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전자상거래 확산에 따른 변화와 대응방안

{{{{과 목 명 :학 과 :{이곳을 마우스로 누르고 학과명을 입력하세요.{학 번 :{이곳을 마우스로 누르고 학번을 입력하세요.{이 름 :제 출 일 :담당교수 :{이곳을 마우스로 누르고 담당교수를 입력하세요.{목 차개요1.배경1.1 전자상거래의 개념1.2 전자상거래에 따른 영향 분석과 대응 필요2. 전자상거래에서 예견되는 영역별 변화와 과제2.1 경제적 측면의 변화와 과제2.2 사회.문화적 측면의 변화와 과제2.3 법.제도적 측면의 변화와 과제3. 우리의 장단기적 대응3.1 정부의 전자상거래에 대한 비전 제시와 선도적 역할수행3.2 정보이용활성화를 위한 전자문서 이용의 확대3.3 전자상거래와 관련된 주변산업 및 시장의 육성3.4 전자상거래 촉진을 위한 범부처적인 협조체제의 구축과 법·제도의 연구 및 정비3.5 전자상거래의 국제규범 설정에 대한 원칙 수립3.6 전자상거래의 효율적 추진을 위한 국제협력 강화서 론정보통신기술의 발달과 정보통신 네트워크의 보급에 따라 기존의 경제활동 방법과 거래수단, 거래대상 및 범위가 변화하고 있다. 컴퓨터 등 다양한 전자적인 수단을 이용한 전자상거래(Eletronic Commerce)는 국가의 경계를 넘어 국제적인 경제활동을 촉진한다. 정보통신 네트워크가 새로운 시장의 개념으로 등장하면서 그에 따른 경제·사회·문화적인 변화도 나타나고 있다. 개별기업과 국가의 차원을 넘어 국제적인 전자상거래가 증가하면서 전자상거래에 대한 국제규범의 필요성도 제기되고 있다. 미국과 유럽연합 등은 각자의 입장을 국제규범에 반영하기 위하여 노력하고 있고, 자국내의 경제환경도 전자상거래에 적합하도록 변화시키고 있다.우리 나라도 예상되는 변화와 주요 이슈를 찾아내어 장단기적인 안목으로 이에 대응해야 할 것이다. 이러한 배경 하에서 본 보고서는 전자상거래가 확산되면서 예견되는 변화 및 이에 따른 과제를 경제·사회·문화·법제도 등 각 영역별로 살펴보고, 아울러 장단기적인 대응책을 제시해 보고자 한다.1. 배 경1.1 전자상거래의 개념전자상거래(EC : Elec 것인지 그 범위에 대한 국가간 이해가 첨예할 것이다.현재, 인터넷을 통한 전자상거래가 급증하면서 인터넷상의 사이버 마켓에도 관세나 법인세·소득세 등을 징수하자는 국제적인 움직임이 가시화 - 최근 OECD 등을 중심으로 인터넷 상거래에 대한 과세문제가 본격 연구 - 되고 있다.전자상거래에 의한 거래규모가 크게 확대될 것으로 전망되는 2000년대에 이르면 과세 문제가 새로운 무역 이슈화할 것이다.과제: 무관세 대상 품목 및 서비스에 대한 규정 명확화통관절차를 거치지 않는 디지털상품에 대해서는 무관세인 현 입장을 재검토하고 외국의 사례를 비교 분석하여 무관세 여부 및 대상의 범위를 판단해야 한다.유럽은 전자상거래에서 통용되는 차별적인 조세제도는 피하는 입장이다. 따라서 세금을 부과하자는 주장이다. 반면, 미국 연방정부는 인터넷을 비관세 지역으로 규정한다는 WTO입장을 지지해 반대입장을 취하고 있다. 미국 주정부는 판매세 등의 세수 감소나 증가 가능성에 따라 반대와 지지 유보 등 입장이 다르다.과제: 소득세, 간접세(부가가치세), 관세 등의 개념을 전자상거래에 맞추어 새롭게 확립간접세의 경우, 판매자와 소비자 국가간의 불균형 해소 방안 검토해야 한다.그동안 인터넷상거래에 대한 과세문제가 크게 부각되지 않은 이유는 거래 규모가 작았다는 점 외에, 수출입절차를 거치지 않음으로써 거래규모의 정확한 파악이 어려웠던 점 때문이다.인터넷 전자상거래에 대한 과세를 위해서는 거래대금의 결제과정을 추적, 과세하는 방안이 강구되어야 할 것임. 유통경로의 변화에 따른 문제- 전자상거래는 유통업에서의 변화가 가장 가시적이고 직접적인 영향을 미칠 것이다.인간의 지적능력을 대체·보완하는 소프트웨어(Intelligent agent)가 기존의 중개역을 대체한다면 '선진국의 소프트웨어가 후진국의 중간상들의 일자리를 빼앗는' 효과가 나타난다. 이는 상품선택에서 우선권을 확보할 수 있는 권한을 선진국의 소프트웨어가 장악할 수 있는 가능성도 있다.기존의 소매업이나 중간도매업의 대량폐업이나 전업이 불가제통화질서그 영향 및 대응방안과제7: 전자화폐의 발전과 사회적 관행전자화폐 활성화에 따른 익명성과 그 파급효과자금세탁의 가능성 및 그 방지대책2.2 사회.문화적 측면의 변화와 과제. 소비형태의 변화- 구매의사 결정시 제품(기업)의 신뢰도가 미치는 영향력이 더욱 증대된다.실물을 직접 보고 구매하는 것이 아니므로 소비자들은 믿을 수 있는 기업의 제품을 선호하는 경향이 두드러진다.- 전자상거래를 통해서 구매하는 제품은 주로 정보, 생필품, 공산품 등에 국한될 것이다.전자상거래를 통해서 구매하는 제품의 대다수는 정보 등의 무형제품과 생필품이나 공산품과 같은 저가의 일용품에서부터 시작될 것이다.- 전자상거래는 소비자들의 선택영역을 확장시켜줄 것이다.전자상거래는 소비자들이 세계 시장에 직접 접근할 수 있도록 해주므로 제품의 질과 가격만 이 유일한 경쟁수단이 된다. 현재의 추세로 보아 국가간, 지역간 장벽은 더욱 낮아질 것이며 관세도 계속적으로 낮아질 것이다.