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  • [G-TELP 지텔프 기출 어휘 및 동의어 알파벳 순서 정리 -입실 5분 전 + 10점 올리기 ] (공무워/군무원/공기업/경찰) 평가C아쉬워요
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    외국어| 2021.11.09| 6페이지| 2,000원| 조회(1,688)
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  • 판매자 표지 A+ 의학적 관점에서 본 영화 감상문 A+
    A+ 의학적 관점에서 본 영화 감상문 A+
    의학적 관점에서 본영화 감상문 Ⅰ. 들어가기는 뇌종양으로 투병중인 소년 한별이와 그 가족의 따뜻한 이야기를 동생 한이의 관점에서 전개해 나간 영화이다. 이 영화는 작가의 조카가 겪은 실제 투병생활을 소재로 만든 이야기인데, 생사(生死)의 기로에 선 투병생활을 하는 소아암 환아들과 그 가족들이 겪는 고통과 어려움, 그리고 그 가운데서 싹트는 우정과 희로애락(喜怒哀樂)의 모습들이 매우 사실적으로 잘 묘사되어 있다.Ⅱ. 이야기영화의 줄거리는 다음과 같다. 수개월간의 두통에 시달리는 형 한별이가 방과후에 학원에 가지 않고 낮잠을 자고 일어나서는 구토를 하게 되자 어머니는 급하게 병원을 찾게 된다. 의사의 진찰로 한별이는 뇌압 상승에 따른 두통과 구토 증상뿐 아니라 복시 증상까지도 발현된 상태가 밝혀지고, 뇌단층 촬영을 통해서 뇌종양을 진단받게 된다. 이에 한별이의 어머니는 자신이 더 일찍 아이를 병원에 데려오지 못한 것을 안타까워하면서 매우 애절하게 우는데, 그 연기가 매우 실감나서 보는 이의 가슴을 아프게 한다. 이후 한별이는 뇌수술과 방사선치료를 병행한 후에 소아암 병동에서 항암 화학치료를 하게 된다.물론 이야기는 장난꾸러기인 동생 한이의 시각에서 비추어 지기 때문에, 한별이의 심리상태보다는 형의 투병생활로 상대적으로 소외되어 버린 한이의 심리상태와 아이를 통한 가족과 소아암 병동의 환아들 및 그 가족들의 모습들이 묘사된다. 주인공인 환이는 투정과 심통만 부리는 철없는 동생에서 점차 뇌종양을 앓고 있는 형과 소아암 환우인 욱이를 위해서 헌신하는 성숙한 아이로 성장하게 되고, 오랜 투병생활로 시력을 잃게 된 형을 돌봐주는 아이로 성장하게 되면서 영화는 막을 내린다.
    독후감/창작| 2011.04.12| 2페이지| 1,500원| 조회(686)
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  • 판매자 표지 A+  인생을 두배로 사는 『 아침형 인간』- A+ 받은 독후감
    A+ 인생을 두배로 사는 『 아침형 인간』- A+ 받은 독후감 평가A+최고예요
