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[인사]도요타 조직관리 평가B괜찮아요

▲ 최근 조직화의 성공사례◆ 도요타 생산시스템(Toyota Production System : TPS)TPS는 도요타에서 창안한 시스템으로 최근에 삼성,LG 등 국내 유수의 기업들이도요다를 방문, 견학해서 벤치마킹하는 대상으로 발전했다. TPS의 핵심은 "가이젠(改善:개선)"이며 그 대상은 "자원의 낭비"를 없애자는 것이다. "자원의 낭비"는 기업의 이익이 어떻게 얻어지는지와 직접적인 관련이 있으며 이익을 내기 위해서 차량가격을 높이는 방법도 있겠지만, 이에 한계가 있다. 따라서 도요타에서는 낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 방법을 선택했는데 여러방법 중 하나의 방법이 바로 “다기능공 제도”이다. 다른 자동차회사들은 보통 한명의 작업자는 한가지 작업만을 한다. 즉, 볼트만 조이는 사람은 항상 그 볼트만 조이고 볼트를 조이지 않는 시간에는 쉰다고 판단하여도요타에서는 이것조차도 낭비의 요소로 생각하였다. 그래서 한 작업자가 여러가지 기능을 수행하도록 철저히 교육을하고 실행에 옮긴다. 도요타의 라인을 가보면 작업자가 여러작업을 차례대로 수행하느라 상당히 분주하다고 한다.또한 이 제도는 작업자의 지루함을 없애줄 수 있는 장점도 함께 가지고 있다. 하지만한국과 같은 강성노조 상황에서는 적용하기가 쉽지는 않은 제도이지만 조직의 새로운 변화와 혁신을 필요로 한다면 어느정도의 희생과 역경은 감안해야 할 것이다.이 외에도 안돈(andon) 방식이 있다. 이 제도는 현장의 작업자가 품질 등 문제발생시에 라인 정지시킬 수 있는 권한을 갖는 것을 말한다. 스위치 하나만 누르면 전체 라인이 정지되는 시스템이다. 그만큼 현장에서 철저한 품질관리를 하고 있다는 것을 증명하고 있는 것이다. 이렇게 되면 자연스럽게 협력업체에서도 품질관리에 더욱 신경을 많이 쓰게 된다. 자사의 부품불량 때문에 라인 정지되면 정지된 시간과 비용만큼 배상을 해야하기 때문이다. 이상으로 위에서 말한 시스템들은 한국의 현대, 기아 등 대부분의 자동차회사들이 벤치마킹하여 일부 적용을 하고는 있지만 아직 완벽한 도요타시스템에는 이르지 못했다. 주원인은 아직 부품업체의 시스템 수준이 일본보다는 못따라오는 상황도 있으며, 민주노총산하로 되어 있는 중공업계의 강성노조가 그원인이 되기도 한다. 한국의 자동차회사들도 많은 발전을 하고 있지만 도요타시스템처럼 되려면 수많은 노력과 희생이 따라야 할 것이다.? 도요타의 노사관계도요타는 과거 50여년 동안 노사문제가 발생하지 않았다고 한다. 자동차회사는 흔히 강성노조가 되기 쉽다. 특히, 한국을 보면 그렇다. 도요타와 현대자동차는 여러가지 조건이 비슷한데 도요타의 경우는 노사관계가 상당히 안정적이다. 한국에서는 비정규직(사내하청업체)의 처우 문제가 대두되고 있는데 현대자동차의 경우에도 사내에 단순조립만 하는 소규모 하청업체들이 상당히 많아 이들은 현대자동차 정규직원의 절반 정도의 월급만 받고 일한다. 따라서 뒤따르는 노사간의 갈등과 분쟁이 번번히 발생한다. 이 반면에 도요타는 도요타사와 사내하청업체 그리고 도요타노조와 하청기업노조가 이러한 여러문제들을 둘러싼 갈등을 해결하기 위해서 다양한 조직을 구축하고 협의하여 자사의 효율을 높이고 있다고 한다.