(무형제품의 경우 무관세를 추진중임). 생활양식의 변화- 전자상거래가 활성화되면 소비자들의 여가 활동이 급증한다.전자상거래 가 활성화되면서 소비자들은 여가 시간을 활용하기 위하여 레저, 스포츠 및 관광에 많은 관심을 기울이게 될 것이므로 이러한 사업들이 증가할 것임- 인터넷 이용이 증가함에 따라서 다른 나라의 다양한 문화와 언어 등에 관한 정보에 노출될 가능성이 높다. 아울러 타문화에 대한 정보욕구가 비등해 지고 타문화의 영향으로 우리의 생활양식이 변화될 가능성이 높아진다.. 전자지불방식에 의한 화폐에 대한 인식 변화- 소액거래의 경우 전자지불시스템을 이용한 전자화폐의 사용은 이용자에게 편리성 제공- 전자화폐의 사용이 증가할수록 물리적 화폐에 대한 인식이 약화되고 재산 축적에 대한 개념이 희박해질 것이다.- 제품구매가 편리해지면서 소비가 증가하게 되고 이로 인하여 저축이 감소한다.. 새로운 직업의 창출- 전자상거래와 관련된 정보산업이나 새로운 매체를 이용한 마케팅 업종이 생겨날 것으로 기대된다.. 인터넷 광고에 대한 한 규제 검토광고성인 전자우편(junk e-mail)의 유해성 여부 및 정보유통의 자유 침해 여부에 대한 검토. 개인정보유출과 프라이버시 침해- 소비자들에게 제품에 대한 정보를 알리기 위한 기술이 중요해질 것이다.전자상거래에서는 소비자들이 제품을 쉽게 인지하고 접근할 수 있도록 해 주는 기술이 급속도로 발전할 것이다. 그러나 판매자가 잠재적 소비자에게 제품에 대한 정보를 알리기 위해서는 소비자의 인적정보가 필요하기 때문에 개인정보의 누출과 오용의 가능성이 높다. 전자상거래상에서 수집된 개인 거래정보의 축적은 프라이버시 침해 요인이다.과제: 개인정보의 보호사생활권과 안전에 대한 보장이 없이는 전자상거래에 대한 일반의 신뢰가 이루어지지 않아 장기적인 발전이 어려울 것이다.전자상거래과정에 있어서 소비자 개인정보의 집적과 누출·악용 등에 대한 우려는 전자상거래의 활성화를 저해하는 중요요인이다.판매자·시스템관리자 등 전자상거래와 관련된 자의 개인정보보호의무와 처벌을 강화하는 입법적 조치가 요구된다.. 영업비밀 침해법인의 거래비밀 또는 영업비밀의 보호는 전자상거래의 활성화를 위한 요건이다.조세징수 등의 목적을 위한 거래비밀 또는 영업비밀의 무단 노출은 전자문서교환(EDI) 및 전자상거래의 이용을 제약하는 요인으로 작용할 수 있는 만큼 합리적인 보호 기준이 필요하다.과제: 거래비밀의 보호합리적인 보호수준은 거래분야, 거래당사자, 거래목적물, 기술적 가능성, 위험분배의 합리성, 거래관행 등에 따라 차이가 있겠지만, 거래비밀 등의 공개를 위한 최소한의 요건과 기준, 위법행위에 대한 처벌 등을 입법적으로 강구하여야 한다.현행법상 전자문서나 무역정보의 위조·변조·훼손 및 비밀침해 금지 등 비밀보호를 위한 규정은 있지만, 비밀보호장치를 개발한 사람이 보안과 관련하여 위법행위를 한 경우 처벌조항의 미비로 처벌이 불가능한 문제가 발생할 수 있다.더불어 법인의 정보보호에 필요한 관련 정보기술의 개발되어야 한다.. 전자상거래 이용과 전자문서에 대한 이용자의 불신전자상거래를 함에 있어 관련 발생할 수 있다.- 내용물에 대한 규제(Regulation of content)미국을 포함한 대다수의 국가는 인터넷을 통한 특정 내용물의 접근을 제한하는 법률을 검토하거나 채택하고 있으며, 규제되는 내용물은 각국의 문화, 정치적인 차이로 서로 다를 수 있다. 이와 같은 다양성은 자유무역의 장애요인이 될 수 있다.국가별 불온정보 개념의 차이를 정의할 필요가 있다.- 부정행위의 규제(Regulation of prevent fraud) : 인터넷을 통한 부정행위 방지를 위한 새로운 법률 필요하다.과제: 컨텐트(contents)의 다양성 촉진 방안인터넷 사용자와 정보제공자가 다양한 문화와 언어 환경에서 이용될 수 있는 컨텐트를 생성할 수 있도록 하는 방안 개발해야 한다.컨텐트 개발 산업을 지원: 컨텐트 생성기술촉진 프로그램 개발 지원범세계적인 문화망(culture net) 구축에 참여과제: 필터링시스템의 개발과 보급망서비스 제공업자와 소프트웨어 회사들이 평가등급 관련 소프웨어를 제작하도록 한다.불건전정보에 대한 부모의 선별력을 강화시킬 수 있는 시스템의 개발 및 사회교육 강화NCA patrol 등 관련 소프트웨어의 개발 지원 및 보급과제: 상거래질서확립인터넷을 통한 다단계판매방법 등을 이용한 사기방지를 위한 기술지원과 관련법 검토2.3 법.제도적 측면의 변화와 과제. 기존의 상거래가 가상공간에서 형성되면서 새로운 법적 문제 제기전자상거래가 활성화되면서 유통되는 문서에 대한 법적 개념 정립, 문서의 효력인정 등의 법적 문제가 제기된다.전자적으로 유통되는 정보에 대한 소유권의 인정, 정보의 내용에 대한 관리와 규제, 개인생활침해 여부 등이 중요하게 제기된다.. 전자상거래상에 대한 통일된 국제법규 제정 논의미국을 중심으로 국제간의 전자상거래 촉진을 위한 통일된 국제법규의 제정과 국제적 동의가 촉구된다.. 전자문서의 효력 인정전자문서교환의 개념 정립우리나라 현행법령 중 전자문서교환(EDI)에 관한 규정을 둔 것은 많으나, 수시로 특정 행정업무의 목적에 따라 각 부처에 의해.

