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[경제]러시아 연구

1. 러시아 ( Russia )면적한반도의 77배인구1억 4000만명수도모스코바 (863만명)언어러시아어인구 특성러시아(82.6%) 카타르인(3.8%) 우크라인(3.0%) 기타(150여종 소수민족)종교러시아정교, 이슬람교▶ 자 연 ◀유라시아 대륙의 북부에 위치하는 세계 최대의 면적을 갖는 나라이다. 지형은 전체적으로 남쪽이 높고 북쪽이 낮으며 크게 세 지역으로 구분된다. 우랄 산맥 서쪽의 동유럽 평원(러시아 평원)지역에는 중앙에 모스크바가 자리잡고 북으로 라도가?오네가 호 등 수천개의 빙식호와 습지가 분포한다. 북드비나 강과 폐초라 강이 북해로, 돈 강은 아조프 해로, 볼가 강은 카스피 해로 흘러든다.우랄 산맥에서 중앙 시베리아 고원 사이의 서시베리아 저지 지역에는 오브 강과 예니세이강이 북극해로 흘러들며 평균 고도는 10m에 불과하다. 또 오브 강의 하류는 대습지 지대를 이루고 북쪽은 영구 동토 지역을 이룬다.중앙 시베리아 고원에서 베링 해협에 이르는 방대한 고원과 산지 지역은 바이칼 호에서 시작하는 레나 강이 북극해로, 중국과의 국경을 흐르는 아무르(헤이룽)강은 오호츠크 해로 흘러든다. 또 이 지역에는 야블로이?스타노보이?베르호얀스크?콜리마 등의 산맥이 달리고 캄차카 반도와 쿠릴 열도는 일본 열도에 이어지는 환태평양 조산대를 이루며 그 안쪽에 사할린 섬이 자리한다.기후는 북에서 남으로 가면서 빙설-툰드라-냉대 습윤-스텝-온대 습윤 등의 기후로 다양하나 냉대 기후 지역이 넓게 차지한다. 또 서부는 대서양의 영향으로 비교적 따뜻하나 동쪽으로 갈수록 여름과 겨울의 기온 차가 큰 대륙성 기후의 특색이 강하고 내륙은 세계의 극한 지역을 이룬다.▶ 역 사 ◀7~8세기 카르파티아 지방에서 슬라브 족이 이주해 루시(Rus)라는 이름으로 드네프르 강 유역에 거주하였고, 지중해 지역과 발트 해 지역 간의 교역 통로인 이 지역에 노르만 무장 상인들이 들어와 슬라브 인들을 지배하였다. 9세기에는 루시 인들 최초의 국가가 성립되어 키예프 대공국으로 발전하였다. 13세기에는 몽골의 정복이 있었고 15세기에는 모스크바 공국이 독립하여 영토 확장에 들어갔다. 18세기 표트르 대제가 러시아 제국을 건설하여 유럽 문화를 받아들이면서 영토를 발트 해, 시베리아, 극동으로 확장하였다.1917년 러시아 혁명이 일어나 레닌의 볼셰비키 파가 최초의 사회주의 국가를 건설하였고 1922년에는 소비에트 사회주의 공화국 연방(소련)을 수립하였다. 그 후 스탈린은 동구권과 세계 각 지역에 위성 국가들을 거느리며 중공업과 군수 산업 중심의 계획 경제로 급속한 산업 발전을 이룩하여 제2차 세계 대전 후에는 미국과 함께 세계 초강대 국가로 등장하였다. 1985년 고르바초프 정권이 탄생하면서 개혁?개방 정책을 추진하였고 1989년 지중해의 몰타에서 고르바초프 서기장과 미국 부시 대통령이 회담한 이후 동서 간의 냉전종식을 선언하였다.1990년 고르바초프는 헌법 개정으로 대통령이 되었고 1991년 옐친은 러시아 공화국의 대통령이 되었다. 뒤이어 고르바초프 소련 대통령은 공산당의 해체를 선언하고 사임하여 소련이 소명되면서 독립 국가 연합(CIS)이 창설되었다. 현재의 러시아 푸틴 대통령은 ‘강한 러시아’의 부활을 다짐하고 있으나 체첸 인들의 테러와 경제적 난관 등에 부딪치고 있다.▶ 경 제 ◀모든 산업이 그 동안의 사회주의 계획 경제 체재에서 자본주의 시장 경제 체제로 전환되고 있으나 과도기적인 혼란이 아직도 계속되고 있다.농업 지역은 자연 조건에 따라 형성되어 있으나 작물 생산은 가뭄과 냉해 등의 기후 조건 변화에 크게 영향을 받는다. 과거의 국영 농장과 집단 농장 제도는 주식 회사와 협동 조합으로 개편하여 효율을 높이고 있다. 또 이나라는 세계적인 수산업 국가로 수산물의 생산과 가공업이 발달하고 있다.공업은 풀부한 지하 자원과 에너지 자원을 바탕으로 원료, 에너지, 수송, 노동력 등의 입지 조건을 중심으로 지역별 콤비나트를 형성, 운영하고 있다. 첨단 산업과 군수 산업은 세계적인 수준에 있으나 민간 부문은 약한 편이다. 외화 수입은 에너지와 지하 자원의 수출에 의존하고 있어서 문제가 많으며 외채 규모가 현재 1,500억 달러를 넘고 있다.▶ 관 광 ◀교회와 사원, 박물관, 옛 건축물, 볼가 강의 뱃놀이, 눈과 숲으로 덮인 자연과 겨울 스포츠 등이 관광 자원이다.경제 규모(GDP)$4,355억1인당 GDP$3,000경제 성장률(2003)7.5%물가85.9%→200% (1998년 모나토리움-금융위기)실업율(2003)8.5%소비자물가13.7%외채$1,759억무역의존도49.9%- 수출품 : 원유, 광물성연료(천연가스) 55.6% →GDP규모 50~60%차지금속관련제품 14.1%- 수입품 : 기계류 (수성기계-자동차) 26% 식음료품 14.8%화학제품 16.7%- 수출국 : 독일, 이탈리아, 네덜란드, 중국, 우크라이나, 벨라루스- 수입국 : 독일, 벨라루스, 우크라이나, 미국, 이탈리아- 부존자원 : 석유(원유) - 카스피해개발로 세계2위매장량(800만배럴 매일 생산), 천연가스 - 세계1위(유럽 25~30%수출), 철광석, 수자원(세계5위), 임산물(세계3위), 금(세계2위), 다이아몬드(세계2위)? 경제적 강점 : 풍부한 지하자원, 첨담기술 발달, 지속적 금융지원? 경제적 약점 : 비효율적 관리, 저생산성, 외국인투자제도 미흡- 외국인 투자 : $475억- 외국인 투자국가 : 미국, 독일, 사이프러스, 영국, 프랑스- 외국인 투자지역 : 모스코바, 상트페 페르부르크(레나그라트)- 외국인 투자분야 : 석유, 천연가스, 철강 → 60%외식, 식료품 → 37%? 투자장애요인① 법제도의 불안정② 관료주의 부정부패③ 금융시스템의 낙후④ 유통산업의 미발달 (물류비과다)⑤ 투자유치에 대한 인센티브 부재⑥ 지하경제 (GDP 30~40%)- 외국인투자 제외분야 : 군수산업, 여객, 항공업, 보험업, 천연자원, 통신? 푸턴대통령(1기) 2000년 취임시 정책① 강한 러시아 실현② 법질서 확립③ 중앙권력중심 (연방제 강화)? 2004년 푸틴의 경제정책① 중산층 확대 (빈곤퇴치)② 자원의존형 경제 탈피③ 금융부문 선진화④ 연금제도 개선⑤ 조세제도 개혁⑥ 토지제도 개혁? 푸틴대통령 취임 후 성공 이유① 국제 유가 상승② 정치적 안정 91999 이후부터 연평균 6.4% 상승)③ 국제 원자재 폭등④ 푸틴 추임 후 경상 수지 7억 달러에서 328억 달러로 성장? 러시아 문제점① 10% 부유층, 25% 절대 빈곤층② 제조업 기반 약하다.③ 석유, 천연가스 의존도 높다.④ 지역간 빈부격차 심하다.⑤ 외채 $150억-$170억 상환⑥ 체첸의 문제 (마피아)⑦ 기계설비 20년 이상 70% 낡음⑧ 지하경제 GDP 30~40%⑨ 정부에 세금지불없이 마피아단에게 세금지불⑩ 소비구조의 이중구조 (부유층:유럽고급제품, 하류층:저가제품)? 경제적, 사회적 특징

