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[경영전략] 옥션 평가A좋아요

1. 기업의 일반적인 조사1-1. 회사현황사업자등록번호214-86-02085상 호 명(주)옥션대 표 자이금용, 오혁소 재 지서울특별시 강남구 대치동 942-1 미래와사람빌딩 6층벤처기업확인서울지방중소기업청 제 99113412-1471 호URLhttp://www.auction.co.kr자 본 금50억임 직 원144명본 사서울시 강남구 대치동 942-1 미래와사람빌딩 6층1-2. 연혁1998년 4월- 인터넷 경매 서비스 개시1998년 11월- 1차 사이트 개편, "인터넷 비즈니스 원스톱서비스" 실시1998년 12월- (주)인터넷경매로 법인 전환1999년 2월- 미래와사람 투자유치1999년 8월- KTB, 우리기술투자 투자유치- 중소기업청 지정 벤처기업 선정- 회원 30만 돌파1999년 9월- 이 금룡 공동대표 취임1999년 10월- (주)옥션으로 사명변경1999년 12월- 업계최초 경매이용 유료화2000년 1월- 일본 히까리통신(光通信)과 전략적 제휴- 회원 50만돌파- 꾸제닷컴에 지분 투자및 제휴2000년 3월- 이금룡사장 인터넷기업협회 초대회장 선출2000년 5월- 회원 100만 돌파2000년 6월- KOSDAQ 등록- B2B 옥션사이트 오픈(MRO시장진출)- 축산물 B2B 사업 진출2000년 7월- 금융포털사업 추진(금융프라자 오픈)- 월 거래액 200억 돌파2000년 8월- 법원경매시장 진출- Community사이트 확대 개편2000년 9월- 인터넷 콜센터 오픈2000년 10월- 새한정보기술 30억 투자(물류강화)- CI개편- 회원150만 돌파2000년 11월- 공동경매 서비스 제공- 대정부(정보통신부) 전자조달 서비스 제공2000년 12월- 회원250만 돌파2001년 1월- 사이트 전면 개편 (신시스템 오픈)2001년 2월- 이베이, 옥션 대주주 지분 확보- 이금룡 사장 단일 대표이사 체제- 회원 300만 돌파2001년 3월- 자동차 포털사이트 (옥션모터스) 오픈- 옥션 제휴프로그램(AAP) 오픈2001년 4월- 업계 최초 카드실명제 도입2001년 5월- 닦은 오랜 경험과 노하우를 기반으로 옥션을 국내 최대의 전자상거래 업체로 성장시켜 온 그는 이제 세계속의 옥션으로 키워가기 위한 채비를 서두르고 있다.속사포처럼 쏟아져 나오는 달변, 모든 사물을 꿰뚫어보는 통찰력, 끊임없이 샘솟는 아이디어, 그리고 지칠 줄 모르는 에너지까지..옥션의 최고령자(?)임에도 불구하고 그의 열정과 아이디어는 새내기 신입사원의 그것을 능가한다.세계적 닷컴 기업인 이베이와의 합병을 성공적으로 성사시킨 후, 세계 무대에 우뚝선 경매사이트 구현을 위해 동분서주하는 그에게서 옥션이 세계를 향해 쏘아올릴 대박의 꿈이 머지 않았음을 예견해본다.2) 옥션에서 하는 일- 대표이사- 한국인터넷기업협회 초대회장- 옥션을 진두지휘하는 옥션 대장이자, 초강력 슈퍼 휴먼 네트 워크를 통한 전략 제휴의 1 인자3) 지난 경력-삼성물산에서 22년간 유통 및 인터넷에 관한 해박한 지식과 체험 축적-동국대학교 경영대학원 국제경영학 석사, 성균관 대학교 법학과1-4. 주요사업① 소프트웨어 용역업② 소프트웨어 개발보급③ 컴퓨터 설비자문④ 컴퓨터 및 주변기기⑤ 통신판매⑥ 인터넷경매⑦ 인터넷 상품중개⑧ 전자상거래⑨ 인터넷컨텐츠 개발공급⑩ 인터넷부가서비스 개발, 제공⑪ 각호와 관련된 부대사업 일체1-5. 사이트 현황 및 메뉴1) 현 황분 류현 황경 매 물 량- 일일 8만여개 상품경매경매 성사율- 특가경매 10%, 일반경매 90%일일 페이지뷰- 평균 150만 뷰일일 사이트 방문자수- 약 15만명사이트 체류시간- 약 15분보 유 회 원- 주 고객 층은 20대중반~30대중반의 실제 구매력이가장 강한 경제활동인구가 70%이상을 차지.- 80% 이상이 남자이며, LAN환경에서 인터넷을쉽게 접할 수 있는 회사원이 활발히 이용.- 점차 여성유저가 늘어가고 있음.상 품 규 모- 총 303개 분류항목 보유낙찰가격대- 평균 15만원대월 거 래 액- 약 90억협 력 업 체- 250여개 업체2) 메 뉴사이트 메뉴경매 아이템- 컴퓨터/가전/도서/음반/문구 등 12개 카테고리역 경매- 국내최초 맞 경매- 최신제품을 효과적으로 홍보하기위해 기획된이벤트경매코너로 10원씩 입찰해서 미리정해져 있는 상한가를 맞추는 경매1000원 경매- 더많은 경매 참여 유도를 위해 경매의 시작가를1,000원으로 한 물품만을 모아 놓은 기획 코너Photo Shop- 백문이 불여일견! 사진으로 직접보고 확인하는생생한 경매공간,실속TV!시선집중- SBS 실속TV! 프로그램중 경매관련 진행코너강남구청 경매센터- 강남구청을 통해 접수되는 중고물품 경매센터YMCA 녹색가게- YMCA 녹색가게와 공동운영하는 인터넷 재활용경매코너꾸제 옥션- 꾸제컴과 옥션이 진행하는 중고물품 경매센터중고자동차 경매센터- 중고차공급업체와 옥션이 만나 제공하는 최상의자동차 판매 코너사이트 메뉴중고자동차 경매센터- 중고차공급업체와 옥션이 만나 제공하는최상의 자동차 판매 코너학교사랑 사이버장터- 학교바로세우기 실천연대의 생활문화운동 실천코너e-money 희망만들기- 적립된 자신의 e-money를 기부하여 어려운이웃을 도울 수 있는 코너MBC웹투나잇- MBC와 함께 진행하는 이색데이트 경매 코너중고차 경매- 가장 합리적인 가격에 차를 구입할 수 있는 곳S1 플라자- 국내 최고의 경비시스템 업체인 S1 회원사들의물품 경매옥션 금융플라자- 은행, 보험등의 업무를 인터넷에서 쉽게 해결하는코너고객 센터- 경매진행 관련된 문의사항을 메일이나 전화로상담할수 있는 곳1-6. 