경영/경제| 2008.11.01| 18페이지| 2,500원| 조회(230)

전자상거래, e-business, 전자상거래의 확산, 전자상거래 대응방안, 전자..

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ERP의 성공적인 구축 방안과 성공 사례

ERP의 성공적인 구축 방안과성공사례과목 :학번 :이름 :날짜 :※ 우리나라의 크고 작은 기업들이 ERP의 도입에 적극적으로 나서고 있습니다. 경영정보학과 전공자로서 좀 더 실질적으로 기업 실무환경에 접근 해보기 위해 ERP에 관한 서적들을 참고하여 내용을 구성해 보았습니다.제 1 장 서 론1. ERP 시스템의 등장배경2. ERP 시스템의 개념제 2 장 실패의 패턴1. 성공과 실패의 기준2. 각 단계의 10가지 위기3. 대규모 프로젝트의 어려움4. 프로젝트 경험에서 배운다제 3 장 성공을 위한 7가지 조항1. ERP는 시작이 중요하다.2. 성공을 위한 7가지 조항제 4 장 성공 사례(중소기업)부 록 참고 문헌제 1 장 서 론1. ERP 시스템의 등장배경제조업체의 정보시스템 구축 역사를 돌아보면 1970년대 자재 소요량 예측의 최적화를 우해 MRP 모델이 개발되고, 1980년대에 들어와 CIM의 상위레벨 - 계획과 관리 레벨 - 을 지원하는 MRP Ⅱ 시스템에 의해 제조업무 전체로서의 최적화를 꾀해 왔다. 이제 1990년대의 제조업체는 세계화 환경의 경쟁우위 확보를 위해 부문의 최적화를 넘어선 기업 전체의 최적화를 추구해야 한다.1990년대 ERP의 등장은 기업의 전체 최적화 추구와 도구로서의 정보기술의 발달이 잘 어우러진 결과이다. 가트너 그룹은 “MRP Ⅱ는 차세대를 향해 진화하고 있다. 이것은 기능과 기술면을 모두 포함한다. ERP는 기존의 MRP Ⅱ와 달리 훨씬 동적이며 제조업체 전체에 걸친 통합의 기본틀을 이룰 것”이라고 말한다.시장환경이 세계화함에 따라 생산 및 물류의 거점이 국내?외 여러 곳에 산재하게 되고, 새로운 개념의 프로세스인 글로벌 전략 자원관리 및 최적 공급체인 구축이 더욱 중요하게 부각되고 있다. 정보관리 측면에서 보면 글로벌하게 통합된 질 높은 정보를 신속히 제공, 최적의 제품공급 및 자재 수급이 이루어 질 수 있도록 정보시스템이 재구축되어야 한다.또 신정보시스템은 생산?자재?협력업체?고객?수배송?A/S?회계?원가 등 기업의 전 프로세잘 알고 있는 사람의 의견이 대단히 중요하다. 타사 사례를 참조하는 경우에는 적용범위와 사용자 기업 인력의 관여 방법, 도입 지원 기업과 역할 분담 등의 차이를 잘 이해한 다음 참조하는 것이 중요하다.2) 상세 업무 설계 단계에서의 위기상세 업무 설계 단계에서는 ERP 패키지에 의한 신 업무 프로세스의 설계 작업을 실시한다. 전 단계와 차이는 주요 업무뿐만 아니라 모든 업무에 대하여 상세히 검토하는 점에 있다.(1) ERP의 목표가 분명하지 않으면 불필요론이 대두된다.ERP프로젝트에서는 자사의 독자적인 현행 업무 프로세스와 ERP가 가진 표준 업무 프로세스의 갭에 대한 논의를 피할 수 없다. 반드시 직면하는 과제라고 인식해 두는 편이 좋다.이 논의 때문에 프로젝트가 혼돈되어 버리는 경우도 많다. 회사 전체적으로 광범위하게 논의되는 경우도 있는데 이 때 ERP 패키지를 사용하지 말자는 의견도 반드시 나온다. 역으로 이 시점에 특별한 논의가 없으면 프로젝트가 진지하게 논의되지 않는다는 증거로 오히려 걱정해야 한다. 이런 경우는 업무에 정통한 사람이 참가하지 않고 있거나 퇴색 될 가능성도 있기 때문에 본심을 캘 필요가 있다.업무 프로세스에 대한 논의는 가치관이나 사고방식에 따라 결론이 다르다. 이 가치관이나 사고방식이 너무 다양해도 논의가 계속 정리되지 않는다. 기획?계획 단계에서 프로젝트의 목표나 최고경영자의 지침을 명확히 문서로 만들어 놓으면 가치관이나 사고방식이 통일되어 쓸데없는 논의나 혼란을 피할 수 없다.(2) 현상 유지 차원에서 ERP를 검토하여, 적합도가 낮으면 예산도 크게 증가한다.현행 업무 프로세스를 그대로 두면서 ERP를 도입하는 경우가 가끔 있다. 현행 시스템의 노후화 등의 이유로 ERP패키지를 단지 소프트웨어 패키지로 생각하면서 시스템 개발의 생산성 향상을 위해 이용하려는 경우이다.또 본래는 수작업으로 재개발하고 싶었지만 자사에 업무 요건을 정리할 수 있는 인재나 시스템 개발 경험이 있는 인재가 없어서 어쩔 수 없이 소프트웨어 패키지로 개발하기의 재고 정리나 신규 데이터의 입력이 지연되어 이것을 이유로 본 가동 시기를 연기하지 않을 수 없는 사태가 발생하기도 한다.(2) 교육이 불충분하여 신 업무에 현장이 적응하지 못해 혼란 초래업무 현장에서는 항상 바쁘기 때문에 프로젝트에 시간을 할애할 수 없는 경우도 많다. 그러나 ERP의 도입에서는 업무 프로세스가 크게 변경되기 때문에 특히 업무 현장에 대한 교육을 충분히 실시하자 않으면 본 가동 후에 큰 혼란이 생길 가능성이 있다.구체적인 화면 조작뿐만 아니라 ERP에 의한 새로운 업무 프로세스는 구 시스템과 어떻게 다른가, 왜 그와 같이 변경하는가, 전체 업무와의 관련은 어떻게 되는가를 이해하는 것이 필요하다. 교육 대상자가 많은 경우에는 교육에 많은 노력과 비용이 필요하기 때문에 e-러닝 등의 교육 시스템을 활용하는 것도 좋은 방법이다.3. 