    독후감 -『아침형 인간』인생을 두배로 사는아침형 인간(사이쇼 히로시 지음 / 최현숙 옮김, 한스미디어, 2004.01)Ⅰ. 들어가기Ⅱ. 『아침형 인간』를 읽으며..1. 아침을 잃어버린 사람들2. 『아침형 인간』이 성공한다.3. 어떻게 아침형 인간이 될 것인가. 100일(14주) 프로젝트Ⅲ. 맺으며Ⅰ. 들어가기한때 우리 사회에 『아침형 인간』이라는 사회적 이슈와 삶의 방식을 제시하여 큰 반향을 일으켰던 사이쇼 히로시의 베스트셀러 『아침형 인간』읽었다. TV, 신문, 라디오 등 각종 매체를 통해서 『아침형 인간』이 무엇인지 그것이 얼마나 중요성에 대해서는 어느 정도 알고 있었지만 책을 통해 사이쇼 히로시의 『아침형 인간』의 중요성에 대한 역설을 들으니 남다른 감동과 자극이 되었다. 지금까지의 나는, 저자가 지적한 전형적인 '야행성 인간'의 삶을 살아왔다. 책을 읽기 전까지 이러한 삶에 대해서 문제가 있다는 것을 알고는 있었지만, 이 책을 읽고 난 후 문제의 심각성에 대해서 뼈저리게 느꼈다.책은 저자가 의사인 관계로 의학적 관점을 기반으로 '아침을 잃어버린 사람들','아침형 인간이 성공한다','어떻게 아침형 인간이 될 것인가-100일(14주)프로젝트'로 크게 세 개의 장으로 구성되었다. 저자는 조근 조근 의학적 근거를 들어가며 『아침형 인간』의 당위성을 설명해 간다. 책장을 넘길수록 시나브로 『아침형 인간』으로의 변화를 갈구하게 될 것이다.Ⅱ. 『아침형 인간』를 읽으며..책은 『아침형 인간』인 직장동료와 평범한 당신이 팀회의 모습을 그리며 시작된다. 『아침형 인간』인 직장동료는 말끔한 복장과 총기어린 모습으로 회의 참석하고 있다. 그러나 당신은 어제 먹은 음식물이 묻은 와이셔츠에 아직 덜깬 상태에서 회의에 참석하고 있다. 입사초기에는 별 차이 없었지만 지금 『아침형 인간』인 직장동료와 당신의 모습은 천지차이가 난다. 그리고 얼마 후 『아침형 인간』인 직장동료는 승진을 하며 성공한 삶을 살겠지만 당신의 자리는 후배에게 넘겨주어야 할 것이다.1. 아침을 잃어버린 사람들험을 들었다. 실험은 시간을 감지할 수 없는 공간에서 수면과 각성의 주기를 측정하였고, 30분에서 1시간 정도 오차가 있지만 거의 24시간을 한 사이클로 수면과 각성이 이루어졌다.'야행성 생활'은 문명이 인류에게 가져다 준 혜택 중에 하나이다. 그러나 생체 리듬에 거스르는 행위이고 심각한 압박이다. 또한 건강 장수하는 사람들의 사례를 제시하며 그들의 생활 습관중 '일찍 자고 일찍 일어난다'는 점을 강조한다. 다시 말해 건강하게 장수를 누리는 사람에게는 야행성을 찾아볼 수가 없다. 이것은 젊은 시절부터의 습관이다.우리는 흔히 밤늦게까지 공부하거나 일하는 모습을 '기특하고 뿌듯한'모습으로 생각해왔다. 그러나 이러한 삶을 계속하다가는 정신과 건강을 모두 망치게 될 것이다. 현대인의 스트레스가 다양한 것도 야행성 생활에서 기인한 것이다. WHO에서 건강을 '조화로운 상태'라고 한다. 신체적, 정신적, 사회적으로 조화로운 것이 진정한 의미의 건강이다. 야행성 생활이 지속되면 이러한 조화가 깨진다. 건강한 사람으로 살 수 없을 것이다. 이러한 야행성 생활을 지속시키는 원인 중에 술이 많은 부분을 차지한다. 사회생활에서 술이 필요한 것이 사실이지만 지나치면 사회생활에 심각한 장애가 된다. 앞에서 소개한 '『아침형 인간』직장동료와 평범한 당신'의 사례에서 되집어 보면 쉽게 공감할 수 있을 것이다.그럼 야행성 인간에서 아침형 인간으로 다시 태어난 위해서는 어떻게 해야할까. 스다 다츠오란 대기업 사원의 사례. 입사직후 스다는 심심찮은 지각으로 상사에게 꾸중을 듣는 일이 다반사였다. 이는 대학시절 야생성 생활습관이 원인이었다. 