매출 및 수익(가장 최근 실적이나 올해3/4분기 실적)1) 매 출(단위 : 백만원)기별매 출 실 적재 5 (당) 기제 4 (전) 기매출구분금 액구성비금 액구성비상품매출14,19857.81%1,15878.13%광고매출3,09912.62%18812.69%기타매출7,26329.57%1369.18%합 계24,560100.00%1,482100.00%2) 수 익요 익 손 익 계 산 서(단위 : 천원)구 분제 5 (당) 기(2000.1.1∼2000.12.31)제 4 (전) 기(1999.1.1∼1999.12.31)제 3 기(1998.1.1∼1998.12.31)매 출 액2비용000당기 순손실12,718,8053,931,27977,1311-7 경영 이념1) 고객중심(고객만족)㈜옥션은 고객의 잠재되어 있는 욕구까지 사전에 발굴하여 발현 시킴으로써 끊임없이 고객의 욕구를 만족시켜 나가는 완전무결 서비스에 도전한다.2) 미래선도(시장선도)㈜옥션은 사이트의 기본 이념인 3AS (Anyone, Anytime, Anywhere)의 구현을 위해 항상 최선의 기술 및 경영기법을 누구보다도 먼저 도입, 실행하여 전자상거래의 미래를 주도한다.3) 윤리경영㈜옥션은 투명한 경영을 바탕으로 올바른 온라인 유통질서를 확립하여 사회적 책임을 다하는 기업이 된다.2. 기업분석(SWOT분석)1) STRENGTH옥션의 경우 국내 인터넷 경매업계에 최초로 진출하여 많은 경매상품과 물품수를 확보하고 있으며, 우수한 경매 프로세스와 보안 및 안전시스템이 갖춰져 있다는 강점(STRENGTH)을 지니고 있다. 또한 이러한 안전시스템들의 노하우와 경험을 대주주인 이베이로부터 대폭 수용하여 더욱 강화하고 있다.2) WEAKNESS사이트구조가 복잡하고 신용카드 부정사용(일명 카드깡)에 대한 단속을 강화하면서 순이익 규모가 줄어들고 있다. 이는 C2C의 수익 구조에 문제점이 있음을 말해주고 있다.3) OPPORTUNITY현재 C2C 중심의 경매방식을 B2B로 시장영역을 확대함과 동시에 EBAY와 합병하여 아시아 시장으로의 진출이라는 기회(Oppertunity)를 획득하게 되었다.4) THERATENESS동시에 동종의 경매사이트들이 끊임없는 경쟁자로 등장하고 있다는 위협(Treat)적 상황에 처해 있기도 하다.2-1. 비즈니스 모델1) C2C - 초기처음 옥션이 시작할 당시에는 수수료 없이 판매자와 구매자 간의 정보를 매개해 주는 역할만 했었다. 그러나 후에 C2C거래에 대해서 수수료를 부과하면서 옥션의 중요 수익창출의 원천이 되었다.2) B2C - 확장Bland auction 이라는 이름으로 기존의 브랜드가 옥션에 들어옴으로써 고객을 상대로 판매를 할 수 있는 영역을 만들었다 기업의 구매 시 커미션이나 뇌물 등 불합리한 관행이 점차 사라질 것을 기대하며 기업 경쟁력 향상에 도움을 줄 것이라고 예측하고 있다. 기존의 옥션 사이트에 B2B가 편입되는 것이 아니라 별도로 새로운 사이트를 구상하고 있다고 한다.2-2. 시장동향(관련 산업 및 경제동향)국내에서의 인터넷경매 성공가능성은 아직까지 충분히 검증되지 못했으나, 오프라인 경매가 갖고 있는 시간, 공간적 한계 극복, 고객중심의 합리적 거래방식 제공 등 분명한 우위요인이 있다. 낙찰수수료, 등록수수료 등 경매관련 매출이 주 수익원이며, 재고, 물류부담이 없어 안정적 수익모델로 평가되고 있다.2-3. 시장내에서의 기업의 위치온라인 경매업체중 옥션은 브랜드 인지도 79%로 1위를 달리고 있다. 이런 확고한 브랜드 인지도는 2위업체의 브랜드 인지도 15%를 매우 큰차이로 웃도는 것이다. 그리고 400만명의 회원수를 가진 옥션은 온라인 경매의 특성인 네트워크 효과 - 판매자와 구매자가 다수인 시장 선도 기업이 독점 지배권을 행사한다는 것 -로 인하여 온라인 경매업체에서 확고한 자리를 차지하고 있다고 할 수 있겠다.2-4. 진입장벽과 잠재경쟁세력최대의 경쟁세력인 이베이가 한국시장에 진출을 선언함에 있어 그 잠재경쟁 세력인 이베이가 옥션을 인수함으로 인하여 한국시장에서의 이베이의 잠정적 위험요소를 제거 하였고 위에서 말했다 시피 온라인 경매의 특성인 네트워크 효과로 인하여 진입장벽은 매우 높으므로 타기업의 진입을 원천적으로 막고 있다.2-5. 옥션의 경쟁우위옥션은 모든 전자상거래의 문제점인 보안문제를 옥션매매보호장치를 통하여 해결하였다. 이것은 고객에게 보다 신뢰감을 확보하였다. 또한 eCRM을 구축하여 1:1마케팅과 콜센터를 통하여 고객의 Life Time Value의 증진을 통하여 매출을 증대시켰다. 그리고 기존의 C2C, B2C만 이용하던 경매방식을 확대하여 공동구매, 미니포털, 공동경매, B2B등으로 플레폼을 확장하여 수입원을 다양화 하였다. 또한 실질적인 구매층인 여성고객의 회원이 늘은다.