경영/경제| 2005.11.11| 2페이지| 1,000원| 조회(782)

노사관계, 도요타, 조직관리, 생산시스템

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[인사관리,노사관계,경영,윤리강령]존슨앤존슨 윤리경영 평가A+최고예요

목 차1. 선정동기2. 기업소개3.성공전략1) 고객의 신뢰가 회사 경쟁력의 원천2) 윤리경영을 인사정책과 연결3) 자회사 전략을 활용한 끊임없는 사업구조 변화4) 합리적이고 부수적인 경영으로 튼튼한 기반 구축4. 존슨앤존슨 인재육성방안존슨앤존슨의 리더십 개발 모델5. 존슨앤존슨의 윤리강령우리의 신조(Our Credo)6. 엔론의 윤리경영 실패사례윤리경영의 대명사 : Johnson & Johnson1. 선정동기최근 기업의 윤리경영이 새로운 경영화두로 떠오르고 있다. 과거에는 기업이 물건만 많이 만들어서 판매하면 된다는 생각이 지배적이었고 기업의 부도덕성이 기업의 생존에는 큰 영향을 미치지 않았던 것 같다. 그러나 이제 기업을 경영하는데 있어서 신뢰를 져버리고는 시장에서 살아남을 수 없는 위기에 처하게 된다. 기술이나 조직은 다른 기업에서 모방하거나 도입할 수 있으나 사원의 신념, 도덕성은 다른 기업에서 모방할 수 없다. 따라서 윤리경영은 선택이 아닌 초일류 기업으로 가는 필수조건이 되고 있다. 이러한 윤리경영의 대명사로는 존슨앤존슨이 꼽히고 있는데 미국에서 ‘기업윤리’ 분야의 선두 기업으로 자리잡고 있다. 또한 존슨앤존슨은 설립된지 100년이 넘는 장수기업이다. 이런 의미에서 발표 사례기업을 존슨앤존슨을 선택하게 되었다.2. 기업소개1) 연혁1886년 : 설립본 사 : 설립이래 New Brunswick시(미국 뉴저지)에 소재1893년 : 존슨즈 베이비 파우더 출품1919년 : 미국외 시장 진출개시1921년 : Band-Aid 출시1943년 : "Our CREDO(우리의 신조)" 선포1944년 : 뉴욕 증시상장2000년 : 99년도에 이어 2년 연속 미국의 존경받는 기업 1위 선정2002년 : 포춘 500대 기업 중 47위54개국에서 197개의 회사를 운영 중175개국에서 제품판매가 이루어지고 있음총종업원 수 : 107,000명(미국 외 : 60,000명)지난 70년간 지속적인 매출 성장을 기록1944년 이래 매분기마다 빠짐없이 배당지급지난 40년간 매년 지속적인na)를 인수하면서 사업 영역을 피부와 헤어 케어 부문까지 확장시켰다.현재의 CEO는 2002년 임명된 William C. Weldon이며, 사원수는 전 세계적으로 약 109,000 명(미국 : 50,000명이상)에 달하고, 매출액은 470억 달러를 넘어서며 약200여개의 소속회사를 가지고 있다. 존슨앤존슨은 현재 57개국에서 경영되어지고 있으며 157개국에서 이 회사 제품들을 판매하고 있다.한국 존슨앤드존슨은 1993년 설립된 이래 존슨즈 베이비 로숀, 오일, 존슨즈 베이비 센서티브, 클린 앤드 클리어, 존슨즈 pH 5.5, 뉴트로지나, 록 등을 출시하며 스킨케어 전문회사의 리더로서 명성을 쌓아가고 있으며, 리치 칫솔, 밴드에이드 등의 건강용품도 널리 인정받고 있습니다.윤리경영의 대명사인 존슨앤존슨 (Johnson & Johnson)은 1999년, 2000년 연속으로 포춘지가 선정하는‘미국의 존경 받는 기업 1위에 꼽힌 기업으로서 윤리경영으로 성공을 거둔 대표적인 사례로 꼽힌다. 올해는 4위로 꼽혔다. 존슨앤존슨의 본관 건물에 들어서면 사람 키보다 조금 큰 석판에 새겨진‘우리의 신조(Our Credo)’를 만나게 된다. 1943년 이 회사 설립자의 손자인 로버트 존슨이 처음 명문화한 ‘우리의 신조’는 미국식 기업 윤리강령의 대표격으로 꼽힌다. 50년 이상 윤리강령을 경영에 반영함으로써 기업의 사회적 책임을 강조해 온 미국에서도 존슨앤존슨은‘기업윤리 (Business Ethics)’분야의 선두 기업으로 자리 잡았다.3.성공전략1) 고객의 신뢰가 회사 경쟁력의 원천● 오랫동안 축적된 고객의 믿음이 경쟁력의 원천- 1982년 타이레놀 사건 당시 위기를 기회로 만든 이후 기업의 신뢰도 축적? 