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[전략적제휴] 컴팩과 MS의 전략적제휴 평가A좋아요

컴팩코리아와 MS의 전략적제휴컴팩코리아와 MS의 전략적제휴-1998. 9. 29.에 (주)마이크로소프트(대표 김재민)와 한국컴팩컴퓨터-현재 컴팩컴퓨터(대표 강성욱)는 전략적 제휴 프로그램 PPM (Partner Program Management)의 조인식을 체결했다. 본 프로젝트에서는 양사의 소개와 함께 위 제휴의 목적,방법 및 효과 그리고 제휴업체 선정배경에 대해 분석할 것이다.◀MS (주)마이크로소프트는 1984년부터 한국에서 협력업체를 통하여 마이크로소프트 제품을 보급하기 시작, 1988년 9월 미국 마이크로소프트의 국내 합작 법인으로 출발, 1992년 9월에 마이크로소프트의 지사가 되었다. ㈜마이크로소프트는 세계적인 수준의 소프트웨어를 국내에 공급, 업무의 효율성을 높여주고 가정 및 사회, 기업 정보화에 기여하고 있다. 각종 마이크로소프트 제품의 한글화를 비롯한 국내의 기술 지원과 공급 역할을 담당하는 한편, 국내 PC 생산업체를 위한 소프트웨어 기술지원/보급과 각종 정보/자료를 제공하고 있다.양사의 소개(주)마이크로소프트는 윈도우(NT) 등 운영체제와 워드, 액셀, 파워포인트 등의 응용 프로그램, 기업체를 위한 SQL, Exchange, SNA Server, SMS 등의 서버 제품으로 생산성 향상에 기여하고 있다. 이 외에 프로그래밍 언어와 CD-ROM용 각종 소프트웨어 기술과 제품을 보급하고 있으며 웹 브라우저인 Internet Explorer와 각종 인터넷 서버 제품들을 통해 국내 컴퓨터 산업 발전에 밑거름이 되고 있다. 자료 : (http://www.microsoft.com/korea)양사의 소개◀COMPAQ - 컴팩 컴퓨터는 세계 최대의 컴퓨터 제조회사로서 포춘지 선정 전세계 200大 기업에 속하며 세계 1위의 PC 공급업체이다. 1982년에 설립된 컴팩 컴퓨터는 엔터프라이즈 컴퓨팅 솔루션, 무정지 비즈니스 솔루션, 네트워킹과 통신 제품, 기업용 데스크톱 및 휴대형 컴퓨터, 가정용 PC 등 다양한 하드웨어 및 소프트웨어, 솔루션, 서비스 제품을 개발, 제공하고 있다. 컴팩컴퓨터는 환경친화적인 프로그램과 혁신적인 경영기법으로 업계를 선도하고 있으며 컴팩 제품은 현재 전세계 100여개 이상의 나라에서 컴팩의 공인 마케팅 협력업체들을 통해 판매 및 지원이 이루어지고 있다. 한국컴팩컴퓨터(주)는 35번째 자회사로 1995년 설립되었다. 자료 : (http://www.compaq.co.kr )양사의 소개-Hardware와 Software의 통합서비스를 컴팩의 기업고객에게 저비용/고효율로 제공COMPAQM S고 객H/WS/W1.전략적 제휴의 목적- 제휴 프로그램인 PPM (Partner Program Management) 에 따라 마이크로소프트는 컨설팅사업부의 시니어 컨설턴트(차장급) 1명을 한국컴팩에 파견하여 새로운 기업고객 개발을 위한 제안서 작성, 고객상담 등과 같은 활동에 참여하게 하고 또한, 마이크로소프트 제품과 컴팩 제품이 결합해 효율이 극대화될 수 있도록 컨설팅 작업을 수행하며, 제품 담당자들에 대한 영업교육, 기술교육도 담당한다. 그리고 양사의 긴밀한 업무협조를 위한 창구역할을 담당한다. 즉, 마이크로소프트와 한국 컴팩이란 2개사가 마치 하나의 회사처럼 서로 협력할 수 있는 인프라를 구축하는 것이다.2. 전략적 제휴의 방법COMPAQM S고 객 상 담컨 설 팅제 품 영 업프로모션활동MS의 직원 이 컴팩에 상주근무 함께 활동3.전략적 제휴업체 선정 배경기업 고객들은 시스템과 솔루션이 통합된 하나의 서비스를 원함윈도NT 플랫폼 고객들은 보다 양질의 서비스를 필요로 함양 사는 경험과 지식을 바탕으로 마케팅, 영업, 기술지원 등 각 분야에서 이러한 고객들의 욕구를 충족시키기 PPM 관계를 맺기에 이르렀다.컴팩, 마이크로소프트 ,고객 모두에게 이익이 되는 Win-Win전략＠ COMPAQ의 MS선택 이유MS Exchange 서버 사용자의77%가 컴팩을 사용중MS IIS 사용자의 43%가 컴팩을 사용중MS Site Server 사용자의 30%가 컴팩을 사용중MS SQL 서버 사용자의 43%가 컴팩을 사용중4.전략적 제휴의 효과컴팩과 MS기업 고객One Stop서비스를 제공, 경비절감의 효과,매출증대공동기획, 공동 프로모션, 공동영업, 공동마케팅 활동시장에서 MS의 윈도 NT 및 Back Office와 컴팩의 알파 서버 및 프로라이언트 서버를 기업의 기간 IT 솔루션으로 적극 제공H/W,S/W의 창구 일원화손쉬운 컨설 팅, 교육, 기술지원시간과 비용의 소모절감업무생산성 제고자료 : 매경연감 금융감독원98년 전략적 제휴 체결이후 매출액과 당기순이익이 모두 증가했음을 나타내고 있다.(그외 영향을 미치는 다른 요인들은 나타내지 않았음)5. 경쟁사의 전략적제휴- IBM은 래쇼날과 협력하여 e-business 어플리케이션 개발 촉진을 위해 시장을 선도하는 소프트웨어 형상관리 기술을 제공하기로 하였다. IBM 과 래쇼날소프트웨어는 분석가, 개발자, 테스터를 포함한 e-business 개발 프로젝트의 모든 구성원들이 하나의 팀을 이루어 e-business 어플리케이션을 확실하게 개발, 배포, 관리할 수 있게 하여 전세계적인 규모로 이루어지는 어플리케이션 개발에 박차를 가할 수 있는 소프트웨어를 공동 개발 , 마케팅, 판매하기로 했다.6. 두 전략적제휴의 비교컴팩과 MSIBM과 래쇼날양 기업간의 e-비지니 스 상품의 시너지 발생 으로 비용절감등의 효 과는 있으나 고객 차 원의 큰 잇점은 없다.기업제품의 구매력 상승과 비용절감효과 와 매출증대, 고객의 제품효용증대 및 비 용절감으로 인한 기 업, 고객 양자의 Win-Win전략두 기업 모두 기업입장에선 성공적 제휴www.compaq.co.kr www.microsoft.com/korea www.ratonal.co.kr 월간 중앙 이코노미스트 월간 시사 컴퓨터(www.sisait.co.kr) Disital Times 매일경제신문 매경연감 금융감독원 (전자공시제도) www,koreatoutsourcing.com 국제경영.국제경영연구회,1998※참고자료{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2002.10.23| 15페이지| 1,000원| 조회(1,198)

