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[수상안전] 수상안전 평가A좋아요

* 차 례 *1)수상안전요원의 자세1.수상안전의 역사2.수상인명구조원으로서의 자세2)응급처치1. 응급처치의 정의2. 응급처치의 교육의 목적3. 응급처치의 일반원칙4. 응급처치의 구명 4단계5. 응급상황시 행동요령3) 심폐소생술1.심페소생술 기본단계2. 심폐소생술의 원리3. 심폐소생술의 단계적 실시요령4. 혈액순환 확인과 심폐소생술의 중지1)수상안전요원의 자세1.수상안전의 역사수상안전과 안전요원의 역사는 지금으로부터 약 200년전으로 거슬러 올라가 1785년 미국의 '메사츄세츠 인간연합회(Massachusetts Human Society)' 가 인명구조단(Lifesaving Service)'를 창설한 것을 그 시작으로 본다. 그러나 그 후 본격적으로 인명구조단이 창설되기 시작한 것은 20세기로 들어서면서 부터였다. 그러나 그 후 본격적으로 인명구조단이 창설되기 시작한 것은 20세기로 들어서면서부터였다. 미국적십자사에서는 1914년에 인명구조단이 창설되어 인명구조원 교육을 실시하기 시작하였다. 우리나라에서는 60년대에 대한 적십자사에서 국내 최초로 인명구조원을 양성하는 강습회를 열었고 현재 많은 수상인명구조원들이 활약하고 있다.2.수상인명구조원으로서의 자세가. 적절한 복장과 언행수상인명구조원은 적절한 복장과 장비의 구비를 철저하게 유지하여 한다. 근무하는 수영장이나 시설에서 규정하는 유니폼을 항상 입고 있어야 하며, 안전관리를 위해 호각 등과 같은 필요한 도구를 항시 지니고 다녀야 한다.근무하는 동안에는 바른 언행을 구사하여야 하며 수상활동자의 얼굴을 찌푸리게 하여서는 안된다. 근무 전에 술을 마신다거나, 육체적으로 최상의 컨디션이 아닐 경우에는 기능의 저하, 판단력의 상실, 감각의 둔화를 초래할 뿐 아니라 모든 이의 안전을 보장할 수 없다. 따라서 항상 최상의 조건을 유지하여야 한다.나. 수상인명구조원간의 적절한 협동개인의 안전은 본인의 기술과 지식에 의존할 수도 있으나 많은 사람들이 모이는 곳에서 여러 사람의 안전을 지키는 수상인명구조원은 타인들의 안전을 자신하다. 수상인명구조원 사이에서는 경험의 유무, 체력의 강약, 성별의 차이를 떠나서 서로에게 배울 점이 있다는 것을 겸허하게 받아들이고 이를 칭찬할 줄 알아야 한다.다. 기술유지와 체력관리수상인명구조원에 있어서 민첩성, 지구력, 근력, 그리고 유연성은 구조상황에서 필요한 체력의 필수 요구조건이며, 이를 위해서는 주기적인 수영, 구조 기술 그리고 응급처치와 심페소생술 연습과 훈련을 필요로 한다.라. 수사안전 지식의 습득사고는 미리 예방할 수 있다. 이를 위해 수상인명구조원은 수영장과 시설물 그리고 활동영역의 규칙, 규율에 대해 정확하게 파악하고 있어야 한다. 또한 수상인명구조원은 각각의 규칙에 대해 필요에 따라서는 수상활동자가 충분히 납득할 수 있도록 설명할 수 있어야 한다. 활동영역 내에 위험을 내포하는 물건이나 물체 시설물들을 미리 알아두고 있어야 하며, 경우에 따라서 후속조치를 취해야 한다.사고 발생 후에는 어떠한 경로를 통하여 사고에 대응, 처리, 수습, 그리고 보고하는지에 대해서도 알아둘 필요가 있다.또한 법적 의무와 권리도 알아두도록 한다.마. 수상안전 기술의 습득수상인명구조원은 인명구조 영법을 자유자재로 구사할 수 있어야 한다. 또한 수상인명 구조원은 장비의 효율적인 사용방법에 대해서도 잘 알고 있어야한다. 또한 장비의 이상 유무도 주기적으로 점검하여 유사시에 당황하지 않도록 하여야 한다.바. 위급시 응급처치법찰과상이나 타박상과 같이 자주 발생하는 보편적인 부상자에서부터 의식을 잃은 구조대상자까지, 수상인명구조원은 이들에 대한 능동적이고도 즉각적인 처리방법을 구사할 수 있어야 한다. 응급처치와 심폐소생술에 대한 내용을 숙지하고 있어야 한다.2)응급처치1. 응급처치의 정의응급처치 법은 위급한 상황으로부터 자기자신을 지키고 뜻하지 않은 부상자나 환자가 발생했을 때 그가 전문적인 의료 서비스를 받기 전까지 적절한 처지와 보호를 해주어 고통을 덜어주고 생명을 구할 수 있게 하는 지식 및 기능2. 응급처치의 교육의 목적가. 사고 및 질병의 예방나. 적절한 응급호 전문적인 의료 서비스요원에게 인계한 후에는 모든 것을 그의 지시에 따름3. 응급처치의 일반원칙가. 아무리 긴급한 상황이라도 구조자 자신의 안전에 주의를 기울인다.나. 신속·침착하고 질서 있게 대처한다.다. 긴급을 요하는 환자부터 우선하여 처치한다.라. 부상 상태에 따라 의료기관에 연락한다.마. 쇼크를 예방하는 처치를 한다.바. 다음의 환자에게는 경구에 아무것도 투여하면 안된다.사. 손상여부를 재차 확인한다.아. 부상자를 옮길 때에는 적절한 운반법을 활용한다.4. 응급처치의 구명 4단계가. 기도유지: 질식을 막기 위해서 환자의 머리를 옆으로 하여 구강내의 이물질을 제거하고, 환자의 턱을 위로 들어올려 기도가 개방된 상태로 유지되도록 한다. 환자의 목 뒷부분에 접은 담요 등을 대어주는 방법도 좋으며 환자를 안전한 장소에서 가장 편안한 자세가 유지되도록 한다. 만일 호흡에 지장이 있으면 즉시 인공호흡을 실시 한다.나. 