대규모 프로젝트의 어려움사전에 ERP 학습을 통하여 충분한 준비를 하고 있어도 대규모라는 관점이 빠져 있어 큰 문제가 되는 경우도 있기 때문에 조심해야 한다. 우리 나라에서도 ERP 도입을 당연한 것으로 생각하여 최근에는 대기업에서도 부분 도입에서 전사나 그룹 규모의 본격적인 도입이 증가하고 있다. 또 중견 기업에서도 해외나 그룹 회사를 포함하는 프로젝트의 경우 대규모 프로젝트로 인식할 필요가 있다.1) 대규모 ERP 프로젝트의 과제대기업 또는 대규모 프로젝트의 고유한 과제는 대규모 체제, 광법한 업무 범위, 복잡한 업무 프로세스, 복잡한 시스템 환경과 같은 특성에서 발생한다. 프로젝트 관리는 패키지를 사용하지 않고 자체 개발하는 대규모 프로젝트의 관리와 같다.(1) 대규모 체제프로젝트 체제도 100명 이상의 규모가 되면 전체 상황을 파악하기 어려워진다. 프로젝트 현장을 한 사람이 전부 파악하는 것은 불가능하기 때문에 적절한 상황 보고 구조를 만들 필요가 있다. 또 문제가 있을 경우에 그것이 적절하게 또 확실하게 보고되기 위한 개방적인 분위기를 만들거나 가끔은 공식 보고 체계 이외의 비공식적인 정보 수집도 필요하다. 가동, 빅뱅을 결정하지 않았는가??적용 범위는 적정한가?◎◎◎○○○○6프로젝트의 추진 방법?기존 시스템 개발의 추진 방법으로 하고 있지 않은가??단계별로 관계자의 확인을 받고 있는가??프로젝트 관리의 기본을 지키고 있는가?◎○◎○○○◎○◎○○○○7스케줄?타사 사례도 고려한 무리하지 않은 스케줄인가??단계별의 작업을 배려한 스케줄인가?◎◎○○○8비용?패키지 비용은 자사 경우에 맞는 가격인가??개발 비용은 타사 사례나 전문가의 의견을 반영했는가??요건 정의 후에 비용을 견적하였는가?◎◎○○◎○9추가 개발?추가 개발의 채택 기준은 있는가??추가 개발의 총량은 관리되고 있는가?○◎◎○○○○10사용자에 의한 확인?요건에 관한 최종 사용자의 이해를 얻었는가??최종 사용자에 의한 검증을 하고 있는가?○◎◎◎◎○○11이행?이행 계획에 관하여 검토하고 있는가??이행 작업을 명확히 하여 스케줄에 반영하였는가?○◎○○◎○○12교육?교육 계획에 관하여 검토하고 있는가??최종사용자의 업무 교육은 계획되어 있는가??최종사용자의 조작 교육은 계획되어 있는가?○◎◎○○○◎○13대규모 프로젝트?프로젝트 매니저는 대규모 프로젝트 경험자인가??시스템 테스트 기간은 충분한가?○○◎◎○○○○제 3 장 성공을 위한 7가지 조항1. ERP는 시작이 중요하다.1) 왜 시작이 중요한가ERP의 도입은 뭐니 뭐니 해도 시작이 중요하다. 이유는 간단하다. ERP 프로젝트에서 실현하려는 것이 멱확하지 않다면 ERP 도입에 의한 혁신을 할 수 없을 뿐만 아니라 ERP 패키지를 도입하는 것을 목적으로 착각하여 결과적으로 프로젝트가 도중에 우왕좌왕 하게 된다.매우 간단한 것이지만 현실에는 목적이 불확실한 프로젝트가 압도적으로 많다. 그 이유는 여러 가지가 있지만 최고 경영자가 ERP를 이해하지 못하기 때문에 정보 시스템 부문이나 경리 부문, 사업부 등의 업무 부문에 맡긴 채 진행하는 데 있다. 특히, 대기업에서는 최고경영자가 관여하긴 하지만 리더십을 발휘하는 경우는 적다.ERP 프로젝트는 과거의 경리 시스템 개발이나나 유지?보수 생산성의 향상, 인프라 환경의 개선 등을 기대한다. 기간 시스템의 재구축에는 막대한 비용과 체제가 필요하며 손을 댈 수 없을 만큼 노후화 되어 있는 경우가 많아 ERP 프로젝트를 통해서 즉시 현 시스템을 개선하여 산적한 과제를 해소하고 싶어 하는 요구가 많다.CIO는 개발?운용?보수 측면의 요건, 인력?기술 측면의 요건, 가동 후의 체제 등 프로젝트에 기대하는 것을 가능한 한 구체적으로 명시할 필요가 있다. ERP 프로젝트에 기대하는 것을 가능한 한 구체적으로 명시할 필요가 있다. ERP 프로젝트의 특성을 잘 이해한 다음 기대를 명확히 하지 않는다면 과대한 기대나 빗나간 기대가 되는 경우도 있기 때문에 주의해야 한다. 특히 ERP에서는 새로운 프로젝트 추진 방법과 새로운 기술을 사용하기 때문에 서투름이 원인이 되어 개발 생산성이 떨어지는 것도 감안해야 한다. 한정된 범위에서 시행하여 ERP의 경험을 쌓고 나서 큰 프로젝트를 실시하는 등의 연구도 필요하다.(2) 기존 시스템에 정통한 사람을 프로젝트 구성원으로 참가 시킨다.ERP 프로젝트에서는 업무 인력 뿐만 아니라 정보 시스템의 인재도 필요하다. 정보 시스템 담당자라도 정통한 인재와 인트라에 정통한 인재 양쪽 다 필요하다.초기 단계에서는 인프라 계획과 현행 시스템과 인터페이스 계획이 중심이 되기 때문에 이 분야를 잘 아는 인재를 참가시키는 것이 중요하다. 초기 단계에서 정보 시스템 인력이 프로젝트에 참가하고 있지 않다면 업무 인력만의 치우친 검토로 프로젝트 계획이 작성된다. 현실적이 아닌 프로젝트 계획에 나중에 참가했다는 피해 의식 때문에 팀워크가 깨지는 경우도 있으므로 주의가 필요하다.2. 성공을 위한 7가지 조항참고 저서 “ERP 프로젝트 이렇게 하면 성공한다.”의 저자인 이토 시게미츠의 경험에 근거한 성공을 위한 조건을 ‘성공을 위한 7가지 조항’으로 정리해 보았다.1) ERP는 경영의 도구먼저 ERP 패키지를 정보 시스템의 도구가 아니라 경영의 도구로 평가하는 것이 중요하다. ERP 패키지.