경영/경제| 2005.12.26| 8페이지| 1,000원| 조회(374)

러시아, 러시아문화, 러시아경제, 러시아교역

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[경영, 경제,] 마이크로소프트에 대한 분석

◈ 목 차 ◈▷ Microsoft의 개관 및 연혁2▷ 제품소개 및 특징6▷ CEO 빌게이츠의 성장과정과 경영철학9▷ Microsoft의 비밀15▷ Marketing 전략52▷ MS사의 위기와 극복54▷ 한국속의 Microsoft59▷ Microsoft의 지역사회 지원65◈ 참고문헌 ◈Microsoft의 개관1975년 창사 이래 마이크로소프트는 직장과 학교 및 가정의 PC 사용자들이 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 지원하겠다는 일관된 신념을 지키고 있다. 마이크로소프트 제품에는 PC용 운영체제, 클라이언트/서버 환경용 서버 응용 프로그램, 기업 및 일반 소비자의 생산성 향상 프로그램, 양방향 미디어 프로그램, 그리고 인터넷 플랫폼 및 개발 도구가 있다. 또한 온라인 서비스, PC 관련 서적 및 입력 장치들을 제공하고 있으며, 첨단 기술 소프트 웨어 제품들을 연구 개발하고 있다. 30여 개 언어로 이용할 수 있으며, 50여 개 국가에서 판매되고 있는 마이크로 소프트 제품들은 인텔 마이크로프로세서를 장착한 컴퓨터와 애플 컴퓨터를 포함한 대부분의 PC에서 사용할 수 있다.“모든 책상과 가정에 컴퓨터를”이라는 마이크로소프트의 초창기 비젼은 오늘날 PC 및 PC 사용자들의 파워와 영역을 확장 해주는 인터넷 관련 기술에 대한 강력한 지원 약속과 결부되어 있다. 세계적인 소프트웨어 공급업체로서 마이크로소프트는 고객들의 변화하는 요구를 만족시켜주는 혁신적인 제품 생산을 위해 노력하고 있다. 마이크로소프트의 R&D에 대한 대대적인 투자는 고객의 피트백을 지원하려는 강력한 의지와 최고 품질의 소프트웨어를 공급하는 현재 마이크로소프트의 원동력이 되고 있다.마이크로소프트는 1975년 4월 4일 윌리엄 H. 게이츠 3세(빌 게이츠)와 폴 G. 앨런(Paul G. Allen)에 의해 공동 설립되었으며, 1981년 6월 25일에 주식회사가 되었습니다. 현재 핵심 경영진으로는 이사회 회장 겸 최고 경영자(CEO)인 빌 게이츠, 영업 및 지원 담당 및 사장으로 취임한 스티브 발머(Steve 23.9%평균 연령 (미국)34.7세직원 업무 분포 (전세계)부 서직 원연구 개발21,037영업 및 지원23,569관리6,015(표 3) Microsoft corporation World Wide Network마이크로소프트는 영업 및 지원, 프랫폼 및 응용 프로그램 그룹, 양방향 미디어 그룹, 운영 그룹의 네 그룹으로 구성되어 있습니다.영업 및 지원 그룹 (Sales and Support)최고 책임자 : 제프 레이크스영업 및 지원 그룹은 다음 네 부문의 고객들을 담당하고 있습니다.대기업 고객 사업부중소기업 고객 사업부교육기관 고객일반 사용자 고객 사업부이외에도 유럽, 극동, 중동, 아프리카, 동남아시아, 남태평양, 인도, 브라질 및 남미 지역 OEM, 그리고 공중망(전화, 온라인 서비스, 케이블, ISP 및 ICP)에 대한 영업을 담당하는 사업 단위들을 포함합니다.플랫폼 및 응용 프로그램 그룹 (Platform and Applications)최고 책임자 : 폴 마리츠플랫폼 및 응용 프로그램 그룹은 다음 세 부문으로 구성되어 있습니다.응용 프로그램 및 인터넷 클라이언트 그룹컨슈머 플랫폼 사업부개인 및 비즈니스 시스템 사업부양방향 미디어 그룹 (Interactive Media)최고 책임자 : 피트 히긴스양방향 미디어 그룹은 다음 세 부문으로 구성되어 있습니다.양방향 미디어 사업부데스크톱 금융 사업부컨슈머 입력기기 사업부운영 그룹(Operations Group)최고 책임자 : 봅 허볼드비즈니스 운영과 전반적인 사업 기획을 담당하며, 다음과 같은 부문들이 포함되어 있습니다.생산 및 제품 유통, 라이센스 관련 부문마이크로소프트 프레스회계, 관리, 인력 관리, 정보 기술Microsoft의 비밀제1장 : 조직과 관리- 기술과 사업을 함께 이해하는 우수한 인재 발굴 하라 -회사를 경영하고 관리하기 위해 마이크로 소프트는 기술과 사업을 동시에 이해하는 우수한 인재를 선발하는 전략을 쓰고 있다. 우리는 이 전략을 네가지 원칙으로 나누어 이야기해 보고자 한다.◇ 기술과 사업을 역할1. 소비자들이 지갑을 열게끔 하는 제품개발.2. 적당한 때에 알맞은 기능으로 시장을 강타하는 것2) 개발오피스 그룹 프로그램 관리자는 개발자들의 역할을 “코드를 작성하고 기능을 수행하며 코드 베이스를 이해하고, 코드를 작성함으로써 최종 제품을 출하시키는 일이다”라고 묘사한다. 개발자들의 광범위하고 중복되는 책임에대해 다음과 같이 기록하고 있다.① 기능 디자인 : 다른 기능과의 호환성 여부와 제품 버전 및 다른 M/S의 제품으로부터 코드를 빌릴 수 있는 지 여부에 대한 고려② 프로젝트에 자원 분배 : 개발자들이 각각의 기능을 코드화하는데 드는 시간을 측정③ 기능 구축 : 프로그램 관리자와는 물론이고 개발자와 코드를 작성하고 비교 검토하는 것으로 이루어진다.④ 기능 테스트 : 함께 일하는 개발자와 테스트 담당자와의 공동 책임이다. 