경영/경제| 2002.05.09| 13페이지| 1,000원| 조회(856)

경영전략, 경영, 사례분석, 옥션, 기업분석

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[경영전략] 대우자동차

「목 차」1. 企業의 일반적인 조사1-1. 沿革1-2. 창업자 및 현재 경영자1-3. 주요사업1-4. 매출 및 수익(가장 최근 실적이나 올해3/4분기 실적)2. 企業分析(SWOT분석)2-1. 시장동향(관련 산업 및 경제동향)2-2. 시장내에서의 기업의 위치2-3. 진입장벽과 잠재경쟁세력2-4. 전략적인 발전방향 제시3. 結論(토의과제)3-1. 급성장이 예상되는 중국시장의 공략을 위한 전략은 무엇인가 ?1. 기업의 일반적인 조사1-1. 沿革1965년 신진자동차공업(주)으로 출발하여, 1972년 신진자동차와 미국의 제너럴모터스가 자본금 180억 원을 공동출자하여 종합자동차 제너럴모터스코리아자동차(주)를 설립, 1976년 새한자동차(주)로 상호를 변경하였다.1978년 대우실업(주)이 경영에 참여하였고, 1983년 현재의 상호로 변경하고 1991년에 국민차 티코 생산을 시작하였다. 1992년에는 제너럴모터스와 합작관계를 청산하였고, 1996년 독일 지멘스그룹과 종합자동차 부품 합작회사 설립을 계약하였으며, 이어 우즈베키스탄에 연간 20만대 생산 규모의 자동차 공장을 완공하였다. 1998년에는 쌍용자동차(주)를 인수하였다.1999년 현재 총자산 18조 1566억 원, 매출액 6조 1248억 원, 당기순이익 -4조 6402억 원이다. 대우사태 등으로 영업력이 약화, 1999년 8월 워크아웃 대상 기업으로 지정되었다.1-2. 창업자 및 현재 경영자◆ 김우중, 실패한 신화의 주인공▶ 샐러리맨의 우상에서 경제 사기범으로 전락성공이냐 실패냐는 결과가 말을 한다. 그런 점에서 기업인 김우중은 분명히 실패했다. 대우그룹의 해체와 그 이후 밝혀지는 낱낱은 기업인 김우중을 한국민의 공적(公敵)으로 만들어가고 있다. 20조원이 넘는 돈을 해외에 불법으로 빼돌린 경제사기범으로 쫓기고 있는 판이니 세상인심을 탓하기는 어렵다.실패가 드러나기 전까지 기업인 김우중은 젊은이와 샐러리맨의 우상이었다. 그는 1967년 31세 때 자본금 500만원으로 창업한 대우실업을 32년 만에 자산순위로 한국 재계 2위, 세계 500대 기업으로 성장시키는 신화를 이룩했다. 하지만 그가 실패자로 낙인찍힌 지금, 그의 신화는 신기루처럼 사라지고 있다.▶ 실패한 '한국 최고의 비즈니스맨'김우중 회장에게는 '한국 최고의 비즈니스맨'이란 수식어가 따라다녔다. 한국 경제인 중 그만큼 해외에 널리 알려지고 또 해외에서 펀딩이 가능했던 인물도 없었다.때문인지 그의 자서전과 경영철학을 담은 책은 해외에서도 주목을 받았다. 그의 자서전 '세계는 넓고 할 일은 많다'는 영문판 'Every Street is Paved with Gold'와 함께 에스페란토어 번역판도 있다. 1998년 3월에는 하버드 비즈니스 스쿨이 대우그룹의 세계경영 전략을 강의용 케이스로 채택해 교재를 발간했다.1-3. 주 요 사 업주요사업은 자동차 및 자동차부품의 제조·판매이며, 주요제품은 각종 승용차·트럭·버스·특수장비차 등이다. 1996년 말 소형승용차 라노스를 시작으로 1997년에는 준중형승용차 누비라, 중형승용차 레간자를 연속 출시함으로써 대우 신차붐을 형성하였다.1998년 쌍용자동차(주)의 판매권 인수로 쌍용자동차(주)가 생산하는 무쏘·코란도·체어맨·이스타나 등을 판매, 경차부터 대형승용차, 사륜구동 지프형차에 걸쳐 전차종 풀라인업 체제를 갖추게 되었다. 1993년에 판매부문을 분리, 판매전문회사를 설립함으로써 판매의 전문성과 과학화를 체계적으로 추진하고 있다.부속기관에 부평기술연구소·영국워딩연구소·독일뮌헨연구소 등이 있으며, 본사는 인천광역시 부평구 청천동 199에, 공장은 인천광역시 부평구(라노스·레간자·매그너스 생산), 경기도 평택시(체어맨·무쏘·코란도·이스타나 생산), 전라북도 군산시(누비라·레조·대형트럭 생산), 경상남도 창원시(티코·다마스·라보·마티즈 생산), 부산광역시 부산진구·금정구(대형버스 생산) 등지에 있다.1-4. 매출 및 수익▶ 자동차판매부문매출액증대와 비용절감을 통한 수익성위주의 전략을 지속 전개한 결과 2001년 9월말 현재 영업이익 23,507백만원, 당기순이익 13,648백만원을 실현.2. 企業分析(SWOT분석)▶ 機會ⅰ. 세계 시장에서 자금력과 마케팅력을 인정받는 GM의 선진화된 네트워크와 결합돼 시너 지를 창출한다면 대우차는 현재보다 훨씬 유리한 입장에 서게 됨ⅱ. 2008년 올림픽게임이후 급성장이 예상되는 중국 자동차시장을 공략하려면 한국내 자동차 기지가 필요하며 이를 계기로 대우차의 재도약 가능성이 충분함▶ 威脅ⅰ 적정한 수출비중을 확보하지 못하고 내수에만 치중해야 한다면 생산능력 확대, 연구기능 확충 등 신규투자를 하기 힘들게 되는데 이 경우 대우차는 GM의 기존 브랜드를 가져다 생산하는 하청기지로 전락할 위험이 있음ⅱ 자동차 시장이 현대-기아와 삼성-르노, GM-대우 등 3파전으로 치열한 경쟁관계가 예상된다.▶ 强點GM이 이스즈, 스즈키, 후지중공업, 스바루 등의 지분을 갖고 있는 것은 물론 태국에 현지공장을 운영하고 있으며 아탈리아 제휴업체인 피아트가 베트남과 인도에 생산공장을 갖고 있는 등 아시아시장에서의 경험이 충분하다는 점이 큰 이점으로 작용할 수 있으며, 그동안 매각 준비 과정에서 인원감축 등 강도높은 구조조정을 단행하고 이를 통해 저(低) 코스트와 고(高)생산성, 기술력 향상 등의 결실을 얻어낸 것은 앞으로 대우차의 경쟁의 강점이 될 수 있다▶ 弱點ⅰ 지난 수년간 연구개발(R&D)에 대한 투자를 하지 않음으로써 경쟁력 있는 모델이 없다는 점이 가장 취약한 점으로 GM의 최대숙제가 될 것으로 보이며 부품 공급라인도 큰 문제가 되고 있음.ⅱ 한국의 많은 업체들과 같이 대우차는 은행으로부터의 대출을 통해 과도한 투자를 남발한 것이 부실의 시발점이 됐으며 이제 이 같은 문제를 GM이 풀어야 하는 애로점이 있음.2-1. 시장동향(관련 산업 및 경제동향)▶ 자동차산업의 특징ⅰ. 산업과의 연관 효과가 다른 산업에 비해 높다.ⅱ. 자동차제조는 거대한 자본 투자와 함께 규모의 경제를 추구하는 것이 특징인 반면 자동차판매는 전국적인 판매망과 A/S망을 통한 조직적인 마케팅 능력이 판매력을 좌우하는 특징이 있다.▶ 산업의 성장성자동차 산업은 국가기간산업으로 정부의 지원과 업계의 끊임없는 연구 개발 노력을 발판으로 내수 및 수출 시장을 지속적으로 확대해 왔다. 한국 자동차 산업은 지난 62년 이후 2001년 9월말까지 총33,007천대의 자동차를 생산하였으며, 19,297천대의 내수판매 및 13,914천대의 수출 현황을 보이고 있다.국내 자동차 시장은 '97년 기아의 부도사태 이후 IMF 위기를 거치면서1998년 78만대로 전년대비 절반 이하수준으로 위축되었으나 '99년에 한국 투자 등급의 상향 조정, 부실기업의 구조조정 등 국내 경기의 회복세와 더불어 자동차 구매 심리가 점차 회복되어 1999년 ~ 2000년 2년 연속 높은 성장률을 기록하였다. 2001년 9월말 현재 내수판매는 전년 동기 대비 0.9% 감소한 1,091,798대로 다소 위축된 상태다.1999년 이후 수출은 선진국경제 안정과 개도국의 경제 위기 완화 등 수출여건이 개선됨에 따라 증가하였으나, 전세계의 경기둔화, 국제유가 강세등 여건의 악화로 2001년 9월 현재 수출은 전년 동기 대비 4%가 감소한 1,165,026대 이다.2001년 자동차의 내수판매는 고유가 지속, 경기하강, 주식시장 횡보 등의 여러 가지 부정요소들이 크게 작용하여 전년과 같은 143만대가 예상되고 수출역시 세계경기둔화, 유로화 약세, 고유가 지속등으로 전년과 비슷한 168만대가 예상되어, 전체적으로는 전년대비 정체상태를 보일 것으로 예상되나 미국경제의 장기 침체등 세계경제가 예상보다 크게 둔화될 경우에는, 내수판매가 더욱 위축되는 것은 물론이고 수출도 감소세로 반전되어 자동차산업이 크게 위축될 소지도 있다.▶ 경기 변동의 특성자동차 수요는 경기 변동과 밀접한 연관을 맺고 있다.자동차 보급이 성숙화 되기 전인 94년 이전에는 경기 변동에 상관없이 자동차 수요량이 급격히 증가하였지만, 성숙 단계에 들어선 95년 이후에는 경기 변동에 민감한 영향을 받고 있음. 경기 침체기에는 다른 소비재에 비해서 자동차 수요가 더 크게 감소하는 특성이 있으며 IMF 구제 금융 하에서 자동차 내수판매율이 절반 이하로 감소한 것은 이러한 특성에 기인한다. 그러나 경기 회복기에는 보유차량의 가격을 연간소득의 일정 비율에 맞추어 구매하는 패턴을 보이고 있다.