바로 정상적인 생활을 할 수 있을 거라 생각했지만 그뿐이었다. 심지어 6개월 지난 시점에는 회사를 그만둘 생각까지 했다. 그러둔 중 고향 선배가 조언을 했다.''일이 끝나면 회사근처에서 저녁을 먹고, 집까지 걸어서 가봐"집까지는 3시간이 넘는 거리였다. 스다는 실소를 머금었다. 선배는 3일만 해보라고 했다. 스다는 하루만이라도 해보자는 심정으로 다음날 집까할 수 있고, 그 하루를 지배하는 사람은 인생을 지배할 수 있기 때문이다.2. 『아침형 인간』이 성공한다.아침을 보몀 그 사람의 미래가 보인다고 한다. 일본잉크화학공업의 사장이었던 가와무라 시게쿠니는 "....... 일찍 일어날 수 있느냐 없느냐에 따라 인생이 달라지진다.." 라고 했다. 그의 경험에 의하면 아침에 일찍 출군하고 정시 퇴근하는 직원이 모든 일에 제대로 하는 사람이 많다고 한다. 반면 늦게까지 잔업을 하는 사람은 서른이 넘기기가 무섭게 성과가 뚝 떨어진 예가 많다고 했다. 따라서 그는 성공하기 위한 가장 중요한 요소는 '일찍 일어나기' 라고 말한다. 이외 아사노 그룹과 세이부 그룹의 경영자들도 역시 중역회의를 아침 일찍 열었다. 이는 많은 경영자들이 아침을 최대한 활용해왔고 지금도 그렇게 하고 있다. 또한 일본의 대표적인 영웅인 오다 노부나가는 매일 아침 4시경에 왕복 16km를 말을 타고 달렸고, 그의 시중을 들던 도요토미 히데요시는 그보다 더 이른 아침 3시에 일어나 오다 노부나가의 말타기를 준비했다는 점은 많은 것을 시사한다. 이외 성공한 정치인들 중에서도 아침에 남다르게 활용하고 있는 사람들이 많다.아침을 활용하여 인새의 전환점으로 활용한 예도 있다. 걸어다니는 자격증이라고 불리운 이카리방역회사의 전무인 구로사와 마사츠크는 경우이다. 20대 초반에 형과 가업을 이어 이카리방역회사를 운영했는데 실수투성이였다. 그러던 중 가장 커다란 고객이었던 대형백화점에서 방역작업 중 화재를 일으킨 적이 있었다. 금전적인 면도 있지만 가장 커다란 고객에게 신용을 잃게 되어 재기가 불가능한 상황이었다. 형제는 모든 신뢰회복을 위해 최선을 다했다고 한다. 경찰서, 소방서 등 관련 관공서로 불려다니면서 자신들이 얼마나 안이하게 회사를 경영했는지 뼈져리게 느끼게 되었다. 그러던 중 그는 방역 분야의 전문가가 되기로 결심했다. 그리고 '위험물취급자격증'공부를 시작했지만 '걸어다니는 자격증'이 시작되었다. 그의 결심은 대단한 것이었지만 생각보다 실행이 쉽지 않았다. 것이 어렵다는 이야기이기도 하다. 참 단순하면서도 어려운 일이다.『아침형 인간』에게는 출근 지옥은 없다. 도쿄대학의 다케우치 히토시 명예교수님은 7시 전의 전철을 통해 출근하는데 그에게는 출근시간은 급한 원고를 쓰거나 책을 읽기에는 최고의 시간이다. 교수님에게는 우리가 성토하는 지옥철이란 존재하지 않는다. 다만 자신만의 서재가 있을 뿐이다. 남들보다 조금 부지런히 출근한다면 지옥철이 자신만의 여유로운 시간이 될 수 있을 것이다. 또한 일찍 일어나기 익숙해지면 그전과는 다른 감성이 싹튼다. 망설여지는 일도 아침에 생각하면 쉽게 해결된다. 또한 선수필승(先手必勝) - '남보다 앞선 사람은 반드시 이긴다'. 다른 사람들보다 하루를 일찍 일어나서 하루를 시작하는 것은 선수필승(先手必勝)의 시작이다.3. 