총과 칼로 대통령직선제 개헌을 통과시킨 쿠데타를 감행하였던 것이다. 이 때문에 《런던 타임즈》로부터 "한국에서 민주주의를 바라는 것은 쓰레기통에서 장미꽃이 피기를 바라는 것과 같다"는 낙인을 한국은 받게 되었다. 3차집권 또한 철저히 의회 민주주의를 짓밟고 이루어졌다. 54년 11월에는 사사오입이라는 기상천외의 논리로 초대대통령 중임제한규정 철폐를 가결시켜 종신 독재집권의 길을 열어 집권에 성공했다. 4차집권 당시는 3·15부정선거라는 사상 유례가

사회과학| 2002.05.31| 6페이지| 1,000원| 조회(633)

이승만, 이화장, 초대대통령

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