경영/경제| 2002.05.09| 5페이지| 1,000원| 조회(624)

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1. 기업의 일반적인 조사1) 회사소개신세계I&C는 신세계의 정보시스템 지원을 보다 전문화하고, 국내정보시스템의 선진화에 기여함을 목적으로,신세계백화점에 속해있던 정보통신 사업부를 '97년 4월 별도독립회사로 출범시킨 e-Biz 전문회사이다.주요사업으로는 그룹 및 외부업체의 정보시스템을 책임지고 개발/운영하는 ASP사업과 정보시스템 판매 및 인터넷 공급망 사업을 총괄하는 SI사업, 전국의 이마트 및 할인점을 통해 일반인 대상의 Game, 교육용 OA 등의 S/W를 공급하고, 전문가용 Computer Graphic S/W의 유통 및 용역/교육을 담당하는1997.04 신세계I&C 설립1997.07 C&G테크아트 합병 / 컴퓨터그래픽사업 진출신세계 사이버쇼핑몰 구축1997.08 대외 SI(System Integration)사업 시작1997.09 일본 카테나사와 제휴 SW유통사업 진출1997.11 신세계인천점 무전표 무선형 POS시스템 구축 (Win95환경)1997.12 광주 물류센타 식품유통시스템 구축게임S/W 용기전승2 출시S/W유통사업, 그리고 B to B e-Marketplace의 구축 및 일반인 대상의 인터넷 쇼핑몰을 운영하는 B to C를 총괄하는 EC사업이다.신세계I&C는 끊임없는 기술개발과 최고의 기술력을 통해 국내외에서 경쟁력을 인정받고 있다.주요 수상경력으로는 '98년 S/W공모대전에서 인공위성을 이용한 신택배 관리시스템이 국무총리상을, '99년 한국경제, 기업정보화지원센터, 정보산업연합회 등이 주관한 기업정보화 수준평가 유통/서비스 부문에서는 대상 수상을, '2000년 S/W 공모대전에서는 WEB기반의 통합 CRM시스템이 정보통신부 장관상 수상을, 2001년에는 Korea Digital Award에서 유통부문 우수기업 선정 등이다.2) 연혁신세계I&C는1997년1972년 신세계백화점 전산부서에서 태동, 25년간 쌓아온 국내 유통분야 최고의 노하우를 바탕으로 설립된 회사로, 97년 4월 이후 연혁은 다음과 같다.1998.03 CG사업부 신제품 MAY코스닥 등록2000.12 사이버이마트 (www.cyberemart.co.kr) Open'2000년 S/W 공모대전 정보통신부 장관상 수상 (WEB기반의 통합 CRM시스템)2001.02 한국후지쯔사와 전략적 제휴2001.03 제4기 주주총회 개최2001.04 이마트 신시스템 Open2001.05 유통부문 '2001 Korea Digital Award' 수상Shinsegae.com 오픈 (www.shinsegae.com)2001.06 MRO 오픈 (www.gomro.co.kr)2001.07 유통 VAN오픈 (www.ecvan.co.kr)2001년3) 창업자 및 현재 경영자(1) Ceo인사신세계I&C 대표이사 권재석입니다.주식회사 신세계I&C는 '97년 4월 신세계백화점에 속해 있던정보통신 사업부를 별도 독립회사로 출범시킨 정보통신전문회사로서, 신세계 유통의 3대축인 백화점, 할인점, 인터넷 쇼핑몰 가운데 On-Line비지니스 분야인 인터넷 쇼핑몰을 담당하고 있습니다.주요사업으로는 ASP사업, SI사업, SW유통사업, EC사업이며이들 사업을 통해 국내 정보통신업계를 리드하기위한 인프라를 구축하고 있습니다.신세계I&C는 I & Customer의 정신으로 대고객 만족을 위해 최선을 다하고,Ice & Clean의 정신으로 냉철한 이성과 깨끗하고 신선한 사고를 가지며,Initiation과 Completion의 정신으로 모든 일은 시작부터 끝까지 우리가 책임진다라는 3가지의경영이념 아래 21C 인터넷 시대 e-biz의 강자가 되기 위해 새로운 도약을 하고자 합니다.(2) Ceo 주요 경력 사항·1972년 11월 제일모직 전산실 입사·1977년 5월 제일모직 전산과장 역임·1983년 11월 신세계백화점 전산실장 역임·1991년 1월 삼성데이타시스템 정보통신사업담당 이사 역임·1994년 1월 신세계 백화점 전략기획 실장 상무 역임·1996년 1월 (주)신세계 백화점 카드사업부장 상무 역임·1997년 5월 (주)신세계 I&C총관임원상무·1998년 11월 (주)신세계 I&C대표이사등 최고의 e-biz Total Solution을 제공하고 있다. 또한 세계적인 EC/EDI 솔루션 업체인 Syntegra, TIE commerce와의 제휴를 통한 최상의 EC/EDI솔루션 및 컨설팅을 제공하고 있다. 신세계I&C는 인터넷사업을 위한 모든 솔루션을 보유하고 있다.① 사이버몰 사업·신세계 닷컴 (www.shinsegae.com)·사이버몰 (www.cybermall.co.kr)·사이버 마트 (www.cybermart.co.kr)·MRO (www.gomro.co.kr)·유통 VAN(www.ecvan.co.kr)② EC솔루션 사업Syntegra(Control Data)의 디렉토리 솔루션과 SPS Commerce (TIE Commerce)의 EDI기반 솔루션에 대한 전략적 제휴를 통해 세계 최고의 e-business 솔루션을 국내에 공급한다.