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[영문독후감]리더쉽101 리더십101

Before I read this book, I wondered why leadership is so important. But now I know that whatever I will accomplish is restricted by my ability to lead others. Leadership ability is the lid that determines a person`s level of effectiveness. Above all I especially interested in self-discipline priorities and execution. The first person you lead is you. If I can`t control even myself I can`t control others. It goes without saying that the person get influence who has self-discipline steady. The secret of our success is found in our daily agenda. If you continually invest in your leadership development, letting your ``assets" compound, the inevitable result is growth over time.I think time is the key of compound. Starting something quickly is the key to reach the success. People think leadership is for few people. But we have no opportunities we`re passing up when the we don`t learn to lead. So we have to learn the leadership quickly. Successful leaders are learners. And the learning process is ongoing. a result of self-discipline and perseverance.People wants blockbuster. They think it can solve all the problems once they get it. And they think that there is a easy way to the top. But blockbuster which is out of their ability make them face unlucky. Actually there are many cases like that. There is no overnight success. It isn`t accomplished overnight. It needs perseverance. I think the man who has the self-discipline, endurance and modesty can maintain the his luck and success.

독후감/창작| 2006.03.04| 3페이지| 1,000원| 조회(636)

리더쉽, 영문 독후감, 리더쉽101, 리더십101, 영문 리더쉽

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[연설문]스티브 잡스 스탠포드 연설문 평가A+최고예요

Stanford Report, June 14, 2005''You''ve got to find what you love,'' Jobs saysThis is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.( 이것은 2005년 6월 12일에 애풀컴퓨터와 픽사 애니메이션 스튜디오의 CEO인 스티븐 잡스의 졸업식 연설문입니다. )I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world.I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I''ve ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That''s it. No big deal. Just three stories.(저는 오늘 전세계에서 최고 대학 중 하나인 스텐포드 대학 졸업식에 여러분과 함께하게 되어 영광입니다. 저는 대학을 졸업하지 못했습니다. 진실을 말하면, 이번이 대학 졸업식에 가장 가까이 온 것입니다. 오늘 저는 제 삶에서 3가지 얘기를 하려고 합니다)The first story is about connecting the dots.(첫번째 얘기는 점들을 연결하는 것에 관한 것입니다.)I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?(저는 리드 컬리지를 첫 6개월동안 다닌강하기 시작했습니다.)It wasn''t all romantic. I didn''t have a dorm room, so I slept on the floor in friends'' rooms, I returned coke bottles for the 5? deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn''t have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can''난 후 뒤쪽을 돌아보니 아주 아주 명료했습니다. 다시 말해서, 점들을 앞쪽을 보면서 연결할 수 없습니다. ; 점들을 뒤쪽을 보면서만 연결할 수 있습니다. 그래서 그 점들이 어느 정도 당신의 미래에 연결될 수 있다는 것을 신뢰해야 합니다. 여러분은 무엇인가를 신뢰해야 합니다. 즉 실질, 운명, 삶, 카르마(인연, 숙명) 그 무엇이든. 이런 접근법은 결코 저를 낙담시키지 못했고, 내 삶의 모든 차이를 만들었습니다.)My second story is about love and loss.(두번째 얘기는 사랑과 상실에 관한 것입니다.)I was lucky ? I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation - the Macintosh - a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided witow the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple''s current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.(다음 5년 동안, 저는 NeXT라는 회사와, Pixar라는 또 다른 회사를 시작했습니다. 그리고 제 부인이 된 굉장한 여성과 사랑에 빠지게 되었습니다. Pixar는 세게 최초 Computer animated feature 영화인 토이스토리를 창조해냈고, 현재는 세계에서 가장 성공적인 애니메니션 스튜디오가 되었습니다. 주목할만한 일련의 변화로 애플은 NeXT사를 샀고, 저는 애플로 돌아오게 되었습니다. NeXT에서 개발된 기술은 애플의 현재 르네상스에 핵심에 있습니다. 그리고 로렌스와 저는 멋진 가족을 만들었습니다.)I''m pretty sure none of this would have happened if I hadn''t been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don''t lose faith. I''m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You''ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of y제가 삶에서 큰(중요한) 선택을 하도록 돕는 우연하게 마주친 도구입니다. 왜냐하면 거의 모든 것 - 외부적인 기대들, 자신감, 창피함 또는 실패의 두려움- 이런 것들은 죽음의 면전에서 진실로 중요한 것만 남긴 채 사라져 버리고 맙니다. 곧 죽게 될꺼라는 것을 기억하는 것은 여러분이 뭔가를 잃게 될꺼라는 생각의 덫을 피하게 하는 제가 아는 최선의 방법입니다. 여러분은 이미 벌거벗었고, 마음을 따르지 않을 이유가 없습니다.)About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn''t even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor''s code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you''d have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.(1년전쯤, 저는 암 진단을 받았습니다. 저는 오전 7:30에 정밀조사를 받았고, 분명하게 췌장에 종양이 있음을 확인했습니다. 저는 심지어 췌장이