경영/경제| 2008.11.01| 20페이지| 3,000원| 조회(371)

ERP, 전사적자원관리, ERP성공사례, ERP구축, ERP의 성공과 실패

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[의사결정지원시스템]의사결정지원시스템 사례

◇분석정보시스템(Analysis Information System)◇데이터베이스와 일련의 소형 계량모형으로 구성된 시스템으로 모형을 이용하여 데이터베이스의 자료를 정보로 전환함으로써 의사결정에 이용한다. 이 시스템은 자료분석시스템과 유사하나 자료 처리방법에 사용되는 모형이 좀 더 체계화되어 있다는 점에서 차이가 있다. 판매자료, 소비자정보, 예측자료, 모형 등을 이용하여 판매정책의 수립에 이용하는 마케팅 정보시스템 등을 이 형태로 분류할 수 있다.(적용사례)American Storeshttps://www.acmemarkets.com미국 슈퍼마켓 3위에 올라있는 업체에 American Stores가 있다. 1970~1980년도에 미국 슈퍼마켓 업계에 엄청난 경쟁이 붙었다. 가격인하 정책을 경쟁적으로 실시했다. 결과는 도산으로 이어졌다. 이때 도산한 슈퍼마켓을 인수한 것이 American Stores였다. 5년 동안 인수한 슈퍼마켓 수는 1800여 개. 이렇게 인수한 슈퍼마켓에 마케팅 정보시스템을 구축하여, 일약 300억불의 매출을 기록했다. 이 업체의 경우에도 고객을 어떻게 확보할 것이냐 하는 것이 문제였다. 고객이 무엇을 원하는지를 연구한 결과 슈퍼마켓이 금융기관의 역할을 하도록 하는 방안이 나왔다. 돈을 빌려주고 받는 역할을 한 것이다. 큰 대출까지는 할 수 없어도 소액은 취급하면서 고객에 대한 개인별 Data를 확보해 나갔다. 쿠폰으로 고객이 사는 물건과 지금까지 통합적으로 컴퓨터 시스템에 의해 관리되도록 했다. 각 고객에게 필요한 정보를 가정으로 보내주었다. 이렇게 5년 동안 한 결과, 도산한 슈퍼마켓 1800여 개를 가지고 300억불의 매출성과를 보게 된 것이다.◇자료열람시스템(File Drawer System)◇데이터베이스에 저장된 자료 검색을 통하여 의사결정을 지원하는 시스템이다. 이러한 시스템의 예로는 재고정보의 검색을 위한 시스템, 외부정보의 검색을 통한 환경분석시스템 등을 들 수 있다. 이러한 시스템은 비교적 단순하고 초보적인 시스템으로 데이터베이스를 이용해서 쉽게 구축할 수 있고, 이용도가 다양한 장점을 가지고 있다.(적용사례)방송위원회 가상자료실 검색시스템http://booker.kbc.go.kr/volcanoi/소장자료 검색, 신착자료, SDI, 자료구입신청, 신청자료 검색, 추천도서 열람 제공◇자료분석시스템(Data Analysis System)◇데이터베이스로부터 검색된 자료를 특정 업무에 적합한 분석기법을 이용하여 분석하는 시스템이다. 일선 관리자들이 과거 또는 현재의 자료를 분석하여 업무에 이용하는 시스템이다. 예산자료시스템이나 투자대상 검색을 위한 재무시스템 등을 들 수 있다.(적용사례)교보증권http://www.iprovest.com/index.jsp금융상품, 영업안내, 시세조회, 차트분석, 리서치 자료조회, 기업재무정보 조회, 증시속보, 포트폴리오 구성 시스템

경영/경제| 2006.06.21| 3페이지| 1,500원| 조회(1,334)