지 혈: 인체내의 혈액은 체중의 6∼7%, 즉 체중 1㎏당 70㎖의 혈액을 가지고 있다. 출혈로 인해 순환하고 있는 혈액량이 감소하면 전신의 조직이 저산소 상태가 되어 출혈 성 쇼크에 빠진다. 일반적으로 혈액의 10%가 출혈되면 위험한 것으로 판단하며 15∼ 20%가 출혈하면 수혈이 필요하다. 출혈량이 50% 이상이면 맥박이 느껴지지 않으며 사망에 이르게 된다다. 쇼크의 방지 및 치료: 쇼크는 세포 조직 내로 산소를 충분히 공급하지 못하는 순환장애, 즉 세포조직 내 에 관류가 정상적으로 이루어지지 못하는 상태를 말한다. 쇼크가 발생하면 환자는 불안해하며 두려움에 쌓인다. 피부가 차갑게 느껴지며 얼굴에 청색증과 불규칙한 호흡 갈증 및 오심, 구토가 뒤따를 수 있다. 되도록 환자를 바로 눕히고 기도 확보 및 체온을 유지하며 출혈이 있는 경우 지혈 등의 조치를 취한다. 음료수나 음식물은 주지 않는 것이 원칙이다.라. 상처의 보호: 세균의 침입 및 감염을 방지하고 상처가 악화되지 않도록 하기 위해서 소독된 거즈나 붕대를 이용하여 드레싱 한다. 이때 오염된동요령가. 응급 상황 행동 지침: 일반인이 응급 상황을 구별하여 급하게 병원을 찾아야 할지를 결정하는 것은 매우 어려운 일이다. 특히 처음 아이를 키우는 부모들의 경우에는 아이들이 판단하기 어려운 증상을 보이거나 사고를 당했을 때 당황하기 쉽다.자극에 반응하지 않거나 부르거나 흔들어 깨워도 깨어나지 않는 경우, 간질 발작을 일으키는 경우, 아이가 이물질을 삼킨 경우, 높은 곳에서 떨어진 경우, 심한 화상, 호흡 곤란, 심장 마비, 중독물질을 먹은 경우, 출혈이 멈추지 않는 경우 등은 응급 상황으로 119에 요청이 필요하다.한편 작은 상처, 열, 설사나 변비, 위통, 귀의 통증, 작은 멍, 코피, 두드러기, 삔 경우 등은 즉각적인 119 요청을 필요로 하지 않는 비응급상황으로 다니던 병원이나 주치의에게 연락을 하고 지시에 따른다.나. 일차 구조자(응급 상황을 처음 발견한 사람)의 행동요령(1) 상황파악(2) 응급처치(3) 기도 개방(기)(4) 호흡 평가(호)(5) 순환기능 평가 (순)3) 심폐소생술1.심페소생술 기본단계가. 어깨를 두드리며 의식을 확인합니다.의식이 없으면 119에 연락하십시오.나. 머리를 젖히고 턱을 들어 기도를 확보합니다.입에 귀를 대고 가슴을 확인합니다.다. 환자의 코를 막고 2번 인공호흡을 합니다.이때 가슴의 움직임을 확인합니다.라. 기도유지자세에서 경동맥을 5~10초 동안 촉지합니다.마. 명치 끝으로부터 두 손가락 위에 손바닥을 올려놓고 그 위에 다른 한 손을 겹쳐 놓는다. 바. 15회 압박과 2회 인공호흡을 실시합니다.*기본심폐소생술(Basic Cardio-pulmonary Resuscitation : CPR)2. 심폐소생술의 원리사람이 죽게되는 원인은 매우 다양하다. 그 원인중의 하나인 기도폐쇄나 심정지의 환자도 발생 원인을 불문하고 임상적 사망이라는 과정을 거치며 부정맥의 형태를 나타낸다.심페소생술은 이러한 임상적 사망으로부터 삶이라는 장으로 반전시킬 수 있는 새로운 치료술의 하나이나, 경우에 따라서는 뇌사사망, 생물학적 사망 또는 만 호전될 수 있으며 그 결과는 빠른시간내의 응급처치, 심정지의 발생원인, 기타 환자의 건강상태나 연령 등에 따라 달리나타날 수 있다. 임상적 사망과정에서 일어나는 심실세동 등의 부정맥이 오래 지속될 경우무수축으로 진행되어 결국 사망하기에 이른다. 이러한 임상적 사망상태의 환자를 소생시킬 수 있는 심폐소생술의 간단한 원리는 곧 『인공호흡은 호흡과 대사를 도와 산소를 얻게 해주고, 흉부압박은 심실에 압박을 가해 줌으로서 혈액순환을 돕는다』는 것이다. 다시 말해서 흉부를 압박하면 흉골과 척추사이의 가장 큰 기관인 심장이 압박되어 실내의 압력이 증가하여 그 압력에 의해 혈액순환이 이루어진다는 이론이다.3. 심폐소생술의 단계적 실시요령가. 기본순서심정지 환자의 발견→ 의식확인, 환자평가 → 호흡,맥박,출혈,손상,동공,피부색 →→도 움 요 청→기도확보→ 입속의 이물질 확인, 제거→호흡확인→ 호흡이 있을 경우 환자안정, 보호→ 인공 호흡2회 ㅡ 1 ∼ 2초 동안 천천히→ 맥박확인(성인: 경동맥, 영아: 상완동맥)→ 맥박은 있으나 호흡이 없는 경우 인공호흡만 실시 ㅡ 빠른시간내 실시(3분마다 재확인)→ 흉부압박 ㅡ 1분당 80∼100회 속도로 압박흉부압박과 인공호흡은 15:2 비율나. 단계적 실시요령1)의식확인의식이 있는지 확인한다.* 환자가 반응이 없을 경우 주의사람이게 의료기관 연락으로 도움을 요청한다.* 의식이 있을 경우 인공호흡이나 흉부압박이 필요 없으므로 환자의 안전 등 환자보호에 힘쓴다.2) 호흡확인과 기도개방* 의식이 없는 경우 환자의 등이 지면에 닿도록 똑바로 눕힌다.* 머리를 뒤로 젖히고 턱을 들어올려 기도를 개방한다.* 약 5초 동안 환자의 상태를 보고, 듣고, 느낀다.3) 인공호흡* 호흡이 없을 경우 머리를 뒤로 젖히고 턱을 들어올리면서 환자의 코를 엄지와 검지손으로 잡는다.* 숨을 크게 들어 쉬어 환자의 입으로 1.5∼2초에 걸쳐 공기를 천천히 불어 놓는다.* 입을 떼고 손을 놓아 공기가 쉽게 나오도록 한다.4)맥박확인(성인) 경동맥 (영아) 상완동맥)

예체능| 2003.05.26| 7페이지| 1,000원| 조회(1,761)