개발자들은 자주 자동 테스트기를 운용하게 된다. 이 과정에서 다른 멤버나 내부소비자들에게 코드를 배포하기 전에 테스트 담당자가 오류를 발견하여 개발자로 하여금 이를 수정하게 한다.⑤ 제품 출하 준비 : 더 이상의 중요한 변화(기능 첨가같은 것)를 막아야하고, 개발자들은 오류의 제로화를 지속적으로 시도한 후 정해진 시간동안 그상태를 유지해야 한다.3) 테스트메인 프레임과 미니 컴퓨터 업계의 소프트웨어 회사들은 코드 테스트를 개발자에게 의존하는 것 외에도 완성된 소프트웨어 제품을 마지막으로 테스트하기 위해 특별히 훈련된 조직원으로 구성된 독립조직을 갖고 있다. 많은 PC 소프트웨어 회사에서 테스트는 특별한 파트이다. 기본적으로 개발자들이 테스트를 담당하고 가끔 외부 계약자의 도움을 받기도 한다. M/S는 과거에도 이런 식으로 테스트를 했다. 그러나 1980년대 후반 이후, 특히 1991년 이후부터는 데이브 무어와 몇 몇 관리자들은 소프트웨어 검사를 담당하는 전문부서를 만들려고 노력했다. 다른 조직과는 독립적이지만 개발부와는 근접하게 일을 하도록 했다.* 테스트 담당부서의 존립이유 *1. 개발자가 완벽하게 코드를 만들지 못하고 프로그램해 있지만 아직 최고 개발자와 같은 지위나 보상은 받지 못하고 있다. 어떤 특정 제품에 익숙해지는 것이 중요하다. 그렇기 때문에 마이크로소프트 관리자들은 개발자처럼 테스트 담당자들도 똑같은 그룹에서 수년간 일하는 것을 선호한다. 최소한 테스트 담당자들이 데스크탑 응용프로그램이나 시스템 혹은 사용자 부서같이 공통된 분야에 머무르기를 바란다. 또한 경험많은 테스트 담당자들이 다른 분야, 즉 개발부 혹은 프로그램 관리부로 옮기는 것을 좋아하지 않는다. 무어는 테스트 담당자들이 일을 변경하는 것을 억제하고 있다. 물론 테스트 담당자들도 승진할 수가 있다. 일반적인 경력체계는 테스트담당 팀 리더나 중요한 제품의 테스트 책임자로까지 승진한다. 다른 단계는 테스트감독관으로서의 스태프 지위인데, 대부분의 테스트 담당자들은 중요제품부의 테스트 관리자로 일하는 것을 더 선호한다. 최소 몇 명의 테스트 담당자들은 다른 부문이나 그룹으로 이동할 수 있다고 믿지만 이동은 드물게 일어난다. 프로그램 관리부나 개발부에서처럼 테스트 부서의 일정분야는 그렇게 큰 기술이 필요없다. 이런 의미에서 시스템 제품 테스트는 그 중 가장 어려운 일이고, 종종 프로그래밍에 대한 상당한 지식이 요구된다. 사용자 제품의 간단한 기능 테스트는 가장 낮은 단계의 기술에 해당되며, 각 제품 그룹 내의 몇몇 기능들은 다른 것 보다 훨씬 어렵다. 그러나 사용자들은 가장 간단한 문제에 대해서도 마이크로소프트에 전화를 해서 불평을 하기 때문에 모든 테스트가 다 중요하다고 할 수 있다. 매년 신입 직원의 10%가량이 회사를 그만 두는데 여기에 비해 테스트 담당자를 해고하는 일은 드물다. 테스트 담당자에게 동기를 부여하기 위해서 점차 공통적으로 취하는 방법은 소프트웨어 품질이나 테스트에 초점을 두는 전문 소프트웨어 엔지니어링 회의에 그들은 보내는 것이다. 마이크로소프트는 또한 회사내의 세미나와 워크숖을 지원하며 이런 행사를 통해 개발자들이 그들의 전문 영역이나 코드 기능에 대해 발표한다. 이런 방침들 아래 1993년 로저 개발자들의 임무를 정하고 개발일정을 추정한다. 개발단계의 기간 동안에 개발자들은 제품의 기능을 상세하게 기술한 사양서를 토대로 코드 작성을 하고, 테스트 담당자들은 제품의 각 요소들이 적절하게 기능을 하는지의 여부를 테스트하기 위한 검사지를 작성하며, 사용자 교육 담당자들은 제품 매뉴얼의 초안을 만든다.개발자들은 나중까지 기다릴 것 없이 미리 테스트 담당자들이 찾아낸 에러를 수정하고, 개발 단계의 전 기간 동안 테스트가 연속적으로 이루어지도록한다. 이와 같은 방법은 제품의 안정화를 증대시키고 출하 계획을 좀더 현실적으로 예견할 수 있게 한다. 프로젝트의 어떤 시점에 가서 개발팀은 제품의 주요 기능에 대한 요구 사항은 더 이상 수용하지 않고, 그 이후에는 사소한 수정만을 용납한다. 만약 개발자들이 이 시점을 통과한 후에 중요한 기능에 대한 수정을 원할 경우에는 프로그램 관리자와 수석 개발 관리자, 제품부의 관리자와 의논하여 조정해야 한다.3) 안정화 단계안정화 단계에서는 출하를 앞두고 제품을 광범위하게 테스트하고 오류를 수정하는 작업에 초점을 둔다. 안정화 단계에서는 새로운 기능이 첨가되지는 않지만, 경쟁 제품이 나타나거나 시장의 판세가 달라질 경우에는 약간의 변화가 있을 수는 있다. 마이크로소프트는 테스트 과정을 몇 단계로 나누어서 각 단계에 4주의 기간을 배정시켜 놓았다.테스트 담당자들과 개발자들은 가능한 한 빨리 제품이 완성되어 출하되도록 끊임없이 오류를 찾아서 수정한다. 개발 일정에는 안정화 단계에서도 예기치 않은 문제점들이나 지연되는 일을 수용할 수 있도록 완충기간을 두고 있다. 마지막 단계의 출하가 이루어지면 마이크로소프트는 그 제품을 내외적으로 다양한 테스트 그룹들에게 보낸다. 외부 테스트 그룹은 베타 사이트라고도 하는데, 이들은 일반 개인 사용자와 대기업이란 고객, 독립된 소프트웨어 판매상들과 도매상인들로 혼합되어 구성된다.광범위한 테스트 과정을 통해 큰 결점이 발견되지 않고, 프로젝트 책임자들이 수정되지 않고 남아 있는 오류들은 후속 제품을 개 있다.

