프로젝트 1유통 업계의 일인자 [월 마트]목차개요성장요인전략과 시스템의문점1.개요1962년 샘월튼이 인구 5000의 지방 소도시에 월마트를 창업하였다전 세계적으로 746천명의 직원과 4개의 계열을 합한 2,750여개의 점포 111천 여개의 상품 공급 업체를 경영하며 철저한 정보 통싱과 인공위성을 이용하여 시스템을 운용하였며 2000년 까지 전 세계 4천여개의 점포 확충을 목표로하여 그 성공을 거두고 있는 자타가 공인 하는 월마트는 유통업계의 1인자로 불리우고 있다.2.성장요인경영자의 역량 : 새로운 경영 방법을 받아들이고 발전시킨 뛰어난 전략가 [샘월튼]니치 마켓 : 비어있는 시장 “지방 소도시” 공략 (할인 제도, 셀프 서비스 도입)소비자 자극 : “우리는 항상 싸게 팝니다.” ,”고객의 만족을 보장합니다.”종업원 만족 : 동반자=종업원(종업원들의 정보 채택 및 적극적 반영 소속감 부여)하이테크 도입 : 컴퓨터 시스템 도입 (70년)-바코드 도입 : 유통의 신속화 , 재고 관리의 효율화 , 대 고객 서비스 향상 달성3.전략과 시스템성공하는 기업을 살펴보면 다른 사람이 생각하지 못한 것을 발견하여 시장에 진입하는 것을 볼 수 있다. 이제부터 월마트의 경영 전략에 대해서 알아보자.위성 통신 시스템 사용 : QR시스템(적품,적시,적량,적소,적가) 철저한 무제고 경영선 거점 후 진출 : 적하장 교차연결 시스템 (출점 상권 거점을 통한 물류기반 확립)계획적 판매예측 : 상품제거 능력 (인기,비인기 상품 분석 차별화된 관리기법 동원)협력업체와의 유대관계 강화 : 대금 결제 개선으로 공급선의 안정적 확보 비용절감매출액 대비 관리비 극히 적음 : 전용 위성통신만 구축 통신비 지출 20~30% 절감사회적 전략 : [에코마트]환경대응 재활용 자재 점포설립 (기업 이익을 사회 환원)4.의문점1)97년 자료 기준 한 개의 점포당 평균 270명의 직원으로서 적지 않은 인권비가 소요되었으리라 생각 된다. 월마트의 낮은 경비율을 유지하기 위한 대안은 무었이었을까?동해생각 : 파트타임 도입2)비인기 상품에 있어서 만일 제소업체가 월마트에 상품공급 계약을 하고 많은 물량을 준비해 두었더라도 비인기 상품이 되어버리면 그 제조 업체는 어떻게 될 것인가?동해생각 : 깜짝세일로 원가 처분3)초 소형 본부를 중심으로 전체 회의 방식으로 지속적인 업무개혁의 노력을 하고 있다고 하는데 세계적인 기업이 된 지금의 회의 소집 진행 방식은 어떻게 이루어지는가?동해생각 : 화상회의4)국내 진출의 성공 유무 와 경영진의 실질적 업무와 활동,6~7만여개의 상품을 수요 가능하게 하는 진열 방법은 무었인가?동해생각 : 원 스톡 쇼핑 만족경영정보학과 199771007박 동 해