수영, 심폐소생술, 응급처치, 라이프가드, 안전요원

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경영학 용어 정리1 평가D별로예요

벤처기업영문 : Venture Business「Venture Business」로 「모험기업」이라고도 하는데, 신기술이나 노하 우등을 개발하고 이를 기업함으로써 사업을 하는 비교적 소규모이나 창 조적 기업을 말한다.원래 미국에서 발생한 연구개발, 디자인개발형의 소기업이 원류이다.세계적으로 성공한 벤처기업의 특징은 창업자들이 비교적 젊고, 학력수준이 비교적 높을 뿐만 아니라 연구중심지인 대학 연구소 등 지식산업이 인접한 곳에서 시작되는 경우가 많고, 오로지 기술과 아이디 어 하나만을 가지고 설립되는 회사이다.새로운 지식과 노하우를 기초로 왕성한 기업가 정신과 모험심을 자산으 로 신시장을 개척해 나가는 기업이기때문에 높은 위험을 기업가와 공동 으로 부담하면서 높은 자본 이득을 추구하는 모험자본이 뒷받침되지 않 고는 벤처기업의 탄생은 어렵다.첨단 중소기업 형태인 벤처기업을 국가적으로 육성하기 위해 모험자본의 공급원으로서 역할을 하게되는 창업투자회사의 업무에 대한 각종 규제를 완화시켜주고, 벤처기업 종사들에게 스톡옵션제(주식매입선택권)를 시행 하고 벤처기업이 상장하거나 장외등록할 경우 주식취득 또는 양도세를 전액 비과세함은 물론 벤처기업들로 이루어진 코스닥시장에 외국인 투자 가 가능토록 하고 있다.R & D영문 : research and developmentReserch는 기초연구와 그 응용화 연구, Development는 이러한 연구성과 를 기초로 제품화까지 진행하는 개발업무를 가리킨다.환경의 변화는 늘 예기하고 있어야 하지만 그것에 대응하는 방법으로는 재무체질을 강화하 여 어떤 변동에도 견딜 수 있게 하든가, 연구개발에 주력해서 변화를 미 리 예측하든가 하는 수 밖에 없다.그러나 연구개발의 성공률은 낮기 때 문에 그 리스크는 상당히 크다.미국의 조사에 의하면 연구에 성공하는 확률은 2분의 1이며 그 중에서 상품화가 가능한 확률도 2분의 1이고, 다 시 상품으로서 이익을 낳게 하는 것의 확률도 2분의 1이라고 한다.따라 서 전체 성공률은 8분의 1이 되며 이 때문에 생각, 서산 간척지에 유조선을 활용해서 물을 막는다는 혁신 등은 모두가 '조직화된 궁핍'의 결과이었다.다섯번째 교훈은 경영자는 항상 시대의 흐름을 앞서 읽어야 한다는 점이다.현대그룹은 사실 90년대를 전후해서 새로운 성공사례를 등록하지 못했다 . 시대가 중후장대형에서 경박단소로 전환되고 하드웨어중심에서 소프트웨 어 중심으로 변해가는 일대 전환기에 적응하지 못했다는 뜻이다.특히 과거 개발독재시대와는 전혀 달리 정경유착의 고리가 느슨해 지고 기업이 여론의 직접적인 공격을 받는 새로운 사회적 분위기도 미리 읽지 못했다.패러다임이 바뀌면 과거의 성공경험은 오히려 짐이 될 수 있다. 기존 전 략과 조직의 파괴를 통해 기업을 재창조해야 하는 것이다.정회장이 이룬 업적에 비해서 그의 실패는 오히려 작게 느껴질 수도 있 으나 우리가 이점에서 분명 교훈을 얻어야 하는 것은 사실이다.매일경제 신문 2001/03/22 15:492.틈새시장[책]기존의 기술과 생산체계를 결합하거나 세련시킴으로써 새로운 시장을 개척하거나 또는 판매조직을 강화하거나 기존의 유통채널을 새롭게 결합한 완전히 새로운 시장을 말한다.[다른 곳] -매경-영 문 : niche marketing 동의어 : 니치마케팅마치 틈새를 비집고 들어가는 것과 같다는 뜻에서 붙여진 이름이다.'니치'란 '빈틈'또는 '틈새'로 해석되며 '남이 아직 모르는 좋은 낙시터' 라는 은유적 의미를 가지고 있다.이것은 특정한 성격을 가진 소규모의 소비자를 대상으로 판매목표를 설정하는 것으로 남이 아직 모르고 있는 좋은 곳, 빈틈을 찾아 그 곳 을 공략하는 것이다.이는 매스마케팅(대량생산-대량유통-대량판매)에 대립되는 마케팅 개념으로 최근 시대 상황의 변화를 반영하고 있는 개념이다.니치마케팅의 4가지 전략1 시대의 트렌드를 꿰뚫어보아야 한다.2 고객의 진화하는 욕구와 라이프스타일을 끊임없이 추적해야한다.3 틈새시장에서는 비용 대비 가치로 승부한다.4 전략적 브랜드 관리로 장수 브랜드가 되는 것이 좋다.틈새시장을 파고드는 6가지 비법 1. 가션 스타일처럼 2개 이상의 성숙기를 갖기도 합니다. 미니 스커트는 10여년을 주기로 다시 돌아오게 마련이나 오르락 내리락 하는 성장과 쇠퇴를 반복하는 셈입니다. 매출 감소는 일시적일 수도 잇으므로 시장정보와 정확한 분석으로 철회여부를 결정해야 합니다. 섣부른 철수는 투자 비용을 헛되게 할 수도 있고, 그렇다고 너무 늦게 철수한 경우에는 막대한 유지비용으로 돌이킬 수 없는 실패 사례를 남길 수있게 때문입니다. 결국 제품 수명주기는 지침에 불과하므로 지나치게 의지하기보다는 마케팅 전략을 세우는데 사고의 틀로 활용하는 것이 바람직하리라 생각됩니다.4.시너지 효과[다른곳] -한경-상승효과. 기업합볍으로 얻은 경영상의 효과.기업합병으로 2+2→5와 같은 경영상의 효과를 나타내는 작용을 가리킨다.리스트럭처링에서 특히 중요시된다.시너지란 본래 인체의 근육이나 신경이 서로 결합하여 나타내는 활동 혹은 그 결합작용을 의미한다.