경영/경제| 2005.04.30| 66페이지| 1,500원| 조회(963)

MS, Microsoft, 마이크로소프트, ms의 성장전략

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[경제] 제조업이 나라를 살린다를 읽고

‘제조업이 나라를 살린다’이 책에 의하면 제조업은 나라를 살릴뿐 아니라 전 세계를 위해 고용을 창출하고, 소득을 향상시키며, 수출을 증대시키는 가장 바람직한 산업이라 할 수 있다. 그러나 제조업은 단순히 제품을 생산해내는 노동집약적인 산업이라고만 생각해왔던 나로써는 처음 책을 접했을 때 쉽게 받아들여지지 않았으며 도대체 어떻게 제조업이 나라를 살리는지에 대하여 궁금증이 생기기 시작했다. 그러나 그 궁금증은 얼마 지나지않아 풀리기 시작했으며 그동안 세계를 번영으로 이끌어가고 고부가가치를 창출하는 결정적인 역할을 한다고 알고있었던 탈공업화에 대한 생각이 180° 바뀌게 되었다.탈공업화산업은 고부가가치를 가져다주는 장밋빛 산업이 아닌 실업률을 상승시키고 낮은 임금과 무역수지를 악화시켜 세계번영에 대해 마이너스 효과를 가져다주는 불필요한 산업인 것이다. 또한 탈공업화시대를 부축이고 있는 것은 미국이라는 것 또한 알게되었다.지은이 에몬 핑글톤은 이 책을 통하여 세계의 번영을 저해하는 탈공업화를 비판하는 동시에 탈공업화시대로 세계를 이끌어 가려고 하는 미국을 비판하고 있는 반면에 첨단제조업을 통하여 급성장한 일본편에 서서 황금알을 낳는 거위로 비유한 제조업을 옹호하고 있다.그렇다면 미국이 번영을 위해 추구하는 탈공업화시대는 헛된 수고인 것인가? 결국 제조업으로 발길을 돌려야 할까?이제부터 지은이가 미국을 포함한 몇몇 선진국들의 탈공업화 선택에 대해 부정적인 이유는 무엇이며 미국이 제조업으로 돌려야하는 이유는 무엇인지 자세히 살펴보도록 하겠다.우선 탈공업화산업의 문제점을 짚어보자면 세가지로 분류될 수 있다.탈공업화산업의 첫 번째 문제점은 불안정한 고용이라는 것이다. 소프트웨어, 금융, 영화, 방송, 데이터베이스, 컨설팅, 정보통신 등의 탈공업화가 창출하는 고용의 대부분은 평균 이상의 교육과 지적능력을 겸비한 노동자를 위한 것이다. 따라서 교육수준이 낮고 고도의 재능을 갖추지 않은 노동자에게는 고용의 기회조차 주어지지 않게 된다. 또한 탈공업화산업은 제조업에 비하여 종업원의 수가 적으므로 실업자가 늘어나게 되고 그만큼 사회적 문제로 이어지게 된다.그 예로 소프트웨어의 대표적인 기업 마이크로소프트는 천재나 천재에 가까운 수재들만 고용하고 있으며 그 수는 자동차회사인 포드사의 20분의 1밖에 안되며 임금은 그들의 지적수준과 능력에 비하면 그리 많은 수준은 아니다. 그 외에 금융, 컨설팅, 정보통신 등에서도 마찬가지이다.그러나 제조업의 경우 여러 부류의 사람들에게 폭 넓게 고용을 제공할 수 있다는 것이 최대 강점이라 할 수 있다. 첨단 제조업 공장은 생산 노하우의 대부분이 기계 자체에 자동으로 짜여 있어서, 교육수준이 그다지 높지 않은 노동자들도 충분히 조작할 수 있으므로 안정적이 고용을 창출하게 되며 기술진보를 통한 생산성 향상으로 노동자의 급여수준도 올라가게 된다.일본기업인 니콘은 기존의 제조업 관련기술을 지렛대로 삼아 스테퍼업계로 뛰어들어 새로운 성장의 기회를 잡음으로써, 종업원에게 장기적으로 안정된 고용을 제공한 예라고 할 수 있다. 또한 NEC 히가시히로시마 공장은 제조업이 선진국에서 훌륭하고 질 높은 고용을 창출할 수 있다는 것을 나타내는 좋은 예라고 할 수 있는데 종업원의 80%가까이는 고졸사원으로 고용밸런스가 지극히 양호하다는 것을 보여주는 것이다. 그 외에 레이저, 하이비전 텔레비전 등 다른 제조업부문에서도 마찬가지이다.