관세청,행정자치부,한국증권전산,금융결제원,한국통신,삼성전자,데이콤 등 국내 우수의 대기업 및 정부기관 등에 디렉토리, 메세징, EDI, ERP 연동 등 기반 솔루션 분야에서 시스템 통합 및 구축,컨설팅을통해 이미 선진화된 기술력과 우수성을 인정받았으며, e-Business Total Solution Provider로서 기반 솔루션 시스템의 구축뿐만 아니라 QR시스템 서비스,ERP/SCM 구축 및 임대 서비스,Portal 및 Vortal Site 구축 등 신기술을 바탕으로 한 신 비즈니스 모델을 구축하는데 역점을 두고 있다.③ 인터넷 관련 컨설팅 및 시스템 구축사업백화점,이마트 운영 Know-How 와 신세계닷컴, 백화점몰, 이마트몰을 구축, 운영해온 독자적 노하우를 바탕으로 인터넷을 통한 최첨단 시스템구축을 위한 컨설팅 및 운영방법을 제공하며, 수주/물류 시스템까지 제공. 온라인 시스템에 관한 모든것을 제공한다.(4) SW유통사업지금까지는 용산 등지의 소매점 위주로 유통되었던 SW시장에 할인점을 통한 믿을 수 있는 SW유통시장을개척한 신세계I&C! 생산자들에게는 2천만 네티즌에게 가장 효율적으로 접근 할 수 있는 채계 사업 동향 (캐치프라이즈..당신 곁에는 언제나 신세계 유통 인프라가 있습니다)① 이마트국내 최대 할인점인 신세계 이마트는 지난 93년 우리나라에 할인점을 처음 선보인 업체다. 또 매년 꾸준한 성장을 거듭,업계 1위로서의 위상을 지켜나가고 있다. 현재 전국에 35개 점포를 운영하고 있는 신세계 이 마트는 연말까지 8개의 점포를 추가로 오픈,43개의 점포망을 이루게 된다. 신규점포 확장은 더욱 가속화돼 2005년에는 전국에 80개 이상의 점포를 운영할 계획이다.·부지 확보를 위한 선점 전략·이마트 고유의 최첨단 시스템 구축·Private Brand(자체 상품)개발..4천 5백개·생산자와의 직거래를 통한 유통단계 축소(가격 인하의 원동력)점포확장 경쟁은 선두주자신세계 이마트와 롯데 마그넷,삼성테스코 홈플러스 등이 선도 하고 있다.마그넷 은 올 상반기에 까르푸를 추월했다. 내년에는 홈플러스가 까르푸 따라잡기에 본격 나설 전망이다.② 백화점신세계는 종합유통기업을 향한 힘찬 발걸음을 내디디고 있다. 신세계는 올해 중 지난해 4조7천4백96억원 보다 35% 늘어난 6조4천억원의 매출을 올릴 것으로 기대하고 있다. 신세계는 백화점 7곳과 할인점 35곳 을 운영, 국내 최대의 점포망을 갖추고 있다. 신세계는 일단 할인점 사업에 미래 초점을 맞추고 백화점 부 문은 외형 확대보다는 내실을 다진다는 방침이다.③ 사이버 쇼핑몰97년 7월1일 오픈한 신세계 사이버 쇼핑몰(www.cybermall.co.kr)은 기존 오프라인 브랜드인 신세계의 인지도와 인프라를 최대한 활용한 인터넷 쇼핑몰이다.방문자수는 월 평균 36만명 정도며 명품 패션,잡화,가구 가전 등 모두 2만5천여 개의 상품으로 구성돼 있다.신세계측은 이마느,백화점등의 자체 경쟁력을 바탕으로 하반기에는 사이버 이마트도 오픈,취급 상품을 4만 여개까지 늘릴 계획이다.이 쇼핑몰은 모든 품목에 대해 "24시 간 이내 전국 배송"을 원칙으로 하고 있다.일 부 1차 신선식품이나 꽃 등 신속한 배송을 요하는 상품에 대해서는 당일 오후 마케팅, 홍보 등 제조업체의 주요 전략업무를 전담백화점- 수익성 위주의 효율경영.식품 직영화등 식품 직영화농가와의 산지계약이나 직영목장 운영, 농산물 검 사소나 대학과연계한 농법 개발 등의 적극적인 차별화 상품 개발 전략③ 신세계 유통업의 미래전략할인점은 해마다 30% 이상의 고도 성장을 거듭하면서 이제 백화점을 제치 고 유통업계 최고의 황제자리 등극을 눈앞에 두고 있다. 올해 말 현재 전국의 할인점 수는 220여개. 할인점 시장규모도 지난 98년 말 5조원을 넘어선데 이어 올해 13조8,000억원까지 불어날 전망이다. 할인점 매출은 올 상반기에 32.8%가 늘었으며 하반기도 33.9% 증가한 7조7,000억원에 달할 것으로 추정되고 있다. 할인점은 이 같은 여세를 몰아 내년엔 시장규모가 17조7,000억원에 달해 백화점(17조1,000억원)을 제치고 유통업태 최고의 자리에 올라설 가능성이 높다. 백화점은 갈수록 성장 추세가 둔화되는데 반해 할인점은 불가사리식 점포 확장에 나서고 있기 때문. 대형 업체를 중심으로 한 집중화 현상도 뚜렷해지고 있다. 신세계 이마트를 비롯한 상위 4개사 의 시장 점유율은 99년의 37.6%에서 올해 절반을 넘어서고 내년엔 55.1%까지 높아질 전망이다. 특히 내년에는 권역별 주도권을 둘러싼 대형사간의 점포 출점경쟁이 가열될 전망이다. 신세계 이마트가 내년에 10개 이상의 점포를 오픈 하는 것을 비롯해 롯데 마그넷 15개, 까르푸 9개 ,홈플러스 12개씩 점포를 개설할 계획이다. 이에 따라 내년 상반기중 할인점은 250여개를 넘어서고 연말엔 280여개까지 불어날 전망이다. 대형사들은 시장 주도권 장악을 위해 2005년까지 꾸준히 점포를 늘려 사당 50~80여개의 다점포망을 구축한다는 전략을 세워놓고 있다.2) 시장내에서의 기업의 위치(1) 유통업체 순위순위업체명매출액(억원)증가율(%)1롯데33,87626.62신세계28,11941.33마그넷6,3282984홈플러스7,70059.7롯데는 백화점 울산점을 신규 출점한 데 이어 부산 동래