타이레놀은 당시부터의 신뢰를 바탕으로 현재까지도 연간 15억 달러의 매출을 기록중이다.● 기업윤리 준수를 통한 소비자 신뢰 구축을 지속- 1943년부터 ‘우리의 신조(Our Credo)'를 제정, 모든 사원들이 이를 숙지하여 몸으로 체득하게끔 하고 있다. 우리의 신조 는 책임(내기보다는 호의적인 반응을 보였다.당시 사내에서는 타이레놀 브랜드를 포기하자는 주장도 나왔다. 하지만 경영층은 신조에 맞춰 대응한 만큼 소비자들이 우리를 믿어줄 것이라고 판단했다. 소비자들은 존슨&존슨의 윤리적 태도를 신뢰하는 쪽으로 기울었다. 결과적으로 타이레놀은 현재까지 미국시장에서 가장 높은 비율을 차지하는 해열진통제로 살아남았고 세계적으로 연간 15억 달러의 매출을 올리는 효자상품이 됐다. 아마도 회사의 피해를 줄이려고 다른 꼼수를 생각했다면 존슨&존슨은 시장에서 신뢰를 잃어 기업의 존립자체가 위태로웠을지도 모른다. 윤리경영의 신조가 이 기업을 살린 것이다."존슨앤드존슨이 사건에 대처한 모습은 회사 경영에 있어서 솔직하고, 잘못을 뉘우치고 있으며, 책임감이 강하다는 것을 보여주고 있다. 존슨앤존슨은 이번 독극물 사건을 신속하게 해결하고, 대중을 보호하는 일에 최선을 다하고 있다."라고 워싱턴포스트지는 평했다.이 사건 이후에도 존슨앤드존슨은 비처방 진통제 시장점유율 37%라는 과거의 영예를 되찾기 위해 많은 투자를 했다. 짐 버크 회장은 다음과 같이 말했다. "우리의 이러한 노력에는 막대한 시간과 돈이 들어가겠지만 타이레놀의 선도적 위치를 되찾기 위해 반드시 해야 할 일이다. 또한 이것은 사업적으로 뿐만 아니라 윤리적으로도 꼭 필요한 것이다." 결국 올바른 상황파악과 신속한 대응으로 존슨앤드존슨은 판매고가 급속히 회복되었다. 현재 타이레놀은 처방전이 필요 없는 의약품 중 가장 잘 팔리는 제품 중 하나이다.타이레놀 사태는 회사의 이념이나 정책의 중요성을 더욱 부각시켰다. 존슨앤드존슨은 즉흥적인 계획 대신, '회사의 이념과 정책'에 바탕을 둔 원칙과 가치를 실현함으로써 회사의 목적을 달성했다. 대중들이 존슨앤드존슨을 통해 본 것은 원칙 있는 리더십이었다.한국에서도 지난 95년 겨울 '퓨리티'라는 스킨케어 제품의 경우 내용물에 유리조각 같은 결정물이 발견되며 언론에 보도되자 한국 존슨앤존슨은 제품의 전량회수와 브랜드 폐기라는 결정을 내렸다. 식음료 독극물 투입Ship)' 역량· 존슨앤존슨은 전 세계에 분산되어 있는 다국적 기업으로서 우리의 신조를 공통적으 로 이행하고 직원 상호간 공감대를 형성할 수 있는 기준으로 리더십 스탠더드를 규정· 리더십 스탠더드 는 「Frameworks」컨설팅 프로젝트 결과에 의해 도출되었고 이 는 리더십 개발 프로그램의 기초가 된다.· 신조 가치를 기준으로 기업이 추구하고자 하는 사업 목표를 정하고 이에 필요한 리 더십 스탠더드 역량을 도출한다. (신조 가치 - 사업 목표 - 리더십 스탠더드 역량의 연계성 강화)리더십 스탠더드 역량구분가치(Value)성과(Performance)리더십(Leadership)구체적 내용? 리더십 스탠더드의 핵심①인격과 존엄성 존중②신조 가치의 응용성③경영성과를 높이기 위한 신조 서베이 활용④정직과 도덕적 행동⑤모든 이해관계자의 관심사 균형⑥장기 가치 지향· 실천적 신조 가치①고객 만족, ②제품 품질, ③신제품 공급, ④비용 효율성, ⑤규제 준수, ⑥인력 개발, ⑦생산성, ⑧환경과 안전의 책임, ⑨현금 흐름, ⑩외적 성장, ⑪시장 점유, ⑫이익 제고· 리더십 역량 지표①고객 및 시장 지향②혁신③상호의존 파트너십④복잡성과 긍정적 변화 관리⑤성과 가치 지향의 환경 창출리더십 원칙①리더십 개발을 핵심 기업 전략으로 설정, ②리더십 탁월성을 스탠더드로 설정, ③자발적 개발의 책임성 강조, ④차세대 리더 육성에 대한 일원의 책임 강조, ⑤직무 중심의 리더 양성 원칙, ⑥인력의 자산 가치 강조, ⑦성공적 리더십 개발의 중추적 요소로서 인적자원 강조2단계: 실행 계획 및 프로그램- 개인·관리자·조직간 맞춤형 리더십 개발 계획: 「ι-Lead Proces s 」· 존슨앤존슨의 리더십 개발 계획은 개인·관리자·조직이 각각 추구하는 니즈에서 상호 균형을 이루는 특징을 보이고 있다.