I’ve started to read the book “Nudge” as homework for financial management, but the concept of this book was really shock to me. This book contradicts the traditional concept of economics and people’s behavior, and suggests that the market is not rational in many cases. • [Traditional economists] They believe the market is efficient and people are rational. If a certain situation is given to a person, he will rationally think and behave what is most beneficial to him. (However they always assume all the other conditions are stable. They just care what they want to see; “Ceteria Paribus”)• [Nudge] In this book “Nudge”, authors point out that in many real cases people are not rational, so the result of one’s behavior can trigger something very different from our estimation.... (줄임)
테마3: 성차와 성차별적 제도의 제문제ㆍ주제: 여성노동 불평등의 문제점과 실천적 개선방향에 대한 고찰ㆍ개요:서론) 여성노동의 남녀 불평등 문제와 그 문제에 대한 접근 방향 논의본론) Ⅰ.여성노동에서의 성차별문제1. 통계자료를 바탕으로 한 실태 지적2. 이러한 문제점에 대한 두 가지 학문적 접근(1) 경제학적 접근---> 1) 실망노동자이론2) 경제/비경제활동인구3) 통계 자료의 한계(2) 사회학적 접근---> 1) 한국사회의 가부장적 이데올로기2) 대중매체의 문제Ⅱ.여성노동 불평등의 개선 움직임 - 법적 개선 노력의 사례 분석1. 근로기준법2. 남녀 고용 평등법3. 여성 채용 목표제 및 군가산점제 위헌 결정Ⅲ.성차별 문제점의 해결점 모색- 우리 조 내에서의 다양한 의견 개진--->보다 구체적이고, 실천적인 대안에 대한 각자의 생각 교환및 대안의 구심점 모색결론) 보고서 내용 정리 및 결언서론)여성 노동 불평등의 문제는 굳이 말할 필요도 없을만큼 주지되어 온 문제이다. 지금까지 그러한 문제를 해결하기 위해 다양한 분야에서 여러 가지 개선 노력을 해왔으나, 여전히 문제의 심각성은 크다. 따라서 본 보고서에서는, 여성 노동 문제의 현실을 통계자료를 근거로 다각적으로 분석하고, 여성 노동 불평등 문제를 해결하기 위한 법적 제도적 노력을 살펴보며, 우리조 내에서 토론한 다양한 개선 모색의 의견들을 개진한다.본론)Ⅰ. 여성노동에서의성차별 문제여성실업문제와 직장내에서의 성차별 문제가 이미 심각한 상황에 이르렀고, 공식통계에 드러난 여성 실업률 및 성차별 사례보다 훨씬 더 높은 실업상황, 불평등 상태에 놓여있다는 것은 알려진 사실이다. 이 소단원에서는 그러한 성차별적 현실을 통계자료를 통해 지적하고, 그러한 문제점이 발생하는 원인을 알아보고, 문제의 본질에 접근하기 위해 경제학적, 사회학적 문제 접근을 시도한다.1. 통계자료를 통한 실태 지적여성노동관련 통계자료는 다양하다. 그 중에서 남녀 간 차이가 두드러지는 대표적인 통계자료 세가지를 통해 실태를 지적하고자 한다.(1) 속에서 가장이 된 여성들에게 고용기회를 마련해주지 못하고, 여성가장에 대한 왜곡되고 부정적 인식이 작용함으로서 '남자도 직업이 없는데 여자가 무슨...'이라는 사회의 그릇된 인식을 꼬집을 수 있다. 이러한 사회적, 제도적 불평등 문제에 대한 접근은 Ⅰ-(2)의 여성실업의 사회학적 접근에서 알아본다.