* 역 시너지효과 한자 : 逆 시너지효과 영문 : anergy부의 시너지 효과. 예를 들면 2+2=5 가 되는 것을 시너지효과라고 하는 데, 역시너지효과란 2+2=3 이 되는 것을 말한다.기업내의 사업단위들간 의 대립과 마찰이 있을 수 있으며 이러한 경우 분리되면 오히려 기업가 치가 상승할 수 있다.[기사] -한경-'투톱경영'으로 시너지효과 게재일:2000-01-12사람마다 재능이 다르다. 기술쪽에 눈이 밝은 사람이 있는가 하면 영업감각이 탁월한 이도 있다. 기업을 이끌어나가는 최고경영자는 여러 재능을 두루 가지면 좋다.하지만 팔방미인이 어디 흔한가. 한 가지 능력이라도 제대로 갖추면 된다.모자라는 부문은 다른 사람과 손을 잡으면 되므로. 국내 벤처기업 현장에서 이같이 두사람의 대표자가 서로 부족한 분야를 보완하는 '투톱(Two Top) 경영' 형태가 나타나고 있다.기술과 마케팅을 상호보완하는 사례가 대표적이다.기술자 출신 대표와 마케팅 전문가 사장이 만나 '환상적인 짝궁'을 이루는경우가 많다. 통신 및 인터넷 관련 네트워크 업체인 웰링크의 신동환 사장.말하다. 보상관리에는 임금, 상여금, 복리후생, 이윤 배분등이 포함된다. 최근에는 연봉제와 스톡옵션제도를 도입하는 회사도 늘고 있다.[다른곳]보상이란 한 개인이 조직체에서 수행한 일의 대가로 받게 되는 모든 효익(benefits)을 의미하는 것으로서 임금, 상여금, 복리후생 등과 같은 금전적인 보상과 도전감, 책임감, 성취감, 발전기회등과 같은 정신적 보상으로 구분된다. 이런 보상은 승진과 더불어 종업원의 주요관심사이자 인적자원의 유지와 개발에 끊이지 않고 있는 우리나라 산업 현실을 비추어 볼 때 합리적인 보상관리는 기업의 성과에 심각한 영향을 주고 있으므로 보상관리는 기업의 성과에 심각한 영향을 주고 있으므로 보상관리에 대한 체계적인 검토가 필요하다. 보상은 기업내의 모든 종업원이 모두 적정한가도 생각하는 수준이 되어야 한다.또 한편으로는 보상은 기업내의 모든 종업원들에게 지급되는 것이기 때문에 각 종업원들에게 그들의 공헌도에 따라 공정하게 분배되어야 한다.이처럼 보상관리의 토대가 되는 두 가지 원칙으로서 적정성의 원칙과 공정성의 원칙을 들 수 있다. 이때에 적정성의 원칙에 의거한 보상관리의 내용이 보상수준 관리이며,공정성의 원칙에 입각한 내용이 보상체계 관리로서 보상관리의 2대 지주가 된다.7. 전사적 마케팅[책]오늘날의 마케팅은 기업의 전력을 오직 마케팅 기능의 발휘만을 위해 노력해야 한다.[다른곳] 해피캠퍼스종합적마케팅(total marketing)전사적마케팅이라고도 하며, 마케팅기능이 영업부문에만 그치는 것이 아니고 마케팅활동과 관련되어 있는 모든 조직 부서가 참여하여 계획적, 조직적으로 고객을 창조하기 위하여 마케팅기능을 발휘하는 것8 .전략적 사고[책]전략적 사고를 함양하기 위해서는 다음의 요소를 종합적으로 고려하는 것이 중요하다.-기업을 둘러싸고 있는 이해관계자들의 범위와 역할을 정확하게 파악하여야 한다.-경영자가 가지고 있는 능력을 정확하게 인식하여야 한다.-기업활동과 관련된 거래 관행. 계약, 법률 등의 규칙을 잘 파악하여야 한다.-부분과 전 원래는 비행기 조종사들이 비행기 조종을 배우기 위하여 개발되었다. 이륙, 착륙, 그리고 고공에서의 상황과 꼭 같은 상태를 설정하여 비행기 조종연습을 하였다. 이것이 컴퓨터 게임에 적용되었는데, 이와 같은 가상현실적 게임내용이 폭력을 다루고 있다면, 이 얼마나 위험한 것인가. 뿐만 아니라 통신과 게임이 결합한 머드게임의 경우는 특히 중독성이 강하다. 따라서 게임에 빠져 있는 아이들과 이를 금하려고 하는 부모들의 갈등이 심각한 가정이 많다.게임에 빠져있는 아이에게 무조건 하지 말라고 다그치는 것은 아이와의 관계를 도리어 악화시킨다. 아이와 같이 게임을 즐기면서 아이들이 어떤 게임을 즐기는지, 왜 그런지 서로 이야기를 나누며 아이를 보호해나가는 것이 현명할 것 같다.곽금주/오산대 교수·심리학 박사경제 용어 정리1. 지식과 정보[책]{정보지식단편적 사고: 원인 또는 결과(cause or result)종합적 사고: 원인 과 결과(cause and result)수 동 적 : 외부에서 수용능 동 적 : 주체적으로 생각, 가공, 판단플로우(flow): 지식창조의 매개, 자료스톡(stock) :사과와 경험을 통해 정보체계화정태적(static): 가치판단과 정보 체계동태적(dynamic):의사결정과 행동을 통한가치 창출[다른 곳] -지식 혁명 보고서-지식이란 무엇인가? 대부분의 사람들은 학교에서 배운 교과서를 가장 먼저 떠올릴 것이다. 그러나 그건 엄밀히 말하면 지식이 아니라 학식이다. 본인의 직접적인 체험이 뒷받침되지 않는 한은 이론(theory) 일 따름이다. 이론 외에 필요한 플러스 알파(+α)가 있어야 한다. 예를 들어 영어 교과서에 나오는 문법뿐 아니라 회화에서 실제 쓰이는 일상용어를 알아야 한다.{한마디로 이론을 현실에 적용시킬 수 있는 실용능력다른 말로 실용지식이 필요하다. 그리고 또 한가지외국인과 직접 대화를 해보지 않은 사람이 책으로배운 지식만으로 정확하고 유창한 영어를 구사할수는 없다. 이것이 바로 현장 경험이다. 이론과실용지식 그리고 현장경험 이세가지가 합.