어떻게 아침형 인간이 될 것인가. 100일(14주) 프로젝트1주 : 변화의 기회를 잡아라우선 변화의 계기를 찾아라. 계기란 자기 자신에서 가장 절박한 문제이다. 따라서 그 절박함을 변화의 동력으로 삼아야 한다. 변화하지 않으면 안 되겠다고 느낄 때,그 깨달음 속에 숨은 절박함을 가슴에 깊이 박아야한다. 흔히 본인은 의지가 약해 도전조차 꺼리는 사람들이 있다. 아이러닉하게도 저자의 상담사례를 보면 의지가 약한 사람들이 성공한 경우가 많다. 여기서 의지가 약한 사람이란 주변의 유혹이 다른 사람보다 워낙 강하게 느껴져서 야행성 생활의 나락으로 남들보다 깊이 떨어져본 사람을 말한다. 이들은 누구보다 『아침형 인간』으로의 거듭나기를 희망하고 성공할 가능성이 높다. 저자 역시 20대 초반 도박중독으로 무절제한 생활을 살았었다. 인생에 대한 좌절감이 뿌리 깊게 박혀 있던 시절에 아버님의 도움으로 『아침형 인간』이 될 수 있었다. 야행성 생활은 20대에 가장 많다. 혈기가 넘치고 세상의 유혹에 약하기 때문이다. 늦었다고 생각할 수 도 있다. 그러나 늦지 않다. 문제를 인식한 시기가 가장 적당한 시기이다. 30대도 그렇고, 40대, 50대 역시 그렇다. 문제를 인식하고 『아침형 인간문이다.3주: 자신을 세뇌시켜라'한 번의 성공이 중요하다'. 자신의 첫 성공에 스스로 확대 과장해서 각인시켜라.'명시적으로 선언하라'. 첫째, 선언서를 작성해라. 이는 엄격하게 적용할 수 있는 형식적 근거가 된다. 둘째, 선언서를 주변사람에 보임으로서 스스로에게 일정한 구속력을 갖게 한다. 끝으로 초심을 잃지 않게 한다.'주문을 외워라' ,"나는 매일 아침 5시에 일어난다." 를 매일 10번씩 외어봐라. 사람의 뇌는 어떤 정보가 반복해서 입력되고 그것을 진심으로 믿으면, 뇌는 그것을 사실로 받아들이고 필요한 신체기능에게 그 실행을 명령하게 된다.'의욕을 자극하라', 좋은 습관은 의지와 실천의 반복으로 만들어진다. 자신이 흥미있는 것을 통해 의욕을 자극해봐라. 사랑하는 사람을 위해 다이어트를 겸심하고 아침마다 몸은 만드는 것 등이 있다.4주 : 저녁 시간부터 바꿔라『아침형 인간』이 되기 위해서는 일찍 자는 것이 필수이다. 그러기 위해서는 하루를 어떤 식으로든 '열심히' 지내는 것이다. 열심히 일하고, 놀고, 자라'. 이것이 아침형 인간의 첫 생활 습관이다. 피로는 배고픔과도 같다. 똑같은 음식도 배가 고파야 맛나게 먹을 수 있다. 열심히 일하거나 운동해야지만 '기분 좋은 피로감'을 느낄 수 있을 것이다. 깨었는 동안 무엇이든 온 힘을 다해 열심히 해라. 술자리는 1차까지만,9시 이전에는 무조건 귀가하라. 하루를 열심히 일하고 기분 좋은 피로를 느끼는 저녁이 『아침형 인간』의 필수생활 습관이다.5주 : 수면 시간을 정하라.앞의 4주간이 준비단계였다면 지금부터는 실제 생활지침에 대해 제시하고 있다. 특히 이 책의 테마인 아침형 인간과 가장 밀접한 수면에 대한 기준을 제시한다. 저자는 앞에서 '오후 11시~오전 5시 수면' 제안했었다. 이 부분에선 위의 주장에 대한 의학적 근거를 제시하고 있다. 수면이란 감각자극을 가능한 한 적게 하여 뇌에 유양을 주는 신체활동이다. 렘수면과 논렘수면을 주기적으로 반복하여 이루어지는데 평균 2시간 주기이다. 따라서 잠을 잘때에는 홀수라.