경영/경제| 2006.03.04| 9페이지| 1,000원| 조회(13,396)

스탠포드, 연설문, 영어해석, 스티브 잡스

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[리더쉽]리더십 101을 읽고.. leadership 101

자기계발에 관심이 많았던 나는 여러 종류의 책을 읽어 보았지만 리더십 분야는 거의 읽어보지 않았던 터라 이번 수업을 계기로 읽게 된 존 맥스웰의 리더십101 은 개괄적이고 폭넓게 리더십에 관해서 배울 수 있었고 유익했다. 특히 ‘내가 무엇을 이루기를 원하든 간에 그것은 다른 사람들을 이끄는 나의 능력에 의해 제한을 받을 것이다’ 라는 말은 리더십에 더욱 관심을 이끌었다. 그리고 성공에 리더십의 유무에 따라 그 영향력과 성취가 폭발적으로 향상됨은 충격적이었다. 또 그림과 예시문 으로 설명을 해 이해가 더 쉬웠던 것 도 이 책의 장점이었다.그러면 어떻게 리더로 성장할 수 있을까?성공의 비결은 매일의 의사결정에 달렸다고 한다. 매일의 옳은 의사결정은 쌓이고 쌓여 어느 날 에는 ‘어떻게 그렇게 갑자기 현명해졌느냐?’라는 말을 듣게 될 것이다. 또 만약 리더십의 발전을 위해 계속 투자한다면, 나의 ‘자산’은 복비례 하여 증가할 것이고, 리더십의 성장은 시간을 필요로 한다고 한다. 세기의 발명 중에 가장 뛰어난 발명은 ‘복리’라고 아인슈타인은 말했다. 복리의 핵심 개념은 바로 시간이다. 하루라도 빨리 그것에 투자를 시작 했을 때 그 결과는 큰 차이를 낼 것이다. 허나 리더십도 복리와 같은 개념으로 같은 인풋이더라도 아웃풋을 폭발적으로 증가시켜 주니 하루라도 빨리 배움을 시작을 해야 할 것이다. 이를 과정의 법칙이라고 본 책에서 설명하고 있다.이끄는 법을 배우지 않는다면 이끄는 자리로 나아갈 가능성은 거의 없다.나에게 종자돈만 있으면 무언가 해볼 수 있을텐데.. 나에게 좋은 직업이 주어진다면 열심히 공부하고 일할텐데.. 우리는 이런 생각을 자주 하곤 한다.하지만 그것을 받아들일 수 있는 ‘자성’이 없다면 그것은 나에게 다가오지 않을 것이다. 성공한 사람들의 전기를 읽어보면 그들은 그들에게 주어진 일 이상을 해냈다. 그들에게 주어진 일 뿐만 아니라 그의 상관이 하는 일까지도유심히 살피고 틈틈이 배워 그가 자리를 비웠을 때는 성공적으로 대체하여 결국 그 자리로 올라서는 단계를 밟았다. 진정한 발견이란 새로운 것을 찾아내는 것이 아니라 새로운 눈을 갖는 것이라 했다. 이끌 수 있는 새로운 눈을 갖지 못한다면 더 이상 나아가지 못할 것이다.소크라테스 는 ‘너 자신을 알라’ 라고 하였다.너 자신을 알라는 의미는 배움에 있어서 내가 그것을 아는지 모르는지를아는 것이라 생각한다. 내가 어떤 사실에 대해 무지하다는 것을 깨닫는 그 때가, 아는 것을 향한 위대한 전진이라는 벤자민 디스라엘리의 말처럼 성공적인 리더는 끊임없이 배우는 과정에 있는 사람일 것이다.