미야자키 하야오의 작품원령 공주(원제 :The Princess of Mononoke)과목 : 판타지 문학의 이해학교 : 성신여자 대학교학과 : 생물학과학번 : 9833047이름 : 최진선목 차미야자키 하야오? -----------------------------------------------------------------------1그의 작품세계 ---------------------------------------------------------------------------1특 징 -----------------------------------------------------------------------------------2등장인물 --------------------------------------------------------------------------------3원령공주 줄거리 ----------------------------------------------------------------------4설 정 --------------------------------------------------------------------------------------5원령공주에 대한 하야오와의 인터뷰 -----------------------------------------------6감 상 ------------------------------------------------------------------------------------8미야자키 하야오?1941년 1월 5일 일본 도쿄[東京]에서 출생하였다. 고등학교 때 이미 애니메이션을 만들기로 결심하였으나 대학에서는 경제학을 공부하였다. 대학시절 청소년 신문에 만화를 기고하였으며 1963년 졸업 후 도에이 동화[東映動畵]에 입사하여 뒷날 동업자가 된 다카하타 이사오[高畑勳]의 작품에 메인 스태프로 일하다가 A프로덕션으로 옮겨 TV애니메이션 《미래소년 코난 未來少年 コナン》(1978)할에 그칠 때가 많다. 그리고, 여성이 작품의 주인공일때 그 여성이 활약하는 곳은 바로 자연이다. 자연 중에서도 푸른 숲과 파란 하늘은 미야자키가 주로 사용하는 창작 배경이다. 자연의 아름다움을 극대화 시키려는 효과로, 정령 요정 신.. 그리고 이름모를 갖가지 동물들이 출현한다.미야자키 감독의 작품에 유독 하늘을 나는 장면이 자주 나오는 이유는 그는 나는 것과 비행기를 사랑하기 때문이다. 특히 매 작품마다 복고풍의 비행기는 빠짐없이 등장하는데, 그것은 그의 아버지가 2차대전 당시 유명했던 일본의 제로전투기를 재작하던 사람이었기 때문에 어려서부터 비행기를 보아온 미야자끼는 나는 것과 비행기가 언제나 동경의 대상이었단다. 그것은 탁 트인 자유스런 정신과 일맥상통하다고 생각한다.작품이 항상 낙천적인 이유는 미야자키의 만화 제작철학이 그러하기 때문이라한다. 그는 어린이들을 위해 영화를 만들며 그는 그들에게 세상을 긍정적으로 보게하는 것이 무엇보다도 중요하게 생각하고 있다. 또한 미야자키의 작품을 보면 (미래소년 코난)의 하이하비, (바람계곡의 나우시카)의 바람계곡, (천공의 성 라퓨타)의 슬랙계곡, (원령공주)의 타타라 재철집단 등 집단 공동체 형태의 마을과 부락이 자주 그려지는데, 이러한 유토피아가 그가 가지고 있는 공산주의 사상에서 출발된 것이라 볼 수 있다.특 징1nd. 작품속의 배경이 주로 일본이 아닌 유럽에 바탕을 두고 있으며, 또한 시기와 국적이 대부분 불분명합니다. 