전략적제휴, Microsoft, 마이크로소프트, 컴팩, Compaq

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[마케팅] 지오다노사례연구

Ⅰ. 국내 캐주얼 의류 시장 현황1. 시장규모2. 유통 채널Ⅱ. 지오다노의 마케팅 전략1. 스피드경영2. 제품, 재고관리3. 유통 및 촉진Ⅲ. 지오다노가 직면한 문제점1. Product 모방의 문제2. Place의 문제4. Promotion 의 문제Ⅳ. 개선방안1. Product모방의 문제2. Place의 문제3. Promotion의 문제Ⅰ. 국내 캐주얼 의류 시장 현황1. 시장 규모국내 의류 시장 규모(단위 : 억원)연도199619971998199920002001금액144,213132,82997,103114,902135,020142,700증가율(%)10.5-7.9-26.918.317.55.7자료 : 도시가계연보(통계청)복종별 소비 동향(단위 : 억원, %)연도복종별99년2000년2001년증가율증가율증가율남 성 복18,42017.222,10020.023,5006.3여 성 복26,33516.331,27018.732,8004.9캐 주 얼34,38423.840,65018.243,5007.0유아동복12,61320.914,75016.915,2003.1이너웨어8,63911.69,85014.010,4005.6한 복4,49227.15,65025.86,30011.5학 생 복3,110-12.03,2905.83,4003.3잡 화6,91120.87,4607.97,6001.9합 계114,90218.3135,02017.5142,7005.7자료 : 도시가계연보(통계청)소득수준별로는 양극화 현상이 뚜렷했으며 중중층 이상의 고소득층에서 의류 소비를 주도, 인구구성비 대비 중하층은 감소세, 중중이상은 증가세로 나타났고, 벌수 기준 구입 가격대를 유추(금액/벌수)하면 중하층에서는 저가품을 중중이상에서는 고가품을 선호하는 경향이 점차 심화되는 것으로 나타났다.2. 유통 채널의류 구입 장소는 금액기준으로 백화점, 직영판매점/대리점, 할인점, 일반의류점, 재래시장 등의 순이며, 벌수 기준으로는 백화점, 재래시장, 할인점, 직영판매점/대리점, 일반의류점 등의 순으로 이용율이 높은 것으로 나타났다.의류점42.925.238.722.741.522.9할인점8.411.010.513.211.716.4직영/대리점19.715.818.113.618.314.6일반의류점12.617.913.617.711.014.3재래시장11.623.112.023.18.919.8기타4.97.17.09.88.612.0자료 : 한국 섬유 연합회또한 의류 구입 방법을 살펴보면, 1999년 이래 정상가 구입이 점차 증가하고 있으며 세일가격 구매는 계속 축소되고 있다복종별로는 남성복 및 유아복의 경우 세일가격을 선호 실리를 추구하는 경향이 있고 여성복, 아동/청소년의 경우 가격에 크게 영향을 받지 않고 필요한 것을 구매하는 경향이 큰 것으로 나타났다.의류 구입 방법(벌수 기준)(단위: %)년도복종별1999년2000년2001년정상가세일가모름정상가세일가모름정상가세일가모름전체38.453.48.341.049.59.444.349.36.4남성복29.063.87.233.658.57.935.759.05.3여성복41.950.87.344.546.88.747.447.15.5아동/청소년42.349.78.045.445.69.049.144.36.6유아복37.245.317.534.945.219.940.944.314.8내의류---43.545.910.647.943.68.5자료 : 한국 섬유 연합회Ⅱ. 지오다노의 마케팅 전략지오다노 코리아는 홍콩 본사와 국내의 일신창투의 50 : 50의 지분 출자로 설립되었다. 사업 시작부터 지오다노 코리아의 경영진 추천과 회사의 조직 구성을 일신창투 전략에 따라 완전히 새로이 짜게 되었다. 회사를 세운 후에는 철저한 업무 분담을 하게되었다.일신창투는 금융 자산의 운용과 마케팅 전략을, 지오다노 본사는 기업 운영 노하우와 의류 기획·제조·유통 노하우 전수를, 지오다노 코리아는 경영과 기획·판매를 맡았다.1. 스피드경영- 핵심역량 스피드 경영 -스피드는 지오다노 성공의 핵심이다. 그만큼 소비자들의 요구를 재빨리 읽어낸다는 의미다. 매일 시장의 상황을 체크했다가 1주일 간격으로 신제품을 내보내고 시장반응90%에 가깝다. 스피드경영을 뒷받침해주는 것은 조직의 단순함이다. 지오다노에는 상무이사 같은 중역이 없다. 모든 것은 실무자와 팀장이 결정한다. 이처럼 슬림한 조직을 구성하여 여타 회사들에 비해 최고위층까지의 결재라인이 짧고 결제 속도가 빠른 강점을 갖게 되었다.2. 제품, 재고관리- 가격대에 비해 질 좋은 제품 생산 및 신속한 재고관리 -지오다노는 브랜드 이름만으로 살아남는 '프리미엄 브랜드'가 아니라 철저히 상품 가치 (Value for money)로 평가받는 '밸류 브랜드'라는 점을 강조한다.고객들이 한결같이 기대를 갖는 것은 상품 가치이며, 그것은 질에 비해 값이 싸거나 값에 비해 질이 좋을 때에 나타난다는 것이다.지오다노는 가격대에 비해 질 좋은 제품을 만들기 위해 생산공장개발에 주력한다.값싸고 질 좋은 원단을 구하러, 혹은 봉제나 다림질을 맡길 최적의 공장을 찾으러 세계 각지를 찾는다.