경영/경제| 2002.05.09| 14페이지| 1,000원| 조회(1,040)

경영전략, 경영, 사례분석, 기업분석, 신세계

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[전략정보시스템] 대우자동차 기업분석 (발표자료) 평가A좋아요

..PAGE:1『 대우자동차 연구 사례 발표』전략정보시스템 연구 과제< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:2목 차제 1 절 기업 현황 및 사업 부문(1) 기업 연혁 및 성장과정(2) 창업자 및 현재 경영자(3) 주요 사업 부문(4) 매출 및 수익 분석제 2 절 기업 분석 (SWOT 분석)(1) 시장 동향 및 산업 분석(2) 시장내에서의 기업의 위치(3) 진입장벽과 잠재 경쟁 세력(4) SWOT 분석(5) 전략적 발전 방향제 3 절 결 론(토의과제)< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:3제 1 절 기업현황 및 사업부분(1) 기업연혁 및 성장과정기업 현황회사명창업자소재지설립년도관련 사업대우 자동차 판매㈜김 우 중인천시 부평구 청천2동 426-11968년자동차 제조업 (관련 부품 사업)매출액1조 6,490억 원 (2001.6월)자본금종업원 수1,514억 원 (2001.6월)4,187명 (2001.6월)C. E. O이 종 대 회장한국 자동차산업의 효시인 신진자동차를 모태로 하는 대우자동차(주)는 제품개발에서부터 생산, 판매, AS까지 전 부문에서 글로벌 네트워크를 구축하고 현재 부평공장을 비롯하여 군산공장, 창원공장, 평택공장, 부산공장 등 국내 5개공장에서 연간 130만대 생산능력을 갖추고 경승용차에서부터 최고급 대형승용차, 4륜구동, 버스, 트럭, 특장차 등 상용차까지 전 차종을 생산, 판매하고 있으며 해외에서는 폴란드, 루마니아, 인도, 우즈베키스탄 등 전세계 12개국 13개 공장에서 100만대 생산체제를 갖추고 있다.< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:4주요 연혁년, 월주 요 연 혁1968. 111972. 61976.1978. 71983.1986.1991. 51992. 101993.1995. 61998. 11999. 82001. 9신진자동차 공업㈜ 설립미국 GM 과의 합작으로 GM Korea 설립새한자동차로 회사명 변경대우의 지분인수로 경영 참여 시작맵시 생산, 대우자동차로 회사명 변경, 기술연구소 설립부평 승용차 공장 설립, 르망 생산/ 미국 수출 시작국민차 Tico 생산GM과의 합작관계 청산판매부문을 대우자동차 판매㈜로 분리해외공장 생산 개시쌍용자동차 인수워크아웃 대상 기업 선정GM-채권단-대우차 양해각서(MOU) 체결< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:5(2) 창업자 및 현재경영자창업자1936년 경상북도 대구출생1956년 경기고등학교 졸업1960년 연세대 상경대학 경제학과 졸업1967년 대우실업주식회사 설립현재 경영자1941. 06. 20 출생동아일보 기자기아자동차 사장현 대우자동차 회장(법정관리인 겸임)김우중 회장이종대 회장1947.12.25 출생대우자동차 상무현 대우자동차 사장이영국 사장< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:6(3) 주요 사업 부문사업 분야주요 사업자동차 및 자동차부품의 제조 판매주요 생산 제품소,중,대형 승용차, 4륜 구동 상용차, 트럭,버스, 특수장비차 등1999년: 160만대2001년: 270만대2005년: 450만대규모의 경제경차에서중,대형 버스까지종합 자동차회사국내: 부평,평택,군산,부산,창원공장에서 연간 130만대 생산해외: 전세계 12개국, 13개공장에서100만대 생산생산 네트웍 환경세계 기업과의전략적제휴를통한 기업의세계화전략적 제휴부평 기술연구소,영국의 워딩연구소독일의 뮌헨연구소를 통한 기술력 확보R & D 네트웍< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:7생산 및 판매 실적구분1996199719981999승용차442,749611,708393,650728,948구분1996199719981999승용차442,749611,708393,650728,948구 분 1996 1997 1998 1999승용차 442,749 611,708 393,650 728,948구 분 1996 1997 1998 1999내수승용 278,714 384,781 209,204 297,088상용 21,468 36,611 25,061 42,672수출승용 347,737 431,263 555,279 465,296상용 5,168 14,050 12,798 6,182KD 118,199 102,217 94,960 134,334합 계 884,312 968,932 897,302 945,572(단위: 대)< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:8최근 주요 재무 현황항 목당기순이익자산 총계1999. 12-1,88518,439자본 총계자 본 금5,5681,514매 출 액35,5992000. 956019,2936,1211,51430,8352001. 