거의 대부분의 작품에서 유럽적인 풍경이 자주 발견된다. [빨간 돼지]에서는 작품속에서 이탈리아에 대한 직접적인 언급이 들어있기도 하구요. 하지만. 정확한 국적과 시기에 대한 언급은 전혀 없어, 유럽의 "어느나라"를 배경으로, 그리고 미래의 "어느 즈음" ([바람계곡의 나우시카], [천공의 성 라퓨타]..), 그리고 1차대전의 "어느 즈음" 정도라고 추측할 수밖에 없다.단!!! 모노노케 히메는 배경이 일본이다. 사실 이웃집 토토로부터 그러했는데, 이는 일본 국민의 요구 때문이었다고 한다.2nd. 있다. 일례로 그는 흑인에 대한 비뚤어진 선입관을 가지고 있는데, 이는 그의 작품 속에서 흑인이 주연, 조연은 커녕, 행여 '지나가는 행인' 같은 단역으로도 등장하지 않고 있음을 볼 때 잘 반증되는 사실이다. 더구나 경악스러운 것은 하야오가 이점에 대해서 "흑인이 나오면 화면을 버리니까..."라는 식으로 문제를 일축시키고 있다는 것이다. 이는 그의 작품 속에서 유토피아에 대한 이상추구라는 주제가 끊임없이 제기되는 것과는 상당히 모순된 사실이다. (인종에 대한 편견을 가진 사람이 '유토피아 추구'라... 흠...) 또한 그는 에니메이션 전문잡지 인터뷰에서 한국인을 싫어한다고 언급한 바 있습니다. 그 때문인지 그는 한국에 에니메이션 하청을 주지 않는 몇 안 되는 인물 중의 한명입니다.등 장 인 물산거대한 늑대에 의해 키워진 소녀로써, 숲을 파괴하는 인간에게 강한 적개심을 가지고 있다. 기괴한 마스크를 쓴채 거대한 늑대를 타고서 타타라바를 계속하여 공격한다. 후에 아시타카를 만나 신과 인간사이에서 동요하게 된다.아시타카야마토 정권에게 패한후, 북쪽끝에 숨어 지내는 애미시족의 젊은이.왕족의 혈통을 지녔으며 능숙한 사냥기술을 가지고 있다. 복수신이 된 '나고의 대장'(멧돼지신)이 마을을 습격하여 오자, 활을 쏘아 죽였으나 그도 죽음의 저주를 받게된다.에보시타타라바의 주인으로 조용하고 침착한 여성.산에서 파낸 사석을 녹여 강철과 화석총을 만드는 타타라바에서 오갈데없는 여성들을 일하게 해주고, 사회의 낙오자도 인간으로 대해주는 그녀를 타타라바의 사람들은 존경과 사랑으로 대한다.지 코시쇼렌이란 비밀스러운 조직의 일원으로, 영원한 생명을 준다는 시시신의 목을 가지려고 하는 인물.화석총수, 사냥꾼과 길잡이꾼을 거느리고 있다. 아시타카에게 시시신의 숲에 대하여 이야기를 해준다.모 로300살이나 되는 늑대신.사람의 말을 이해하며 높은 지능과 강력한 힘을 가지고 있다. 산을 딸로 삼아 키어왔고, 시시신의 숲을 파괴하는 인간과 맞서 싸운다. 특히 에보시에게 강한 적대심을 가지고 있다면서 아사타카는 또 한명의 소녀는 만나는데 들개 신에게 길러진 산이었다. 산과 숲의 정령을 보호하려는 산은 인간들에게, 특히 에보시에게 강한 적대감을 가지고 있었지만 우연히 자신의 목숨을 구해준 아사타카를 만나면서 차츰 야수와 같던 마음을 열게 된다.아시타카는 자신이 죽인 멧돼지가 에보시가 산을 깍아 내기 위해 화포로 공격해서 상처 입은 '나고의 카미'라는 멧돼지 신이었다는 사실을 알게 되지만, 자연과 인간 사이에서 고뇌하는 아시타카는 결국 어느 쪽의 태도도 취하지 못하고 양측을 중재한다. 그럼에도 불구하고 산은 들개 신을 공격하고, 자연을 파괴하는 에보시와는 화해하지 않은채 싸움을 계속한다. 이 전투 중 아시타카는 크게 다치게 되는데, 산은 그의 생사를 '시시신'에게 맡긴다. 하지만 시시신은 아시타카의 상처를 치료해 주지만 저주는 풀어주지 않는다.한편 험난한 모험을 거듭한 끝에 타타라족과 아사타카는 결국 시시가미와 대면케 된다. 너무나 자비롭고 온화한 사슴의 모습을 하고 있는 시시가미. 