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[물류와 운송] scm의 실현 평가B괜찮아요

OCU 리포트 –노유진Sswu199941010 SCM의 실현1. SCM의 정의공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식 전체 공급사슬을 대상으로 프로세스, 조직, 시스템을 재구축하는 총체적인 혁신 활동 즉시대응체제(QR:Quick Response)과 효율적 고객관리(ERC:Efficient Consumer Response)와 같은 이론적 배경2. SCM의 구성수요관리: 수요예측 –고객의 수요량과 요구사항 생산관리: 수요예측을 기초로 최적의 생산계획을 수립, 관리 판매관리: 기업 전체의 최적화 관점에서 수요계획과 생산계획과 연계하여 운영 운송관리: 수요와 운송을 감안한 생산지역의 결정이 이루어짐3. SCM 기법 적용의 주요 이슈데이터 정합성: SCM 솔루션에서 처리되는 데이터의 대부부은 실행시스템으로 부터 추출하여 분석 공급망에 위치한 협력업체와의 관계: 하청업체가 아닌 파트너로 인식 공급망관리 추진을 위한 내부조직: 공급망을 전문적으로 관리하는 조직과 임원의 필요 –권한과 영향력 부여4. SCM의 핵심 포인트 (1)공급사슬의 전체 길이 단축: 재고가 있는 만큼 공급사슬의 길이가 늘어남. 재고를 가져가는 대신 단납기 체제를 구축 – 경쟁력 강화 공급사슬의 투명성 확보 : 각 조직간의 전체 현황을 파악하여야 공급사슬을 관리 할 수 있음 – 정보의 open, 조직 내부의 partnership이 필요5. SCM의 핵심 포인트 (2)공급사슬 전체를 하나의 시스템으로 보고 체계적으로 관리할 수 있는 체계 필요: 공급사슬을 구성하는 각 단위업무들은 서로 밀접하게 연결 Supply Chain Process를 정보시스템으로 잘 Modeling 하여야 한다. -정보 공유가 가능, Lead Time이 최소화 되는 계획이 가능한 시스템6. SCM의 효과물류 비용 절감 고객만족 시장변화에 대한 대응력 구매비용 절감 생산 효율화 매출 증대 Speed와 응답율의 향상 Assert Optimization의 증가7. SCM의 일곱가지 원칙고객과 함께 시작 : 고객의 가치와 요구 이해 로지스틱스 자산관리 고객관리 단일화 영업계획과 생산계획의 통합 생산과 조달 레버리지 전략적 동맹과 관계관리 고객중심 성과 평가체제8. SCM의 통합화 과정1단계: 구매, 자재, 생산, 영업, 유통 개별 구성원이 각기 책입이 부여되어 있다. 2단계: 기능별 통합 구매관리 , 생산관리 , 유통 3단계: 내적통합 구매관리-생산관리-유통 4단계: 외저통합 공급자-내부 공급 체인- 고객9. 공급망 관리 컨설팅 서비스SCM은 원자재를 공급받아 이를 완제픔으로 만들고, 최종소비자에게 판매하는 일련의 사업단위를 관리하는 기법 ERP의 기본 기능과 연계된 SCM 구축 서비스(물류계획,로지스틱스 설계, 물류센터, 공급업자 연계)를 통해 고객만족을 극대화 하는 컨설팅를 지원한다.10. SCM의 성공을 위한 CSF수요측면: 카테고리 관리 인프라 구축- 신제품 도입 최적화- 상품구색 최적화- 판촉활동 최적화 공급측면: 동기화 공급업체 통합- 공정운영 신뢰성 제고- 동기화 생산- 크로스 도킹-자동발주 시스템 기반기술 EDI-EFT-바코드 DB관리-원가관리11. 향후 기업생존의 관건이 공급망 관리시장의 규모와 위치는 더 이상 중요하지 않다 사업동반자들의 전략적 제휴- 기업간의 정보기술 조직의 수평적 네트워크 공급망내의 의사소통- 정보기술을 통하여 채널내의 의사소통을 원할히 함 공급망 관리의 가치12. SCM의 실천방법기업내 기능 통합: ERP등을 구축하면서 사용되는 각종 경영관리기법들을 활용하여 프로세스 개선, 조직 재평가, 고객중심의 전략집중화 등을 기본으로 해서 공급채널상의 납품업체군과 고객군으로 운영요인들을 확대시켜 통합시키는 것 순리적으로 전략적SCM 실현이 발생하도록 한다13. SCM의 접근방식Pilot 접근방법 통합이 용이하거나 필요성을 많이 느끼고 있는 부분등을 정해서 기업내 통합과 기업간 통합의 실현을 시키고 그것을 전략적 SCM이 되도록 기업전체로 확산시키는 방법이다.14. SCM의 주요 응용기술자동발주시스템(CAO): POS데이터를 근거로 수작업없이 주문-EDI통해 물류센테로 전송 –물류의 동기화 및 수요관리 통합화 지속적인 상품보충(CRP): 상품을 소비자수요에 기초하여 유통소매점에 공급 크로스도킹(Cross Docking): 창고나 물류센터로 입고되는 상품을 보관하는 것이 아니라, 곧바로 소매점포에 배송하는 시스템15. 업종별 SCM식품잡화(ERC): 공급자와 소매업자가 공동으로 협력하는 전략의 일종이다. 의약품(EHCR): 의료공급체인을 효율적이고 효과적인 방법으로 관리 섬유, 의류(QR): Network화를 축으로 하여 유통업자와 제조업자의 Partnership를 확립 농축산물 (EC)16. SCM의 사례 -일본의 “아사히 맥주”신선도 관리로 생산에 특약점 납입까지를 4일로 단축 생판 일체 System으로 정보를 일원화 - '아사히 슈퍼 Net' 라는 시스템 자재를 엑스트라넷으로 발주- 자재제조업체는 과잉재고의 발생을 억제 특약점과 연계가 최후의 수단- 특약점에서 소매점 까지 걸리는 시간의 단축이 과제{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2001.11.30| 18페이지| 1,000원| 조회(630)

물류, SCM, 운송, 공급망 관리, 운송과 물류

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