614316,9726,3301,51416,491(단위: 억원)(4) 매출 및 수익 분석< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:9최근 주가 현황< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:10(1) 시장 동향 및 산업 분석제 2 절 기업 분석 (SWOT 분석)자동차 시장 동향미국의 테러참사 여파로 세계시장이 다소 위축돼 하반기 수출이 2.7% 감소, 올 전체로는 5.0% 증가에 그칠 전망월드컵을 계기로 세계적인 자동차 회사의 한국 진출에 따른 , 수입차 시장의 춘추 전국시대가 벌어질 전망단순한 이동수단이 아닌, 움직이는 생활공간으로 변화시키기 위한, 각종 정보기술,신소재, 에너지 기술등 도입GM의 대우자동차 인수에 따른 국내 진출로, 국내 자동차 업계의 체제 개편 및 판매시장의 혼선 예상대우자동차의 회생여부가 국내 자동차 산업 발전에 큰 변수로 등장전 세계 자동차산업의 변화 (글로벌화/ 개발 및 구매의 간소화/ 생산의 합리화 벤츠와 크라이슬러의 기술합병)< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:11자동차 산업의 특징대표적인 종합기계 공업으로, 기초과학, 디자인, 컴퓨터, 전자공학 및 철강,유리,고무, 프라스틱등 관련 분야가 다양자동차산업은 고용유발 효과가 매우 크다규모의 경제 효과가 뚜렷해 생산업체의 과점적 구조를 이루는 현상을 낳게 한다자본과 기술집약적 산업인 동시에 관련 부품에 대해서는 노동집약적 산업 이다수요의 소득탄력성이 크면서도 가격보다 품질, 성능, 디자인 등 비가격적인 요인이 경쟁력을 좌우하는 경향이 있다< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:12자동차 산업 분석21세기 자동차< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:13국내 자동차 생산/공급 현황구 분자동차 생산자동차 내수승용차1,8801,544623(단위:천 대)자동차 수출다목적721-433버스24883158트럭25647204특장차100.59.5(한국 자동차 공업 협회, 2000년말 기준)국내 자동차 산업의 경쟁력< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:14(2) 시장내에서의 기업의 위치1999년 워크아웃 결정2000년11월 최종부도GM 의 아시아 시장공략의 기지로 대우자동차 인수 결정GM 인수 후 3만 여대수출2000년 대비 336%증가해외법인의 실적향상현대와 기아에 이어내수 및 수출 부문에호조를 보임GM의 가세로 기존5개사 경쟁체제의구조를 흔들 것 예상부도라는 최악의 상황에서도 소비자 인식도를 높이고, 해외 수출 실적의 향상등꾸준한 상승세로 기존, 현대와 기아의 국내 시장 점유 구조에 재 도전기업의 부도해외 수출 증가경쟁 업체 현황소비자 인지 가치< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:15(3) 진입장벽과 잠재 경쟁 세력진입 장벽경쟁우위에 있다고 자부하는 품질다양한 모델판매 영업망을 주무기로 방어전략 구축현대-기아 자동차수입차 선호 증가 및 특소세 하락월드컵 붐을 타고 세계 굴지의 자동차 회사들의국내 시장 진출 가속화해외 유명 회사의 국내 시장 진출대우차의 GM 인수및 경영정상화과점 체제 붕괴및자동차 시장경쟁 치열 예상< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:16경쟁 세력르노삼성(1.9%)쌍용차(6.6%)대우(16.9%)기아(28.6%)현대자동차(45.2%)국 내혼다(일본)해외 진출시푸조,시트로앵(프랑스)폭스바겐(독일)국내 시장에서 경쟁력을 회복한뒤, 해외생산기지와 GM을 발판으로 아시아시장, 중국시장으로 진출할 계획< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:17(4) SWOT 분석자기 회사의 강점(Strength), 약점(Weakness)을 파악하여,기회(Opportunity) 와 위협(Threat)를 도출하는 경영전략의 수단의 미대우 및 GM의 SWOTSTRENGTH소형차 부문 우세국내 사업 기반 기 구축국제사업 마인드인재 양성 능력높은 해외 인지도(GM)선진 기술 보유(GM)WEAKNESS부도 경험노조와의 마찰자본구조 부실대내외 신임도 하락소형차 부문 약점(GM)OPPORTUNITYGM 사에 매각정보 통신 기술 발전아시아 자동차 시장 진출교두보 마련(GM)소형차 증가 추세THREAT선진 자동차 업체의국내 시장 진출국제 원유 가격 상승국내 경제 환경 변화해외투자 규제 가능성< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:18SWOT 분석WeaknessThreatsStrengthOpportunitiesGM의 인수에 따른 회사 회생 및 신기술 접촉 기회정보 통신 기술과 접목하여 소비자 수요에 맞는자동차 생산/ 판매의 활성화 기대GM의 아시아 자동차 시장 진출 교두보 마련유가 인상에 따른 국내 시장의 소형차 증가 추세소형차 부문의 약점 보완(GM)월드컵등 계기로 선진 자동차 업체의 국내 시장진출 가속화에 따른 경쟁 불가피국제 원유 가격 상승 (테러사태, 중동지역 변화)국내 경제 침체에 따른 소비 심리 위축과거 모 기업의 경험에 근거한 해외투자 규제 가능성국내 소형차 부문 우세 및 수출 증가 추세기 구축된 국내 사업 기반 활용국제사업 마인드 및 마케팅 능력 보유기업 구성원의 높은 성취욕 (대우그룹)GM 의 세계 시장 인지도 활용선진 기술 및 마케팅 능력 보유(GM)지나친 사업 확장에 따른 부도로 대외 활동 위축매각에 따른 정부 및 노조와의 마찰 및 갈등 심화재무구조의 불안정신임도 하락에 따른 자동차 시장 점유율 미비GM 의 소형차 부문 약점< 전략정보시스텝 연구과제 >..PAGE:19SWOT 분석에 따른 전략 도출