독후감/창작| 2005.04.30| 2페이지| 1,500원| 조회(392)

제조업, 나라를, 살린다

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[금융] 코스닥시장 활성화 평가A+최고예요

Ⅰ. 코스닥시장 활성화1. 코스닥시장의 위치코스닥시장은 NASDAG에 이은 세계 2위의 신시장(New market)으로 기술기업 중심의 차별화된 독자적 브랜드를 형성하였다. 세계 44개 신시장 중 KOSDAQ, NASDAQ, AIM, TSX-V 4개 시장만이 투자자에게 진정한 가치를 선사한다고 Grant Thorntom Report (2003.5)에 발표되었다.따라서 거래소통합 이후에도 거래소와 코스닥이 각자 역할과 특성이 유지, 발전되어야만 경제의 균형, 발전은 물론 금융시장 효율화에도 기여할 수 있을 것이다.코스닥시장은 96년 7월에 개설하여 중소기업과 성장기업에게 주식시장을 통해 자금조달을 가능케 하고 투자자에게 성장가능성이 높은 유망기업 주식에 투자를 가능케 하였다. 개설 초기에는 거래가 극히 부진하였으나 곧 초고속성장을 이룩하여 2000년 3월에 정점에 이르렀으며 급격한 주가상승 후유증과 IT 버블 붕괴로 지수가 하락세로 반전되었다.코스닥시장은 경제의 성장동인을 대기업에서 중소, 벤처기업으로 변화시키고 미래 역동적 신성장기업과 모험추구형 투자자본을 연결하는 가교시장의 역할을 하며 대기업과 중소, 벤처기업을 균형적으로 발전시키고 경제구조를 유연하게 한다. 또한 거래소간 경쟁을 통하여 효율성을 제고하고 다양한 자산운용수단을 제공하는 역할을 한다.코스닥시장의 특성으로는 우선 규모나 업종보다는 미래형 IT, 지식기반의 역동적 차세대 성장형 산업이 중심이며 전통산업기반 기업을 첨단기술, 지식기반 성장산업과 연계하여 성장 발전시키고 고위험, 고수익을 선호하는 투자자위주의 특성을 갖고 있다.코스닥 시장운영의 기본방침은 세제혜택방안, 외국인 투자자 참여확대, 규모, 성장성, 수익력 등 다양한 성장형 기업과 모험적 투자계층에 부합하는 특성 있는 시장운영과 증권회사 역할을 강조하여 장기투자자에 대한 우대책을 마련하는 것이다. 또한 유망기업진입과 유지를 최대한 보장하고 부실화나 투자매력을 상실한 기업 퇴출 및 M&A를 통한 상시적 구조조정과 탄력적이고 자기 정화력 있는 시장으로 발전할 수 있도록 주주를 중시하는 투명경영을 추구하고 시장 건전성 회복 및 불확실성 제거를 위해 지속적으로 노력한다. 그리고 새로운 대표주 및 대표지수를 육성하고 상품을 다양화하는 것이 기본방침이다.코스닥 시장의 활성화를 위하여 유망기업의 코스닥시장으로의 유치를 활발히 해야하는데 그러기 위해서는 거래소시장과 코스닥간 차별적 규제나 제도운영 사항을 해소하고 벤처기업에 대한 사업손실준비금제도를 재도입하여 법인세 이연제도를 한시적으로 인정하고 신생, 벤처기업 투자자에 대한 세제혜택을 부여하여야 한다. 또한 거래비용 하락, 고성장, 고기술분야로 특화된 정보를 제공하는 시스템을 마련하는 등 제도적인 노력이 필요하다.2. 거래소통합과 주식회사화코스닥시장은 세계 2위의 신시장이며 풍부한 유동성, 그리고 등록기업의 꾸준한 증가로 선도적 신시장으로서의 정체성을 유지하고 거래비용을 최소화하고 이용자 편의를 극대화하고 기업과 투자자의 시장참여를 활성화하기 위하여 통합은 필요하다. 따라서 공익성, 효율성, 상업성을 원칙으로 성과지향적인 조직 및 관리체계를 확립하는 것이 목표라 하겠다.코스닥시장이 세계 2위를 할 수 있었던 것은 코스닥시장만의 특별한 구조를 갖고 있기 때문이다. 코스닥시장은 독립적이고 수평적 특화시장으로 그 특징은 독립적 신시장으로써 경쟁 유발로 독점 폐해를 방지하였고 신시장이 가진 고위험을 주시장에서 분리시켰다. 또한 수평적 특화시장으로써 첨단기술 기업에 특화된 시장이라는 것이다.세계의 거래소 통합을 살펴보면 북미 및 유럽 거래소시장의 통합은 경쟁의 심화에 따른 생존을 위한 통합으로 주식회사 방식을 통한 구조개혁으로부터 시작한 거래소 주도하의 개혁이라 할 수 있다.아시아 거래소 시장의 통합은 정부 주도하의 개혁으로 증권시장개방, 증권거래의 자유화, 겸업주의 허용, 단일기관에 의한 현선물 동시거래를 허용하는 등 규제완화에 따라 거래소의 배타적인 소유구조 문제점에 대한 인식으로 통합하게 되었다.유럽과 아시아 등 대부분의 신시장은 자회사 형태로 운영되고 통합에 따른 상대적 고통과 비용이 저렴하다. 또한 통합전후 신시장 지배구조에 커다란 변화는 없으며 실무적 영업과 운영은 통합 후에도 각 자회사가 담당하는 대부분 지주회사 방식을 사용하며 기존거래소와 독립적 수평적 구조를 가지는 신시장과 거래소가 통합된 사례는 없었다.신시장 통합에 대한 시사점은 코스닥 시장이 벤치마킹할 선진 신시장의 통합사례는 없었으며 유동성부족과 IT 버블 붕괴 이후 신뢰도 회복에 실패하였고 거래소의 2부 시장이라는 브랜드 이미지를 탈피하지 못했다는 공통점으로 대부분 실패하였다는 점에서 이를 역이용하여야 할 것이다.