그리고 철저한 제품분석과 재고관리를 통해 제조물량의 95%를 제값에 팔고 있다.제조물량의 30% 이상만 제값에 팔면 성공이라고 생각하는 대부분의 의류업체들과 비교해서 놀라운 일이다. 제품 반응이 좋으면 당장 재주문하고 반응이 별로 안 좋은 제품은 곧바로 반품 받아 아울렛으로 돌려 처리하는 신속한 경영'이 지오다노의 경쟁력 요인이다.지오다노는 시험 생산한 신제품에 대해 시장반응을 신속히 살핀 뒤 팔릴 제품만 정확한 물류관리 시스템을 통해 판매한다. 따라서 재고가 거의 없는 가운데 시즌을 마감한다. 이는 일주일 혹은 며칠 간격으로 신제품을 깔아놓고 반응에 따라 움직이는 동대문 시장의 스타일과 흡사하다.제품 한 개가 팔리면 본사 컴퓨터 시스템에 정보가 입력, 물류 창고에서 한 개가 즉시 보충된다. 손님 입장에선 찾는 옷이 없어 되돌아갈 필요가 없고, 회사 입장에선 생산 제품의 90% 이상을 제값에 팔 수 있었다. 실시간 정보 처리는‘재고의 극소화’로도 직결된다.옷 한 벌이 팔리면 바로 채워 넣는 이 시스템도 ‘신속성’과 맥을 같이 한다.지오다노는 기본적으로 창고의 개념을 매일 판매 분석을 해서 다음날 아침이면 매장에 상품이 입고되는 시스템을 가지고 있다. 생산도 여기에 맞춰 이뤄지고 있다.3. 유통 및 촉진- 매장의 고급화를 통한 이미지의 고급화 -지오다노는 처음에 소형 대리점이 아닌 대형 가두점포나 백화점 안에만 매장을 열어 브랜드에 고급 이미지를 부여하고 편안한 쇼핑 분위기를 만들었다. "중저가 브랜드는 시장통 같은 분위기에서 막 사는 옷"이라는 고정관념을 완전히 깨뜨린 것이다.가격대는 티셔츠가 1만원대, 바지 3만원대, 점퍼는 5만원 정도로 싸게 책정했다. 찾아오는 손님이 1만원대 티셔츠를 파는 점포라고 느끼지 않도록 매장을 고급화했다.옷은 평범하게 그러나 매장은 고급스럽게, 싼 값의 옷이지만 고객들에게 최고의 쇼핑환경을 제공한다는게 지오다노의 방침이다.처음부터 여타 중저가 브랜드와는 달리 백화점을 주요 유통 기지로 삼았던 것도, TV 광고 모델로 정우성과 고소영, 전지현이라는 빅 스타를 동원한 것도 그 때문이었다. '왠지 데이트하려 해도 돈이 많이 들 것 같은, 비싸 보이는 배우도 입는 옷' 바로 이런 점을 지오다노는 노린 것이다.결국 지오다노는 시장을 차별화 시켜 접근한 전략이 주효했다. 상품에 가치를 부여하되 포커스 된 컬렉션을 소비자에게 느낄 수 있게 하였다. 그리고 중저가 브랜드가 뚫기 어렵다는 백화점을 주 유통으로 전개한 것도 큰 역할을 했다.※ 지오다노의 재무구조수많은 의류업체들이 과도한 부채로 부도를 내고 쓰러진 와중에서 지오다노는 탄탄한 재무구조를 자랑하고 있다. 다른 기업들은 문을 닫는 98년 IMF때에도 5% 신장한 것을 제외하면 거의 매년 큰 폭의 신장을 해왔다.(단 위 : 백만)자산부채매출액영업이익당기순이익19957,5521,8079,5781,150901199612,5425,36021,3964,0342,940199717,7759,91038,8126,3574,680199819,94210,02641,9875,1934,051199941,58416,88587,62620,26216,283200062,701를 통해 직접 작성그림※ 지오다노의 시장 점유율(2000)업체명지오다노티비제이마루이랜드니점유율16.66%8.33%5.25%10.10%5.0%자료: 어패럴 뉴스(뉴스에 나온 자료로 본인이 직접 계산한 것임.)Ⅲ. 지오다노가 직면한 문제점1. Product 모방의 문제지오다노의 제품들은 기본적으로 단순하기 때문에 경쟁 업체의 모방 위험에 아무런 장애없이 그대로 노출되어 있다. 실제로 국내 의류 업계에서는 경쟁 업체의 신상품을 모방하는 일은 공공연한 일이다. 출시 초 상당히 호응을 얻었던 링클프리 제품은 금방 경쟁업체들에 의해서도 생산되었다.2. Place 및 매장의 문제지오다노는 차별화 전략의 일환으로 백화점을 유통채널로 선택하여 왔다.그러나 백화점업계들이 현대나 롯데와 같은 대형 백화점으로 통합되어져 백화점들의 교섭력이 크게 강해졌다. 백화점들의 교섭력의 증대는 지오다노의 수익구조의 악화를 가져올 수 있다. 백화점은 평균 30%의 마진을 받고 단지 매장만 제공할 뿐인데, 백화점의 교섭력이 증가할수록 이 마진폭을 상승시키려는 압력이 발생하게 된다.실례로 얼마전 현대백화점과 지오다노간의 마진율 대립으로 지오다노는 신규 브랜드인 지오다노 주니어를 현대백화점 전점에서 퇴점시키기도 했다.또 백화점의 고급화 추세로 인해 중저가 제품인 지오다노는 백화점의 고급 브랜드 중심의 MD 구성에 입지가 약해지고 퇴점의 위기에 놓일 수도 있다.결국 위와 같은 잠재적 위험요인들로 인해 향후 유통 채널은 대리점일 수 밖에 없는데 외환 위기 이후 소비자들의 쇼핑패턴이 변화함으로써 점차 대리점 매출이 하락할 가능성이 있다.3. Promotion의 문제점현재 지오다노는 별다른 촉진 활동을 하고 있지는 않다. 기존에 해오고 있던 TV 광고와 지면 광고등 기업의 차별화 전략에 비해 촉진활동에는 별다른 차별화가 없는 실정이다.또한 몇 년간 부동의 1위 자리에 있으면서 어디에서든 지오다노 제품을 입은 사람을 만날 수 있고 심지어 똑같은 옷을 입은 사람도 쉽게 만날 수 있다. 지오다노 제품의 이미지 또.