경영/경제| 2001.04.01| 23페이지| 1,000원| 조회(1,911)

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조선왕조실록-감상문(부제:실록 따라잡기) 평가C아쉬워요

*목차*1.조선왕조실록이란?2.조선왕조실록의 공통점3.조선왕조실록의 의의4.결론5.자료출처1.조선왕조실록이란?조선 태조로부터 철종에 이르기까지 25대 472년간의 역사를 연월일 순서에 따라 편년체로 기록한 책. 1,893권 888책. 필사본 및 인본. 정족산본과 태백산본 등이 일괄적으로 국보 제 151호로 지정되어있는 것이 바로 조선왕조실록이다.왕이 죽으면 그 이후 그와 관련된 모든 기록을 모아서 실록 청을 만들어 실록집필에 들어간다. 실록은 현재의 왕조차 볼 수가 없는 것이었다. 그리고 실록을 만드는 사관들 역시 선출에 있어 몹시 까다러웠다.우선 사관은 젊고 결격사유가 없는 자 라야 했다. 사관은 넓게는 춘추관 관직을 겸임한 관원이 모두 해당되지만, 그 중에서도 기사관은 겸임하고 있는 예문관의 봉교 2인, 대교 2인, 검열 4인이 바로 전임의 사관이었다. 이들 전임사관은 품계는 비록 낮았지만 청화한 벼슬로서 항상 궁중에 들어가 국가의 각종 회의에 빠짐없이 참석하여 왕과 신하들이 국사를 논의, 처리하는 것을 사실대로 기록하는 동시에 그 잘잘못 및 인물에 대한 비평, 그리고 기밀사무 등을 직필하였다. 따라서, 각 사관의 사초는 비밀을 요하는 기록이었기 때문에 춘추관에 두지 아니하고 사관들이 각자 간직하고 있다가 실록을 편찬할 때 제출하도록 되어 있었다.2.조선왕조실록의 공통점조선왕조실록이라는 책을 읽으면서 공통적인 사항이 있는걸 발견했다.첫 째, 각 왕들은 자연스럽게 왕위를 물려받은 것이 아니다.둘 째, 각 왕들의 왕권강화 방법.셋 째, 독살된 왕과 세자 즉, 자연사로 죽지 않은 왕족들이 있다.넷 째, 왕이나 신하들은 자신들의 뜻을 위해 명분을 찾았다.다섯째, 당시에도 여인들의 치맛바람이 있었다.(여인들의 힘)첫 째, 각 왕들은 자연스럽게 왕위를 물려받은 것이 아니다.조선을 건국한 태조 이성계만 보더라도 그렇다. 고려의 우군도통사로 요동정벌을 나섰던 이성계는 위화도회군을 하여 최영 군대와 접전을 벌인 끝에 승리하여 최영을 고봉 현으로 유배시키고 우왕을 폐위하여 간절한 바람이기도 했다. 그것이 현실적으로 목숨을 유지하는 유일한 길이었기 때문이다. (2차 왕자의 난)7대왕 세조는 왕이 되기 전 (수양대군) 1453년 10월 '계유정난'을 일으킨다. 수양은 문종이 죽자 어린 왕을 보필한다는 명목으로 정치권에 뛰어들었고, 그 과정에서 김종서, 황보 인 등의 대신들이 안평대군 주변에 모여들자 그들을 경계하기 시작했다. 그러다가 마침내 자신의 수하인 한명회, 권람 등의 계책에 따라 김종서를 피살하고, 황보 인을 비롯한 조정 대신들을 대궐로 불러들여 죽였다. 계유정난으로 고명 대신들이 거의 참살 당하자 조정은 그의 수중에 들어갔다.11대 중종은 성희안과 박원종, 이조판서 유순정, 연산군의 신임을 받고 있던 신윤무와 무장 출신 장정, 박문영, 이 역모를 일으켜 성종의 계비이자 진성대군의 어머니인 정현왕후 윤씨를 찾아가 연산군을 폐하고 진성대군(중종)을 왕으로 즉위 시켰다.16대왕 인조의 경우는 이렇다. 1623년 김류, 이귀, 김자점 등의 사대주의자들과 능창군의 형 능양군(인조)이 군사를 이끌고 창덕궁으로 진격하기에 이른다. 마침내 반정에 성공한 이들은 대북파를 제거하고 광해군을 폐위시킨다. (인조 반정)둘 째, 각 왕들의 왕권강화 방법.기본적인 왕권강화방법으로는 병권을 장악하는 것이다. 이는 가장 기본적인 것으로 무력 반란을 사전에 제거 하는 것이다. 그런후 자신의 반대세력들을 제거한다. 그후 정책적으로 변화를 일으키는데 새로운 인재를 등용하거나, 자신을 반대할 수 있는 세력이 나올만한 곳을 없애버린다.(집현전 폐지) 그리고 사회적으로 안정을 꾀한다.(민란의 위험 제거) 태종과 세조의 경우는 공통점이 많다. 둘 다 무력으로 왕권을 얻고, 왕권강화방법으로 육조직계제를 했다. 자세히 알아보면,3대왕 태종은 세제로 책봉되자 병권을 장악하기 위해 사병을 혁파하고 군사를 삼군부로 집중시켰으며 도평의사사를 의정부로 고쳐 정무를 담당하게 했고 중추원을 삼군부로 고쳐 군정을 맡도록 했다. 이처럼 방원은 세제 시절에 이미 왕권 안정책을 마련하고 시작했다. 또한 1460년에는 호구의 동향을 파악하고 호의 규모를 규제하기 위한 법전인 호전을 복구했으며, 이듬해인 1461년에는 형량을 규정한 형전을 개편, 완성했다. 세조는 역모와 외침을 대비하기 위해 군정 정비에도 각별한 노력을 아끼지 않았다. 1462년에는 각 고을에 명하여 병기를 제조하게 했으며, 이듬해에는 모든 읍과 병영의 둔전을 파악하고, 모든 도에 군적사를 파견하여 군정 누락을 조사하게 하였다. 또한 관제도 대폭 뜯어고쳤다. 영의정부사는 영의정으로, 사간대부는 대사간으로, 도관찰출척사는 관찰사로, 오위 진무소는 오위도총관으로, 병마도절제사는 병마절도사로 명칭을 간소화하였다. 그리고 종래에 현직과 휴직 또는 정 직 관원에게 나눠주던 과전을 현직 관원에게만 주는 직전제를 실시해 국비를 줄였으며, 지방 관리들의 모반을 방지 하기 위해 지방의 병마절도사는 그 지방 출신을 억제하고 중앙의 문신으로 대체하도록 했다. 