· 개인은 자발적으로 리더십 개발을 위한 프로그램에 적극 참여하는 노력을 기울이고,· 관리자는 효과적인 의사소통 절차를 통하여 개인의 리더십 개발 노력을 후원하고,· 조직은 리더십 스킬을 배양하기 위한 이익의 공정한 분배 및 지속적인 투자→ 주주를 가장 나중에 배치한 이유는 소비자, 종업원, 지역사회에 기여 하면 주주에 대한 책임은 자연스럽게 이루어진다고 보았기 때문이다.3) our credo에 대한 활용도 조사 및 피드백- credo value statement → 종업원에 영향, 따라서 1986년부터 2년마다 credo에 대 한 설문조사를 한다. 110가지 질문→‘회사가 신조대로 운영되는가?’를 알아본다.- 사원들의 생각을 피드백 할 뿐 아니라, 종업원의 변화를 촉진하는 수단으로 활용- 객관식 외에도 충분히 진술 가능한 문항이다.- 조사결과 분석 : credo action team에서 담당- 조사결과 집결(file) → credo action team 취합→ 분석, 변화방법 강구- 모든 사안을 다루지 않고 최고빈도 2- 3가지만 집중적으로 해결 → 다음 조사 시 그 다음 이슈 처리우리의 신조(Our Credo)우리의 첫째 책임은 우리 상품과 서비스를 찾는 의사 간호사 환자 환자가족 등 모든 사람에 대한 것이라 믿는다. 그들의 요구에 맞추기 위해 우리 상품은 항상 최고 품질이 유지돼야 한다.? 우리는 적절한 상품가격을 유지하기 위해 원가를 줄이는 노력을 끊임없이 기울여야 한다.? 우리는 고객의 주문을 신속 정확하게 처리해야 한다.? 우리 제품을 취급하는 사업자도 정당한 이익을 올릴 수 있도록 해야 한다.우리의 둘째 책임은 전 세계 어디서나 우리와 같이 근무하는 모든 남녀 직원에 대한 것이다.? 모든 직원은 각자가 한 인간으로 대우받아야 한다.? 우리는 그들의 인간적인 존엄성을 중시하고 각 개인의 가치를 인정해야 한다.? 우리는 모든 직원이 안심하고 직무를 수행할 수 있도록 해야 한다.? 대우는 정당하고 적절해야 하며 근무환경은 청결하고 잘 정돈되고 또한 안전해야 한다.? 우리는 모든 직원이 그들의 가족에 대한 책임을 다할 수 있도록 세심히 배려해야 한다.? 직원들은 각자의 의견을 개진하거나 고충을 토로하는 데 자유로워야 한다.? 직원의 채용 능력계발 승진다

경영/경제| 2005.11.11| 19페이지| 1,000원| 조회(2,304)

노사, 인사, 윤리강령, 존슨, 인재육성

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[ERP, 경영정보시스템, 전사적자원관리, 빙] 빙그레 ERP사례 평가B괜찮아요

전사적 자원관리 (ERP : Enterprise Resource Planning)ERP 구축사례 발표(11조)전사적 자원관리조원소개목차회사개요도입과정도입배경도입영향도입성공요인도입전략(1) 회사현황 주 생산품 아이스크림 : 투게더, 더위사냥, 메로나, 메타콘 유음료 : 흰우유, 바나나우유, 닥터캡슐 면스넥 : 매운콩라면, 캡틴, 꽃게탕 종업원 구성 종업원 구성 : 2,300여명 사무직 : 650명 생산 영업직 : 1,650명 공장 도농공장, 논산공장, 김해공장, 광주공장도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요1. 회사개요(2) 회사연혁도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요1967. 9 ㈜대일양행 설립 1971.10 ㈜대일유업으로 상호 변경 1973. 6 우유를 넣은 고급 아이스크림 “투게더” 생산 1974. 1 바나나맛 우유 출시 1978. 9 주식상장 1979. 6 남양주 도농에 제2공장 설립 1981.10 프랑스 소디마사와 “요플레” 기술제휴 1982. 3 경남김해에 김해공장 준공 1982.10 ㈜대일유업에서 ㈜빙그레로 상호변경 1986. 1 “우리집” 생산 1986. 5 경기도 광주에 광주공장 준공 1988. 9 서울올림픽 아이스크림 공식 공급업체도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요1993. 8 대전엑스포 아이스크림 공식 공급업체 1994. 