하지만 에보시는 불로불사의 힘이 있다는 숲의 신, 시시가미를 향해 총구를 겨누고, 때문에 결국 엄청난 재앙이 닥치게 된다. 타타리 신이 될 뻔한 산을 구출한 아시타카는 시시가미신의 목을 찾아 되돌려 줌으로써 그의 오른팔의 저주도 풀리게 된다. 그러나 결국 원령공주 산은 "아시타카는 좋지만 결코 인간을 용서할 순 없어."란 말을 남기고 산으로 돌아가고 에보시는 새로 시작할 것을 선언한다. 아시타카는 어느 쪽도 아닌 모두 함께 살아가는 길을 택한다.설 정; 중세 시대의 사회구조가 붕괴하고 사회가 근세로 이행하던 혼란의 시대를 무대로 펼쳐진다. 그 당시는 인구가 증가함에 따라 많은 처녀림들이 베어져 나갔는데도 불구하고, 여전히 많은 숲들이 인간들을 거부한 채 태고의 모습을 보존하고 있었다. 상록수로 우거진 검은 수림 속에서 들개, 멧돼지, 사슴 등과 같은 짐승들은 몸집이 매우 거대하고 영리했으며, 인간의 말을 이해할 수 있고, 또 할 수 있었다. 짐승들은 그들의 성역을 침범하는 인있는 대단히 부조리한 부분이기도 합니다.아시타카의 외모는 중세풍이라 좀더 단아한 모습입니다답 : 말을 타고 일본도를 늘어뜨리는 촌마게(일본 사무라이의 틀어올린 머리모양)를 한 소년이 나오면 이미 그는 단번에 사무라이가 돼 버리겠죠. 그렇게 되면 지금까지 사대극이 만들어온 사무라이 모습을 재현하는 데 지나지 않게 됩니다. 하지만 전 사무라이 소년이 나오는 것이 아니라 그저 한명의 어린 소년이 나오는 것이다라고 설정하고 싶었습니다. 그것이 좀더 소박한 모습이 아닐까요.에보시라고 하는 인물은 의상에서는 시뵤우시(헤이안 시대의 말기에 시작된 유녀의 가무)와 같은 인상을 받았습니다만..?답 : 그런 이미지를 저도 가지고 있습니다. 그 인물은 상당히 참신한 생각을 가지고 거기에 맞는 이미지를 만들어냈다고 생각하기 때문이죠. 그래서 에보시의 입장에서 보면 아시타카가 지고 있는 업이라는 것이 더욱더 이상하게 생각되는 것이겠죠. 역시 상당히 고생하고 있군 이라고 하는 에보시가 하려는 것이 무엇인가라고 하면 결국 자신이 생각하고 있는 낙원을 만들고 싶다는 그것뿐입니다. 따라서 에보시는 영락없는 현대인이라는 거죠 다시 말하자면 전형적인 20세기의 인간형이고 행동력과 이상을 나누어 지닌 인간인 것입니다. 이건 제 마음대로 생각하고 있는 것이긴 합니다만. 그 목적에 다른 인간이 방해물이 된다면 어떨까요 죽이는 것도, 어떠한 희생도, 자기 자신의 희생이 되는 것도 싫어하지 않겠죠. 에보시는 그런 인간이라고 생각합니다 그것은 20세기에 인간이 못된 종류의 실험을 하거나 사회주의가 자행한 일들과 어딘가 일치하고 있습니다.다타라라는 공동체에 대한 설명을~답 : 다타라라고 하는 장소는, 철을 파기 위해 계곡이나 산을 물로 깍아 내린 곳입니다. 물받이로 물을 끌어와 벼랑에 부딪히게 해서, 녹아내린 흙을 물받이에 가득 채워 조금씩 침전시켜 사철을 모으죠. 그렇게 물을 오염시키면 하류에 있는 마을이나 강이 파묻히게 되는데 그건 논을 일구는 사람들에게는 큰 재난이 됩니다. 그래서 하류에 있는 농민과다.
{{{{Ⅰ. 비젼은 리더쉽의 핵심 요소이다 .......11. 비젼이란 무엇인가? ..12. 리더쉽의 역할 .............1(1) 방향설정자 ................1(2) 변화추진자 ................1(3) 대변자 .......1(4) 코치 ...........1Ⅱ. 미래는 비젼에서 시작된다 ..21. 좋은 비젼이란 이런 것이다 .....52. 리더는 변화 추진자 .....73. 리더는 코치 ..84. 비젼에 적합한 조직구성 ..............9Ⅳ. 