세조는 민정 안정책에도 소흘하지 않았다. 우선 민간에 만연해 있던 공물을 대납하는 행위를 엄격히 금했으며, 또 한 누에 농업을 위해 '잠서'를 훈민정음으로 해석하고, 백성들의 윤리 교과서인 '오륜록'을 찬수해 윤리기강을 바로잡았다. 명, 왜 등의 외국과는 유화 정책을 통해 변방의 안정을 꾀했으며, 문화 사업도 활발히 벌여 '역학계몽', '주역구결 ', '대명률강해', '금강경언해', '대장경' 등을 인쇄 간행했고, 태조부터 문종에 이르는 왕들이 지은 시들을 결집한 '어제시문'을 편집 발간했다. 이처럼 세조는 관제 개편과 관리들의 기강 확립을 통해 중앙 집권제를 확립하고 민생 안정책과 유화적인 외교 활동 을 통해 민간 생활의 편리를 꾀했으며, 법전 편찬과 문화 사업으로 사회를 일신시켰다.10대왕 연산군은 우리가 일반적으로 폭군으로 알고있는데 그렇다고 해서 그는 폭정만을 한 것은 아니다. 1494년 12월 왕위를 이어받은 연산군은 적어도 무오사화를 겪기 전까지는 폭군의 모습이 아니었다. 즉위 초에는 그래도 성종 조의 평화로운 분위기가 그대로 이어표방하며 조정을 장악하고 있던 공신 세력을 견제하는 동시에 철저한 유교 정치를 펼쳐나가기 시작했다. 조광조의 주장에 따라 중종은 민간에 유교적 도덕관을 심기 위해 여씨향약을 전국적으로 실시하였다. '여씨향약' 은 원래 송나라 학자 여대충의 저작이었는데 후에 주희가 첨삭하고 주석한 '주자증손 여씨향약'이 널리 유포되었다. 이는 유교 사상을 기반으로 한 일종의 민간 자치 규율이었다. 또한 과거 제가 인재를 등용하는 데 한계가 있다면서 사림들의 천거에 의해 인재를 등용해야 한다는 주장에 따라 천거 등용제인 현량과가 실시되어 신진 사류 28명이 요직에 배치되었다. 조광조의 이 같은 정책은 이른바 사림파를 중심으로 한 지치주의적 이상 정치를 행하려는 시도에서 비롯되었다23대왕 순조때는 순조가 11세의 어린 나이로 즉위하자 영조의 계비이며 대왕대비인 정순왕후가 수렴청정을 하게 되었다. 정순왕후는 왕조 체제를 유지하기 위해 천주교를 탄압하였다. 군신간의 상하 관계를 중시하는 조선의 지배 윤리인 유교 윤리를 근본적으로 부정하는 천주교의 위험성을 미연에 막는다는 것이요셋 째, 독살된 왕과 세자 즉, 자연사로 죽지 않은 왕족들이 있다.왕은 전제군주로 조선시대에 절대권력을 가진 자들이었다. 하지만 이들에게는 항상 위협의 대상들이 있었다. 가까이 에는 같은 형제나 친인척들과 아래로는 신하들 그리고 외세가 있었다.이중, 친인척들과 신하들은 자신들의 권력을 확대시키기 위해서 걸림돌인 왕을 호시탐탐 위협해왔다.그리하여, 자연사하지 않은 왕들이 생기기도 하였다.12대왕 인종은 생모 장경왕후 윤씨가 그를 낳고 6일 만에 죽었기 때문에 그는 문정왕후 윤씨의 손에서 자라야 했다. 그런데 문정왕후 윤씨는 성질이 고약하고 시기심이 많은 여자였기 때문에 전실 부인의 아들인 인종을 무척이나 괴롭혔다. 야사에 따르면 윤씨는 몇 번이나 인종을 죽이려 했던 것으로 알려지고 있다. 인종이 세자로 있을 때 그와 빈궁 이 잠들어 있는데 주위에서 뜨거운 열기가 번져 일어나 보니 동궁이 불에 타고 있었다. 하지만 설도 있다. 인조는 소현세자를 미워했는데 이는 반청 감정 때문이었다. 원래 인조의 정치적 기반은 대명 사대주의였다. 반정을 일으켜 광해군을 몰아낸 명분도 바로 그것이었다. 하지만 그의 사대모화 사상은 병자호란을 불러일으켰고, 급기야 왕인 자신이 무릎을 꿇고 사죄를 해야하는 치욕까지 겪게 했으며 자식들을 볼모로 보내야 했다. 그 때문에 인조의 반청 감정은 그 어떤 실리주의 노선으로도 무마시킬 수 없을 만큼 극단적으로 고조되어 있었다. 그러나 볼모로 잡혀갔던 소현세자는 청나라와 원만한 관계를 유지하며 항상 타협점을 모색하고 있었다. 그 때문에 청나라에서는 인조보다도 소현세자를 더 신뢰하였던 것이다. 인조는 이 같은 소현세자의 행동을 용서할 수 없었다. 소현세자의 행동은 자신의 정치적 기반을 뒤흔드는 것일 뿐만 아니라 아버지를 기만하는 행위라고 믿고 있었기 때문이다.소현세자가 의문사한 것에 대한 기록을 보면 학자 이식은 소현세자 묘지문에 '환궁 이후 계속해서 한증과 열기가 있었는데 의원의 시술이 잘 못되어 끝내 죽음에 이르렀다'고 기록하고 있고, 인조실록에는 이 사건에 대해 다음과 같은 기록을 남기고 있다. "세자가 심양에 있을 때에 집을 지어 단청을 하고 포로된 조선 사람들을 모아 밭을 일구어 곡식을 쌓아놓고 진기 한 물건들은 사들여 세자가 머무는 관소가 시장과 같았다. 임금이 이를 듣고 좋아하지 않았다. 임금이 총애하는 궁 녀 조소용(귀인 조씨)이 예전부터 세자와 세자빈을 미워하여 밤낮을 가리지 않고 임금 앞에서 세자빈이 임금을 저주 했다거나 몹쓸 말을 했다는 따위로 헐뜯었다. 세자는 환국한 지 얼마 안돼 병을 얻었고, 병을 얻은지 며칠 만에 죽 었다. 시체는 온몸이 새까맣고 뱃속에서는 피가 쏟아졌다. 검은 천으로 죽은 세자의 얼굴 반을 덮어서 옆에서 모시 던 사람도 알아보지 못했다. 낯빛은 중독된 사람과 같았는데 외부의 사람은 아무도 아는 이가 없었다. 임금도 이를 알지 못했다. 다만 그 때 종실인 진원군 이세완이, 그의 아내가 인조의 전비인 인렬왕후의 동생인 있다.