2 진로 종합식품 유가공 부문 인수(논산공장) 1996. 9 도농 3공장 준공 1996.10 “뉴면” 발매 1997. 4 발효유 “닥터캡슐” 발매 1997.10 ISO 9000 인증 1998. 5 유음료 부문 HACCP 인증 획득 1998.11 “매운콩” 라면 출시 2001. 9 전사저 자원관리 시스템(ERP) 가동 2002. 3 신노사문화 우수기업 선정 2002. 5 새천년을 향한 비전선포식 개최 2003. 3 라면사업 구조조정 (철수)2. 도입배경도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요식품 산업의 특징 짧은 신제품 개발.출시 주기 치열한 가격 및 품질 경쟁 경쟁력있는 생산 시스템 확보 효율적인 설비관리의 운용적극적 대응ERP구축 프로젝트실시 (96~99) EAM 시스템 구축3. 자체개발 ERP'설비관리 전산화 프로젝트' 빙그레㈜의 4개 공장에서 동시에 진행 생산, 판매, 물류 부문 정보공유 ERP 도입 1기 : 96-97 ERP도입 및 구축기 ERP 도입 2기 : 98-99 보완 및 정착기도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요오라클의 ERP 패키지로의 전환ERP 시스템의 문제점 발생 시스템 모듈간 인터페이스 문제 BPR의 부족 시스템의 운영 효과 감소도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요ERP 패키지로의 전환4. ERP도입 (Vision 2000 프로젝트 )도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요새로운 도약경영정보 시스템구축경쟁력강화 경영전략VISION 2000 프로젝트도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요1. 경영목표 및 환경과 일치된 시스템 2. 제도개선을 통한 표준화된 관리업무 체계 구축 3. 경영활동의 생산성을 향상시키는 시스템 4. 정보시스템을 이용한 분산된 업무의 통합화 5. 신속하고 정확한 의사결정 정보의 제공 6. 정보흐름 개선을 통한 상하/부서간 의사 소통혁신 7. ERP를 통한 선진기업 자원관리에 의한 업무체계 도입 8. 경영환경의 변화에 유연하게 대응하는 정보시스템1. KPI 지표관리를 통한 평가관리 2. 업무에 따른 조직 통합 운영 및 업무 재표준화 3. 표준과의 GAP 분석 4. Legacy PGM과의 인터페이스 5. BIS의 KPI, Worklist, Intelligence 활용 6. IT Infra 재구축(Network, PDA) 7. BPR로 잠재적 부실 사전제거 8. Group ware와의 연계Project 추진목표/달성방법도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요BPR 실행과제 도출도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요생산부문 BPR 실행과제 추진도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요Vision 2000이전 정보시스템 현황도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요현재 Vision 2000 정보시스템 현황도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요5. ERP 도입성공요인VISION 2000 프로젝트1. 경영진의 관점 및 실질적인 지원 2. 우수한 프로젝트팀 구성 및 관리능력 3. 사용자 부문의 철저한 교육훈련 4. 철저한 업무 PROCESS분석 및 선진 BEST PRACTICE 이해 5. 회사 조직이 변화 수용력 6. 정보 기술 투자6. 도입영향도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요정량적효과 1.4개 공장 설비 효율 향상 (92% → 95% : 3%) 2.자재 비용 : 2.2억원 3.설비로 인한 생산 손실 : 9.9억원 4.연간 약 12억원의 이익정성적 효과 1.