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태평양화학 라네즈의 분석 및 마케팅 제안

Internet Marketing StrategyofPacific Corporation“LANEIGE”Table of ContentsIntroductionCompany DescriptionCosmetic Industry in KoreaThe Brand/Product “LANEIGE”Situation AnalysisProduct AnalysisLANEIGE’s Current Marketing Strategy“Experimental Marketing”“Co-Marketing with Samsung Anycall”Recommendation1. Obstacle: Problems in the Distribution Channel2. Ideal & Long-term Solution: Franchise3. Short-term Solution:Membership Card, Beauty Care Center, & On-line Shopping IX.IX. ConclusionI. IntroductionAt Pacific Corporation, managers and employees, under the slogan "Customer Creation Management", have been making every effort to create value for their customers. As a result, revenues increased to $595 million($684 million before accounting adjustments; an 11.4% growth), and net profits increased by 167% to $35.6 million in year 2000. Advanced restructuring, solidification of business capabilities, and cost-cutting through process innovation provided the driving force behind these results. Unof the current environment in which LANEIGE finds itself by providing a brief SWOT analysis. After this overview, the analysis probes ever-finer levels of detail: industry, competitors, company, and consumers.SWOT AnalysisFigure 1 shows the internal and external factors affecting the market opportunities for LANEIGE. Stated briefly, this SWOT analysis highlights the great strides taken by the company in the seven years since its products first appeared in stores.Internal FactorsStrengthsWeaknessesOfferingsHigh-quality, middle-priced, trendy but functional products.Many lower quality/price and higher quality/price competitors.MarketingNationwide distribution in large number of cosmetics Specialty Stores.High product awareness nationwide.High Brand Power.Limited distribution in Department Stores and Door to Door selling.Complicated Distribution Channel.FinanceExcellent growth in sales revenuesR&DContinuing efforts to ensure quality in delivered products and to develop new products.ExternBasic Care and Make-up lines.- Basic Care Line: includes Dry-skin Line, Combination-skin Line, Oily-skin Line, Whitening Line, and Option Care. Products in this category include cleansing cream, cleansing foam, skin toner, emulsion, essence, cream, massage/face pack, etc that add up to a total of 35 products.Make-Up Line: includes Base Make-up and Point Make-up. Products in this category include lipstick, make-up base, twin-cake, eye shadow, foundation, etc. that add up to a total of 31 products.Product Concept. LANEIGE’s product concept is ‘Successful Selection from High Quality Value for Money’, ‘Full Lin-up’, and ‘Trendy & Basic Fashion’, which can be summed up in its motto “Cosmetics designed to satisfy the various beauty needs in me!”Target Image. A sample model of LANEIGE’s target image is the following: a young woman of 24 years old who works as a Computer Graphics Designer, who has a personality that is confident, dignified, and always seeking new things. She enjoys wearing sopience the ‘reality’ of LANEIGE’s concept of ‘Everyday New Face.’2. “Co-Marketing with Samsung Anycall”:Meeting of Mobile Phone and Cosmetics“The leader in the cosmetics industry and the leader in the mobile telephone industry meet to capture 20’s women through co-marketing and using co-model Lee Na-young .” This is the essence of the co-marketing strategy of LANEIGE and Samsung Anycall. By linking these two online and offline leaders together, this alliance is predicted to create great synergy effects.By carrying out a co-marketing strategy with Samsung Anycall, LANEIGE can communicate to its customers a more ‘high-tech’ and ‘cutting-edge’ brand image. Through this marketing plan both firms plan to capture the market by combining Anycall’s Brand Recognition Level and LANEIGE’s brand power popular among 20’s women. And by using LANEIGE’s famous face model Lee Na-young as their co-model, Samsung intends to target 20s women with LANEIGE’s ‘freshness’ and LANEIGE intends to do the same witstomers will become gold members according to their ‘performance.’In the initial phase, when the membership system is launched, Pink membership will be provided to customers corresponding to the below conditions:Customers who participate in promotional events held by Laniege. Various events such as sending a story of ‘Laniege experience’s, or sending a three-sentence poet (삼행시), which are easy to participate, will be held.Customers of beauty care services in the Beauty Care Center.Present members of Laneige’s Internet website.Customers in the current customer database accumulated through previous events, such as the ‘LANEIGE Beauty Camp.’These conditions to become a member will be used only in the introduction stage to attract members. A certain time period limit will be designated for the customers to request membership. Customers will be informed to visit the closest beauty care center to request membership for it will only be available at the beauty care center. The point is to makes.