    독후감/창작| 2011.04.08| 9페이지| 1,500원| 조회(781)
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  • 판매자 표지 A+『 교육학』- 교육 컨텐츠 설계의 분석 A+
    A+『 교육학』- 교육 컨텐츠 설계의 분석 A+ 평가A+최고예요
    교육 컨텐츠 설계의 분석목 차Ⅰ. 교육 컨텐츠의 정의Ⅱ. 교육 컨텐츠 설계Ⅲ. 교육 컨텐츠 설계에 필요한 분석의 유형1. 요구분석2. 학습과제 분석3. 학습자 분석4. 환경분석Ⅰ. 교육 컨텐츠의 정의교육 컨텐츠란 인터넷을 통해 교육 목적을 달성하기 위하여 원래 교과 내용을 가공하여 디지털화, 멀티미디어화한 내용물이라 할 수 있다. 교육 컨텐츠를 분설하면 다음과 같다.우선 교육 컨텐츠에서 교육목적이란 교육을 실시하여 궁극적으로 지향점을 말한다. 예를 들면 학습자들의 잠재력을 개발시키는 것, 국가발전을 위한 인적자원을 개발하는 것, 또는 개성 있는 유능한 사회인으로 양성하는 것을 들 수 있다. 다음으로 교과내용이란 흔히 학교 교육 중 교과를 뜻하는 것으로, 가르치고자 하는 지식, 기술, 태도 등을 말한다. 또한 디지털화는 컴퓨터를 기반화한 것을 뜻하며, 시간과 장소의 구애를 받지 않고 무한히 많은 사람들이 정보를 얻을 수 있도록 가공화한 작업을 말한다. 멀티미디어는 음성, 동영상 등 다양한 시청각 메시지 전달매체를 결합한 것을 말한다.Ⅱ. 교육 컨텐츠 설계교육 컨텐츠 설계란 인터넷을 통한 수업을 위한 교육내용을 교육프로그램으로 가공하는 과정에서 그 설계도면을 그려가는 작업이라고 할 수 있다.즉 교수컨텐츠 설계의 궁극적인 목적은 인터넷 교육프로그램의 효과성, 효율성, 매력성을 향상시키기 위한 것이다. 여기서 효과성이란 수업의 목표를 달성하는 것을 의미하고, 효율성이란 수업의 목표를 달성하되 비용과 시간 등의 측면에서 최소의 투입을 통해 최대의 효과를 올리려는 것을 의미하면 매력성이란 교육프로그램 속에서 학습자들이 동기유발적으로 학습할 수 있도록 하는 것을 의미한다.Ⅲ. 교육 컨텐츠 설계에 필요한 분석의 유형교육 컨텐츠 설계에 필요한 대표적인 분석유형은 요구분석, 학습과제 분석, 학습자분석, 환경분석 등을 들 수 있다.1. 요구분석요구분석은 교육 컨텐츠 설계 이전에 그 교육 컨텐츠의 필요성에 대한 요구를 확인하는 것이라 할 수 있다. 다시 말해 교육이 요구되는 상황에 대한 분석에서부터 출발하여, 교육이 정말 문제에 대한 해결 방법인지를 확인하는 체계적인 절차를 말한다. 이때 요구 또는 필요점(needs)란 현재상태(what it is)와 바람직한 상태 (what should be)간의 격차를 의미하는데 요구분석이란 이러한 격차를 찾아내고, 그것의 본질과 원인을 점검하여 해결해야 할 문제의 우선순위를 찾는 행위를 말한다. 예를 들어 어떤 학생이 미분을 이해하지 못하여 수학점수가 좋지 않을 때 바람직한 상태는 미분을 이해하여 좋은 점수를 받는 것이고, 현재 상태는 미분을 이해하지 못하여 수학점수가 좋지 못할 수 있으며 이 양자간의 차이 즉 요구는 그 학생이 미분을 이해하여 수학점수가 좋게 만들기 위해서 교육이 진정한 해결책인가를 고민하는 것이 바로 요구분석 단계에서 필요하다.2. 학습과제 분석학습과제 분석이라는 것은 바로 설계자가 자신의 이해를 바탕으로 하여 학습할 내용을 분석해보고 그 요소 내용 간의 관계를 따져서 나중에 진행될 정보설계의 기초정보를 획득하는 것을 말한다. 학습과제분석 절차는 우선 학습목표를 도출한 후 학습목표를 분류하고 이러한 학습목표가 어떠한 인지과정을 통해서 수행되지 정보처리과정을 분석한 후 학습목표를 달성하는데 필요한 사전지식이 무엇인가를 파악하는 하위기능 분석이 필요하다.3. 학습자 분석학습자 분석이란 문자 그대로 학습하는 학생들이 누구이며 어떠한 특성을 가지고 있는가하는 것을 분석하는 것을 말한다. 같은 컨텐츠라도 학생이 누구인가에 따라 학습의 성공여부가 달려 있으므로 무엇보다 중요하다. 학습자 분석은 크게 학습자들의 일반적인 특성과 학습자들의 컨텐츠 관련 경험정도에 따라 나뉜다.