독후감/창작| 2000.09.29| 8페이지| 1,000원| 조회(2,950)

조선, 조선왕조실록, 공통점, 왕조실록

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지식혁명보고서(감상문) 평가B괜찮아요

보 서고제목 : 지식혁명 보고서과 목 명:마케팅학 과:경영과학 번:2000140090이 름:김진수제 출 일:2000년4월11일담당교수:이준호1장 지식이란 무엇인가?취업을 생각하거나 졸업을 앞둔 대학생 또는 취업 준비생 들이 가장 하고싶은 일을 뽑을 라면 대부분의 사람들이 벤처기업이라고 할거다. 어느 설문 조사에 의하면 가장 인기 있는 남편감으로 벤처기업사장을 뽑을 정도다. 왜 이리 사람들이 벤처기업에 관심이 많은 걸까?말 그대로 모험을 하기 위해? 벤처기업을 하려면 어느 정도의 모험심은 필요하다. 하지만 벤처기업 하는 사람들이 '인디아나 존스' 도 아니고 모험은 사업 말고도 할 수 있는게 많다. 그럴바엔 산이나 바다에서 혹은 아마존 오지 같은데서 모험을 즐기는게 더 좋다.그럼 IMF 로 이 자리가 없어서? 그렇다면 멀쩡히 잘 다니는 직장을 그만두고 벤쳐기업을 하는 사람은 뭔가? 혹시 직장에서 '왕따'를 당해서! 어른들이 한두살 먹은 애도 아닌데 그렇다고 직장을 그만두고 벤쳐기업을 한다고 말도 않된다. 그러면 과연 무엇 때문인가?그건 적은 자본을 투자해 많은 소득을 얻을 수 있기 때문 일 거다.그렇다면 어떻게 해서 소자본으로 고소득을 얻을 수 있을까? 복권을 많이 사서 당첨됐나? 아니다. 그건 남과 다른 아이디어가 있기 때문이다. 기존에 생각하지 못했던 아이디어로 승부를 걸어 성공을 하는 것이다. 그럼 아이디어는 어떻게 생성될까? 머리 속에서 생각하는걸 아이디어라 할 수 있지만 머리 속에 있어서는 그 가치를 알 수는 없다. 생각하여 그걸 현실에 적용시킬 수 있어야 한다. 현실에 적용시키기 위해 꼭 갖추어야 할 것이 있다. 그건 바로 '지식'이다. 지식이 있어야만 아이디어를 제대로 현실에 적용시킬 수 있기 때문이다. 그럼 좀 지겹겠지만 다시 한번 질문을 해야 겠다. 도대체 지식이란 무엇인가?대부분의 사람들은 학교에서 배운 교과서를 가장 먼저 떠올릴 것이다. 그러나 그건 엄밀히 말하면 지식이 아니라 학식이다. 본인의 직접적인 체험이 뒷받침되지 않는 한은 이론(the 바로 '정보'이다. 정보와 지식은 흔히 혼동하기 쉬운 개념중의 하나이다. 전문가들의 사이에서도 이 개념을 혼동하는 경우가 적지 않다. 많은 학자들을 비롯해 지식경영, 지식사회등 수많은 지식관련 서적들은 정보와 지식이의 차이를 대체로 데이터와 정보간의 관계처럼 하위 및 상위개념으로 이해한다. 하지만 위의 개념은 다소 추상적인 개념에 의존하는 한계를 지녔다. 보다 구체적으로 정보와 지식의 속성이 어떻게 다른지 살펴보자.첫째, 정보는 단편적 현상을, 지식은 인과관계에 대한 인식을 포함하다. 김효근 이화여대 교수는 'A이면 B(If A, then B)라는 사실이 참(true)인 것을 아는 것'을 지식으로 정의한다.둘째, 정보는 외부로부터 받아들이는 수동적인데 반해 지식은 정보를 받아들인 사람이 주체적으로 가공하고 판단하는 능동적인 과정까지 포함한다. 예로 다이아몬드는 그 자체로는 돌에 불과 하지만 가공하기에 따라 엄청난 가치를 지닐 수 있다.셋째, 정보는 일과성 이지만 지식은 진화하는 성격을 지니고 있다. 정보는 개연적으로 맞아떨어지거나 고의적으로 맞춘 역 정보까지 포함된다. 그러나 지식은 이러한 정보를 적절한 취사 선택과 결합등 일련의 과정을 거쳐 지식으로 발전하면서 가치를 창출한다.넷째, 정보는 정태적(statis) 인데 반해 지식은 동태적(dynaic) 이다. 즉 획득한 정보가 가공, 재구성, 축적, 판단 과정을 거쳐 행동으로 옮겨져 유용한 가치 창출로 이어질 때 비로소 지식으로서의 의미를 부여 받을 수 있다.컨설팅 업체인 미국의 엔터프라이즈 디자인의 로버트 던햄 사장은 이런 의미에서 '지행일치(知行一致)를 강조 한다. 그리고 그는 지식과 정보를 구별하는 의미에서 '행동하는 지식(Knowledge in Action) 이라고 정의 한다. B.C 500년경 그리스 철학자 소크라테스도 이와 비슷한 지행합일설(知行合一說)을 주장한바 있다. 지식 경영권위자들은 지식이 행동으로 전환되는 과정을 주목하고 이를 '행동하는 지식'(Knowledge in Action) 이라고 앞으로는 지식이 생산의 유일한 근원이 될 것'이라는 피터 드리커 교수의 말과 맥을 같이하다. 기업의 입장에서 보면 이제 자산이나 건물, 토지와 같은 유형자산이 많다고 매출액이 금융자산, 시장점유율 같은 외형적인 지표에만 의존해 왔다. . 하지만 이미 시작된 지식기반 경제(Knowledge-based Economy) 에서는 기업내에 존재하는 조직과 개인이 갖고 있는 지식이 기업의 경쟁력을 좌우한다. 수년 전부터 미국, 유럽, 일본의 선진 기업을 중심으로 일고 있는 지식경영(Know ledge Management) 이라는 패러다임은 바로 기업 내의 지식을 평가, 창출하고 공유하는데 초점을 맞추고 있다. 지식경영에 대한 보다 구체적인 의미를 알아보자. 세계적인 컨설팅 회사인 언스트 영은 지식경영을 다음 여덟 가지 프로세스로 정의 하고있다. 첫 번째, 새로운 지식을 창출하는 것. 둘째, 회부의 가치있는 지식을 활용하는 것. 세 번째, 서류나 데이터베이스등 으로 보유하고있는 지식을 조직원들이 사용 할 수 있도록 재현시키는 것. 