DSS, 의사결정지원시스템, 분석정보시스템, 자료열람시스템, 자료분석시스템

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[정보통신]DMB 평가B괜찮아요

..PAGE:1Digital Multimedia Broadcasting..PAGE:2= 목 차 =★ DMB의 소개 및 개념 ★★ DMB 분류 및 특성 ★★ 소개 ★★ DMB 사업의 전망 및 결론 ★Digital Multimedia Broadcasting..PAGE:3DMB 소개Digital Multimedia BroadcastingDMB(디지털멀티미디어방송)는 음성·영상 등 다양한 멀티미디어 신호를 디지털 방식으로 변조, 고정 또는 휴대용 · 차량용 수신기에 제공하는 방송 서비스로,‘손 안의 TV’ 라 불린다.디지털 라디오용 기술인 DAB(Digital Audio Broadcasting)에 바탕을 두고있으며, 여기에 멀티미디어 방송 개념이 추가되어 동영상과 날씨·뉴스·위치 등 데이터 정보를 추가로 보낼 수 있는 서비스이다. 이동중에도 개인휴대단말기나 차량용 단말기를 통해 CD·DVD급의 고음질·고화질 방송을 즐길 수 있어 차세대 방송으로 주목받고 있다...PAGE:4DMB 발전사97년 디지털오디오방송 부가서비스 문자방송서"동영상 전송도 가능" 발견日, 작년 세계 첫 위성DMB서비스한국 위성DMB 본 방송 개시2005년 5월일본, 위성DMB 서비스개시2004년 7월위성 DMB 위성 ‘한별’ 발사2004년 3월TU미디어 공식출범2004년 1월SK 텔레콤, 위성DMB컨소시엄 구성2003년 11월일본, 도시바 위성DMB서비스를 위한 ‘MBCo’ 설립1998년 5월영국 BBC,DAB 서비스 개시1995년 9월내 용연 도1995년 9월 영국 공영방송 BBC는 자사 라디오 방송 청취자들을 대상으로 디지털오디오방송(DABㆍDigital Audio Broadcasting)이라는 낯선 서비스를 시작했다. 이 서비스는 아날로그 방식으로 내보내던 기존의 음성 송출을 디지털로 바꾼 것으로, 청취자들은 선명한 라디오 방송을 즐길 수 있게 됐다. BBC는 이때 DAB의 부가서비스로 문자 방송을 시작, 청취자들은 차량용 단말기나 휴대폰 등을 통해 날씨, 뉴스 등의 정보를 텍스트 형태로 받아보게 됐다. DAB는 선명한 음질과 문자수신이 가능하다는 장점 때문에 스웨덴, 프랑스, 독일 등 유럽 각국이 앞다퉈 도입했고 이들 나라는 DAB표준으로 ‘유레카147’을 제정해 상호 호환이 가능토록 했다. 우리나라는 1997년 라디오 청취자들에게 고선명의 음성 서비스를 제공한다는 취지로 DAB를 도입했다. 그런데 주무 부처인 정보통신부와 한국전자통신연구원(ETRI)은 DAB의 부가서비스인 문자 방송에 주목, 이를 발전시키면 텍스트 뿐만 아니라 동영상도 전송이 가능하다는 사실을 발견했다. 정보통신부는 이를 기존의 DAB와는 다른 혁신적 서비스로 보고 명칭도 디지털멀티미디어방송(DMBㆍDigital Multimedia Bradcasting)로 정했다. 이것이 바로 지상파 DMB이며 우리나라는 세계 최초의 지상파 DMB 개발국이라는 기록을 갖게 됐다.이와 별개로 일본 도시바는 1998년 위성을 이용해 동영상과 음성을 내보내는 위성DMB 방송의 개념을 정립하고 도요타 자동차, 후지쓰 등과 함께 MBCo(Mobile Broadcasting Corporation)을 설립했다. 이때 우리나라의 SK텔레콤도 자회사 TU미디어를 통해 참여했다. 도시바는 지난해 3월 세계 최초의 위성DMB용 위성인 ‘한별’을 발사했으며 그해 7월 위성DMB 서비스에 돌입함으로써 일본은 세계 최초의 위성DMB 상용화 국가가 됐다.업계 관계자는 “출발 당시만 해도 지상파DMB는 오디오, 위성DMB는 동영상 서비스로 판이하게 달랐다”면서 “DMB는 정보기술(IT) 혁신이 얼마나 빠르게 진행되고 있는지를 보여주는 좋은 사례”라고 말했다...PAGE:5DMB지상파 DMB위성파 DMBDMB 개요DMB는 방식과 네트워크 구성에 따라'지상파 DMB'와 '위성 DMB'로 구분되어 집니다.지상파DMB는지상에서 주파수를 이용하여 프로그램을 전송한다. 따라서 현재 비어있는 VHF 12번 채널과 군사용인 8번 채널을 이용한다. 또 위성DMB와 달리 지상의 기지국을 통해 방송신호가 송출된다.1월 10일 지상파DMB 사업자군에 대한 허가추천 신청서류 접수 마감 결과, 모두 10개 법인이 참여했다. 그중 6개 업체가 사업자로 선정되었다. 선정된 업체 가운데 지상파TV 사업자군에서는 KBSㆍMBCㆍSBS 3개 방송사가, 비지상파TV 사업자군에서는 Kmmb ㆍ 한국DMB CBSㆍYTN DMB 등 3개 컨소시엄이 선정됐다.지상파DMB는 12월 이후 선보일 예정 서울과 수도권에서만 서비스 후 상용화지상파 DMB위성DMB는위성을 이용한다. 위성DMB용 방송센터에서 프로그램을 위성으로 송출하면 위성은 이를 전파를 통해 전국의 DMB단말기에 뿌려주는 형식이다.위성DMB는 SK텔레콤이 2002년부터 일본 MBCo와 사업협력 계약을 맺고 위성DMB 사업을 추진하기 시작했다. 2004년 3월에는 SK텔레콤과 MBCo간 공동으로 사용할 위성 '한별'을 쏘아올렸다.현재 위성 DMB 사업권을 획득한 업체는 SK텔레콤를 중심으로, 삼성전자 등 150개 업체가 참여해 설립한 'TU 미디어'란 회사가 유일하다. 'TU 미디어'는 2005년 1월10일부터 위성DMB 시험 방송을 시작했고 5월 1일부터 본 방송을 시작했다.위성DMBDMB는 방식과 네트워크 구성에 따라 '지상파 DMB'와 '위성 DMB'로 구분되어 집니다. 지상파 DMB는 공중파 방송(KBS,MBC,SBS)처럼 무료 제공 될 것이며, 위성 DMB는 SKY LIFE처럼 유료 방송으로 제공될 예정입니다.하나의 수신기로는 두 종류의 DMB 모두를 볼 수 없고 소비자가 판단하여 둘 중 하나를 선택해야 합니다. 한국DMB는 지상파DMB를 통해 최상의 품질의 최상의 서비스를 국민 누구에게나 제공하고자 노력하고 있습니다..PAGE:6위성 DMB개념도지상파 DMB개념도DMB 개념도..PAGE:7300~800억2003.11광고시장 기반(광고료, 시청료)종합편성, 소수채널전국채널, 지역채널비디오 3오디오 9데이터 9지상파 방송사가 각각 주도하는컨소시엄 3개 선정 확실시MPEG-4 기술회절특성(장거리도달)174~216㎒지상파DMB투자비(전국)도입시기비즈니스 모델채널 특성지역당 채널수사업자압축방식전파특성주파수3천~7천억SKT 2004년 상반기KT 2006년 예상가입자기반(수신료,광고료,유료채널)전문편성, 다채널전국 동일채널비디오 20 ~ 30오디오 50 ~ 60데이터 5 ~ 10SKT와 KT가 각각 주도하는컨소시엄 2개 선정 확실시MPEG-4 기술직진성2.605~2.655㎓위성파DMBDMB 특성 및 비교..PAGE:8서비스 업체 소개( 위성DMB서비스공급업체 )★ 소 개 ★★ 사업 방향/전망 ★★ TU 서비스 소개 ★..PAGE:9소개..PAGE:10서비스 개념도..PAGE:11서비스 가능지역..PAGE:12가입안내★ 가입비 (부가세 별도)※ 장애인 (1~6급) 및 국가유공자 본인은 가입비가 면제됨20,000원/대가입비비 고요 금구 분★ 기본수수료13,000원/월(부가세별도) ※기본시청료는 약정할인요금제 신청시 기간에 따라 10~20%할인-요금제할인요금제일반요금제요금제 구분ㅇ 요금제 변경 후 1개월 내는 타 요금제로 변경 안됨ㅇ 약정기간 종료 전 요금제변경/해지 시는 위약금 발생ㅇ 명의 변경 시 양수인에게 약정할인승계가능ㅇ 정지기간은 사용기간에 미포함(약정기간 연장)1년 약정 : 10%할인(11,700원/월)2년 약정 : 15%할인(11,050원/월)3년 약정 : 20%할인(10,400원/월)약정할인ㅇ 장애인(1~6급) 및 상이등급판정을 받은 국가유공자본인에 한해 1대만 신청 가능함ㅇ 약정할인요금제와 중복 않됨9.100원/월 (30%할인)복지할인기본시청료13.000원/월비 고금 액..PAGE:13Video서비스 채널VideoAudio서비스 채널 안내Audio..PAGE:14사업방향 및 전망★ 사업 방향 ★Tu미디어는 향후 5년간 7천억원 투자 예정.(새로운 컨텐츠 개발, 프로그램 제작 및 조달)임대 채널과 자체 채널의 분류를 통한 사업기존 비디오/오디오 방송과의 차별화★ 사업 전망 ★휴대폰/휴대용 TV시장은 우리나라 최초로 시도하는 사업한국인들이 텔레비전을 좋아하는 성향 때문에 성장 전망은 비교적 높게 평가2008년 위성 DBM 이용자수가 250만 명까지 이르면 손익분기점에 도달할 것으로 예상2010년 가입자 800만명에 매출액 4조원 예상Tu미디어는 향후 5년간 7천억원 투자 예정.(새로운 컨텐츠 개발, 프로그램 제작 및 조달)체널의 분류를 통한 사업 임대체널- 자체체널(15개)기존 비디오/오디오 방송과의 차별화*전망휴대폰/휴대용 TV시장은 우리나라 최초로 시도하는 사업한국인들이 텔레비전을 좋아하는 성향 때문에 성장 전망은 비교적 높게 평가2008년 위성 DBM 이용자수가 250만명까지 이르면 손익분기점에 도달할 것으로 예상