    교육학| 2011.04.08| 3페이지| 1,000원| 조회(189)
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  • 판매자 표지 A+『 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀』- 직장인,최업준비생의 필독서.. A+받은 독후감
    A+『 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀』- 직장인,최업준비생의 필독서.. A+받은 독후감 평가A+최고예요
    독후감 -『회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀』회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀(신시아 샤피로 저, 공혜진 역 서돌 2007.01.25 )Ⅰ. 들어가기Ⅱ. 『회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀』을 읽고1. 제1장 "당신은 안전하도 믿는가?"2. 제2장 당신은 중대한 실수를 저지르고 있지 않는가?3. 제3장 회사에 대한 통념을 벗기다.4. 제4장 있으나 마나 한 직원에서 없어서는 안 될 직원으로 - 새로운 사람으로 거듭나기5. 제5장 드디어 다 왔다고 생각하는 순간 -성공의 사다리에서 떨어지지 마라Ⅲ. 맺으며Ⅰ. 들어가기대부분의 회사들은 노동3권을 기반으로 4대 보험 및 각종 사회복지제도를 바탕으로 최상의 근무조건을 제공하고 있음을 채용공고나 홍보매체, 정부보고 자료 등을 통해 대외적으로 천명하고 있다. 다시 말해 회사가 직원들이 꿈을 실현하고, 경제적인 삶인 여유를 제공하는 등 직원복지를 위해서만 존재하는 것처럼 포장하고 있다. 이는 우수한 인재를 채용하고 고객들에게 기업의 긍정적인 이미지를 심어주기위한 상품포장에 불과하다. 포장 안의 내용물은 사뭇 다를 수밖에 없다. 이러한 의미에서 『회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀』은 포장안의 내용물, 즉 회사의 실체, 다시 말해 회사의 실질적인 입장을 깔끔하게 정리한 책이다. 저자인 신시아 샤피로는 미국 대기업에서 인력개발팀장과 부사장직으로 있으면서 담당했던 회사의 비밀규정과 전략을 『회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀』을 통해 폭로하고 있다. 책장을 넘길 때마다 나의 순진함에 고개가 떨구어졌다. 앞으로 직장생활 아니 사회생활을 할 사람들이라면 꼭 한번 읽어봐야 할 책이다.Ⅱ. 『회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀』을 읽고『회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀』은 크게 5장으로 이루어졌다.제1장 "당신은 안전하다고 믿는가? ?", 제2장 "당신은 중대한 실수를 저지르고 있지 않는가?" 제3장 "회사에 대한 통념을 벗기다", 제4장 "있으나 마나 한 직원에서의 징후가 있다면 회사생활에 대해 다시 한 번 생각해 봐야 할 것이다.정리해고의 징후- 다른 직원에 비해 급여가 훨씬 높다.- 상사와의 관계가 별로 친밀하지 않다.- 회사의 정책이나 입장에 대해 공개적으로 비판한 적이 있다.- 당신 편이던 동료나 직원들이 점점 당신을 멀리한다.- 당신이 맡은 프로젝트가 취소되거나, 관리하던 주요 고객의 담당자가 다른 직원으로 바뀌었다.- 지난 해 병가 혹은 개인 사정으로 인해 회사를 휴직한 적이 있거나, 급여 협상 과정에서 충돌이 있었거나, 기타 사유로 인해 사장이나 회사를 상대로 이의를 제기한 적이 있다.당신의 입지가 위태로워져도 아무도 이야기해주지 않는다.