경영/경제| 2002.05.09| 21페이지| 1,000원| 조회(769)

경영전략, 사례분석, 대우자동차, 발표자료, 기업분석

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[경영전략] 신세계 기업분석 (발표자료) 평가B괜찮아요

..PAGE:1SHINSEGAEwww.shinsegae.com..PAGE:2기업의 일반적인 조사1. 연혁2. 창업자 및 현재 경영자3. 주요사업4. 매출 및 수익..PAGE:31-1. 연혁1930. 10 미쓰코시 경성지점(신세계백화점 본점 전신) 개점1963. 07 삼성, 동방생명과 함께 동화 백화점 인수1963. 11 동화에서 신세계로 상호 변경1967. 10 국내 최초의 바겐세일 실시1969. 04 국내 최초의 직영백화점으로 출발1969. 07 국내 최초 크레디트 카드제 실시1983. 06 웨스틴조선호텔 인수1991. 11 삼성그룹에서 분리, 독립1993. 11 국내 최초 할인점 신세계 이마트 창동점 개점1993. 11 업계 최초로 「유통종합 연수원」 개원1994. 04 부산 웨스틴조선비치호텔 인수1995. 05 국내 최초 한국 상업사 박물관 개관1995. 07 (주)신세계푸드시스템 창립1996. 01 (주)신세계인터네셔날 창립..PAGE:41-1. 연혁1996. 12 신세계이마트 물류센터 오픈(할인점 최초 물류센터 운영)1997. 02 신세계이마트 상해점 개점(한국유통업계 최초 해외점포 개설)1997. 04 신세계, 삼성그룹으로부터 공식분리 선언1997. 05 (주)신세계 I&C 창립1997. 05 (주)신세계건설 창립1997. 07 신세계 사이버몰 오픈 (http://www.cybermall.co.kr)1997. 09 (주)에스코 코리아 창립1998. 02 이마트 식품가공센터 오픈(할인점 최초 식품가공센터 운영)1998. 05 美 프라이스 코스트코社와 합작회사 설립 계약1999. 07 스타벅스 1호점 개점1999. 12 밀레니엄 新C.I. 선포(윤리경영 및 새로운 심볼 발표)2000. 06 신세계 드림익스프레스 창립(SEDEX)2001. 01 사이버이마트 오픈(http://cyberemart.co.kr)2001. 03 (주)신세계로 상호 변경2001. 05 통합 서비스 사이트 www.shinsegae.com 오픈..PAGE:51-2. 창업자 및 현재 경영자CEO 구학서약력1946년 12월 21일 경북 상주 출생1973년 연세대 경제학과 졸업1993년 고려대 국제대학원 3기 수료1972년 삼성전자 입사(공채13기)1977년 삼성그룹 비서실 과장1982년 삼성물산 도쿄지사 관리부장1996년 신세계백화점 경영지원실 전무1999년 신세계백화점 대표이사2000년 신세계백화점 대표이사 사장E-mail hskoo@shinsegae.co.kr..PAGE:61-2. 창업자 및 현재 경영자CEO 구학서스타일“꾀 많은 사람보다 성실한 사람 쓴다”가장 존경하는 최고경영자삼성 이병철 선대회장종교/좌우명기독교/성실성여가활용등산..PAGE:71-3. 주요사업주요사업백화점(신세계 백화점)현재 전국 7개점 이며 현대, 롯데 백화점과 함께 국내 백화점 업계의 Big 3할인점(이마트)11월 28일 은평점을 개점하며 전국 40개의 점포를 가지게 됨현재 중국 상해에도 진출인터넷 쇼핑몰(신세계 Mall & Cyber E-mart)신세계 Mall http://www.cybermall.co.krCyber E-mart http://cyberemart.co.kr..PAGE:81-3. 주요사업관계사조선호텔신세계푸드 시스템신세계인터내셔널신세계 I&C신세계 건설스타벅스 코리아신세계드림 익스프레스..PAGE:91-4. 매출 및 수익연간 요약 재무정보 (2001. 06. 30 현재)9,0509,6035,96422,20469,74879,073당기순이익12,65844,08913,12533,17399,057113,320경상이익32,86345,19958,00295,625165,312133,738영업이익1,214,8811,560,4761,848,1982,273,1683,501,8372,220,652매출액1996년1997년1998년1999년2000년2001년구분(단위 : 백만원)..PAGE:101-4. 매출 및 수익부문별 매출전망부문별 매출비중 할인점 시장 점유율 전망8,092,9486,600,7664,735,7313,501,8372,268,438합 계6,350,6334,938,3083,149,4172,290,6491,275,223할인점1,742,3151,662,4591,586,3141,229,941938,736백화점2003년2002년2001년2000년1999년(단위 : 백만원)..PAGE:112. 기업분석1. 시장동향2. 시장내에서의 기업의 위치3. 진입장벽과 잠재경쟁세력4. SWOT Analysis5. 전략적인 발전방향 제시..PAGE:122-1. 시장동향백화점현재 백화점은 갈수록 성장 추세가 둔화, 현재의 Big 3 과점체제 계속 유지 전망롯데 백화점 : 최근 울산에 대형 점포를 개점, 지방 세몰이에 박차현대 백화점 : 서울 길음동에 미아점 개점, 강북상권에 교두보 마련신세계는 백화점 보다는 할인점 강화에 주력,백화점 부문은 외형 확대보다는 내실을 다진다는 방침(확실한 차별화 전략 마련)할인점할인점 시장규모는 지난 98년 말 5조원을 넘어 올해 13초 8천억원 까지 불어날 전망할인점 매출은 올 상반기 32.8% 증가, 하반기도 33.9% 증가할 것으로 추정대형 업체를 중심으로 한 집중화 현상 뚜렷신세계 이마트를 비롯한 상위 4개사의 시장 점유율은 99년의 37.6%에서 2002년엔55.1%까지 높아질 전망2002년엔 권역별 주도권을 둘러싼 대형사간의 점포 출점경쟁이 가열될 전망국내업체와 외국사간의 경쟁 또한 불가피한 상황경쟁력이 약한 기업의 인수/합병도 예상 됨..PAGE:132-2. 시장내에서의 기업의 위치시장지위백화점 부문선두권 경쟁사인 롯데, 현대 백화점에 대한 경쟁력이 약화되고있으나, 2000년 감남점, 마산점 개점으로 경쟁력이 제고될 것으로 기대됨할인점 부문외국계 할인점, 롯데 마그넷 등 경쟁사들의 시장잠식에도 불구하고,매출외형, 영업효율성 면에서 확고한 선두를 유지하고 있음이마트는 현재 국내에서 대적할 만한 경쟁상대가 없는 것으로 평가규모 면에서 2위 업체가 연간 1조원 규모인데 비해 이마트는 지난해에 이미3조원을 넘어섰으며 올해 4조 2천억원의 매출을 예상..PAGE:142-3. 진입장벽과 잠재경쟁세력진입장벽선발업체로서 확고한 시장지위 (국내 할인점 시장점유율 1위)타사보다 우월한 브랜드력 및 신생업체보다 유연한 정책결정력유통 연수원을 통한 유통 전문인력의 확보 용이물류센터를 통한 완벽한 물류시스템의 구축- 1일 2배송 시스템, 당일발주, 익일납품체제로 운영잠재경쟁세력외국계 기업들의 성장 (월마트, 코스트코 등 매출 호조)국내 경쟁사들의 성장 (지속적인 점포 출점)홈쇼핑 업체 및 인터넷 쇼핑몰의 거센 도전(2004년 까지 27.8%의 고성장세 전망)- LG 홈쇼핑, CJ 39쇼핑 등..PAGE:152-4. SWOT AnalysisThreat국내 할인점 시장의 과포화 상태지역 재래상권/지방 토착세력과의 마찰외국 기업/국내 경쟁사들의 치열한 경쟁Opportunity이마트의 최저가 정책에 따른 영업호조해외시장진출 적극 추진- 2002년에 중국 5개점 신규 개설 계획스타벅스의 공격적인 확장Weakness할인점과 온라인 쇼핑의 급성장에 따른백화점 부문의 경쟁력 약화 및 실적악화온라인 부문의 영업활동 미비- 신생 Cyber E-mart의 영업활동이

경영/경제| 2002.05.09| 19페이지| 1,000원| 조회(1,250)

경영전략, 사례분석, 발표자료, 기업분석, 신세계

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