(3)경제활동인구, 비경제활동인구(단위 : 천명, %)97.1098.9전년동월대비98.10전년동월대비증감증감률증감증감률15세 이상 인구남 자여 자경제활동인구남 자여 자비경제활동인구남 자여 자34,89616,95417,94121,79312,8268,96713,1034,1288,97535,33817,18018,15921,62212,9728,65013,7164,2089,509486250237-157141-2996431085361.4%1.5%1.3%-0.7%1.1%-3.3%4.9%2.6%6.0%35,37417,19918,17521,70212,9838,71913,6724,2169,456478245234-91157-248569884811.4%1.4%1.3%-0.4%1.2%-2.8%4.3%2.1%5.4%위 통계자료는 경제활동인구를 성별로 나누어 비교한 것이다. 위 자료에서 주목할 점은 경제활동인구 증감의 남녀차이이다. 남자는 98년 10월 현재 12983천명으로 157천명(1.2%) 증가한 반면에, 여자는 8719천명으로 248천명(-2.8%) 감소하였다. 이는 지금까지 살펴본 통계에 비해 남녀 차이가 가장 두드러지는 것이다. 여성 측면에서 경제활동인구가 큰 폭으로 감소한 것은 경제위기라는 상황적 원인과 여성 취업에 대한 부정적 인식에 기인한다. 따라서 직업이 불안정적이면 경제활동인구에 속한다 할지라도 취직에 대한 소극적 자세를 보여 실업률은 더 상승하게 되는 것이다.2.이러한 문제점에 대한 두 가지 학문적 접근(1) 경제학적 접근①여성 실업 현황에 대한 접근 ---> 실망 노동자 이론위의 는 98년 10월 현재 고용동향을 보여주고 있는 정부 통계자료이다. 98년 10월 현재노동자란 "직장을 구하기 위하여 노력하였으나 마땅한 일자리를 구하지 못해 구직활동을 포기한 노동자"를 의미한다. 실망노동자는 비경제 활동인구에 속하므로 실업률 통계에 포함되지 않는다. 만약 실업자가 실망노동자로 전환되면 이들은 비경제 활동인구에 포함되므로 공식적인 실업률은 하락한다. 그렇다면 이 실망노동자의 개념이 여성의 고용현황과 무슨 연관이 있을까? 그것은 남성에 비해 여성의 실망노동자의 비중이 크기 때문이다. 그 이유로는 현실적으로 남성에 비해 취업문이 힘든 사회 현실에 있다고 본다.②경제 /비경제 활동 인구에 대하여 과 함께 설명함 는 남성과 여성의 15세 이상 인구 및 경제활동인구를 나타내주고 있다.이를 살펴보면 15세 이상 인구는 남자보다 여자가 더 많다. 그러나 실업율에 포함되는 경제활동인구는 남자가 여자보다 월등히 많고 실망노동자가 포함되어 있는 비경제활동인구에는 여자가 남자보다 두 배 이상 많다. 그리고 증감률도 남자보다 여자가 훨씬 크다. 이같은 현실을 감안할 때 남성에 비해 상당수의 여성 취업자가 취업을 포기하고 실망노동자되어 실업율 통계에서 빠지게 되어 공식적인 실업율에 영향을 미치지 않고 있는 실정이다.③실업률 통계의 한계실망노동자 외에 실업율 통계에 문제점으로 제기되고 있는 것이 바로 비자발적 시간제 근로자이다. 실업률 통계에서는 1주일에 수입을 목적으로 1시간 이상만 일하더라도 취업자로 분류하고 있다. 따라서 어떤 상근직 근로자가 해고되어 사실상 실업상태이나 생계를 위해 어쩔 수 없이 1주일에 3-4시간씩 시간제 근로자로 근무하고 있는 경우에도 취업자로 분류하고 있다. 상근직 근로자가 비자발적 시간제 근로자로 전환하더라도 실업률은 불변이다.최근 통계에 따르면 여성의 임시직과 일용직 근로자가 늘어나고 있는 추세이다. 그러나 이 같은 변화는 실업율 통계에 영향을 미치지 않는다. 여성 취업자가 제대로 된 직업을 갖지 못하고 임시직으로 있는 경우도 실업자로 취급하고 있지 않고 있기 때문이다.(2)사회학적 접근①한국 사회의 구조적 특징 - 가. 우리 사회의 특수성 속에서 남존여비, 여필 종부와 같은 봉건적인 가부장제 이데올로기가 외세 지향적인 식민지적 사대주의와 반공 이데올로기, 성장 이데올로기와 결합함으로써 성차별 의식을 정당화, 합리화하였다. 