비젼이 지니는 힘 ............9Ⅰ. 비젼은 리더쉽의 핵심 요소이다{많은 사람들이 공유하는 가치있고, 매력적이고, 성취가 가능한 비젼이야말로 조직의 성공을 위한 강력한 추진력이라 할 수 있다.{리더가 있어야 하는 유일한 이유는 우리를 앞으로 나아가게하기 때문이다.1. 비젼이란 무엇인가?{새로운 조직을 만들 때 바라는 조직모습의 분명한 인식{현실성있고 믿을만하며 매력적인 조직의 미래상{체계적인 사고를 통해 비젼을 만들고, 그에 따른 전략과 행동을 만드는 사람들은 미래를 형성2. 리더쉽의 역할{리더는 책임을 떠맡고, 일이 이루어지도록하며,꿈을 꾸고,꿈을 현실로 나타나게 만든다.{리더는 부하들을 자발적으로 참여하게 만들고, 그들에게 활기를 불어넣으며, 조직을 변혁하여 조직의 생존잠재력과 성장, 경쟁력을 강화시킨다.{효과적인 리더쉽은 조직의 능력을 강화시켜 구성원과 사회복지에 대한 공헌을 극대화다나은 이해와 교육 방식을 발견하게 될 것이다.나이든 세대들은 지나가버린 나날들의 향수를 다시 느낄수 있으며, 젊은세대들은 미래의 도전을 맛볼수 있을 것이다. 이곳에서는 모든이에게 자연과 인간의 경이를 느끼고 이해할 것이다.디즈니랜드는 미국을 창조했던 이상과 꿈 그리고 확고한 현실에 뿌리를 두고 헌신할 것이다. 또한 디즈니랜드는 독특하게 꾸며짐으로써 미국의 꿈과 현실을 극적으로 표현하고 모든 세상사람들에게 용기와 영감의 원천을 보여줄 것이다.디즈니랜드는 박람회가 되고, 전시장이 되고, 운동장이 되고, 지역사회센터가 되고, 생생한 사실들의 박물관 이 되며 아름다움과 마술의 공연장이 될 것이다. 디즈니랜드는 우리세계의 성취와 즐거움 그리고 희망으로 채워질 것이다.또한 우리는 이곳에서 이러한 경이들을 우리자신의 삶의 한부분으로 만드는 방법을 깨닫고보게 될 것이다.{매우 명확하게 표현되며 쉽게 이해한다.{조직의 독특성, 조직의 능력, 조직의 대의명분, 조직이 성취할 수 있는 것을 보여준다.{큰 뜻을 지닌다. 확실한 발전을 보여주며 조직의 시야를 확대시킨다.좋은 비젼이란?{조직과 시대와 조화를 이룬다. 좋은 비젼은 조직의 역사,문화,가치와 조화되고, 조직이 현재 처해있는 상황과 일관되며, 미래에 무엇을 달성할 수 있는지에 대해 현실적이고 자세한 평가를 내려준다.{탁월성의 기준을 설정하며 좋은 이상을 반영한다. 조직구성원을 강화시키고 도덕의식을 가진 책임을 다하는 집단으로 조직을 만든다.{목적과 방향을 명료하게 해준다. 구성원들이 진정으로 열망하는 것을 설득적으로 명확하게 규정{열정과 헌신적 참여를 고무시킨다. 이해관계자를 조직미래에 대한 공통관심사로 이끌어 냄으로써, 리더의 지지기반을 확대시킨다.2. 비젼을 세울 때 주의할 점- 비젼이 아닌 것{비젼은 미래에 관한 것이기는 하지만 예언은 아니다.{비젼은 사명이 아니다.(사명은 목적을 말하는 것이지 방향을 이야기하는 것은 아니다.){비젼은 사실이 아니다.(비젼은 현실을 다루지 않고, 가능 하고 바람직한 미래를 다룬다.){할 때 개방적인 마음자세를 유지하라.(충동적인 결정을 하지마라.){최종적으로 선택한 비젼이 당신의 독창적인 아이디어일 필요도 없고, 또 그렇게 기대하지도 마라.{기존의 리더쉽이나 비젼을 헐뜯지마라.(과거의 장점들을 계속 유지하지만, 이와함께 미래에 기대되는 기회를 충분히 활용하여 계속 발전할 것이라는 믿음을 심어주어라.)1 조직의 현상태와 방향을 평가하라.(1) 현재 사명이나 목적은 무엇인가?{조직이 무엇을 달성하기 위해 설립되었는지 규정(2) 사회에 제공하는 가치는 무엇인가?