바람직한 코스닥사업본부 조직구조로 우선 의사결정 기구는 소위원회에 대한 적정한 위임권한의 범위 설정이 중요하면 세계 2위 신시장에 걸맞은 책임경영체제의 확립과 독립적 운영이 필요하다. 또한 2부시장이라는 이미지를 탈피하여 코스닥시장의 브랜드 이미지를 유지해야할 것이다.업무집행 및 대표권은 통합시너지 원칙을 유지하고 코스닥시장의 전문성과 자율성을 보완, 브랜드 이미지의 제고를 원칙으로 아주 제한된 범위내에서 일부 대표권한을 인정해야 할 것이다.3. 코스닥시장의 과제 : 운영의 차별화코스닥시장의 과제로는 투자자와 상장기업을 축으로 하여 투자자와 등록기업을 적절히 위하는 시장이 되어야할 것이다.우선 투자자의 관심은 신뢰도로써 믿을 수 없는 시장은 투자가 위축이 될 수 있으므로 제도적 강구를 고려해야 할 것이다. 따라서 신뢰도 제고방안으로 공시를 높여주어야 할 것이다. 그러나 현재 코스닥시장은 기업의 비밀까지도 공시될 정도로 지나치게 강화되어 있는 실정이다. 또한 시장일탈행위에 대한 처리로 강제할 것은 강제하되 활동은 자유롭게 하여야 한다. 상장기업을 위해서는 유지기준이나 퇴출기준 등 운영의 차별화와 안정적인 기관, 투자자의 수요기반을 확대해야 한다.이렇게 투자자와 상장기업에 대한 제도가 충족되었을 때, 그 나머지는 시장운영기관의 역할이다. 따라서 영업, 시장에 대한 비전과 리더쉽을 갖도록 하고 세계 2위의 신시장과 코스닥시장의 정체성 유지에 대한 확신을 심어주어야 할 것이다.(1) 진입과 퇴출 방안코스닥시장의 개선 방향으로는 우선 건실한 기업을 시장으로 진입하도록 유도하고 심사과정의 투명성을 제고하기 위해 진입기준의 일관성을 유지하고 업력이 짧은 기업은 과거실적이 아닌 미래수익창출력을 중심으로 심사기준으로 마련하는 등 진입요건을 개선해야 할 것이다. 또한 공정한 공모가격을 산정하고 과다한 수수료 부과나 묵시적 담합행위 등 주관회사 불공정 행위를 규제하고 공모주식거래 추적시스템 도입으로 주관회사가 기관투자자 단기 매도행위를 파악하고 차기 물량배정에 활용함으로 기관투자자 단기 매도행위를 방지하는 등 공모제도의 개선이 필요하다. 그리고 상장 후 일정기간 분석보고서를 제출하도록 의무화하고 유동성이 부족한 종목의 유동성 제고 방안을 모색하여야 한다.신속하고 효율적인 퇴출은 투자자 보호와 진입장벽을 낮추는 순기능을 수행하므로 지속적인 퇴출관련 제도강화로 현재 신시장 중 나스닥을 제외한 세계 최고 수준의 퇴출기준을 적용하여야 하며 퇴출과 진입은 자유롭게 해야 할 것이다.(2) M&A 활성화 방안IT 기업의 규모 확대로 부실기업을 우량기업으로 전환시키고 글로벌 경쟁력을 갖춘 IT와 문화 성장기업의 등장 통로를 제공하고 회수한 자금이 다시 벤처기업에 투자되는 선순환 사이클을 형성하는 벤처캐피탈 등의 투자자금 회수방안의 하나로 활용하기 위해 M&A의 활성화가 필요할 것이다.따라서 M&A를 활성화하기 위한 방안으로 과도한 심사요건을 완화하고 건전성 제고와 투자자 보호를 위한 사전경고 기능을 강화하여 거래소에 비해 상대적으로 강화된 코스닥시장에 관련된 규제를 개선해야한다. 그리고 일부 주식교환의 경우 출자주식을 공신력 있는 기관이 감정하면 감정결과에 대한 법원의 적정성 심사 없이 등기가능하도록 허용하되, 분석평가기관의 부실평가에 대한 책임은 강화하고 비공개법인 주주가 공개법인과 합병, 영업양수도, 주식교환 등으로 취득한 주식에서 발생하는 미실현이익에 대한 과세제도를 합리적으로 개선해야 할 것이다.또한 주식매수청구권을 일부 제한하고 기준가 결정방식을 개선하고 기관투자자 등 주주 대상 CEO의 설득과 홍보용 IR을 적극화하고 적대적 M&A 수용하는 방향으로 국민정서 유도, 구상채권 채무조정에 대한 논의 필요 등이 M&A 활성화의 방안이라 할 수 있다.(3) 투자자 보호제도그동안 불공정거래, 불성실공시 사전감시기능의 강화결과로 등록기업의 공시업무 능력과 공시체계가 매년 개선되고, 불성실공시사례도 2000년 이후 크게 줄어들었다.따라서 투자자를 보호하기 위하여 등록기업 종합공시지원시스템 도입, 등록기업 표준공시모델 개발, 온라인공시교육 실시 등 공시역량을 강화하기 위한 지원을 확대해야 할 것이다. 또한 ETF 시장 개설이나 불공정거래 방지 내부통제시스템 구축 등 다양한 시장서비스를 강화해야 하며 공시제도의 개선방안으로 중요도 낮은 공시의무사항을 통합하거나 조정하여 수시공시 의무사항을 간소화 하고 공시의무 위반 시 정보의 중요성, 자진신고 여부 등을 감안 제재하는 방법 등을 합리적으로 개선해야 할 것이다.투자자를 보호하는 또 하나의 제도로써 블랙리스트제도를 들 수 있는데 불공정거래나 기업관련 범죄행위에 연루된 이사나 집행간부는 생존 중 상장기업 임원에 취임을 금지하는 것을 말하며 특히, 기업자금횡령 등에 대하여 엄격한 기준을 유지하는 것을 말한다.