산업화 과정에서 국가에서는 미혼 여성을 한편으로는 산업 역군이라는 찬사 아래 저임금으로 고용하여 단기간 내에 고도의 산업화를 달성했으면서, 결혼 후에는 현모양처가 되어야한다는 가부장적 이데올로기를 강요하며 가정으로 밀어냈다. 그리고 여성 노동은 보조적이며 낮은 가치를 생산한다는 의식을 주입하면서 성별분업과 차별임금을 합리화하였다.가부장제와 자본주의- 우에노 치즈꼬 지음 P179~P181②대중 매체의 문제점 - 여성 비하의 내용또한 책, 드라마, 영화 등에서 여성의 성평등 의식을 확대하고 여성 노동을 존중하기보다 성차별을 부추기고 여성비하를 하는 경우가 많다. 예를 들어 영향력이 큰 영화나 드라마들에 등장하는 직장여성이 젊기만 하다든지, 아주 특이한 경우가 아니면 임신한 여성을 볼 수 없다든지, 성희롱을 하는데도 상냥하기만 한 여성들을 그리는 등 여전히 가부장적이고 성역할에 충실한 전제들을 깔고 있다. 또한 가정주부가 가사일을 전담하는 것은 당연하고 직장여성은 살림이나 어머니의 역할, 며느리의 역할 중에서 하나라도 못하면은 '여자가 저러니 가정에 불화가 생기지'식의 반응이 나오도록 매체 내에서 다루어지고 있다.II. 여성노동불평등의 개선 움직임--법적 개선 노력의 사례 분석남녀 불평등의 문제에 대해, 법조계 사회문화 측면 등에서 현재, 위에서 살펴본 다양한 개선의 노력들이 이루어지고 있다. 특히 '강제성이 부여된 도덕' 이라는 측면에서 인식한 '법'이라는 규제를 남녀평등 실현을 지향하는 방향으로 개선해나가는 노력은 끊임없이 행해져 왔다. 이번에는 그러한 법적, 제도적 개선 노력을 근로기준법 개정, 남녀고용 평등법 제정, 그리고 최근에 행해진 여성 채용 목표제 실시와 군가산점 위헌 결정 등의 세 가지 실제 법적 사례를 통해 알아본다.1. 근로기준법상 여성보호로 지켜지지 않는 우리나라의 현실 상황에서 볼 때 이러한 주장들은 아직은 시기상조로 보인다.2. 남녀고용 평등법이 법은 우리나라의 고용실태 가운데 가장 문제가 되어온 고용에서의 남녀차별문제 해결을 위해 1987년 12월 4일 제정되었다. 이 법은 헌법의 평등이념에 따라 고용에 있어서의 남녀의 평등한 기회 및 대우를 보장하는 법이다. 구체적인 내용은 다음과 같다.1. 모집, 채용상의 보호 - 사업주는 근로자의 채용 및 모집에 있어서 여성에게 남성과 평등한 기회를 주어야 한다.(제 6조)2. 임금(동일노동 동일임금) - 사업주는 동일한 노동에 대해서는 남녀를 불문하고 동일한 임금을 지급해야 한다. (제6조의 2)3. 교육, 배치 및 승진기회의 균등 - 사업자는 혼인, 임신, 출산 또는 여성인것을 이유로 교육, 배치 및 승진에서 차별 대우할 수 없다. (제 7조)4. 정년, 퇴직 해고상의 보호 - 사업자는 근로자의 정년 및 해고에 관하여 여성인 것을 이유로 차별할 수 없다. 또한 혼인, 임신 또는 출산을 사유로 퇴직을 강제하는 근로계약서를 체결할 수 없다. (제 8조)5. 모성의 보호 - 사업주는 생후 1년 미만의 영아를 가진 근로여성이 그 영아의 양육을 위하여 휴직을 신청하는 경우 이를 허락해야 한다. 또한휴직을 이유로 불리한 처우를 해서는 안된다. (제 11조)이상이 남녀고용평등법의 주요 내용이다. 이 법의 취지는 바람직한 것이 사실이나 이 법도 근로 기준법과 마찬가지로 성차별행위의 성립 여부를 판단하는 구체적인 기준이나 법의 운용기준이 사실상 결여되어 있다는 비판을 받고 있다. 그리고 이 법의 위반행위에 대한 벌칙은 근로기준법의 그것보다 훨씬 낮게 책정되어 있어서 근로 기준법과 서로 충돌을 일으키고 있는 실정이다.또한 위의 규정들에서 알 수 있듯이 '여자인 것을 이유'로 하는 성차별 행위에 대해서만 금지하고 있으며, 육아 휴직과 탁아 등 육아에 필요한 시설을 '여성에게만' 제공할 것을 규정하고 있다. 이러한 부분들은 오히려 법제정의 취지인 '남녀모두에게 적용되