경영/경제| 2002.09.11| 8페이지| 1,000원| 조회(813)

경영, 사례, 의류, 지오다노

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인적자원회계 평가A좋아요

.Ⅰ. 회계보고의 한계성1. 재무제표상의 한계성회계정보는 일반적으로 재무제표를 통하여 공급되는 재무적 정보를 말한다. 이러한 재무제표는 비재무적 정보를 제공하지 못하고 있다. 현행 회계보고에서는 재무보고의 목적, 가정, 기본원칙 등에 따라 측정가능한 양적 자료인 재무정보만을 보고하기 때문에 비회계정보의 중요성이 상대적으로 소홀히 취급된다. 또한 목적적합성보다는 신뢰성에 중점을 둔 정보가 주로 제공되고 있으므로 신뢰성이 낮은 비 회계정보는 경시되는 경향이 있다. 그러나 신뢰성이 낮은 비 회계정보라도 정보이용자의 의사결정에 보다 유용한 목적적합한 정보는 생략되어서는 안될 것이다.재무제표상 제공되는 회계이익은 진실한 이익인가라는 문제도 제기될 수 있다. 회계이익은 일반적으로 인정된 회계원칙에 따라 측정된 인위적인 화폐이익으로서 비화폐적 요소등의 측정하기 곤란한 많은 요소가 포함되지 않는다는 문제점을 가지고 있다. 예를 들어 인적자원, 기업 내부적으로 발생된 영업권, 업무용 토지의 가격변동 등 회계이익에 포함되지 않는 요소들이 많다. 또한 무엇보다도 경제학적 이익과 회계 이익간에 상당한 괴리가 존재한다는 것이다. 경제학자인 힉스에 따르면 이익은 한 소비주체가 기말에도 기초와 동일한 유족상태를 누리면서 기중에 소비할 수 있는 최대금액 이라고 정의하고 있다. 즉 경제학적 이익개념에서 이익은 질적인 측면에서 만족감의 증대라는 측면에서 정의되고 있으므로 화폐적 이익 뿐만 아니라 심리적 이익도 포함하고 있는데 반하여, 회계이익은 화폐로서 측정가능한 이익만을 의미한다. 그러나 이와 같은 심리적 이익의 측정문제가 해결되지 않아서 이를 회계이익에 포함시키지 못하고 있다. 상당한 정도의 신뢰성을 가지고 수치화 할 수 없는 항목은 측정이 사실상 불가능하다고 판단되어 회계이익에 포함시키지 못하고 있는 실정이다.2. 비회계정보 공시의 필요성회계정보의 공시가 투자자들에게 과연 얼마나 유용한 정보를 제공해 주고 있는가에 대하여 회계연구가들에 의해 많은 실증적 연구가 실시되었다. 그들의 연구결 수 있으며, 이러한 정보는 공시전 먼저 알려지며 만약 신뢰성을 가진 정보라면 단기간 주가에 미치는 영향이 매우 크다고 볼 수 있다.4. 비회계정보의 사례1 인적자원 (종업원수, 전문인력수, 일반인력수 등)2 지적소유권 (특허권, 상표권, 의장권, 실용신안권 등 )3 광업권, 어업권, 시설 이용권 등의 특수재산권4 건설업이나 용역업체의 수주액 - 손익계산서 공사진행기준에 의한 수익인식시 중요정보5 중요한 경영상의 수주액 - 원자재, 원재료 확보 계약6 현행원가, 현행유출가치, 청산가치 등의 대체적인 측정 속성 정보7 경쟁상태 등의 시장정보8 신기술 도입, 신제품 개발에 관한 정보9 물품 및 제조기술의 독점 공급, 판매대행, 수출 등의 신규 단일 계약정보⑩ 보유 부동산에 대한 정보⑪ 경영자의 교체, 경영자의 분석 및 예측정보⑫ 주요 생산설비, 주요 시설투자 정보⑬ 사업 부분별 정보, 사업의 기회 및 위험에 관한 정보⑭ 산업 전반에 관한 정보, 소비자 및 납품업체에 관한 정보⑮ 인구통계학적, 지정학적 요소에 관한 정보위의 사례와 같은 비회계정보들은 투자의사결정과 기업의 가치판단이나 미래수익력 예측에 유용한 정보로서 회계정보의 주요속성 중 목적적합성, 적시성, 이해가능성 등이 높은 정보라고 할 수 있다. 증권시장에서 투자자들의 투자의사결정에 아주 유용한 정보이다. 예를 들면 제약회사의 경우는 신약개발, 발명특허출원 등의 정보, 반도체 정보통신 산업의 경우 첨단기술이나 신기술의 정보가 기업의 가치판단이나 미래수익력 예측에 유용한 정보라고 할 수 있다. 현실적으로 이러한 정보가 유출되거나 공시되었을 때 주가에 미치는 영향이 매우 크다.그러나 인적자원정보, 인플레 회계정보, 사회적 책임정보, 무형자산 등의 비회계정보는 측정 평가에 어려움이 많다는 점에서 한계가 있고, 산업동향, 사업계획, 장기 경영정책등의 예측정보들은 신뢰성이 낮은 경우 이러한 정보를 신뢰하고 투자의사 결정한 투자자에게는 투자손실을 줄 수 있다는 문제점도 있다.Ⅱ. 인적자원에 대한 연구1. 개요최근 글로자에게는 재무상태 이외에 인적자원에 관한 정보를 추가적으로 제공함으로써 기업 또는 국가의 성장잠재력에 대한 보다 정확한 자료를 제공할 수 있다.둘째, 개개인에게는 기업의 인적자원정보를 상호 비교 및 활용함으로써 직업에 필요한 교육훈련을 합리적으로 선택하여 자기수련을 촉진하며 그 결과에 적합한 기업을 효과적으로 선택하는데 도움을 주게 될 것이다.셋째, 경영자에게는 지식과 능력이 획득되는 과정을 투명하게 기업차원의 인적자본투자를 유도하고 임금 및 고용 등 인적자원관리를 효율화하게 할 것이다.마지막으로 국가차원에서는 인적자본 육성과 지식산업 함양을 통해 국가경쟁력 제고가 가능하게 될 것이며, 그 응용원리로서 국민소득계정 또는 예산 회계시스템의 변화를 통해 국가적 차원의 인적자원관리와 배분을 효율화하게 될 것이다.5. 