{어느 조직이든 제도적인 구조내에서 존재하며, 다른 조직단체나 사회에 제공하는 가치에서 그 정당성을 찾음(3) 조직이 속해있는 제도적 틀의 성격은 무엇인가?{조직은 저마다 특정한 분야에서 운영예) 대도시의 병원은 다른병원, 의사, 환자, 생명보험회사, 의약 및 의료장비회사들, 구급서비스 기관등을 포함하는 그 도시의 의료전달 시스템의 한 부분이다.(4) 해당 사회내에서 차지하는 조직의 독특한 위치는 무엇인가?{조직을 규정하고 다른 조직들과 구별할수 있게하며, 경쟁적 우위를 갖게하는 최소한 한가지 특징을 가질 필요가 있다.(5) 조직은 성공하기 위해 어떤 조치를 취하고 있는가?{조직은 저마다 핵심성공요소를 가지고 있다. 조직이 성공하기 위해서는 성공요소의 탁월성이 요구2 조직의 운영방식을 이해하라.(1) 행동과 의사결정을 지배하는 가치와 조직문화는 무엇인가?{가치는 쟁점과 목표대안들의 평가를 위한 배경으로 작용하며, 미래에 대한 기본가정을 구체화시키며, 새로운 비젼에 대한 선택범위 정의{조직문화는 신념, 기대, 규범, 의사소통 패턴, 상징, 보상체계와 같이 사람들이 조직에서 행동하는 방식을 결정하는 것을 포함하며, 성공, 실패, 습관, 교훈등 과거에 이루어졌던 모든 것에 대한 현재의 모습이다.(3) 현재의 전략은 무엇이며, 그 전략은 조직에서 옹호될수 있는가?{전략이란 "조직의 주요목표, 정책 및 행동을 하나의 응집성있는 전체로 통합하는 패턴 또는 계획"3 조직이 현재 지향하는 방향을 검토하해 원하는 바를 달성한다.(1) 의사소통{리더는 의사소통을 하기위해서 무엇을 선택하고 어떻게 선택해야 하는가?(대화, 메모, 대중연설){리더들은 다양한 매체를 통해 비젼을 알린다.(편지, 팜플렛, 벽보, 논문기고, 신문기사, 인터뷰, 라디오, TV출연)(2) 네트워크 형성{비전에 대한 신뢰나 합의를 얻기위해 조직의 안팎에 있는 사람들과의 네트워크 형성에 많은 시간을 쏟는다.{리더는 이사회, 유통업자, 지방정부, 노조, 규제기관, 공급업체, 업계모임, 투자가 집단 등 여러상황 에서 조직미래에 대한 옹호자가 되어야만 한다.(3) 비젼의 생활화{아이디어를 몸소실천하는 리더를 통해 조직원들이 그러한 아이디어에 동참하게 된다.{리더가 비젼과 부합되는 모든 조치나 행동을 취하고, 위기감과 열정을 불러일으킴으로써, 비젼을 생활화하기 위한 방법은 다음과 같은 것을 생각할 수 있다.- 헌신적인 참여와 개입을 어떻게 이끌어 낼 것인가?일관성과 성실성을 견지해야 한다.신뢰 없이는 비젼에 동참할 가능성은 거의 없다.- 공식적인 특히 비공식적인 자리에서 무슨 말을 해야 하는가?리더가 비젼에 대해 느끼는 절박감과 애정을 강화시키도록 해야한다.- 무엇에 흥미를 보이고 어떤 질문을 할 것인가?- 어디에 갈 것이며, 누구와 함께 시간을 보낼 것인가?- 언제 행동할 것이며, 당신의 행동을 어떻게 알릴 것인가?{대변자로서의 과제는 조직내부의 사람들과 조직외부의 주요 이해관계자들에게 조직이 어디를 지향 하는지를 본능적으로 이해시키고 비젼에 동참하도록 만드는 것이다.2. 리더는 변화추진자- 리더는 변화추진자로서 비젼실현을 위해 필요한 투자결정을 내리고 그에 따른 조직변화를 이룩하는데 그 목적을 둔다.{비젼을 실현시키기 위해 자원을 집중시키고 구성원들을 조직화하였다.{직접적으로는 조직운영과정, 자원의 할당, 충원, 구조, 정보의 흐름에 관해 조직이 무엇을 할것인가, 하지 않을것인가를 정하는 중요결정에 대한 권한을 가지고 있다.{간접적으로는 타인의 행동에 영향을 미칠수 있도록 협의, 참여, 설득, 고
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