INTRODUCTION스포츠의 멋은 뭐니 뭐니 해도 경기장 에서의 구름처럼 몰려드는 관중들의 환호가 제일이고, 팬들의 이러한 사랑은 단순히 좋아하는 것에 그치지 않는다. 그래서 관중 없는 경기장은 배구공 없는 교양배구 시간(?)과 같다. 팬들의 함성만 있다면 경기장쯤 떠나가도 좋다는 게 스포츠 관계자와 선수들의 마음일 것이다. 따라서 관중의 발길을 끌려는 구단들의 다채로운 판촉 열기가 실제 경기 못지않게 뜨겁다. 나아가 구단과 스폰서 업체의 인지도가 확산되고 여기에 체계적인 마케팅 이론이 접목된다면, 한층 더 효과적인 운영이 될 수 있을 것이다.선진국에서는 ‘스포츠 마케팅’이라는 단어가 더이상 생소하지 않다. 스포츠를 관람하거나 직접 즐기는 인구가 늘면서 스포츠 관련 산업이 확장 일로에 있기 때문이다. 스포츠 마케팅의 영역은 의외로 넓다. 스포츠용품 제조업이나 인기 선수를 모델로 등장시킨 광고산업은 물론이고 유망 선수를 발굴해 세계적인 스타로 키우거나 스포츠 이벤트를 기획하는 일, 그리고 스포츠를 이용한 마케팅 활동 등이 모두 여기에 속한다.어떻게 하면 스포츠가 팬들의 사랑을 독차지하고, 경기장을 관중으로 가득 채울 수 있을까? 흔히 훌륭한 마케팅 담당자는 아프리카의 맨발로 사는 원주민에게 운동화를 팔 수 있고, 열대지방 사람들에게 모피 코트를 팔 수 있고, 남극 지방 사람들에게 냉장고를 팔 수 있다고까지 한다.이런 마케팅 가운데서도 스포츠와 연관시킨 마케팅은 TV 나 기타 매스컴에 식상한 사람들에게 경쟁 제품과 뚜렷하게 차별화 시킬 수 있고, 소비자와 직접 피부로 맞닿는 부분이어서 그 영향력과 효과가 매우 크다고 할 수 있겠다.경기 수축으로 인한 급격한 소비 침체 속에서도 잘 팔리는 상품은 있게 마련이다. 여기에는 십중팔구 남과는 무언가 다른 마케팅 전략이 있기 때문이다. 환경의 변화에 두려워하지 않고 관중들과 소비자의 심리를 날카롭게 파고 든다는 점이 바로 그것이다.불황의 늪에서 성공을 건져올린 마케팅에서 요즘 많이 대두되고 있는 스포츠 마케팅의 종류들을 다양한 경품을 제공한다는 온라인 이벤트를 펼쳤었는데, 이는 얼마 되지 않아 5만명 이상이 응모를 하는 등 엄청난 인기를 끌었었다.이런 예는 요즘 들어 더욱 많이 찾아볼 수 있는데, SK 넷츠고 역시 SK 농구단이 우승하면 각종 선물을 추첨을 통해서 나누워 주기로 하였고, 또 나우누리의 정보서비스인 「파워 스포츠 베팅게임」에서는 지난 올림픽때 우리나라가 야구·축구에서 동시에 우승했을 경우 11월 25일부터 12월 19일 사이의 경기를 예측해 고득점을 한 이용자 1백50명에게 모두 2천만원 상당의 경품을 제공한 온라인 행사를 실시 하였었다. 이처럼스포츠 행사 자체를 통한 고객과의 마케팅 전략은 가입자와 접속 이용자의 증가 뿐만 아니라 실제 기업을 알리는 커다란 광고 효과를 보았다.2. 관중 친화형 이벤트 마케팅실업 배구 각 구단들을 중심으로 관중 친화형 마케팅 전략이 도입되고 있다. 관중 친화형 마케팅은 일방적인 정보 전달 대신 다양한 이벤트를 통해 선수및 구단을 부각시키는 기법 으로 경기장을 찾은 관중들을 직접 참여시켜 자사 구단에 대한 소속감을 극대화 하고 영원한 팬으로 만들고자 하는 공격적인 마케팅 전략이다각 구단들은 그동안 관중들을 기다리던 소극적인 자세에서 탈피, 선수와의 직접적인 만남(스타와 동반 사진 촬영 행사), 경기 휴식 타임을 이용한 이벤트 행사 참여, 관중들의 좌석 실명제 등 다양한 마케팅 전략을 통해 경기장을 찾는 팬들에게 새로운 볼거리와 즐거움을 제공 하여 고정 고객으로 정착 시키고자 노력하고 있다.배구에 비해서 최근 프로화를 한 농구에서 더욱 두드러진다. 2년 연속 최다관중 기록을 노리는 창원 LG가 대표적인 예이다. 이번시즌 창원 2경기를 찾은 관중은 모두 1만1193명. 지난 개막전엔 무려 7,000명이 경기장을 빽빽히 채워 입석까지 몽땅 동이 나고도 200여명은 결국 발길을 돌려야 했다. LG의 이런 흥행 폭발은 일차적으론 홈경기 에서의 연승도 이유가 되겠지만, 구단의 열렬한 마케팅적인 노력도 한 몫을 했을 것이다. 특히 마케팅을 여 하였다.삼성플라자 분당점의 관계자는 현장의 열기를 지켜보면서 "박세리 판촉 행사는 단순한 이벤트가 아니었습니다” 라고 표현을 하였다. 