공학/기술| 2006.04.10| 21페이지| 3,000원| 조회(330)

DMB, 지상파, tu, 위성파, TU미디어

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[독후감] 사업의 법칙을 읽고

#1. [Andrew Carnegie 1835.11.25~1919.8.11]‘사업의 법칙1’을 읽으면서 처음 접한 ‘앤드류 카네기’의 일대기는 정말 흥미로운 한편의 영화 같다는 생각이 들었다.스코틀랜드에서 출생하여 다마스크 천을 다루는 직조기술자로 일하는 아버지가 한때는 장래희망이던 카네기는 나중에 엄청난 변화의 시대에 낙오한 실패자의 전형적인 모습을 보여주는 본보기로 전락하여 미국으로 이민을 오게 되면서 가진 것 하나 없는 불우한 환경에도 불구하고 나중에 세계 최고의 갑부로 이름을 날리며 성공가도를 달렸다.처음 미국으로 건너가 수많은 전보배달원이 가진 생각과는 다르게 그 일에서 자신의 새로운 기회가 찾아오기를 기다리고 있었다. 전보 배달원을 하면서 피츠버그의 권력자와 사업계에 일어나는 일을 파악하며, 직접 전보를 빠르게 칠 수 있는 능력도 키웠다.전보배달원을 하면서 만난 ‘토마스 스캇’은 카네기 사업 인생에서 가장 중요한 인물이다.스캇을 만나 펜실베니아 철도회사의 전신사무소 책임자로 취직하면서 스캇에게 더욱 신뢰를 얻고 투자제안을 받아 투자를 하고 성공하면서 성공의 의미를 돈을 벌었다는 사실이 아니라 돈이 돈을 번다는 것을 깨닫게 해주웠다.1858년에는 불확실한 상황에도 불구하고 우드러프 침대차 회사에 투자하여 지분의 1/8을 소유하였는데 이것이 카네기가 이룩한 부의 시작이었다.남북전쟁이 일어나고 카네기는 전쟁만 끝나면 교량건설 특히 철도교량 건설이 급격히 늘어날 것이라고 생각하고 프릭의 코크스 회사와 카네기 철강회사가 손을 잡음으로써, 바야흐로 카네기가 엄청난 생산과 수익을 올리게 된다. 사업가로서의 카네기를 규정짓는 가장 큰 특징은, 그가 변화를 예견하고 인정하며, 적극적으로 받아들이는 능력을 모두 갖추었다는 점이다. 앞으로 사업과 시장이 어떻게 바뀔지 모르는 상황을 예견하는 것은 쉬운 일이 아니고, 변모하는 현실 앞에서 기존의 낡은 관념을 버리고 행동으로 옮기는 것 역시 어렵지만 카네기는 그것을 행동에 옮겼고 이루어낸 인물이었다.카네기의 힘은 그의 독점859년 12월 1일 : 서부지구 책임자가 됨 우드러프 침대차 회사에 투자 결정 회사의 지분 8분의1을 소유*투자를 통해 돈이 돈을 불러들인다는 사실을 깨닫게 됨.1861년 4월 : 스캇과 카네기는 철로복구 성공. 불런에서 운송과 통신자원 담당.1862년 2월 : 파이퍼 앤쉬플러사의 지분 5분의 1을 소유함.이듬에 7.500달러 되돌아 옴. 남북 전쟁이 끝나갈 무렵부터 키스톤의 사업은 폭발적으로성장했다.*제철사업으로 나아가기 위한 관문1863년 : 계속해온 투자 덕분에 부자가 됨. 총 수익 42.260달러 63센트. 펜실베니아 철도회사로부터 받은 연봉은 2.400달러/ 철도, 교량건설 등의 수많은 사업에 투자1865년 3월~ 5월 : 클로만 앤 필립스가 싸이클롭스사와 합병하여 유니온제철소가 됨. 훗날 카네기 클로만 앤 컴퍼니 사로 바뀜. 현재 유니온으로 불림1865년 3월 28일 : 펜실베니아 철도회사를 퇴사함.1868년 12월 : 자신의 재정상황에 대한 대차대조표 작성 후 그의 투자 목록은 400.000달러 이룸 큰 사업을 위하여 자잘한 사업 버림.1868년~1872년 : 강철이 문명의 물질적 기반을 바꿔 놓게 될 거라는 사실 암.1872년~1873년 : 앞으로의 사업 분야를 강철로 확정1873년 : 브래독에서 카네기의 에드가 톰슨 철강소 건설이 시작됨.1875년 : 카네기 수입은 18.600달러1881년 : 프릭 코크스 회사에 투자함 프릭과 동반자 됨. 에드가 톰슨공장 가동되자마자 큰 성공/ 공장의 첫 번째 수주는펜실베니아 철도회사로부터 주문 안은 2천개의 강철레일 6개월만의 휴가1882년 : 홈스티드 철강소 파업과 공장 폐매1883년 : 홈스티드 철강소를 매입함1886년 4월 : ‘이제껏 나의 경험에 비춰볼 때 노조의 활동은 노사 모두에게 전반적 으로 아쉬운 것이다’ 라고 말함1886년 8월 : ‘헤이마켓 폭동’‘하루벌이로 생활하는 사람들이 자기 일자리를 다른 사람이 차지하 는에서 감광유제와 코팅기계에 대한 특허를 획득하고 감광유제 제조와 기계 생산 두 분야를 끊임없이 개선해야 할 활동 무대로 삼는다. 결국 1880년 4월, 이스트먼은 로체스터의 스테이트 거리에서 감광유제를 코팅한 사진 건판을 생산하기 시작한다. 그리고는 사업가적 재질을 발견한 몇 안 되는 사람들 중 한 명인 로체스터의 유명한 사업가인 헨리 알바 스토롱의 투자로 이스트먼 건판 회사는 미국에서 가장 우수한 사진 건판 생산회사가 되어가면서 1887년 이스트먼은 대량 시장을 목표로 하는 단순한 카메라 개발에 착수했고, 그해 12월 가슴에 매다는 소형 롤 홀더 카메라를 만들었다. 그 카메라가 세계적으로 유명한 코닥(Kodak)이다.이스트먼은 카메라만이 아니라 서비스도 판매하여 사진 역사의 새로운 전환점을 만들었다. 그리고 이제껏 만들어진 가장 훌륭한 슬로건 중 하나로 인정받고 있는 “버튼만 누르세요, 나머지는 우리가 알아서 해요.” 이 광고 문안은 소비자에게 이 제품이 가진 혁신적 특성이 무엇인지를 확실히 각인시켰다. 