인적자원회계의 측정방법인적자원회계의 측정을 인적자원의 양적·실적 가치의 증감변동 및 결과에 대한 현장을 계량화하는 과정을 말한다. 여기에서 인적자원의 양적 기치의 증감변동이란 인적자원의 채용·배치·전환·조직의 형성·이직·소감등을 통한 양적인 증감변동을 말하며, 인적자원의 질적 가치의 증가변동이란 인적자원의 교육·훈련·개발 및 관리자의 리더십 ·종업원의 사기 등으로 인한 인적조직의 질적인 변화를 의미한다.일반적인 자산의 측정 내지 평가 기준과 같이 인적자원의 측정기준은 크게 두 가지 범주로 나누어진다. 즉, 하나는 투입가치(input value) 또는 희생가치(sacrifice value)이고, 다른 하나는 산출가치(output value) 또는 효익가치 (benefit value)이다.여기에서 투입가치란 자원의 재고와 증·감액을 자원의 획득에 있어서 투입 또는 소감한 경제가치를 의미하고 이 범주에 속하는 측정기준으로서는 역사적 원가(historical cost), 대체원가(replacement cost), 기회원가(opportunity cost) 등이 있으며, 산출가치란 자원이 기업의 활동목적을 위하여 이용되어져 얻게 될 경제가치를 의미하며 이에 속하는액을 알기 위해서는 장기간의 집계에 의한 합산의 과정이 필요하다.4 과거원가(past coat) 는 경영자의 현재 및 미래의 의사결정에 목적 적합한 정보가 되기 어렵다.(2) 대체 원가법 (replacement cost method)대체 원가법은 인적자원에 대한 현재의 상황 및 그 증가변동 등을 특정시점에 있어서 그러한 인적자원의 대체에 소요되는 지출액을 견적함으로써 측정하는 방법이다. 즉 기업조직의 개별적인 구조성원을 측정시점에서 모집·채용하고 교육·훈련 등을 통하여 개발과 경험을 쌓게 하여 현재와 동일한 수준의 능력을 발휘할 수 있도록 하는데 필요한 지출원가의 견적액을 의미한다.대체원가는 이와 같은 견지에서 역사적 원가가 가지는 회계 장부액 수정등의 회계처리상의 문제에 관계없이 측정 당시의 확보된 인적자원의 현재가치를 나태내 주는 것으로 인적자원회계에서 인적자원의 가치를 표시하는 대체적 방법으로 또는 역사적 원가에 추가로 사용할 수 있는 방법으로 제의되고 있다.이와 같은 대체원가야 말로 인적자원의 경제적 가치를 나타내는 적절한 가치평가방법의 하나가 될 수 있다고 인정하고 있다. 특히 대체 원가 회계(replacement cost accounting)로 이행하려는 현대회계의 추세에 비추어 볼 때에 적절한 인적자원의 평가방법이 될 수 있을 것이다.그러면, 대체 원가법에 대한 장점 및 주장되는 근거를 살펴보면,.줎1 대체원가는 종업원을 대치하는데 소요되는 원가를 측정하는 효과적 사체의 측정치로서의 인력계획 및 통제에 유용하다.2 대체원가는 공식조직(formal organization)에서 인간가치를 측정하고자 할 때 부당하고 신뢰할 수 있는 측정치가 될 수 있다.3 대체원가는 현재 지향적(present-oriented) 측정치로 현행원가(current value)의 대체측정치(substitute measure)로 적절하다.반면, 대체원가에 대한 단점 및 비판은 다음과 같다.1 대체원가를 적용하는 것이 부적합 할 수 있다. 즉, 경영자는 특정의 개인 또는 자산을 과 유기적으로 일체가 되어 총체적으로 얻는 것이기 때문에 기업이 획득할 것으로 예상되는 이익액의 현재가치를 일정한 비율에 의하여 인적자원에 배분하게 된다.(5) 수정 현가법 (adjusted present value method)이 방법은 경제 가치법을 약간 수정한 방법으로 허만슨(R.H.Hermanson)에 의해 주장되었다. 이 방법에 의한 인적자원의 가치는 향후 5년간 기대되는 급료지급액을 가장 최근의 정상이익율(normal rate of return)로 할인하되, 기업의 과거 5년 간의 업적에 대하여 가중평균치를 구하여 기업의 능률비율(efficiency ratio)을 평가하고 장래 5년 간의 기대 적금액을 결정한 후에 최근 소유자산에 대한 경제적 이익율을 가지고 할인계산을 한다. 즉 장래 5년간의 임금지급액의 현가에 기업의 능률비율을 곱해서 기업이 소유한 인적자원의 장래 용역을 현가 계산하여 인적자원의 평가액으로 보는 방법을 말한다.수정 현가법은 장래임금지급액의 유출을 인적자원이 획득할 성과에 대한 이익의 배분액, 즉 이익의 유출로 이를 기초로 인적자원가치를 측정하는 것이므로 효익 가치적 평가법이라 할 수 있다.허만슨의 평가법은 능률비율에 따라 인적자원가치가 조정되며 할인계산의 대상이 과거가치에 기초를 두고 있어 신뢰성이 크며 인적자원의 유효한 배분·이용 및 관리를 가능하게 하기 위한 인적자원회계정보의 측정으로 합리적인 방법이기는 하나 능률 비율이 적정한 비율 또는 적절한 승수가 될 것인가, 그리고 장래 임금지급액의 계산 근거가 부족한 것이 문제가 된다.(6) 급여 환원법 (capitalization of salary method)이 방법은 기업의 경영자 및 종업원에 대하여 개별적으로 정년퇴직까지의 예상급여액을 일정한 할인률로 사용하여 할인 계산한 현재가치를 사용하는 방법이다. 이 경우 예상급여액을 꼭 개인별로 계산할 필요는 없으며 당기의 종업원 1인당 가중평균급여액에 퇴직시까지의 평균 동속년수를 사용하여 평균 정기승급률 및 물가상승에 따른 급여수중의 .