오늘날 회사는 직원이 잘못해도 적극적으로 지적하거나 시정하도록 지시하기 보다는 수많은 변명과 연막전술을 동원하여 말하지 않는다. 다만 조용히 구조조정 명단에 올릴 뿐이다. 이는 회사가 법적인 소송의 빌미를 제공할 수 도 있기 때문에 직원들에게 적극적인 행동을 취할 수 없는 것이다.회사가 대외 홍보용으로 내세우는 가치규범을 믿지 마라회사에는 허울 좋은 대외홍보용 가치규범과 진심으로 추구하는 가치규범이 있다. 전자는 "일과 삶을 조화시키는 캠페인", "정직과 사랑을 실천하는 초일류 기업", "인류발전에 기여하는 기업" 등을 들 수 있다. 후자는 "남들보다 앞서며, 수단과 방법을 가리지 않고 선도적 우위를 점령하는 것"을 들 수 있다. 순진한 사람이라면 전자의 가치규범이 전부라고 생각하며 추구할 것이다. 그리고 서서히 자신의 입지가 좁아질 것이다. 성공하는 사람이라면 전자라는 허울을 쓴 채 후자의 가치규범에 맞출 것이다. 그리고 서서히 자신의 입지를 넓혀 질 것이다.회사가 정말로 원하는 것1. 보호회사에 손해를 끼치거나 회사를 불안하게 하는 직원은 아무리 정당한 일이라도) 가장 먼저 제거한다. 또한 회사가 직원들 개개인의 이익을 우선시 하는 것처럼 보여도 이러한 직원들을 신임하지 않는다. 즉 회사는 회사보호를 위해 회사에 충실한 직원만을 신임하고 보호한다.2. 돈회사의 돈을 소 속지마라, 회사는 자선단체가 아니다. 영리단체이기에 손해를 준 직원에게 자비를 베풀 만큼 아량이 넓지 않다.나이 차별은 엄연히 존재하며 거기에는 이유가 있다.자기 연령의 부정적인 인식을 불식시키고 긍정적인 속성을 십분 발휘한다면 직장생활에 큰 영향을 미치지 않는다.나이 어린 직원나이 많은 직원긍정적인 요인- 열정, 열의, 신선한 사고- 상대적으로 비용이 적게 든다- 오랜 경험과 지식, 프로정신, 일관성 그리고 냉철한 분별력 등부정적인 요인- 어리고 미성숙해 보이는 이미지- 책임감이 부족하다.- 회사는 열정은 사랑하지만 그 밖의 모든 것은 두려워한다.(회사의 신뢰를 얻기 전에는 절대로 에너지를 무한정 방출하면서 하고 싶은 대로 할 수 없다.)- 고지식한 낡은 사고(당신이 뒤처진 사람처럼 보이면 회사는 결코 당신을 두고 싶어 하지 않는다.- 건강 문제(회사에 남고 싶다면 건강하다는 긍정적인 이미지를 보여주는 게 바람직하다.)- 긍정적인 이미지를 창출하라(외모가 그 사람의 사고방식을 표현한다고 본다. 따라서 트렌드에 맞는 외모를 연출해야 할 것이다.)직장에 언론의 자유는 없다회사는 민주주적인 조직이기 보다는 독재적인 조직에 가깝다. 따라서 회사에 반대하거나 부정적인 입장을 취하는 직원과는 함께 일하기를 꺼려한다. 즉 부정적인 목소리를 높이면 회사의 성공을 가로막는 직원으로 인식한다. 따라서 부정적인 직원은 썩은 사과로 분류되어 제거의 대상이 된다. 부정적인 요소 전염이 빠르다는 것을 회사가 누구보다 잘 알기 때문이다.문지기를 따돌리면 문안에 들어갈 수 없다.직장에서 성공의 문에 들어가기 위해선 문지기인 상사와의 관계가 중요하다. 아무리 성과가 우수하여도 바로 위 상사와의 관계가 좋지 못하다면 회사 즉 조직에서 당신의 자리는 없을 것이다. 회사는 상사의 눈에 비친 당신이 전부이기 때문이다. 회사는 독불장군을 원치 않는다. 상사가 잘못했다고 해도 공개적으로 비판하기보다는 조용히 상사의 자존심을 건들지 않는 범위 내에서 부드럽게 알려야할 것이다. 적이 아닌 아군이란 느야 한다. 승진심사단계에서 노력하겠다면 이미 늦은 것이다. 결정권자들은 승진 심사를 하기 전에 내정자를 점찍어 놓았기 때문이다. 만일 승진에 누락되었다면 어떻게 할 것 인다. 결정을 내린 사람에게 아무렇지도 않다는 모습을 보여야 할 것이다. 부당함을 성토하기 보다는 전화위복으로 삼아 자신의 문제점을 보완하고 다음 기회를 준비해야할 것이다.급여와 승진, 사내 입지에 가장 큰 영향을 미치는 것은 인사고과이다. 