왜냐하면 그것은 엄청난 유무형의 가치를 창출해낸 생산 활동 이었기 때문이다. "매출증가 효과도 컸지만 무엇보다 삼성 플라자의 이름을 지역 주민들에게 확실히 각인시켰다" 며 박세리 선수 마케팅으로 신생 백화점이 안고 있는 점포 인지도의 취약점을 일거에 만회 하였으며, 귀국 사인회때 3일만에 7만여장의 응모권이 접수 되는 등 박세리 마케팅은 당초 예상을 훨씬 뛰어넘는 것이었다고 평가 하였다. 더불어, 고객서비스 차원의 행사였음에도 불구, 매출이 크게 늘어나는 등 실속도 있었고 박세리 마케팅 행사기간 중 매장을 찾는 고객수가 평소에 비해 2배 이상 늘어나고 매출도 최소 20%이상 증가하는 현상을 보였다고 설명했다또, 현대 백화점도 현대 유니콘스가 한국 시리즈에서 우승을 하여 대대적인 축하 상품전과 치어리더쇼, 사인회 등 이벤트를 실시 하였으며 우승 기념으로 선수를 백화점에 초청하여 선수 사인회 등을 개최하여 백화점 고객에 대한 서비스 및 매출의 극대화를 꾀하였다. 이러한 선수 초청 이벤트는 앞으로도 백화점이나 기타 기업들이 선수의 이미지와 명성을 이용하여 소비자에 대한 친밀감 조성 및 매출의 극대화 시키기 위한 한 방편으로 지속적으로 사용되어 질것이 분명하다.아직 프로화가 되지 못해 상대적으로 배구의 경우에는 덜하지만, 신진식, 김세진 등 간판 스타를 내세운다면, 배구선수들도 훌륭한 마케팅 대상이 될 수 있을 것이다.4. 숫자 마케팅'숫자를 기억해주세요. ' 브랜드나 상품특성을 나타내는 숫자와 연관된 이벤트를 통해 브랜드.상품 인지도를 높이는 '숫자 마케팅' 이 각광 받고 있다.이러한 부분은 사람들의 관심을 끄는 국제적인 스포츠 행사시 마케팅 적인 측면에서 그 활용도가 컸다. 미도파 백화점은 미국 메이저리그에서 18승을 올린 박찬호 선수 의 귀국에 맞춰 식품, 잡화류를 1천8백원, 1만8천원, 18만원 등에 판매하는 `박찬호 18면으로 관람하였던 처음의 행사에는, 수도권 지역의 프로 축구 구단과 국가 대표팀 응원단인 ‘붉은 악마들’을 초청했으며, 영화와 스포츠를 동반하는 마케팅을 펼쳤다. 그 후 매번 이벤트를 하는 날의 심야는 며칠 전부터 매진되는 사태가 일어났다.또한 시드니 올림픽이 임박하면서 외식 업체들이 한국팀의 선전을 기원하는 각종 이벤트를 경쟁적으로 벌이면서 고객유치에 나서기도 하였다. 이들은 한국팀이 좋은 성적을 거두면 패밀리 레스토랑에서 무료로 스테이크를 제공하거나 패스트 푸드점에서 사이다, 팥빙수 등을 공짜로 먹게 해주었다.지난 아시안 게임을 앞두고 동반 스포츠 마케팅이 특히 대유행 이었다. 몇 개의 업체들이 내 건 조건은 팬들 사이에 가장 관심이 많은 종목을 한데 묶은 ‘축구와 야구 동반 우승’이었다 . 동반 우승을 할 경우 하나를 더 얹어주거나 환불 또는 현상금을 주는 이벤트로 소비자들을 유혹했다. 업체가 가입한 보험사들이 내다보았던 동반 우승확률은 약 12%다. (국내 보험사들이 재보험을 든 해외 보험사로부터 받은 분석 결과, 우승 확률은 축구가 20%로 약간 낮은 반면 야구는 60%나 된다고 한다.) 유사한 마케팅이 줄줄이 등장했던 프랑스 월드컵 당시 ‘한국 16강진출’ 확률을 8%로 점쳤다던 한 보험사 관계자의 말을 빌어 보면, 때 아닌 행운이 찾아 올 가능성은 다소 높아진 셈이고 이를 이용하여 많은 고객들을 끌어 들이는데 성공 했었다.당시 보너스 액수가 가장 큰 이벤트는 한솔PCS. 현금 50억원을 내건 ‘폭탄 마케팅’을 선보였다. 남자 축구와 야구가 동반 우승할 경우 아시안 게임 기간 중 신규 가입자나 관제엽서로 응모한 사람들 중에서 추첨을 통해 18명에게 각 1,800만원의 거금을 주며 신규 가입자 중 4,476명에겐 각 100만원씩을 지급한다는 것이었다. 당시 공정거래 위원회에 제소가 될 정도로 경쟁 업체들로서는 놀랄만한 일이었지만, 소비자들에게 엄청난 센세이션을 일으켰음엔 틀림 없다.이처럼 동반 마케팅은 스포츠를 기업의 제품과 적절히 연결 시키면서 자사팅컴퓨터 게임 시장이 전반적으로 침체의 늪에서 허덕이고 있는 가운데 월드컵 축구와 올림픽등의 대형 스포츠 이벤트와 해외에서 활약하고 있는 한국 선수들의 활약에 힘입어 스포츠게임이 각종 전자 게임 시장에 활기를 찾아 주고 있다고 한다.