경영/경제| 2002.05.26| 12페이지| 1,000원| 조회(567)

회계, 인적자원회계, 인적자원, 비재무적

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재무제표와 환경회계

Ⅰ. 재무제표1. 의의회계의 기본목적은 기업(경제적 실체)에 관한 회계정보를 정보이용자의 경제적 의사결정에 유용하도록 제공하는 것이다. 이러한 관점에서 재무제표는 정보를 이용하는 정보이용자에게 회계정보를 전달하는 재무보고의 중심이 되는 것이다. 재무제표는 기업실체의 경제적 자원과 자원에 대한 청구권 및 이들의 변동을 초래하는 경제적 사건을 측정, 기록, 분류, 요약하여 작성하는 회계보고서가 되는 것이다.2. 종류재무제표의 종류에는 일정시점의 재무상태를 나타내는 정태적 보고서와 일정기간동안 재무상태의 변동을 나타내는 동태적 보고서가 있다.대차대조표는 일정시점의 재무상태를 나타내는 표로서 정태적 보고서에 해당하며, 동태적 보고서인 손익계산서는 회계기간중의 경영성과, 이익잉여금처분계산서는 회계기간 중 이익잉여금의 변동, 현금흐름표는 회계기간중의 현금흐름을 나타내는 표이다. 우리나라 기업회계기준에서는 재무제표를 대차대조표, 손익계산서, 이익잉여금처분계산서, 현금흐름표, 주기와 주석으로 구성되는 것으로 규정하고 있다.3. 재무제표 구성요소의 요건재무제표의 구성요소란 재무제표에 보고될 수 있는 항목을 말하는 것으로 이는 정보가 중요하고 그 정보의 효익이 비용보다 크고 동시에 다음의 네 가지 조건을 모두 충족할 경우에 인식하게 된다.1 재무제표의 특정 구성요소에 대한 정의에 부합 되어야 한다.2 특정 항목이 화폐단위로 계량화될 수 있는 속성이 있어야 한다. 즉 측정가능성이 있어야 한다는 것이다.3 특정 항목이 목적적합성을 가져야 한다.4 특정 항목이 신뢰성을 지녀야 한다.Ⅱ. 환경회계1. 환경문제와 환경회계의 대두기업의 이해관계자들이 기업에 대하여 환경보전에 대한 책임을 요구하고 그에 관한 정보를 요구한 것은 비교적 최근의 일이다. 선진국에서 대략 1970년대 이전에는 환경파괴의 심각성이 널리 인식되지 않았으며 일반 대중이나 다른 이해관계자들이 기업활동에 의한 환경파괴를 그다지 문제삼지 않았다. 따라서 기업은 그 활동의 결과로 나타나는 환경파괴로 인한 비용(외부비용)을 부 이해관계자에게 알리는 것 으로 정의하고 있다(The Society of Management of Canada, 1996).환경회계란 기업활동의 환경영향과 환경개선활동의 성과를 측정·분석하여 그 정보를 의사결정자에게 제공해 주는 과정 으로 정의되기도 한다 (이정호, 김종대, 1998). 또한 환경회계는 기업이 환경활동의 내용이나 환경성과를 화폐적 혹은 비화폐적인 측정도구를 활용하여 측정하고, 그 결과를 이해관계자들에게 공시함으로써 기업의 이해관계자들이 해당 기업의 환경성과와 환경위험을 평가하고 이를 통하여 그 기업의 가치를 평가할 수 있도록 정보를 제공하는 시스템 이라고 정의되기도 한다(장지인, 1999).이처럼 다양한 정의가 가능하지만 환경회계는 기본적으로 다음과 같은 기능을 가진다.첫째, 환경회계는 기업의 환경영향을 측정한다. 환경영향은 가능하면 물량단위로 표시하되 서술적인 정보를 포함할 수도 있다.둘째, 환경회계는 환경개선을 위한 기업의 환경활동을 평가한다. 환경개선을 위한 기업의 노력은 활동의 내용과 같은 기술적인 정보도 포함되지만 가능한 한 환경투자, 환경지출, 환경원가 등과 같이 화폐적 단위로 측정하여 계량화하여야 한다.셋째, 환경회계는 기업의 노력의 결과로 환경성과가 얼마나 개선되었는지를 평가한다. 환경성과란 기업의 환경활동의 결과로 기업의 환경영향이 감소된 정도를 의미한다.넷째, 환경회계는 이러한 환경정보를 의사결정자에게 전달한다. 환경정보의 전달은 공시를 통해 이루어지는데 공시의 방법과 범위를 정함에 있어서 기업의 이해관계자들이 기업의 환경영향, 환경활동, 환경개선 등을 평가하여 궁극적으로 각자의 의사결정을 최적화할 수 있도록 하여야 한다.3. 환경재무회계의 목적환경재무회계는 기업의 외부 이해관계자에게 기업의 환경정보를 제공함을 목적으로 한다. 환경정보는 외부 이해관계자가 당해 기업의 환경영향, 환경활동 및 환경성과를 평가하는 데 유용하여야 한다.환경정보는 일반적인 회계정보와 마찬가지로 신뢰성과 목적적합성을 가져야 한다. 특히 기업의 환경영향,라 한다. 즉 환경효익이란 기업의 환경활동의 결과 환경에 미치는 환경부하(환경영향)가 감소하거나 환경의 질이 개선된 것을 말한다.환경비용과는 달리 환경효익의 창출에 기여하지 못하고 환경원가가 소멸되면 이를 환경손실이라 부른다. 즉, 환경원가가 발생하기는 하였으되 현재나 미래에 환경효익을 가져오지 못하는 원가는 환경손실로 처리한다. 여기에서 주의하여야 할 것은 환경활동이 결과적으로 환경효익을 창출해내지 못한다고 해서 모두 환경손실이 되는 것은 아니라는 것이다. 환경원가의 분류 및 정의{구 분정 의환 경 원 가 의 예환경개선원가오염예방원가오염원의 발생을 사전에 차단·억제·방지하기 위해 발생한 원가.그린구매에 따른 증분원가(환경친화성 재료로의 전 환에 따른 증분원가 등).청정연료로의 전환에 따른 증분원가.환경친화 제품생산을 위한 설계 및 설비투자(취득 및 설비개체)와 유지운영비 등.