설비의 수명 연장 2.자원의 효율적 이용 3.과학적인 정비 활동 4.재고 비용의 절감 5.정비 부품 적시 공급체계 6.정비 요원의 기능향상정비인력 ERP 사용 !. 정비 업무 : 비용 중심으로 운용 !. 분석과 방향 설정 !. 경영층은 신뢰성 자료 제공 받음ERP 실시후 재무제표의 변화도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요도입영향매 출 액 (십억원)영업이익 (억원)당기순이익 (억원)2*************0*************00도입영향도입배경도입과정도입전략성공요인회사개요비용절감다양한 비즈니스 채널을 단기간에 혁신주문관리(Order Management) 시스템을 구축다양한 빙그레의 가격정책을 전산시스템으로 구현경영효율성 / 투명성 향상월말 결산업무 (15일 - 1일) 매출이익 실시 간 분석 의사결정 효율식음료 산업 특성상 판매가 수시 변경 복잡서로 다른 생산환경 다양한 비즈니스 채널온라인 통한 업무환경 지원3년간 300억원 예상출처참고문헌 빙그레 Vision 2000 구축사례집 / 기획담담 경영정보실 한국경제 2001년 09월 03일, 2002년 06월 17일자 내외경제 2001년 09월 03일, 2002년 02월 22일자 한국일보 2000년 10월 29일, 2001년 03월 18일자 참고사이트 http://www.bing.co.kr/ ㈜빙그레 http://www.dt.co.kr/ 디지털 타임스 http://www.oracle.com/kr/ ㈜한국오라클끝경청해주셔서 감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.01.14| 21페이지| 1,000원| 조회(1,410)

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[화교촌, 차이나타운, 견학, 국제경영] 인천화교촌 견학 평가A좋아요

인천 차이나 타운1. 차이나타운의 역사2. 한국 화교의 역사3. 화교현황1 화교인구2 화교단체의 현황3 화교교육현황4 화교경제사업현황4. 현지화교와의 인터뷰 내용1, 25. 차이나타운의 문화 유적지6. 세계 각국의 차이나타운1) 방콕2) 샌프란시스코3) 멜버른4) 시카고5) 뉴욕6) 벤쿠버7. 화교가 한국경제에 미치는 영향1. 차이나타운의 역사( 찾아가기 : 대전 고속터미널 -> 인천 터미널 -> 인천역 -> 맞은편 ){- 인천 차이나타운은 1884년 4월 청국의 치외법권 지역으로 체결이 된 후로 화교들이 몰려와 생성 되었습니다. 북성동, 선린동 일대의 5천 평에 청국의 영사와 학교가 설치되고, 중국의 산동반도와 정기적으로 배가 운영되면서 화교의 숫자는 더욱 늘어나게 되었습니다. 대부분의 화교들은 중국에서 가지고 온 식료잡화, 소금, 곡물을 팔고 우리나라의 사금 등을 중국으로 보내어 상권을 장악하고 세력을 넓혀 나갔습니다. 1937년 중일 전쟁이 일어나면서 청관의 상권이 마비되면서 화교들은 대만, 미국, 동남아시아로 떠나고, 일부는 요리집과 잡화상들을 운영하거나, 일부는 부두근로자로 전락하기도 했습니다. 1948년 한국정부가 수립되면서 각종 제도적 제한, 차별대우로 화교사회는 더욱 쇠퇴의 길을 걷게 되었습니다. 화교1세들은 고유 풍습을 그대로 간직하고 살았습니다. 중국의 큰 명절인 설날과 원소월(보름달)사이의 15일 동안 마을은 온통 축제분위기였으며, 집집마다 복을 기원하는 글을 빨간 종이에 써서 붙이고 색등을 걸어놓았습니다. 해가 저물면 긴 장대 끝에 폭죽을 수백개씩 달아 놓고 불꽃놀이를 즐겨 많은 구경꾼들이 몰려들었지만, 지금은 그런 모습을 볼 수가 없습니다. 현재 화교2ㆍ3세들이 1백 70여 가구 500여명이 살고 있습니다.2. 한국 화교의 역사- 화교란 중국에서 살고 있지 않는 중국 사람을 일컫습니다. 우리나라의 화교는 120년 전부터 정식으로 한국으로 들어오게 되었습니다. 남아있는 기록으로 보면 고종19년(1882년) 임오군란이 발발했을 때, 청조는 . 이승만, 박정희 정권을 거치면서 정부는 외환거래규제법, 무역업규규제법, 거주자격심사강화 등 각종 규제조치로 화교들의 일상사까지 통제하는 정책들을 펼쳤습니다. 