경영/경제| 2001.06.14| 19페이지| 1,000원| 조회(1,133)

화장품, 태평양, 라네즈

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아시아나 항공의 SWOT 분석 및 미래 평가A+최고예요

indexINTRODUCTIONSteadily growing, Asiana AirlinesMAIN CONTENTSI. Airline Industry in KoreaII. Asian AirIII. Korean AirIV. ComparisonV. SWOT Analysis of AsianaStrengthWeaknessOpportunitiesThreatsVI. Marketing of AsianaVII. Future of AsianaA. Strategic Alliance with Korean Air & OutsourcingB. Strategic Alliance with other companiesCONCLUSIONASIANA AIRLINESAfter the leader in hot pursuitintroductionSteadily growing, asianaWith only 13 years of history, Asiana Airline has grown as a formidable figure in the Korean airline industry, despite the presence of the monopolistic Korean Airline, boasting it’s 30 years of history. Asiana has steadily grown with the fresh brand image and new airplanes, accompanied with high quality services. Examining the domestic airlines, the two Korean companies are almost in an equal position. However, when comparing the number of international airlines, airplanes, and employees, Asiana is outstripped by Korean Air, especially in the number of Airplanes (More tng, and maintenance/repair service. Stocks were registered in KOSDAQ in 12/22/1999. As of 31 DEC 2000, Asiana possesses 49 passenger airplane and 5 cargo airplanes, a total of 54 airplanes. 18 domestic airlines and 53 international airlines are currently under service. Available Seat Kilometer, which describes the ability of passenger transportation, is 3,889,277km and 17,363,442km a year, domestic and international respectively. Available Ton Kilometer, which describes the ability of cargo transportation, is 74,240km and 3,412,003km a year, domestic and international respectively.A relatively young company entering a market with an almost monopolistic leader in the Korean market. However, Asiana’s high quality of airline service was officially recognized by receiving the ‘ATW Passenger Service Award 2001’. ‘Air Transport World (ATW)’, the most respected Airline magazine in the world, awards superior companies in several categories (Passenger service, Cargo transportation, high technol internal strengths and weaknesses with the exterior opportunities and threats. Through this analyzing system, useful information in performing strategic planning is obtained. Below is a diagram of Asiana Airlines’ SWOT analysis.strengthSafety of airplanes. Asiana has more new model planes than other airline companies. High trust on safety is also acquired by establishing an aircraft engine maintenance/repair company, with joint investment with General Electronics.As mentioned before, Asiana received the ‘Passenger Service Award 2001’ from ATW, proving the high quality of service.According to Asian’s cyber branch, sales of tickets through the Internet in 2000 were 5 billion won. 100% increase from 1998. They expect sales to reach 7 billion this year. They created a special Internet air-cargo delivery site named ‘Cyber Express’. 5% space of the transport volume of transport planes heading to America and Europe is auctioned on the Internet. Opened a Total Traveling Information portal sitnd exchange rate.VI. MARKETING of ASIANATo overcome the weaknesses and improve competitiveness, Asiana uses various strategies.Call Back service. Before, customers registered as ‘stand by’ had to call by themselves and confirm reservation. However, now the reservation team calls the customer to inform whether he/she is reserved or not.Asiana VIP lounge. ‘Asiana VIP Lounge’ is installed in Inchon international airport. Meals are provided and even a shower room is installed. This VIP lounge is almost twice larger than the one in Kimpo airport, able to serve 40 first class users and 153 business class users at the same time. Sleeping room is also available with call service (wake-up call). This lounge also acts as a business center. Computers with Internet access, telephone, copy machine, and fax machine is provided.In-flight service. Location of the plane and expected arrival time is shown through a monitor. Braille books are available for blind persons. A specially made ticket is providuld result in considerable reduction of cost. A benefit for both companies.Asiana relies on foreign training programs for new pilots. Setting a mutual cooperative relationship with Korean Air and outsourcing pilot training to the basic aviation-training center of Korean Air would help to reduce cost. Also, creating a training program in Hankuk Aviation University and outsourcing to them could also help.Brands of hotels in Korea are already well known to foreigners. Outsourcing of in-flight meal to a reputable brand should be performed.B. strategic alliance with other companiesAsiana has cooperation agreements with several companies such as Auction, Lycos, BC card, and Hansol CSN. Joint marketing is done with Lycos and Auction, mileage points are provided for services of BC card and Hansol CSM. Partners for cooperation should be searched for constantly in various fields of industry.Airlines are coalescing into three or four major alliances. The representative of these alliances is Star na