경영/경제| 2004.12.16| 4페이지| 1,500원| 조회(455)

코스닥, 활성화, 코스닥시장

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[국제통상] 한-칠레 FTA

※ 목 차 ※I. 서 론II. 본 론1. 한-칠레 FTA 체결 배경2. 한-칠레 FTA의 시장개방 양허 내용3. 협정문의 주요 내용4. 한-칠레 FTA의 효과Ⅲ. 결 론◈ 참고자료 ◈I. 서론한 - 칠레 FTA가 지난 4월에 발표된 지 7개월째 접어들고 있지만, 과수 산업의 피해규모는 예상과 달리 그리 크지 않고 공산품을 중심으로 한 플러스 효과를 더욱 크게 보고 있는 실정이다. 이는 우리의 첫 FTA 대상국인 칠레와의 경제 협력 관계가 막연한 기우로 입증되고 있는 사례 중의 하나로 손꼽힌다. 농민들이 한-칠레 FTA를 앞두고 ‘농업의 마지막을 온몸으로 막는다’라며 극렬하게 반대했던 이유는 국내 과수산업이 모두 죽게 되고, 결국은 농업 기반이 모두 와해 될 것이라는 우려 때문이었다.그러나 지금의 상황을 고려해 보면, 그것은 한낱 기우였음을 보여주고 있다. 수출입 통계에 따르면 올해 칠레 산 농산물 수입증가율은 25.3%, 전체 농산물 수입증가율 24.3%와 비슷한 수준에 머물고 있다. 가장 많은 피해를 볼 것으로 예상됐던 포도 역시 FTA 발효이후 수입이 6% 감소하는 경향을 보였으며, 현재 수입증가율을 따져 보면 농업 피해액은 당초 예상액 586억원 보다 훨씬 더 적은 약 21억원의 수준에 그칠 전망이다.반면, 양국간의 교역량은 작년 동기에 비해 73%가 늘고, 자동차와 휴대폰 등 우리의 주력 수출품은 최대 200%까지 수출이 증가하는 등 FTA 체결 효과를 톡톡히 보고 있다.가장 큰 성과라 할 점은 한 - 칠레 FTA발효로 과수산업이 개방에 위축되거나 농업현실을 피하지 않고 스스로 경쟁력을 강화하려는 움직임이 크게 이루어 졌다는 점이다.본론에서는 ‘만약 한-칠레와의 FTA 발효가 이루 워 지지 않았다면 어떻게 됐을까’를 생각해 보면서 FTA의 추진 배경과 FTA의 경제적 효과 등에 대해서 자세히 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본 론1. 한-칠레 FTA체결의 배경(1) FTA추진 필요성의 인식과거 북미지역에서 NAFTA가 추진될 당시 국내에서 우리나라의 FTA 정책에 서로 멀리 떨어져 있는 지리적 위치와 우리와 반대되는 계절 등으로 인해 칠레의 대한(對韓) 농산물(특히 과실) 수출에 있어 기본적인 제약 요인으로서 우리 농업에 대한 부정적인 영향을 희석하는 작용을 할 것으로 예상된다.2. 칠레시장 자체의 중요성(1) 우리나라의 첫 FTA 및 통상정책 수단의 다원화① 한국의 FTA 시발점한-칠레 FTA는 일본, 멕시코 등 주요 교역국과의 FTA 나아가서 한-아세안 한ㆍ중ㆍ일 등 아태지역 경제통합에 대비해 나가야 하는 우리나라 FTA 추진 정책의 시발점이라고 할 수 있다. 또한 UR이나 DDA 등 다자간 압력이 아니라 우리 스스로의 판단과 선택에 의해 FTA를 전략적 통상 정책의 한 수단으로 활용하기로 결정한 이후의 첫 결실이라고 할 수 있다. 또한 UR이나 DDA등 WTO체제의 다자간 협상을 통한 무역자유화와는 별도로 우리 스스로 무역자유화 상대국을 선택했으며, 우리 실정을 적절히 반영한 무역자유화 방식을 채택한 것이다.② 통상국익을 확대해 나갈 수 있는 결정적 모멘텀세계 12위의 교역대국인 한국은 그 자체로 많은 국가들로부터 FTA 대상 후 보국이다. 이에 따라서 이번 FTA의 성공적 타결을 통해 우리의 대외 신뢰도 및 개방 의지를 대외에 과시함으로써 향후 우리의 통상국익을 확대해 나갈 수 있는 격정적 모멘텀을 만들게 되었다고 할 수 있다.(2) FTA 추진에 있어서 중요한 모델케이스칠레는 일정 수준의 경제적 효과를 도모하면서 동시에 무역자유화로 인해 우리 산업에 끼치는 영향을 적절히 관리할 수 있는 규모의 중견 국가이다. 칠레는 총인구 1,520만명(2001년 기준, 한국의 3분의 1)이며 GDP 규모 762억 달러(한국의 5분의 1), 1인당 GDP는 5,139달러로써 향후 추진될 우리나라 FTA의 중요한 모델케이스로 활용될 수 있을 것이다.한-칠레 FTA는 농업을 포함한 전 산업이 자유화의 대상에 포함되고 서비스ㆍ투자는 물론 무역규범, 정부조달, 지적재산권, 동식물검역조치까지 포함된 포괄적인 FTA이다. 쌀, 사과,에 대한 양국의 관세를 단계적으로 철폐함으로써 FTA 체결효과가 극대화되도록 하되, 일부 민감 품목에 대해서는 자유화일정을 탄력적으로 적용하기로 하였다. 품목수를 기준으로 할 때, 한국과 칠레는 각각 94.5%와 96.5%에 대한 수입관세를 10년 내 철폐하기로 합의하였다.(2) 농산물 분야우리나라는 품목별 민감도에 따라 장기간의 관세철폐 이행기간의 부여, 쿼터물량(TRQ) 제공, 특혜(계절) 관세 부과, 자유화 예외를 설정하였다. 그리고카테고리적용대상 품목의 예즉시 관세 철폐종우, 종돈, 사탕수수, 사료첨가제 등5년 후 관세 철폐당류, 초콜릿, 면류 등7년 후 관세 철폐복숭아 통조림, 종자용 옥수수, 칠면조 고기 등9년 후 관세 철폐키위, 망고 등 열대과일 주스 등10년 후 관세 철폐복숭아, 돼지고기, 단감 등16년 후 관세 철폐1)조제분유, 배 가공품 등TRQ+DDA2)쇠고기, 닭고기, 유장, 자두, 감귤 등DDA 이후 논의3)고추, 마늘 등 양념류 등계절관세4)포도자유화 예외 품목쌀, 사과, 배쌀, 사과, 배 등을 예외품목으로 설정하는 대신, 쇠고기, 닭고기, 자두, 감귤, 유장 등에 대해서는 일정량의 쿼터물량을 제공하기로 하였다.