여타 게임 장르에 비해 수요 저변이 넓은 점이 특징인 스포츠 게임은 월드컵축구 열기에 편승, 98년 상반기에는 축구 게임이 상당한 판매량을 기록했다. 월드컵 기간중 모 방송사에서 가상중계 자료로까지 활용했던 미국 EA사의「월드컵98」, 메디아 소프트가 영국 앙코사와 공동개발한 「붉은악마2」는 출시 1개월여만에 각각 2만카피와 1만카피 가량이 판매된 것으로 알려졌다. 최근에는 박세리, 박찬호 등 국내 스타들이 선전을 하면서 게임 시장에 커다란 활력소를 제공하고 있다.해외에서도 마이클 조던, 마이크 피아자, 타이거 우즈 등 세계적인 스포츠 스타를 주인공으로 내세운 게임들이 계속 제작되고 있으며 스포츠 마케팅 과도 접목되고 있는 상황이다. 이는 게임 그래픽 수준이 확연히 확산되면서, 실제 선수들의 유니폼에 있는 광고까지 표현할 수 있기 때문에 더더욱 효과적으로 발전하고 있다.이러한 게임 마케팅은TV나 비디오로 스포츠를 시청하는 것에 비해 스포츠 게임은 하는 사람들에게 직접 스포츠 스타의 역할을 해볼 수 있는 간접 체험의 기회를 주기 때문에 대중적인 인기와 함께 좋은 광고 수단이 된다.CONCLUSION그동안 최고의 인기 스포츠로서 자리를 잡았던 프로 야구가 98년 외국인 선수 도입과 각종 기록 양산 등의 성과에도 불구하고 82년 이래 최악의 해로 기록을 남겼다. 이는 몇몇 스포츠 스타의 해외 진출과 해외파 선수들의 활약으로 관중들의 수준이 높아지고, 파행적 양대리그 운영이라는 영향도 컸지만, 가장 큰 원인은 프로야구가 지나친 자만으로 관중들을 위한 서비스는 뒤로한 채 자사의 이익만을 노렸기 때문이다. (수익을 올리면 더 편한 경기장을 짓고, 관중들이 직접 즐길수 있는 많은 이벤트를 만드는 외국과 비교해 보면 쉽게 알수 있다.) 이제는 관
NBA 란?NBA는 NBA의 전신인 BAA에 참여한 11개팀으로 1946년 출범하였다. 한때는 NBL이란 또 다른 프로농구리그도 만들어져 2개의 리그로 운영되기도 했으나, 49-50시즌 두 리그의 통합과 1976년 NBA에 대항해온 ABA를 흡수하여 현재의 NBA가 탄생하게 되었다.1960 대표적인 선수로는 빌 러셀, 윌트 챔벌레인, 1970연대는 줄리어스 어빙, 카림 압둘자바, 1980연대는 래리 버드,매직 존슨, 1990연대 에는 마이클 조단 같은 선수들이 NBA의 발전을 이끌었다.현재 NBA는 총29개팀이 4개의 디비전, 2개의 컨퍼런스로 나뉘어 리그를 구성하고 있다NBA의 경기 방식은 더블 원(Double One)방식으로 디비전 소속팀 간에 리그전을 펼치며, 같은 컨퍼런스내 다른 디비전 팀과 홈 앤 어웨이(Home and Away)방식으로 각 2경기씩 4경기, 다른 컨퍼런스 팀과도 홈 앤 어웨이 방식으로 각 1경기씩 2경기를 치른후 이 성적을 기준으로 컨퍼런스 순위를 결정한다.매년 10월초순 개인연습을 끝내고 처음 팀멤버 전원이 팀연습을 시작하는 데 이 기간을 캠페인 기간이라 하며, 10월 중순 팀별로 시범경기를 가지고 컨디션을 조절하는데 이 기간을 프레 시즌이라 한다.정규시즌은 11월 초순부터 다음해 4월말 까지 더블 원 방식으로 경기를 펼친다.플레이 오프는 동부와 서부 컨퍼런스의 상위 8개팀이 토너먼트를 벌여 컨퍼런스 우승팀을 가리는 것을 말하며 각 컨퍼런스 우승팀끼리 벌이는 최종전을 NBA 챔피언십이라 한다.NBA 용어 해설Agent:선수를 대신하여 계약이나 광고등 행정을 관리하는 대리인.Air ball:림에도 맞지않을 정도로 불안정한 슛Alley-oop:공중으로 패스된 공을 공중에서 받아 덩크슛이나 레이업슛으로 연결하는 고난도의 합작플레이.All court Press:상대팀을 프론트 코드에서 부터 밀착하여 수비하는 것을 말하며, 전면 강압수비라 한다.All-round Player:2이상의 포지션을 맡을수 있는 능력을 가진선수. 