경영/경제| 2001.06.14| 10페이지| 1,000원| 조회(1,430)

아시2, 대한6, 항공1

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소비자 태도 변화를 위한 기업 이미지 광고의 활용, 포스코 평가B괜찮아요

기업광고론KOREA UNIVERSITY소비자 태도 변화를위한 기업 이미지 광고의 활용POSCO의 사례 분석을 중심으로서론최근 마케팅 계의 이슈는 무엇보다도 CRM이다. Internet 의 보급과 이를 기반으로 하는 고객 관리 솔루션들이 속속 개발되고 있어, 이제 마케팅은 고객 하나 하나와의 밀접한 관계를 바탕으로 이루어지는 극단적인 1:1 Relational Marketing이 가능해져 가고 있는 것이다. CRM을 통해 기업은 바로 고객 만족도의 증가와 직접 마케팅 비용의 절감, 영업을 위한 정보지원, 보다 효과적인 마케팅, 고객 확보 및 유지 비용 절감 등의 효과를 얻을 수 있다. 마케팅의 목적은 교환의 창출과 고객과의 긍정적인 관계 형성이다. 따라서 고객 각각에 Needs를 파악하고 Personalized된 정보로 접근하는 이런 CRM은 확실히 유효한 전략이다.이렇게 마케팅이 극단적으로 개개인으로 미분화되고 있는 이 시점에서 ‘기업 이미지 광고’ 라는 것은 어쩌면 시류에서 동떨어진 이야기일지도 모른다. 하지만 기업 이미지 광고 역시 고객의 태도 변화를 목적으로 하는 광고 활동의 하나이고 단지 방법 상의 차이가 있을 뿐이다. 오히려 불특정 다수의 고객들을 대상으로 하기 때문에 보다 전략적이고 총체적인 접근이 필요한 분야이기도 한다. 또한 비가시적인 효과를 정확하게 파악하는 작업 역시 반드시 이루어져야 하는 분야이기도 하다.이번 기업 광고론 기말 보고서에서는 기업의 이미지 광고의 정확한 의미를 파악하고 이것이 기업에 어떻게 쓰여 어떠한 효과를 얻었는지에 대한 POSCO의 사례를 통해 분석해 볼 것이다. POSCO를 선정한 이유는 올 여름부터 시작한 POSCO의 광고가 크리에이티브 면에서 가장 뛰어나고, 그와 연계하여 벌이는 환경에 관련된 켐페인이 사회적으로도 유의미하다는 조원들의 판단에 의해서이다. 이와 더불어 LG, 삼성, SK의 사례를 함께 고려하여 기업 이미지 광고가 고객의 태도 변화와 기업에 어떠한 이익을 가져다 줄 수 있는지에 대해 살펴 보고자 한다. 입장을 표명하여 기업 전체의 활동을 촉진하는 광고이다. 기업의 환경 요인인 대중, 즉 소비자, 주주, 종업원, 취업희망자, 금융기관, 관련 기업, 언론, 정부 및 지방 공공단체 등은 저마다 기업에 대한 종합적 인상인 기업 이미지를 형성하게 된다. 이는 일반적으로 제품광고와 대비되는 것으로, 외부 고객(소비자)과 사회를 향한 이미지 개선과 더불어 내부 고객(종업원)의 자긍심 고취를 통해 궁극적으로 좋은 기업문화를 구축하려는 목적을 갖고 행해지는 광고의 한 유형이다. 기업은 점점 더 심화되는 다양한 경쟁 속에서 존속-발전해야 하는 유동체이다. 그러기 위해서는 좋은 제품을 만드는 것도 중요하지만 내부적으로 좋은 기업문화를 가져야 하고, 외부적으로는 좋은 기업 이미지를 구축해야 한다. 이러한 두 축을 연결하기 위한 가교역할로서 기업광고의 존재의미를 부여 할 수 있다.표 SEQ 표 * ARABIC 1 기업광고의 정의이름정의광고 대사전이미지를 형성을 꾀하는 광고이다. 