【 우리측 농산물 양허안 개요 】1) 5년 후 협상개시, 1년 협상, 최장 10년 관세철폐.2) TRQ 물량에 대해 무관세 적용, DDA 타결 후 논의.3) DDA 타결 후 논의.4) 일정기간(11월～4월)에만 관세 철폐 (10년 균등)(3) 공산품 분야제조업 관련 우리나라는 전기동을 제외한 모든 품목에 대해 관세를 즉시철폐하기로 하였다. 칠레측은 품목별 민감도에 따라 장기간의 관세철폐 이행기간을 부여하였다.【 칠레측 공산품 양허안 개요 】카테고리적용대상 품목의 예즉시 관세 철폐자동차, 기계류, 컴퓨터, 핸드폰, 경유, PVC, 필름 등5년 후 관세 철폐폴리에틸렌, 전기전자, 자동차부품 등7년 후 관세 철폐원심분리기, 전기케이블, 낚시대 등10년 후 관세 철폐타이어(산업용), 자동차배터리, 진공청소기, 섬유, 의류, 신발류, 철가에 의한 것이다. 그러나 2008년부터 식물검역에 의한 복숭아의 수입규제가 해제된다고 가정하면 2008년 전체 과일(과채류 포함) 농가의 소득감소는 250억원(과일 소득의 1.2%)에서 시작하여 2010년에는 450억원(과일 소득의 2% 수준) 정도로 확대되기에 이른다.(b) 사과사과소득(명목)은 2002년 3,547억원(추정)에서 2007년 4,438억원으로 완만히 증가하다가 수입이 허용되는 2008년부터 가격하락으로 감소하기 시작하여 2010년에는 약 3,000억원 수준이 될 것으로 전망된다.(c) 배배 소득(명목)은 2002년 3,504억원(추정)에서 2007년 5,017억원까지 증가하다가 사과와 마찬가지로 수입이 허용되는 2008년부터 감소하기 시작하여 2012년 2,879억원으로 줄어들 것으로 전망된다.(d) 포도가장 피해가 심각한 과실이다. 기준전망치에 따를 경우 포도 소득(명목)은 2002년 2,094억원에서 2008년 5,105억원까지 증가하다가 과일류 수입이 본격화된다고 가정한 2008년부터 감소하기 시작하여 2010년에는 4,800억원이 될 것으로 전망하였다. 그러나 FTA체결에 따라 11월에서 4월 사이의 관세는 10년간 철폐할 경우 2004년부터 포도의 계절관세 철폐효과가 나타나 2004년 포도소득은 2,825억으로 기준 전망치에 비해 29억원이 감소할 전망이다. 이러한 차이는 점차 커져 2010년 200억원에 이르게 될 것이다(특히 전반적인 과일 수입이 허용되는 2008년부터 전반적인 과일류 가격하락으로 소득차이가 현저). 또한 포도는 국내에서 생산되지 않는 11월~4월까지 낮은 수준의 계절 관세를 부과하다 10년 내에 관세를 완전히 없애게 되어 심각한 타격이 우려된다.② 축산물의 경우축산물의 경우 칠레의 수출 여력이 국내 소비량의 2.5%(연 2만t)에 불과해 영향이 적을 것이라는 분석이다. 그러나 전농 등 농민단체들은 정부 발표가 축소된 수치라며 “피해 규모가 연간 2조 원에 달한다”고 주장, 실제 피해액을 둘러싼 논란은 당분간 계 없다.(3) 소득보전 직불제현재의 과일 수급상황에서 칠레산 과일이 국내에 출하될 경우 해당 품목의 가격하락으로 소득이 크게 감소할 가능성이 높음. 과일의 구조조정과 비용절감을 통한 경쟁력 강화 노력에도 불구하고 가격하락으로 인한 소득감소폭을 충분히 보충하기 어려울 것이므로 별도의 소득지원정책이 필요하다(소득보전 직불제 실시).과일의 소득보전 직불제 실시 목적은 칠레산 과일의 수입으로 인한 농가의 소득감소 충격을 완화시켜 시장적응력을 높이는 것이다. 소득보전 직불제 실시기간은 농가의 시장적응력을 고려하여 일정기간동안 한시적으로 실시하는 것이 바람직하다고 한다.(4) 과수산업의 경쟁력 제고① 생산비 절감 및 규모화 추진칠레산 과일이 국내시장에 출하되면 시장에서 가격경쟁이 불가피하므로 저수고밀식재배(왜성재배, Y자 밀식 등)와 같은 생력화와 저비용 과원관리방안을 모색해야 할 것이다.② 고품질 과일 생산소비자의 과일소비 행태가 고급화됨에 따라 고급품과 저급품 간의 가격 차이가 커지고 있다. 따라서 시장경쟁력을 높이기 위해서는 과일의 이미지 개선 및 품질향상은 필수적이며 이를 위해서는 물량 위주의 생산방식에서 질 위주의 생산방식으로 전환해야 할 것이다.이를 위해 생산된 과일의 철저한 품질관리 및 상표관리를 통해서 농가소득 증대와 직결될 수 있도록 해야 하며 브랜드 이미지 제고와 품질관리를 위한 공동출하, 공동 계산제 도입 필요하다고 한다.③ 가공 활성화 사업 지원고품질의 가공품 생산을 통한 부가가치 창출을 위한 가공보다는 저급품의 시장격리 차원의 가공활성화 방안 모색이 필요하다. 고품질의 가공품 원료는 대부분 외국으로부터 국내과일보다 싸게 수입되고 있으며, 기존의 부가가치 창출형 가공사업은 국내 대기업과의 시장경쟁에서 뒤쳐질 가능성이 크다. 생과시장의 가격 지지를 위한 저급품 시장격리 차원의 가공사업은 과수농가의 자조금과 정부의 가공시설 지원을 통해 운영해야 한다. 가공품 원료는 과수농가에서 원가로 공급하며 가공사업 운영에 따른 손실발생 부분은 저급품 시장격리에 따른했다.

경영/경제| 2004.12.16| 14페이지| 1,500원| 조회(566)

FTA, 한칠레, 한-칠레

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