제품 이름인 코닥(Kodak)과 이 광고 문안은 곧 세계적으로 유명해졌다. 1888년 이스트먼은 새로운 코닥 카메라와 신형 셀룰로이드 필름을 출시하여 미국 전체 사진 판매의 43%를 차지하였고, 처음부터 본능적으로 브랜드의 중요성을 감지하여 코닥브라우니를 출시하여 50년 후 즉석 사진기가 나오기 전까지 코닥 브라우니에 필적할 상대가 없었다. 이를 계기로 소수의 사람들만이 만지던 카메라를 이제는 대중 모두가 만지게 되며, 미국인들 모두가 코닥 브라우니를 하나씩 갖게 된 것이다.사업이 날로 번창하자 이스트먼은 제조나 마케팅에서 했던 것처럼 경영에도 전문 인력이 필요하다고 생각하여 적극적인 사업 관여를 자제하면서 인재들을 물색했는데, 그가 원한 사람은 특히 미래의 도전에 맞설 수 있는 젊은 인재였다. 결국 이스트먼은 자신이 키운 사람들에게 서서히 경영권 넘기고, 순리적인 경영 승계에도 성공한다.이스트먼은 이런 식으로 그저 호기심 많은 사람에서 열성적인 아마추어이자로체스터 저축은행에 보조 부기 계원으로 입사1875년 1월 : 이등 보조 부기 계원으로 승진했으며, 연봉도 1,000달러 인상.1877년 11월 : 또 다른 여행준비 → 토지에 대한 투자 가능성을 조사하고자최초장비 구입 처음으로 사진을 찍음.1877년~1878 : 습식 콜로다온법을 배움 남는 시간에 자신만의 건판 감광유제 제조법을 연구시작. 몇 번의 실패를 거듭한 끝에 자신이 원하던 바를 얻어냄.1878년 6월 : 감광유제와 코팅기계 모두에 대한 특허 신청하기 위해서 영국으 로 감.이스트먼은 감광유제 제조와 기계생산 두 분야를 끊임없이 개선해 야할 활동무대로 삼았다. 그가 자신의 공장이라 칭했던 악기점 위 다락방에서 새로운 감광유제 제조법, 기계장치, 특허들이 신속하게 쏟아져 나왔다. 그러면서 은행에서도 승진을 계속하고 있다.1880년 4월 : 로체스터 금융가 스테이트 거리 73번지에서 자신의 특허기계를 이용 하여 자신의 특허 감광유제를 코팅한 사진건판을 생산가능한 모든 것에 특허를 받기 위해 최선을 다함.다른 이들의 특허도 철저하게 사들임.가격과 생산을 통제하기 위해 경쟁회사들과 연합맺음.경쟁을 제어하기 위해 다른 회사를 사들이기 시작.1878년~1880년 : 법적실체도 갖추지 않은 회사를 운영하면서 4000달러 벌음.1881년 1월 1일 : 이스트먼 사진 건판회사 공식 설립1881년 9월 5일 : 로체스터 저축은행 퇴사 스트롱의 투자금 5000달러가 지금의 이스트먼을 낳음그 후, 스트롱은 750주를 받았고, 이스트먼은 650주를 받음.1884년 초가을 : 윌리엄 홀 워커스와 이스트먼이 롤필름 시스템의 세 가지기본요소에 대해 특허 출원1884년 10월 : 이스트먼 건판 필름 회사 설립1887년 : 대량시장을 목표로 하는 단순한 카메라 개발 착수 카메라 이름 kodak이라 붙임. 가격 25달러1888년 6월 : 최초의 코닥 카메라 출시. “버튼만 누르세요, 나머지는 우리가알아서 해요.” 라는 문구로 광고 공장의 움직일 만한 외골수적인 집념과 신념으로 그것을 추구했다. 기계들에도 흠뻑 빠져 있었는데, 자동차용 증기 엔진이 그것이었다. 그는 타고난 기술자였다. 포드는 간신히 글을 깨친 정도까지만 교육을 받았다 1879년에 포드는 디트로이트로 왔을 때 자동차 증기엔진에 흠뻑 빠졌다. 그는 기계를 다룰 줄 알았으며, 이 분야에서 진정한 재능을 가지고 있었다.엔진의 발전에 관한 내용과 특히 조명에 사용되는 석탄 가스를 가솔린이 기화할 때 발행하는 가스로 대체할 가능성에 대해 관심을 가졌고 이스트먼과 마찬가지로 낮에는 봉급쟁이 기술책임자로, 밤에는 자유 연구가 및 발명가로 부지런했다.포드의 아이디어는 에디슨마저 지대한 관심을 가지고 나중에 에디슨 전등회사의 총책임자 자리까지 제의할 정도였다. 그러나 포드는 제의를 포기하고 회사를 나와서 자동차 개발에 박차를 가해 회사까지 설립하여 저렴한 자동차를 만들겠다며 싸웠고, 이사들과의 회의는 점점 더 험악해졌다. 하지만 포드는 유능한 싸움꾼으로서의 재능을 유감없이 발휘 는 회사 주식 대부분을 소유하게 되었다. 회사는 이미 N형 포드의 판매 호조로 상당한 영업 실적을 올리고 있었다. 이제 포드는 마음 놓고 T형 포드에 초점을 맞춰 나갈 수 있었다.그러나 포드는 비용 절감을 통한 예상 이익과 그에 따른 혁신 능력 및 융통성의 손실을 조절해야 한다는 필수 사항을 무시했다.그리고 헨리 포드는 극단적인 존재였다. 선할 때는 위대한 인물이었지만, 악할 때는 악몽 그 자체였다. 특히나 그는 인생 후반에 권력과 지위의 향상에 따라 성숙되기보다는, 마음의 방향을 제대로 잡지 못한 채 이리 저리 튀기만 했다. 헨리 포드는 길을 벗어난 자동차였다. 카네기, 이스트먼과 다르게 포드는 성공과 실패를 같이 경험한 사람이다.내가 이 책을 읽기 전에 포드에 대해 아는 건 유명한 포드 자동차의 설립자이자 이동생산라인을 개발한 훌륭한 사람이었지만 외골수적인 부분이 많은 사람이었다.다른 사람들은 외골수적인 부분을 단점으로만 볼지 모르겠지만 난 개인적으로 포드를 만든 것없다.

독후감/창작| 2005.05.11| 9페이지| 2,000원| 조회(515)

사업의법칙1, 앤드류 카네기, 조지 이스트먼, 핸리 포드

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