제품광고는 광고 상품 자체에 대한 광고이고, 기업광고는 그 상품을 세상에 내보내는 기업의 배경을 알리거 이해시키는 광고이다Garbett제품이나 서비스의 편익보다는 기업의 직접적인 편익에 소구하기 위한 용어이다Urdangm제품이나 서비스를 광고하기보다 하나의 사회에 대한 선의를 창조하는 광고이다김진웅상품이나 서비스를 광고하기보다는 하나의 회사에 대한 선의를 창조할 목적으로 하는 광고이다김원수기업의 정책, 사회적 유용성을 높이거나 기업에 대한 신뢰감을 가지도록 함으로써 기업에 대한 호의 내지 호의적 태도를 형성하려는 장기적인 성격을 가진 광고이다기업 이미지는 모든 기업 커뮤니케이션활동에 의해 전달되고, 특히 이중 기업광고는 기업의 의도적인 기업 이미지의 전달이나 변화 노력으로써 기업이 기업광고 활동을 실시할 때는 긍정적이고 호의적인 이미지를 창출하려고 하는 것이므로 기업 이미지관리에 있어서 기업광고는 중대한 역할을 담당한다고 할 수 있다. 그러나 기업의 실체와 경영의 구상의 바람직한 확립이 없이 피상적인 기 오히려 마이너스가 될 수 있다. 최근 많은 기업들이 첨단의 이미지를 강조하고 세련된 기업 이미지를 구축하는 상황에서 철강산업의 제철소 이미지는 그다지 소비자들에게 긍정적으로 작용하지 않을 가능성이 높다. 이는 비단 포스코의 물건을 사는 소비자들에 국한된 것이 아니라, 포스코에 입사할 신입 사원, 포스코 주식에 투자할 투자자 등 기업을 둘러싼 여러 환경과 이해 관계자들과도 밀접한 관련이 있는 것이기 때문에 새로운 기업 이미지를 만들어 이들로 하여금 긍정적인 태도를 형성하게 해야 한다.기업이 투영하고자 하는 이미지를 규명한다.모든 기업들은 수익성이 높고, 경영을 잘 하고 있으며, 진보적이며, 성장률이 높으며 피고용인, 주주, 고객들에게 혜택을 주는 기업으로서 이미지를 가지기를 원한다. 그러나 기업에 특유한 이미지를 만들기 위해서는 각 기업에게 특유한 이미지속성을 찾아낼 필요가 있다.포스코의 경우, 철강 산업이 우리 사회에 반드시 필요한 것을 강조할 필요가 있다. 수출에서의 기여도는 물론이고, 실제 한국 사회에서도 철은 기본적으로 가장 많이 쓰이는 것들 중에 하나이기 때문이다. 따라서 포스코는 이러한 사회적 역할을 강조하는 것이 필요하다.또한, 최근에 큰 이슈가 되고 있는 환경 문제에 있어서도 포스코의 위치를 생각해 봐야 할 필요가 있다. 1970년대부터 환경문제에 관한 환경보전의식이 확산되어, 1992년 리우회의 이후 세계 경제개발의 패러다임은 '환경적으로 건전하고 지속가능한 개발(Environment Sound and Sustainable Development, ESSD)'로 전환되었다. 이것은 즉, 기업으로 하여금 환경보전을 위한 사회적 책임 수행 차원에서 새로운 경영전략의 수립 계기를 마련한 것으로 볼 수 있다. 특히 이러한 인식의 변화는 소비자들의 가치관을 바꾸어 놓았으며, 소비 행태도 바꾸기 시작했다. 즉, 환경 친화적 소비를 실천하는 그린소비자(Green Consumer)의 등장이 한 예로 기업활동 전반에 환경요인을 적극적으로 반영할 것을 요구하고 있자들이 생각할 시간을 확장시킨다. 느린 화면으로 광고의 주제를 확장시키고 소비자의 공감을 이끌어 낸다.이 광고는 Sethi의 분류에 대중들에게 기업명과 그 기업이 수행하는 사업 활동을 인식시키기 위해서 행하여지는 기업 실체광고 (Institutional Image ad.) 라고 할 수 있다. 이를 통해 포스코는 또, 자사가 사회적으로 얼마나 공헌하고 있는지에 대한 기업 공헌 이미지를 효과적으로 구축하는 기업 행위 인식 광고 (Activity Identification ad.) 보여줬다."