지난 1967년 실시된 외국인 토지소유권 제한조치는 화교들에게 영업장은 50평 이상, 일반 토지는 200평 이상 소유가 불가능하게 된 것입니다. 따라서 70~80년대 많은 중국 사람들이 청관을 떠나게 되었습니다. 1998년 7월 외국인에 대한 규제가 많이 풀리면서 화교들의 권익문제도 향상되었습니다. 1998년 7월 외국인 토지소유제한이 해체되었고, 1999년 2월에는 장기체류 외국인의 지문채취 대상이 17세에서 20세로 상향 조정되었으며, 거주지 등록 기간에도 3년에서 5년으로 늘어났습니다. 현재는 21,806명의 화교가 한국에 살고 있으며, 대부분이 산동(山東省) 사람이고 90% 이상의 중화민국국적을 소유하고 있는 중화민국의 단일 국적의 해외교민들 입니다.3. 화교현황1 화교인구- 현재 한국지역에는 21,806명의 화교가 거주하고 있습니다. 대부분 산동성의 화교이며, 90%이상은 중화민국국정이고, 중화민국국적만을 가진 해외교민입니다. 성격이 호쾌하고 중화전통문화를 중요시 하며 세계의 화교 중에 최고의 애국화교라고 합니다.2 화교단체의 현황- 한국거주의 화교는 서로 긴밀한 연대관계를 가지고 있으며 백여 개의 화교단체를 설립하고 있습니다. 화교협회의 기능과 업무는 화교의 증명 서류의 처리 및 발급하며, 대외연락역할도 하고 있습니다. 업종, 출신지, 종교, 동호회, 친목회 등으로 구성되어 있습니다.3 화교교육현황- 한국에는 서울, 부산, 인천, 대구 등 4개의 화교중학교 (초등중학 및 고등중학 포함)가 있으며, 학생인원수는 1,520명이고, 교직원은 107명입니다. 화교초등학교는 28개가 있고 학생수는 1,271명 교직원 수는 96명 정도 입니다.4 화교경제사업현황- 한국화교는 주로 음식업(중화요리), 잡화, 한의사 등에 종사하고 있으나 소규모로 음식점을 경영하고 있어, 한국에서는 약 500여개의 중화요리교육을 다 받는 게 아니라 대만에서 교육을받는다고 하던데?A: 네, 여기서 기본적인 교육은 받고, 대만에 가서 고등교육을 따로 받습니다.Q: 화교분들이 요식업을 많이 하고 계신데 이유가 무엇이라고 생각하시나요?A: 한국화교들이 대학 다닌 사람 많은데 한국기업에서 지금은 많이 받아주지만 예 전에는 받아주질 않았습니다. 기업에 들어가 업무를 한다 하더라도 승진의 기회 가 주어지지 않습니다. 그래서 거의 요식업 쪽으로 다 발을 디디게 된 것입니다.Q: 지금 살아가시는데 경제적으로 불편하신 점은 없습니까?A: 많습니다. 화교들이 집을 사건, 장사를 하건, 외국을 나가더라도 한국사란과는 틀립니다. 수속 밟는 절차가 복잡합니다. 한국에서 태어난 화교3세라도 외국인 이다 보니 절차가 까다롭습니다.Q: 다른 나라의 화교들은 부를 축적하는 반면 한국에서는 이루어지지 않는데 이 유가 무엇이라고 생각하십니까?A: 박정희 정권부터 그렇게 할 수 없게 해 놓은 것입니다.Q: 정책적으로 화교들 에게 불리하다고 생각하시는 것에 대해 말씀해주세요.A: 별로 없는데, 화교3세면 그래도 한국인이라는 자부심을 갖고 사는데 한국 사람 들이 중국 사람으로 인식하는 점에서 불편을 느낍니다.Q: 한국으로 귀화할실 생각은 없으십니까?A: 저는 없구요, 제 자녀들이 나중에 이쪽에서 공부하고 여기서 요식업이 아니라 한국기업에서 일하는데 화교라는 입장이 불리하다보니 그때 가서 바꾸고 싶다고 하면 그렇게 하라고 할 생각입니다.Q: 왜 바꾸고 싶지 않으십니까?A: 저는 중국 사람이라는 자기의 자부심이 있어서 입니다.Q: 다시 기회가 주어진다면 한국에서 화교로써의 삶을 살고 싶으십니까?A: 예, 한국 살기 좋다고 생각합니다.현지화교인터뷰내용2-중국화교협회 화교분과의 인터뷰-Q: 한국화교들이 경제에 미치는 영향에 대해 알고 계십니까?A: 화교들은 아무 힘도 없습니다. 고작해야 여기서 음식점을 하는 것뿐이지요.외국인이라서 정치 쪽으로 진출 할 수도 없습니다. 영향은 별로 없어요.Q: 예전에 비해 화교들이 생활하는데 초를 만들어 놨었는데 전쟁 때문에 가게가 다 불타 없어지고, 해 방 전에 화교들이 갖고 있던 자본들이 해방 후 이승만 정권 시절에 화교이름으 로 된 건물이나 토지들이 말소 되어 버렸기 때문입니다. 