기타 환경영향감소를 위해 전력, 용수, 원재료 등의 사 용감소를 위한 설비투자 및 유지운영비 등오염처리원가이미 발생한 오염원을 처리하여 환경영향을 최소화하거나 무해화하기 위해 발생한 원가.폐수처리시설, 대기배출저감장치 등의 취득 및 유지 운영비.폐기물소각시설 취득 및 유지운영비.폐기물매립, 소각, 폐수처리 등의 위탁처리비.폐기물재활용을 위한 자산취득 및 유지운영비.생산·판매한 제품이나 용기·포장 등의 재활용·회 수·재상품화·회수처리 등을 위한 비용연구개발원가친환경제품 및 공정이나 오염방지 및 처리기술을 개발하기 위해 발생한 원가.환경친화제품·공정의 설계 및 개발을 위한 연구개 발비(자산취득 및 유지운영비).제품의 공정에서 발생하는 환경영향의 감소 또는 처 리기술의 개발을 위한 연구개발비(자산취득 및 유지 운영비).제품의 물류, 판매, 회수 등의 단계에서 환경영향저 감을 위한 기술개발비용(재료비, 인건비, 측정비 등)대이해관계자원가기업의 외부이해관계자와의 의사소통이나 지원 등을 통하여 기업의 환경이미지를 높이는 등 관계개선을 위해 발생한 원가.환경광고비.환경정보 공시비용(환경보고서 작성비용×××××××××××××{{Ⅲ. 지식자산의 회계1. 개요20세기 후반에 들어 기업의 지식집약화 정도가 급격히 진전됨에 따라 그 가치창출의 원천으로서의 지식자산의 중요성이 급증하게 되었다. 이에 따라 기업내부의 경영자 및 이사회는 기업이 경쟁우위를 확보하기 위한 경영수단으로서 활용하는 지식자산을 적절하게 관리·통제하는 기법을 개발할 필요성이 있음에 대한 인식을 깊게 하게 되었고 또한 기업외부의 주식투자자(일반투자자 및 기관투자자), 채권자, 재무분석가, 정책당국 등은 기업 경쟁우위를 적절히 평가할 수 있게 하는 정보가 필요함을 점차 인지하게 되었다. 그런데 현재 대부분의 기업에서 운용하는 회계시스템은 기업의 핵심역량으로서 그 중요성이 더해 가고 있는 지식자산의 측정, 관리, 보고를 경시 혹은 도외시함으로써 기업내부 및 외부의 정보욕구를 적절히 충족시키지 못하고 있다.지식자산의 측정과 공시에 대한 회계기준을 구비하고자 할 때 봉착하는 어려움은 무엇보다 지식자산이 계속기업의 경쟁원천 즉, 핵심역량을 포착하는 경제적 자원으로서, 그 중 많은 부분이 회계적 자산으로 인식하기 어려운 요인으로 구성되어 있기 때문이라고 할 수 있다. 예를 들어, 연구, 브랜드개발, 소비자만족향상, 전산화촉진 등의 활동에 대한 투자는 기업의 핵심역량을 확충시켜 기업가치를 증대시킬 개연성이 높고 또한 그러한 연구결과도 보고되고 있지만 대부분 회계선진 국가의 경우 이러한 활동의 결과를 자산으로 인식하지 못하고 있다. 이렇듯 지식자산은 자산항목으로서의 요건과 그 인식기준을 총족하지 못하는 경우가 많아 그 인식결과 목적적합하고 신뢰성있는 자산항목이 나타났는지를 판단할 기회가 많지 않았다. 기존 연구자들은 지식자산의 대용치를 활용하여 이러한 대용치가 기업외부 재무회계정보의 이용자들 특히, 투자자에 의하여 사용된다는 증거를 집적하면서 이는 해당 대용치가 목적적합하고 신뢰성있는 정보항목이라는 증거가 된다는 주장을 전개하고 있다2. 지식자산의 정의지식자산의 많은 부분이 재무제표에 인식되지 않음에 대하여 우(2000)을 들 수 있으며, 종업원과의 관계를 검토한 연구로서는 노조가 강력할수록 토빈의 q 값이 크다는 체계성을 보고한 Sallinger(1984)를 예로 들 수 있다.5 다섯 번째로는 고객자산으로서 고객 명부라든지 기타의 고객 위주 무형자산을 말하는 것으로서 고객의 충성도 또는 고객의 만족도, 분배에 관한 내용 등을 말한다. Ittner and Larcker(1998)는 고객만족도를 나타내는 비재무적측정치가 기업의 장부가치와 시장가치에 반영된다는 증거를 보임으로써 고객자산 측정치의 목적적합성과 신뢰성을 검토하는 새로운 연구방향을 개척하고 있다.6 마지막으로 공급자자산은 최근 경영학분야에서 많이 거론되고 있는 공급체인망관리와 관련되는 항목이며, 공급자와의 이익분배, 공급자와의 계약 및 공급자에 대한 신뢰성에 따라 발생한다. 즉, 공급자와의 거래에서 발생할 수 있는 보이지 않는 자산인 것이다.5. 지식자산의 측정(1) 재무적 측정실무에서 사용하는, 기업이 보유한 지식자산 전체의 시장가치를 측정하는 방법은 크게 다음 두 가지의 접근법에 따른 것이다. 그 하나는 주식의 시가총액과 부채의 공정가액을 합한 금액에서 재무제표에 인식한 화폐성자산, 유형자산 및 일부 비지식 무형자산의 공정가액을 차감하는 시장가치접근법이다.1 시장가치법(Market Value Method)이 방법은 시장에서 형성된 거래가액에 기초하여 지식자산의 가치를 추정 또는 평가하는 방법으로서, 발생 수익의 일정비율을 로얄티로 수수하는 공정계약이 존재하는 특허권, 상호, 저작권과 같은 지적재산권의 거래에서 많이 사용한다. 따라서 다른 지식자산의 측정에 사용할 때는 다음과 같은 문제점에 봉착할 수 있다. 첫째, 대부분의 지식자산의 경우 시장가격이 존재하지 않는다. 둘째, 지식자산은 일반적으로 다른 자산과 함께 거래되므로 지식자산의 가치를 분리측정하기 어렵다. 세째, 특허권과 같이 신기술 및 신제품과 관련된 자산이 많아 과거에 전혀 사용되지 않았거나 거래된 적이 없어 가치 측정이 어렵다. 넷째, 어떠한