기업광고는 공중의 지적능력을 모욕하지 말아야 한다. 기업광고는 구어체로 솔직하고 정직하여야 하며 어른스럽고 지적이며 구체적이어야 한다. 장황한 설교나 자화자찬은 삼가야 한다. 상품이나, 기업의 능력, 서비스, 정책에 기초해야 한다. 또한 기업광고는 재미있어야 한다. 사람들을 지루하게 해서 당신의 기업을 앙모하게 할 수는 없다. 기업광고는 사람들이 대부분의 기업에 가지는 무관심을 뚫고 들어가기 위해 특별한 Creative를 요한다. 당신 외에 아무도 광고를 읽지 않는다면 아무 것도 달성할 수 없다."포스코의 이번 “소리없이 세상을 움직입니다.” 편은 David Ogilvy가 제시한 기업 광고의 우수한 Creative의 원칙에 부합하는 것이다.이러한 기업 광고는 상품 광고에 비하여 훨씬 느슨한 것처럼 보인다. 그러나 기업광고 기업이 성장하고 번영하는 환경을 만들어 주기 위한 목표를 가지는 중요한 메시지이므로 상품 광고와는 다른 방식으로 접근하는 것이다.기업광고는 상품광고와는 달리 보다 높은 목표를 가진다. 상품광고가 상품의 특성이나 기능에 대하여 세부적으로 다루는 반면 기업광고는 표적 청중들의 건강이나 안전, 사회적으로 관심을 끄는 문제들, 혹은 환경 문제들과 같은 보다 포괄적인 문제들에 대하여 소비자에게 접근해 나간다.POSCO 기업 이미지 광고의 효과기업 이미지의 중요성이 부각됨에 따라 기업 이미지의 효과, 특히 기업 이미지가 소비자 반응에 어떠한 영향을 미치는가에 대한 적절한 또 이를 통해 보이지 않는 효과가 발생한다.기업 이미지 광고의 효과를 측정하는 효과적인 모델은 아직 없다. 그러나 이미지는 여러 태도로 구성되어 있고, 태도는 대상과 관련한 소비자의 신념들과 그에 대한 평가로 형성된다. 기업의 이미지 역시 소비자의 태도와 속성에 대한 소비자의 신념에 의해 결정된다고 가정했을 때, Fishbein Model을 적용해 볼 수 있을 것이다. Fishbein의 태도 형성 모델을 근거로 Winters는 기업에 대한 태도와 이미지를 측정하기 위한 모델을 다음과 같이 제시하였다.이번 포스코 광고는 특히 제철이라는 POSCO의 주요 사업에 대한 소비자들의 신념을 강화(Bi)시키고 있다고 볼 수 있다.POSCO에의 전략적 제언- 환경 친화POSCO의 홈페이지에 가보면 웹진에서 POSCO의 새로운 움직임을 볼 수 있다. 그것은 바로 환경 친화적인 기업 이미지를 위한 켐페인이다.그림 2 POSCO의 홈페이지에 있는 웹진의 기본 디자인이러한 시도는 그린 마케팅 관점에서 새롭게 기업 이미지를 구축하려는 노력으로 볼 수 있다. 이런 전략을 웹 상에서는 물론이고 제 2차 기업 광고의 기본 컨셉으로 삼는 것이 좋을 것이다.그림 3 유상부 CEO의 환경 메시지21세기 기업의 장기적 생존을 좌우하는 것은 환경 압력을 극복할 수 있느냐에 달려있다. 특히 포스코 같은 중공업의 이미지가 강한 기업에게는 굴뚝, 용광로 등을 연상시키는 기존의 기업 이미지를 고려했을 때, 소비자들과 긍정적인 관계를 위해서는 이러한 이미지의 쇄신이 매우 중요한 이슈가 될 수 있을 것이다.각종 연구에 따르면 일반 대중들 상당수가 자신이 그린 소비자라고 생각하고 있으며, 선진국뿐 아니라 우리 나라에서도 그린 소비자 층과 환경 경영체제 인증 취득에 성공한 기업의 수가 점차적으로 늘어가고 있다. 이러한 시점에서 기업은 현재 기업이 지니고 있는 환경오염의 원인 제공자라는 시각에서 실질적으로 환경문제에 해법을 제공하는 해결자로서의 시각으로 바뀌어야 한다. 이것이 포스코가 보다 강화해 나가야 할