성적표와 같은 것으로 회사생활에서 가장 중요한 것이다. 누구나 인사고과를 잘 받기를 원한다. 그러나 아무리 노력해도 자신의 기대했던 것과는 판이하게 나오는 경우가 종종 있다. 이는 인사고과의 구조를 몰라서이다. 인사고과는 당신이 스스로를 어떻게 생각하는지는 전혀 중요하지 않다. 문제는 상사가 당신을 어떻게 생각하는가이다. 다시 말해 시험범위나 채점기준은 상사가 가주고 있다. 국어시험전날 수학공부를 밤새워 한다면 무슨 효과가 있겠는가. 따라서 상사와 정기적인 미팅을 통해서 그가 무엇을 중요하게 생각하고 당신에게 어떠한 것을 기대하는지를 확인하는 것이 선결 과제이다. 성공적인 시험을 임하려면 출제범위와 출제 포인트를 알아야하는 것과 일치하다.회사 내에서 자신을 관리하는 중요한 항목 중에 하나가 평판이나 이미지이다. 평판( or 이미지)란 직장에서 당신이 보여주는 행동이나, 태도, 행실 등에 대한 주변 사람들의 견해이다. 이는 자연스럽게 만들어 지는 것으로 생각하는데 꼭 그렇지만도 않다. 따라서 평판에 대한 적극적으로 관리해야한다. 평판을 관리하는데 가장 중요한 핵심은 일관성과 곧은 가치관이다. 평판이 어떠냐에 따라 위기에서 좌초될 수도, 회생될 수도 있다.공무원이 아닌 이상 병가나 육아휴직은 "보호"되는 권리가 아니다. 물론 법적으로 보장된 제도이지만 회사에서 그다지 지켜주고 싶지 않은 권리이다. 따라서 이런 저런 핑계로 법망을 피해 정리하려 들 것이다. 회사에서 무엇보다 중요시하는 것은 업무에 차질이 없도록 하는 것이다. 따라서 휴직 중에도 회사와 연결의 끈을의 결과를 낼 것이다.책상은 당신의 가치를 보여준다. 책상은 당신이 무슨 생각을 하고 무엇에 가치를 두는 지 보여주는 메시지이다. 따라서 자신의 업무에 적합하게 책상을 꾸며야한다. 책을 놓을 때도 자신의 업무와 지위에 맞게 비치해야할 것이다.회사 내에서 사내연애를 하는 커플들이 종종있다. 선남선녀사이에 충분히 가능한 일이다. 그러나 사내연애 중 주의해야할 점이 있다. 웬만하면 둘 사이의 관계를 암시할 만한 어떤 행동이나 말도 삼가하고 비밀로 해야 한다. 또한 둘 사이가 나빠질 경우를 미리 생각하여 조심스럽게 행동해야 할 것이다.4. 제4장 있으나 마나 한 직원에서 없어서는 안 될 직원으로 - 새로운 사람으로 거듭나기회사에는 있으나 마나 한 직원과 없어서는 안 될 직원이 있다. 전자의 경우 회사는 투자하지 않는다. 아무리 열심히 일해도 회사의 눈에는 평범한 직원으로 보일 뿐이다. 반면 후자의 경우 회사는 온갖 수단과 방법을 동원해서 그들을 지키려 할 것이고, 구조조정이나 인원감축이 있을 때마다 최우선으로 보호된다. 또한 남보다 적게 일하면서도 더 많이 인정받고 더 많은 지원을 받는다. 당신은 어떠한 직원이 되고 싶은가? 지금부터 그 비밀에 대해 알아보자.없어서는 안 될 직원이 되기 위해서는 우선 고용주의 신임을 얻어야한다. 회사는 충성서약을 한 직원에게 투자한다.하나, 당신이 먼저 회사에 헌신하라, 둘, 회사의 문제는 곧 당신의 문제이다. 즉 회사에 All-in하는 모습을 모여야 할 것이다. 이러기 위해서는 다음과 같은 모습을 보여야 한다.첫째, 회사의 이미지를 보호하라. 회사가 원하는 대외적인 이미지가 있을 것이다. 모든 업무에 있어 회사의 이미지를 반영하도록 하라, 이러한 직원을 신임하는 것은 당연한 일이다.둘째, 회사의 치어리더가 되라. 즉 긍정적이고 열정적으로 업무에 임하라. 그것이 가장 빠르고 효과적으로 신임을 얻는 방법이다.넓은 시야로 미래를 준비하며 업무에 임하라. 많은 직장인들이 자신의 일에만 관심이 있다. 다시 말해 주어진 일에만 신경 쓰는 경향
    독후감/창작| 2011.04.08| 13페이지| 2,000원| 조회(827)
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