경영/경제| 2002.05.26| 14페이지| 1,000원| 조회(891)

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연결재무제표와 결합재무제표 평가A좋아요

연결재무제표와 결합재무제표기업회계기준제6조 연결재무제표 및 기업집단결합재무제표① 타회사를 지배하고 있는 지배회사는 그 종속회사와의 연결재무제표를 작성하여야 한다. (1998. 12. 11 개정)② 기업집단은 그 소속회사의 재무제표를 결합한 기업집단결합재무제표를 작성하여야 한다. (1998. 12. 11 개정)③ 제1항의 연결재무제표 및 제2항의 기업집단결합재무제표에 관한 준칙은 증권선물위원회가 따로 정한다. (1998. 12. 11 개정)☆연결재무제표(consolidated financial statement)법적으로 독립된 2 개 이상의 회사가 지배·종속관계에 있는 경우 이들 복수기업집단을 단일 조직체로 간주하여 작성하는 재무제표를 말하는 것으로 연결손익계산서와 연결대차대조표 등으로 구성된다.연결재무제표를 작성하는 목적은 기업집단을 구성하는 회사의 재무제표를 결합하여 개별회사의 재무제표만으로는 표시할 수 없는 기업집단 전체의 경영성적과 재정상태를 적절히 표시하자는 데 있다.연결재무제표의 결산일은 지배회사의 결산일에 따르고 회계기간은 1 년으로 한다. 따라서 지배회사의 결산일과 종속회사의 결산일에 큰 차이가 있는 경우에는 종속회사의 결산일을 지배회사의 그것과 일치시키지 않으면 안 된다.우리나라에서는 1993 년 6 월부터 상장법인에 대해 연결재무제표 제출을 의무화하고 있다.1. 연결재무제표의 종류연결재무제표는 연결대차대조표, 연결손익계산서, 연결잉여금 계산서 및 연결현금흐름표로 구성되며 연결재무제표에 대한 주석도 연결재무제표의 일부분이다.2. 지배·종속관계의 결정(표 참조)지배·종속관계는 당해 회계연도말을 기준일로 하여 판정하며, 발행주식총수에는 상법 제 370조에서 규정한 의결권 없는 주식을 제외한다.1) 한 회사가 다른 회사 발행주식총수의 50%를 초과소유한 경우2)다른 회상 발행주식총수의 30%를 초과소유하면서 1인 최대주주인 경우3)지배회사 및 종속회사가 합하거나 종속회사와 종속회사가 합하여 다른 회사 발행주식총수의 30%를 초과소유하면서 최대주주인 경우3. 연결재무제표의 유용성과 한계연결재무제표는 지배회사의 투자자들에게 개별재무제표가 제공할 수 없는 정보를 제공해 준다는 점에서 유용성을 지닌다. 구체적 효익은 다음과 같다.① 경제적 실체를 구성하는 기업집단 전체의 재무상태, 경영성과 및 현금흐름 등의 정보를 제공해 준다.② 연결회사간에 이루어지는 부당한 내부거래, 상호 출자, 내부이익 등이 모두 제거 되므로 개별회계에서 나타날 수 있는 재무정보의 왜곡현상을 방지할 수 있다.③ 기업결합과 경제력 집중에 따른 독과점 규제, 공정거래 확보 및 여신자원의 효율적 배분 등 관련 정책수단에 부합된다.④ 국제자본시장에서 자본조달을 용이하게 하고, 회계정보의 국제적 비교가능성을 증진시킨다.⑤ 연결납세 신고제도가 도입될 경우 미실현 이익에 대한 과세를 방지하고 누진세율하에서 부당한 조세회피를 방지할 수 있다.반면에 다음과 같은 한계점을 지니고 있다.① 연결재무제표만으로는 연결실체를 구성하는 개별회사의 고유정보를 얻을 수 없다.② 연결대상범위를 올바르게 결정하지 못할 경우 기업집단 재무정보로서의 유용성은 기대하기 어렵다.③ 연결재무제표상 이익잉여금, 유동비율 등의 관련정보를 정보이용자가 잘못 해석할 여지가 있다.④ 연결회사간 업종의 현저한 차이, 회계처리 방법상의 차이등으로 인하여 재무보고의 통일성과 비교가능성을 기하는데 문제점이 있다.⑤ 연결절차가 복잡하고 정보생산비용이 많이 드는데 반해 관련정보는 이해가능성이 있는 소수의 정보이용자만이 제한적으로 이용하고 있다.☆결합재무제표결합재무제표는 연결재무제표 작성의 모든 절차가 그대로 준용되나 지분계산(지배적 주주지분과 외부주주지분)을 하지 않는다는 점에서 연결재무제표와 구분된다. 결합재무제표의 특성을 검토하기 위해서는 우리나라 그룹기업의 지배구조에 대한 이해가 선행되어야 한다.예를 들어 A그룹 (회장 갑)의 주식 소유구조가 다음과 같다고 가정한다.A그룹은 회장 갑이 지배하는 공동경영체이다. 이와 같은 오너경영체제하에서 그룹의 의사결정은 회장 비서실 또는 그룹기획조정실 등의 조직을 통하여 이루어 진다. 그룹회장은 지배주주 자격으로 직접 경영에 참여하지만 법적 책임은 모두 개별 회사의 대표이사에게 귀속된다. 연결재무제표준칙에 의하면 A그룹 구성회사중 B회사와 C회사 및 D회사와 E회사는 각각 지배종속관계를 형성하여 두 개의 연결 재무제표가 작성되며 A회사나 F회사는 연결대상에서 제외된다. 이런 기중에 따라 작성된 연결재무제표는 그룹기업의 재무정보를 올바르게 제공할 수 없으므로 결합재무제표가 대안으로 제시된 것이다. 결합재무제표는 계열기업군에 속하는 모든 회사를 결합범위에 포함시켜 단 1개의 기업집단재무제표가 작성된다.1. 결합재무제표준칙의 제정목적기업집단의 일부 계열회사 부도가 기업집단 전체의 부실로 이어지는 등 계열회사와 기업집단의 위험이 밀접하게 관련됨에 따라 동일인이 실질지배력을 갖는 기업집단 전체에 대한 정보의 요구가 대두되었다. 따라서 기업집단 전체에 대한 정보를제공하여 대규모 기업집단의 경영투명성과 신뢰성을 제고시키기 위하여 기업집단결합재무제표가 법제화됨에 따라 동 제도의 시행을 위하여 결합재무제표의 작성및 회계처리절차에 필요한「기업집단결합재무제표준칙」을 제정하게 되었다2. 결합재무제표의 도입 효과결합재무제표를 도입함으로써 기대되는 효과는 다음과 같다.첫째, 결합재무제표는 경제적 단일체로 운영되고 있는 기업집단 전체에 대한 재무정보를 제공함으로써 기업집단의 실상 및 기업집단 부도나 도산 위험성의 조기 진단을 가능하게 합니다.둘째, 결합재무제표에서는 계열회사간 내부거래를 상계제거함으로써 계열회사간에 밀어내기식 매출로 매출을 과대계상하거나 순이익을 조작하는 등 회계조작을 원천적으로 봉쇄할 수 있다.셋째, 계열회사간의 주요 내부거래 내역이 공시됨으로써 계열회사간 위험의 이전 및 일부계열회사가 기업집단 전체에 미치는 영향 등을 파악할 수 있게 하여 계열회사의 연쇄도산 가능성에 대해 미리 예고해 주는 도구가 될 수 있다.넷째, 계열회사간 내부거래가 상계제거됨에 따라 부채비율 등 재무비율이 악화되어 문어발식 확장을 억제하게 되고 기업집단의 차입경영 행태를 개선할 수 있다.3. 결합재무제표의 적용시기, 작성일정 및 공시의무결합재무제표준칙은 1999년 1월 1일 이후 최초로 개시하는 사업연도부터 적용되며 1999년 12월 31일로 종료하는 사업연도의 결합재무제표 및 그 감사보고서는 2000년 7월 31일까지 증권선물위원회 및 한국공인회계사회에 제출하여야 한다.제출받은 감사보고서는 증권선물위원회와 한국공인회계사회는 2년간, 결합대상계열회사는 그 본점에서 3년간 비치·공시하여야 한다.4. 결합재무제표 작성대상결합재무제표 작성대상 기업집단은 독점규제 및 공정거래에관한 법률시행령 제21조의 규정에 의하여 공정거래위원회가 지정한 30대 대규모기업집단으로 하며 결합재무제표작성일 현재 기업집단에 속하는 모든 국내계열회사와 모든 형태의 해외계열회사가 결합대상에 포함된다.

경영/경제| 2000.09.27| 5페이지| 1,500원| 조회(1,358)

연결재무제표, 결합재무제표, 기업회계기준

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