경영/경제| 2001.05.30| 15페이지| 1,000원| 조회(2,108)

광고, 포스코, 기업이미지

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재고관리 평가B괜찮아요

..PAGE:1INVENTORY CONTROL..PAGE:2Table of Contents재고의 개념재고의 목적종속수요와 독립수요재고관리 시스템정량발주 시스템정기발주 시스템정량발주모형정기발주모형..PAGE:3INVENTORY 재고의 개념재고량시간공급수요재고의 의사결정: 1) 얼마만큼 발주? (발주량 결정) 2) 언제 발주? (발주시기 결정)재고..PAGE:4재고의 목적1) To maintain independence of operations.2)To meet variation on product demand.3) To allow flexibility in production scheduling.4)To provide a safeguard for variation in raw material delivery time.5) To take advantage of economic purchase order size...PAGE:5종족수요와 독립수요Dependent vs. Independent Demand종족수요 (Dependent Demand)다른 제품의 수요에 의해서 그 수요가 종속적으로 결정되어지는 품목. 원재료, 부품, 반제품 등.종속수요의 파악은 단순한 계산의 문제수요예측이 필요 없으며 재고관리기법으로는자재소요계획법이 사용됨...PAGE:6종족수요와 독립수요Dependent vs. Independent Demand독립수요 (Independent Demand)각 기업의 최종 완제품으로 소비자에 의해 그 수요가 결정되는 품목.수요파악은 예측에 의존.재고관리기법으로는 정량발주(FOQ)또는 정기발주(FTP) 등의 재발주법이사용됨...PAGE:7독립수요품목을 위한 재고관리 시스템(Inventory Systems)재고관리 시스템은 어떤 품목이 언제 얼마나 주문되어야 하는지를 지시하는 일련의 절차와 이를 수행하는 인력과 장비를 포함한다.정량발주 시스템(Fixed-Order Quantity System)정기발주 시스템(Fixed-Time Period System)..PAGE:8정량발주 시스템Fixed-Order Quantity SystemEconomic order quantity: EOQ, Q-model“Event-triggered”영속재고 시스템(Perpetual inventory system)으로서, 사전에 주문량 Q와 재주문점 R을 결정.거래가 발생할 때마다 현재재고를 점검하여 재고수준이 재주문점 또는 그 이하로 떨어지면 Q개를 주문.항적으로 현재고 상태를 점검하는 시스템...PAGE:9정량발주 시스템Q-Model Fixed-Order Quantity SystemIdle stateWaiting for demandCompute Inventory PositionPosition = On-hand +On-order - BackorderIs position ≤Reorder point?Issue an order forexactly Q unitsNoYesDemand occursUnits withdrawn frominventory or backordered..PAGE:10정기발주 시스템Fixed-Time Period SystemPeriodic review system, P-model“Time-triggered.”주문과 주문사이의 기간이 일정매 주문시점이 되면 현재고를 점검한 후 사전에 결정한 최대재고수준과 현재고와의 차이만큼 주문을 하게 된다.Counting takes place only at the review point.재고기록 유지에 들어가는 비용 절약할 수 있음...PAGE:11정기발주 시스템P-Model Time-Period Reordering SystemDemand occursUnits withdrawn frominventory or backorderedIdle stateWaiting for demandIssue an order for thenumber of units neededCompute order quantityto bring inventory upto required levelCompute Inventory PositionPosition = On-hand +On-order - BackorderNoYesHas reviewtime arrived?..PAGE:12정량발주 vs. 