그랜트 힐이나 스카수비수가 따라 붙으면 골밑에서는 단여 공격측이 유리해져 쉽게 슛을 넣을 수 있다.MSG:메디슨 스퀘어 가든의 약자로 닉스의 홈구장.MVP:Most Valuable Player의 약자로 시즌 최우수 선수.NBA All defensive team:정규시즌에 활약한 수비 베스트 5. 1st team, 2nd team이 있다.NBA final:플레이오프를 거쳐 선정된 각 컨퍼런스 우승팀이 NBA챔피언을 가리기위해 7전4선승제로 벌이는NBA챔피언십.NCAA:National College Athletic Association의 약자로 전미국대학체육회를 말한다.No look pass:상대수비를 속이기 위해 패스할곳을 보지않고 패스하는 고난도 패스웍.Number play:미리 공격방법과 숫자를 약속하고 숫자를 지시함으로써 공격형태를 바꾼다.Out of bounds:사이드라인과 엔드라인 밖에서 코드안으로 공을 던져 넣는 행위.Paint zone:골밑 근처에 색을 칠해 놓은 장방형의 지역.Play ground:옥외 농구장Player's coach:선수들 입장에 서서 팀을 관리하는 감독으로 선수의 자주성을 존중해주는 필 잭슨 감독이 대표적이다.Playoff:정규리그 성적에 따라 각 컨퍼런스 상위 8개팀이 홈앤 어웨이 방식으로 3차 라운드를 치러 최종 결승에 나갈 컨퍼런스 우승팀을 가리는 것을 말한다.Pump fake:훼이크는 흉내내다,속이다의 뜻으로 펌프질을 할때처럼 몸을 상하로 움직여 수비를 피하는 기술.Postphoned game:연기된 게임Regular season:정규시즌을 말하며 NBA는 매년 11월 첫주나 둘째주에 개막하여 다음해 4월까지 팀당 82경기를 한다.Reserve:교체선수Retired number:영구결번. 팀의 공헌도가 많았던 선수를 기리기위해 그선수의 배번을 영원히 사용하지 않고 비워두는 것Pole player:리바운드나 디펜스등 특정한 역할에 전념하는 선수Role model:경기장의 매너등에서 어린이에게 모범이 될만한 선수Roster:등록선수명단. 2군sBoston1973-74Kareem Abdul-JabbarMilwaukee1974-75Bob McAdooBuffalo1975-76Kareem Abdul-JabbarLos Angeles1976-77Kareem Abdul-JabbarLos Angeles1977-78Bill WaltonPortland1978-79Moses MaloneHouston1979-80Kareem Abdul-JabbarLos Angeles1980-81Julius ErvingPhiladelphia1981-82Moses MaloneHouston1982-83Moses MalonePhiladelphia1983-84Larry BirdBoston1984-85Larry BirdBoston1985-86Larry BirdBoston1986-87Magic JohnsonLos Angeles Lakers1987-88Michael JordanChicago1988-89Magic JohnsonLos Angeles Lakers1989-90Magic JohnsonLos Angeles Lakers1990-91Michael JordanChicago1991-92Michael JordanChicago1992-93Charles BarkleyPhoenix1993-94Hakeem OlajuwonHouston1994-95David RobinsonSan Antonio1995-96Michael JordanChicago1996-97Karl MaloneUtah1997-98Michael JordanChicago1998-99Karl MaloneUtah1999-00Shaquille O'nealLos Angeles Lakers역대 NBA TOP 10 팀.. !!NBA역사에서 10개팀을 가린다는 것은 NBA란 거대한 바다에서 가장 아름다운 조가비를 골라내는 것같이 어려운일일지도 모른다. 아래에 선정된 팀은 96-97시즌중에 NBA 50주년 기념행사의 일환으로 NBA에 직간접으로 참여하고 있는 관계자들에 의해 선정되었는 데, 매시즌 평균 66승, 80.n이 NBA를 완전히 장악한 한해였다. 