필리핀이나 말레이시아 등 동남아시아 지역의 화교들은 이곳보다도 역사가 더 오래되었고, 한국은 120~30년 정도 되었습니다.Q: 한국에 정착하여 사는 모습에는 만족을 하십니까?A: 그저 그렇습니다. 다른 거 해봐야 할 게 없기 때문입니다.Q: 다시 기회가 주어진다면 한국에서 화교로써의 삶을 살고 싶으십니까?A: 애국자가 아니라, 내 생각에는 내 땅에서 살지 외국으로는 나오지 않을 것입니 다. 부모님이 외국에 오셔서 어쩔 수 없어서 이렇게 살게 된 겁니다. 어디를 가 나 자신의 나라만 못하다고 생각합니다.5. 차이나타운의 문화 유적지가 제1, 2, 3 페루 - 중국인들의 정신적 지주, 차이나타운의 상징: 입구에 설치된 페루는 거주 중국인들의 정신적 지주역할을 하는 건물입니다. 미국, 일본의 차이나타운에도 설치되어 있습니다. 특히, 인천에 설치된 페루는 중구와 자매결연을 맺은 중국 산동성 웨이하이시가 주상 기증한 것으로 중국정부가 2억원을{들여서 직접 제작한 것입니다. 중국정부나 지방자치단체가 다른 나라에 페루를 무상 기증한 것은 처음이라 합니다. 한편 중구는 500억원의 투자를 유치, 페루가 들어서 북성동, 선린동 일대 7,000여 평에 중국인 식당가와 풍물 전시장, 중국 상품 판매거리 등을 조성할 계획을 세우고 있습니다.나 대창반점 - 주상복합 건물: 1925년에 세워진 본 건물은 청조지계에 들어선 중국인들의 주상복합 건물로서, 현재도 중국화교들에 의해 중국 요리집들이 들어서 있는 곳입니다. 청조계지내의 1930년대 청국인들의 주상복합건물들이 남아있는 곳으로 그 당시의 모습을 생생히 볼 수 있습니다.다 혜안천주교교육관 - 1939년 중국인의 생활상을 그대로: 1939년 청조계지 내에 세워진 중국인 주택으로 1995년에 천주교에서 화교에게 구입하여 교육관으로 개조하여 정착, 초기 정착민들은 대부분 부두 하역, 운하건설 등을 위한 노동일에 종사했으나 점차 상업분야로 영역을 확대하였습니다. 연재의 차이나타운은 단순히 화교들의 집단촌의 의미에서 벗어나 태국경제의 중요한 위치를 차지합니다.- 구성 : 1995년 태국인구의 10%가 화교이며, 차이나타운은 그들의 중심역할을 수행합니다. 취급하는 상품의 종류는 중국의 전통상품에서 최신 전자 상품에 이르기 까지 매우 다양합니다.{2) 샌프란시스코- 위치 : Stockton St., Kearny St., California St., Broadway St면적 : 180,000(55,000) 인구 : 1만 명- 시내 중심가인 유니언 스퀘어와 인접하여 값싼 식료 품 판매로 관광객뿐만 아니라 샌프란시스코 주민들의 명소로 발돋움 하였습니다. 타운 내에 케이블카 2개 라인이 연결되어 케이블카를 이용한 관광이 자랑거리입니다.- 형성과정 : 1840년대 중엽 골드러시 속에 1만명 정도가 미국으로 이주했고, 이 가운데 대부분이 샌프란시스코에 정착해 집단거주지를 형성하였습니다. 1906년 대지진 이후 현재의 골격을 갖추기 시작하였으며, 1970년대 들어 좁은 도로, 소란스러운 환경, 주택문제 등으로 인해 리치몬드로 이주하는 화교가 많아졌습니다. 현재는 상업기능과 문화단체들의 문화오락 활동이 활발히 행해지고 있습니다.- 구성 : 주요 시설로 Bush St.와 교차하는 부근에 Chinatown Gate가 있으며, 중국전통박물관, 문화센터, 성마리아 성당이 위치하고 있습니다. 전통적인 공원시설과 놀이터 시설, 중국풍의 레스토랑, 은행, 극장, 호텔 등의 편의시설이 잘 갖추어져 있습니다. 인접지역에 노스 비치, 러시안 힐, 노브 힐, 파이낸셜 디스트릭트 등의 관광명소가 위치해 연계 관광이 유리합니다.3) 멜버른{- 위치 : Spring St., Swanton St., Lonsdale St., Bourke St. 사이에 위치하고 있습니다. 6개의 블록으로 질서 정연한 형태로 화교들의 중요한 경제적사회적 중심지 역할습니다.

경영/경제| 2005.01.14| 11페이지| 1,000원| 조회(1,158)

국제경영, 견학, 인터뷰, 차이나타운, 인천화교촌

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