정기발주고가품, 핵심 및 중요 부품제품종류Higher due to perpetual record-keeping유지기간FOQ 보다 많음FTP 보다 적음재고량Counted only at review periodEach time a withdrawal or addition is made기록T when review period arrivesR when inventory position drops to the reorder level주문시점Q- variable(매번 다른 양 주문)Q - constant(매번 똑 같은 양 주문)주문량P-MODELFixed-Time Period ModelQ- MODELFixed-Order Quantity Model..PAGE:13정량발주모형FIXED-ORDER QUANTITY MODELAttempts to determine:- R: 발주시점 (reorder point)-Q: 발주량 (order quantity)4가지 가정:1) 수요는 일정하며 연속적이다.2) 공급은 일괄 입고된다.3) 조달기간(lead time)이 일정하다.4) 모든 비용은 일정하다...PAGE:14경제적 발주량모형Economic Order Quantity ModelRQQQQ보유재고재발주점시간재고기간Q = √2SDhQ = 주문량 D = 연간 수요량R = 발주점 L = 조달기간(일)h = 평균재고 1단위 당 발생하는연간 재고유지비용S = 매주문시마다 발생하는 주문비용R = DL365단위..PAGE:15정기발주모형Fixed-Order Period Model안전재고TTTLL단위시간q= (T+L) 동안의 평균수요 + 안전재고 재고점검 시점의 현재고발주점발주점발주점..PAGE:16특수목적모델정량발주 시스템과 정기발주 시스템1) 주문수량과 관계없이 비용 일정2) 재주문 과정의 반복성 (수요의 연속성)Price-Break Models- 주문 수량에 따라 비용 변동Single-Period Models- 단일 수요 기간- 단기수명의 빈번한 수요가 있는 제품..PAGE:17PRICE-BREAK MODELS주문수량에 따라 비용 변동- 가장 적절한 주문 수량을 구함산출법1) 각 가격, 그리고 가격 변화점에서의경제적 주문 수량을 구함2) 가장 많은 수량 (최저 단위 가격)부터 Q값 계산3) 최적 주문량: 최소 비용의 Q..PAGE:18PRICE-BREAK MODELS* D = 10,000(수요)$39,590$45,599.70Total cost10,000(3.90)10,000(4.50)Item cost(DC)$200$300Ordering Cost$390실현불가능$299.70실현불가능Holding CostPrice Break 1,000Q=716, C=$3.90Q=666, C=$4.50Q=633, C=$5..PAGE:19SINGLE-PERIOD MODELSSingle-Period Models (단일기간모델)- 단일 수요 기간- 단기수명의 빈번한 수요가 있는 제품 (신문)Marginal Analysis (한계 분석)- MP: n 번째 단위 제품의 판매에서 오는 이익- ML: n 번째 단위가 팔리지 않았을 때 오는 손실- MP ≥ ML일 때 n: 최적 보유 수량..PAGE:20SINGLE-PERIOD MODELS-4200414530.100.1040-3037.507.500.250.1539-1025150.500.25381012.5022.50.750.2537225270.900.1536$30.00$0$301.000.1035총수익MLMP판매확률수요 확률수요 (N)* 35개는 무조건 팔리며 40 초과는 팔리지 않는다는 것을 전제최적 보유 재고량은 37개..PAGE:21기타 시스템세가지 간단한 재고 관리 시스템1) Optional Replenishment System (P-model)

경영/경제| 2001.05.30| 24페이지| 1,000원| 조회(1,895)