네 번째는 조직전체에 지식을 전파, 공유하는일. 다섯 번째는 의사결덩 과정에서 보유하고 있는 지식을 활용하는 것 . 여섯번째, 기업 문화와 인센티브 시스템을 통해 지식을 늘려가는 것. 일곱 번째는 지식을 비즈니스 프로세스와 제품, 또는 서비스에 활용하는일 . 마지막 여덟 번째는 지식자산의 가치를 측정하는 것이다. 한마디로 지식을 획득, 차출하고 전파, 공유하여 제품을 생산하고 서비스를 제공하는 것을 말한다. 최전선에서 소비자들과 부딪히고 있는 사원들로부터 최고경영자에 이르기 까지 모든 조직원들이 가지고 있는 지식을 총동원하여 경쟁해야 한다. 그렇지 않을 경우 아주 변덕스러운 고객들과 주주들로부터 외면응 당하고 다른기업과의 경쟁에서 뒤지게 되어 마침내 소멸하게될 것이다. 이런의미에서 지식경영은 기업이 선택할 수 있는 '마지막승부수' 라고 할 수 있다. 로렌스 푸루삭이 지식경영을 '최후의 경쟁 무기'(Ultimate Weapon)라고 말한 이유도 첫째 프로세스(조직 및 기능), 둘째, 사람, 셋째, 정보화 인프라 이다. 이 세 가지는 삼위일체로서 지식경영을 완성한다는 측면에서 지식경의 피라미드 구조라고도 불린다. 기업의 지식경영을 완성한다는 측면에서 지식경의 피라미드 구조라고도 불린다. 기업의 지식화는 바로 이러한 지식경의 하위시스템상의 변화에서 출발해야 한다.2.조직의 유연성을 가져라미국 피츠버그 대 캐츠 경영대학원의 요게시 말호트라 교수는 새로운 경영환경의 필요성에 대해 "이제 '적절한 일을 하는것'(doing the right thing)이 아니라, '적절하게 일을 처리 하는 것'(doing thing right) 이 더욱 중요해지고 있다"라고 강조했다. 지금까지 기업들은 외적환경을 어느정도 예측 가능했기 때문에 그러한 예측을 바탕으로 효율성에 근거한 조직의 구조와 기능에 초점을 맞춰왔다. 그러나 새로운 시대의 경영환경은 불 확실성이 아주 높고 미래예측이 불가능해 졌다. 불확실하고 변화무쌍한 경영환경에서 스스로 문제점을 발견하고 지식의 힘을 바탕으로 해서 내부에서 곧바로 창출, 적용하는 일련의 프로세스가 중요하지고 있다. 이러한 환경의 변화는 기업조직의 유연성을 요구한다. 기업이 단일 통제에 의 한 관료주의적 계층구조보다는 높은 자율성과 팀(team) 혹은 태스크 포스(task force) 형태의 조직 구조에 더 많은 관심을 갖는 것도 이 때문이다. 이런 조직구조는 구성원들간의 유기적인 상호작용을 가능케 함으로써 성원 각자의 지식창출과 확대재 생산을 자극할 수 있다. 부서별 기능에 있어서도 철저한 분업 시스템보다는 유기적인 네트워크의 형서이 지식경영에서는 더 중요한 요소로 꼽는다.3.학습조직으로 고객에 대응하라.경영환경이 더욱 상호의존적이고 비즈니스가 더욱 동적이고 복잡해질수록 업무는 보다 더 '학습적'(learningful) 으로 변해야 한다. 외부로 부터의 새로운 지식을 습득하고 체계화 하는 기능(예로 벤치마킹) 은 급변하는 환경 속에서 기업 생존과 직결되기 때문이다. 기업의 경쟁력은 과거 1람들과 공유하면 새로운 지식으로 변한다. 공유하기 위해서는 많은 사람들이 자유롭게 쓸 수 있는 창고에 보관하고 언제, 어디서든지 꺼내 쓸 수 있어야 하기 때문이다. 지식창고를 만드는데 활용되는 기술은 여러 가지가 있다. 웹서버와 웹브라으저, HTML 파일을 이용해 보편성을 지닌 인트라넷을 비롯해 문서관리 시스템, 정보검색엔진, 그룹웨어, 워크플로우등 다양하다. 단, 지식공동창고를 구축하는 과정에서 몇 가지 유의할 점이 있다.첫째, 양에 집착말고 유용한 지식을 저장하라. 둘째, 지식창고에 접근을 쉽게 하라. 셋째, 지식의 신선도를 유지해라.2.지식창고를 관리하는 사람(Reference Worker)을 두어야 한다. 그 이유는 지식창고를 만들어 놓았다고 지식경영이 저절로 이루어지는 것은 아니다. 또, 창고는 늘 깨끗이 정돈되어 있어야 한다. 사람들이 많이 찾는 물건을 쉽게 찾아 쓸 수 있는 위치에 정리해 놓아야 하며 별로 찾지 않거나 쓸모가 없어져 버린 물건은 폐기 처분해야 하다. 때로는 새로운 지식이 들어오면 사내에 널리 알리기도 해야한다. 이러한 지식창고에는 일을 도맡아하는 '창고지기'를 두고 있다. 미국 경영전문가들은 이 사람은 최고지식경영자(CKO. chief knowledge officer) 라는 명칭으로 부르고 있다.CKO의 주요임무에는 세가지가 있다.첫째, 지식경영을 위한 기반을 구축하는 것이다. 즉 지식창고를 만드는 일이다. 둘째, 기업전체에 지식문화를 형성하는 것이다. 지식문화란, 전체조직원이 '지식이야말로 가장 중요한 자원' 이라는 사실을 진정으로 받아 들이는 사내 분위기다. 이것은 지식을 존중하는 풍토를 마련하는 것이다. 셋째, 지식경영 프로세스를 관리 하는 것이다. 수익을 올리거나 비용을 절감할 수 있도록 지식경영전략을 효과적으로 수립해야 한다는 말이다. 이와 함께 지식경영을 통해 이루어 지는 경제적 효과를 항상 기록 해야한다.CKO는 기업조직상에서 독립적으로 활동해야 한다. 그러나 정보기술 담당 책임자는 물론 인력관 책임자와 협의를 주도해 .

독후감/창작| 2000.09.21| 10페이지| 1,000원| 조회(1,239)

지식혁명보고서, CKO, 지식이란, 최고지식경영자

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