시카고 불스는 90-91시즌보다 6승을 더 거둠으로써 리그사상 다섯번째의 승률을 기록했고, NBA 챔피언십에서 포틀랜드를 4승2패로 꺽고 우승하였다.1995-96시즌 시카고 불스 (72승10패, 승률87.8%)Michael Jordan, Scottie Pippin, Dennis Rodmanr과 이들 삼각편대를 지원한 Ron Haper, Luc Longley, Toni Kukoc, Steve Kerrd의 시카고 불스는 정규시즌 NBA최다승 기록을 경신하며, 플레이오프 포함 100게임중 87승을 올리며 불스 전성시대를 구축하였다. Michael Jordan은 은퇴에서 복귀한후 처음으로 전시즌을 뛰는 활약을 펼쳤다.시즌시즌 MVP(소속팀)파이널 MVP(소속팀)우승팀1968-69Wes Unseld(Baltimore)Jerry West(Boston)Boston1969-70Willis Reed(New York)Willis Reed(New York)New York1970-71Kareem Abdul-Jabbar(Milwaukee)Kareem Abdul-Jabbar(Milwaukee)Milwaukee1971-72Kareem Abdul-Jabbar(Milwaukee)Wilt Chamberlain(LA)LA1972-73Dave Cowens(Boston)Willis Reed(New York)New York1973-74Kareem Abdul-Jabbar(Milwaukee)John Havlicek(Boston)Boston1974-75Bob McAdoo(Buffalo)Rick Barry(Golden State)Golden State Warriors1975-76Kareem Abdul-Jabbar(LA)Jo Jo White(Boston)Boston1976-77Kareem Abdul-Jabbar(LA)Bill Walton(Portland)Portland Trail Blazers1977-78Bill Walton(Portland)Wes Unseld(Wash019202Goodrich, Gail10317431431918.619181통산 어시스트(97-98 시즌까지)PlayerGAPGASTStockton, John112611.312713Johnson, Magic90611.210141Robertson, Oscar10409.59887Thomas, Isiah9799.39061Jackson, Mark8778.67538Cheeks, Maurice11016.77392Wilkens, Lenny10776.77211Cousy, Bob9247.56955Rodgers, Guy8927.86917Johnson, Kevin7299.26687Archibald, Nate8767.46476Lucas, John9287.06454Theus, Reggie10266.36453Harper, Derek11545.56390Nixon, Norm7688.36386Porter, Terry10046.36337Bogues, Muggsy7708.26288West, Jerry9326.76238Drexler, Clyde10865.66125Havlicek, John12704.86114Strickland, Rod7277.95770Bird, Larry8976.35695Abdul-Jabbar, Kareem15603.65660Hardaway, Tim6129.15573Johnson, Dennis11005.05499Bing, Dave9016.05397Porter, Kevin6598.15314Green, Rickey9465.55221Van Lier, Norm7467.05217Floyd, Sleepy9575.45175통산 리바운드(97-98 시즌까지)PlayerGOFFDEFRPGREBChamberlain, Wilt1045N/AN/A22.923924Russell, Bill963N/AN/A22.521620Abdul-Jabbar, Kareem*************1.217440Hayes, Elvin*************2.516279Malone, Moses13296731948112.216260