생산관리, 재고관리, 재고

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롯데리아의 성공요인 분석 (영어) 평가B괜찮아요

global economy and mncsLotteria in the21 centuryKorea’s top fastfood franchise second to noneindexIntroductionSecond to none, LotteriaMain bodyI. Food service industry in KoreaII. SWOT analysis of LotteriaIII. Efforts of LotteriaIV. Recommended strategiesConlclusionlotteria in the 21th centurykorea’s top fastfood franchise, second to noneintroductionSecond to none, LotteriaThe leading fast-food franchise in the Korean Fast food industry. Lotteria has never given up its place as the leading fast-food franchise since the opening of its first store in So-gong Dong, Seoul, 1979. Lotteria has been enjoying an astonishing fast growth rate of 30~40% annually, through continuous improvement in management skills, bold investments, and product development. The one and only fast-food franchise in Korea with such fast growth rates.Its motto is to achieve customer’s satisfaction by creating a new food culture through providing the best quality product (Quality), bright and clean store (Cleanliness)kingwendy’skentucky fried chickendenniscocosmcdonaldhardee’sdel tacosubwayTable A: Foreign Food Service Franchise entering the Korean marketbibiliography1979/10/25Lotteria Ltd. Established. Korea’s first fast-food store1979/10/25Seoul Distribution center established1980/08/12Training institute and Pilot Shop established1984/05/01Lotteria network system installed1993/10/28Joint venture established in Beijing, China1997/11/25First store in China opened (Beijing)1995/04/29200th store open (Wul-mi Island, Inchon)1996/09/20300th store open (Un-am, Kwang Ju)1997/05/31Store in Haerbin, China open1997/11/07First Drive-in store open (Myung-il)1998/05/05Daily revenue exceeds 1.7 billion won1998/06Korean Franchise Research ’98 First Prize awarded1998/09/21400th store open (Sook Myung University, Seoul)2000/04/17500th store open (Central city, Express bus terminal, Seoul)2000/06/Customer Relationship Management (CRM) system establishedII. SWOT analysis of LotteriaSWOT (Strengths, Weaknesses, Opporars. Lotteria’s goal is to open 600 stores by the end of the year and to reach a revenue of 45 million won. (Last year: 30 million won). Ultimate goal is to have 1000 stores by the end of 2005.Chart A: Lotteria’s number of stores (Lotteria home page, HYPERLINK "http://www.lotteria.co.kr" www.lotteria.co.kr)Competitors of Lotteria -KFC, McDonald, Popeye’s, and etc- only has 160~190 stores.threatNew U.S. Franchises are entering the Korean food service industry. The Financial crisis in 1997 kept them away from entering the Korean market. However, due to the accelerating growth, they are actively seeking to enter the market. Last 17th of September, seven U.S. franchise companies, including fast-food service, visited Seoul to seek Korean partners. (Korea Business Newspaper, 2000/09/18)As the fast food industry is enjoying its golden age, Korean conglomerates are entering the market. Equipped with solid capital and management skills, they are opening new stores or expanding their existing st from the advanced foreign fast-food systems.In improving the brand image, TV commercial played a huge role. Success in TV commercials started when top star comedian Nam, Hee-Suk was casted. The popularity of the commercial continued with the succeeding teenage model Yang, Mi-ra. Yang, Mi-ra even obtained a nickname, ‘Burger girl’. This case shows how successful use of Advertising could lead to an improvement of the brand image.Reducing cost: To minimize telephone fees between the head office and chain stores around the peninsula, a network system was installed. This VoIP network system enables transferring both data and voice through the network. With this network system, long distant call fees were significantly reduced. (Info valley, 1999/03/01)Change in the delivery service. Before, delivery was possible only when ordering more than 10,000 won. However, some stores even deliver a single drink of Cola. With increasing stores in shopping malls and office buildings, this helps improvebusinessmen pressured of time.Several fast-food franchises developed a breakfast menu. Western style of people taking out or eating breakfast in a fast-food store near their job is being introduced to Korea. The majority still prefers rice as breakfast, but developing a suitable menu could lead to a success. Developing a localized menu is one of Lotteria’s strength.Burger King is the most proactive in morning menus. After testing the morning menu in 11 stores last year, 30 stores are now serving morning menus. The menu is composed of bread, hash brown, drinks, and etc. Price is also cheaper than a regular set menu. (Korea daily newspaper, 2000/06/23)Also, opening shops in unique locations such as airports, hospital, discount stores, and etc often leads to high revenue. Locations such as airports and hospitals allow monopoly. Usually, only a single store is allowed to open. For example, Lotteria in Kimpo airport leads in revenues per pyoung among the 500 Lotteria stores. (Korea Daily ne)

경영/경제| 2001.05.30| 11페이지| 1,000원| 조회(959)

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