책에서 인상 깊게 읽었던 구절 중에 ‘챔피언은 링 안에서 챔피언이 되는 것이 아니라, 단지 거기서 인정될 뿐이다.’ 라는 말이 있다.우리는 우리 주위에서 누군가 성공을 하게 되면 부러워만 하거나 때론 시기하기도 한다. “어떻게 그렇게 하루아침에 성공을 했지?” 그렇게 우리는 그들의 숨은 뒷모습을 간과하곤 한다. 전 헤비급 권투 챔피언이었던 조 프레이저는 반사적으로 움직일 수 있을 정도의 노력만이 그것을 가능케 하며 어둠 속에서 노력한다면 밝은 빛 아래 있는 당신 자신을 발견하게 될 것이라 하고 있다.또 루즈벨트의 ‘승리나 패배 중 그 어느 것도 알지 못하는 냉랭하고 흐리멍터한 영혼이 되지 않도록 적어도 용감하게 실패한다’ 라는 말이 가슴에 와 닿았다. 나는 전에 내성적인 성격으로 도전에 대한 두려움이 많았다. 고민만 하고 겁내하면서 도전할 시기를 놓치고선 시간이 부족했다고 애써 변명하였다. 하지만 도전하지 않아서 남는 것은 아쉬움 뿐 이었고 나 자신에 대한 실망뿐이었다. 루즈벨트 대통령의 말대로 흐리멍텅한 영혼이었나 보다.하지만 이제는 성격도 외향적으로 많이 고치고 책도 많이 읽으면서 도전적이고 진취적인 사람으로 진행하고 있다. 앞으로도 용감하게 실패할 수 있는 사람이 되어야 겠다. 또 'slow but steady'라고 루즈벨트처럼 천천히 하지만 꾸준히 노력해야 할 것이다.자신의 직급에서 성과가 좋아 승진을 시켰더니 오히려 그 능력과 영향력이 줄어드는 사람이 많다는 기사를 본 적이 있다. 왜 그런가 궁금했는데 이 책을 읽고 나니 궁금증이 조금이나마 풀렸다.리더십에도 단계가 있으며 자기가 어느 단계에 있는지 알아야 하고 각각의 단계에서 훈련하고 되어있어야 할 본보기가 있다는 것이다.요즘같이 경쟁이 치열한 정보화 사회에 구조조정이 지식근로자 에게까지 불어닥친 이상 일을 함에 있어서 얼마나 일을 많이 했느냐가 중요한 것이 아니라 성과를 얼마나 많이 냈느냐가 중요하다. 그렇다면 제한된 시간을 얼마나 효율적으로 그리고 효과적으로 썼느냐가 중요한데 파레토의 20/80 법칙이 유용할 것이다. 아무것이나 닥치는 대로 하는 사람은 어느 것도 제대로 하지 못한다. 리더들은 최우선되는 일에 성공적으로 헌신하는 능력을 모든 리더들은 배워야 한다고 하고 있다.그리고 중요하지 않은 일에 너무 큰 비중을 두지 않는 것이다.그래서 나는 내가 하는 일들의 목록을 적어보았다. 적어본 것을 분석해보았더니 중요하지 않은 일들에 나의 정력을 상당부분 쏟고 있음을 알 수 있었다. 대부분의 주된 목표들이 성취되지 않는 이유가 차선의 것을 먼저 하느라 시간을 보내왔기 때문이라는 로버트 맥케인 말처럼 나의 생활이 그러했고 주된 목표들은 계속 수정되어야 했다. 책에서 나오는 성공한 젊은 바이올린 연주자처럼 의도적으로 무시할 수도 있어야 겠다.

독후감/창작| 2006.03.04| 3페이지| 1,000원| 조회(506)

독후감, 리더십, 101, 리더쉽101

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